2025年電大管理會(huì)計(jì)期末考試試題題庫(kù)及答案一、單項(xiàng)選擇題1.下列選項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共性特征的是（）。A.兩者的最終目標(biāo)相同B.兩者的資料來(lái)源完全不同C.兩者的工作程序相同D.兩者的服務(wù)對(duì)象相同答案：A解析：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)都是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，所以選項(xiàng)A正確。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料來(lái)源有部分相同，工作程序管理會(huì)計(jì)更具靈活性，服務(wù)對(duì)象管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)內(nèi)部，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)外部，所以選項(xiàng)B、C、D錯(cuò)誤。2.下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是（）。A.按使用年限法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)B.生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料C.公司總經(jīng)理的薪酬D.不受銷售量影響的銷售人員薪酬答案：B解析：變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的成本。生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料會(huì)隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的增加而增加，屬于變動(dòng)成本，所以選項(xiàng)B正確。按使用年限法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、公司總經(jīng)理的薪酬、不受銷售量影響的銷售人員薪酬，不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)，屬于固定成本，所以選項(xiàng)A、C、D錯(cuò)誤。3.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本4元，單位變動(dòng)銷售和管理變動(dòng)成本0.5元，銷量500件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為（）元。A.650B.750C.850D.950答案：B解析：貢獻(xiàn)毛益=銷售收入變動(dòng)成本。銷售收入=單價(jià)×銷量=6×500=3000（元），變動(dòng)成本=（單位變動(dòng)生產(chǎn)成本+單位變動(dòng)銷售和管理變動(dòng)成本）×銷量=（4+0.5）×500=2250（元），貢獻(xiàn)毛益=30002250=750（元），所以選項(xiàng)B正確。4.某企業(yè)每月固定成本1000元，單價(jià)10元，計(jì)劃銷售600件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)800元，其單位變動(dòng)成本應(yīng)為（）元。A.6B.7C.8D.9答案：B解析：根據(jù)利潤(rùn)=銷售收入變動(dòng)成本固定成本，設(shè)單位變動(dòng)成本為x元，可列方程：800=10×600600x1000，600x=60001000800，600x=4200，x=7（元），所以選項(xiàng)B正確。5.已知上年利潤(rùn)為100000元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.4，銷售量變動(dòng)率為15%，則下一年的利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（）元。A.140000B.150000C.121000D.125000答案：C解析：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=利潤(rùn)變動(dòng)率÷銷售量變動(dòng)率，所以利潤(rùn)變動(dòng)率=經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)×銷售量變動(dòng)率=1.4×15%=21%。下一年利潤(rùn)預(yù)測(cè)額=上年利潤(rùn)×（1+利潤(rùn)變動(dòng)率）=100000×（1+21%）=121000（元），所以選項(xiàng)C正確。6.下列決策方法中，能夠直接揭示中選的方案比放棄的方案多獲得的利潤(rùn)或少發(fā)生損失的方法是（）。A.單位資源貢獻(xiàn)毛益分析法B.貢獻(xiàn)毛益總額分析法C.差別損益分析法D.相關(guān)損益分析法答案：C解析：差別損益分析法是指在進(jìn)行兩個(gè)相互排斥方案的決策時(shí)，以差別損益指標(biāo)作為評(píng)價(jià)方案取舍標(biāo)準(zhǔn)的一種決策方法，能夠直接揭示中選的方案比放棄的方案多獲得的利潤(rùn)或少發(fā)生損失，所以選項(xiàng)C正確。單位資源貢獻(xiàn)毛益分析法用于評(píng)價(jià)不同方案單位資源的利用效率；貢獻(xiàn)毛益總額分析法用于在不改變生產(chǎn)能力的前提下分析各方案的貢獻(xiàn)毛益總額；相關(guān)損益分析法是通過(guò)比較不同方案的相關(guān)損益來(lái)進(jìn)行決策，所以選項(xiàng)A、B、D錯(cuò)誤。7.某企業(yè)生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為100千克，如果自制，單位變動(dòng)成本20元，而且需購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專屬固定成本2000元；如果外購(gòu)，單價(jià)為30元。企業(yè)應(yīng)選擇（）。A.自制B.外購(gòu)C.兩者均可D.以上都不對(duì)答案：B解析：自制總成本=單位變動(dòng)成本×年需要量+專屬固定成本=20×100+2000=4000（元），外購(gòu)總成本=單價(jià)×年需要量=30×100=3000（元）。因?yàn)橥赓?gòu)總成本小于自制總成本，所以企業(yè)應(yīng)選擇外購(gòu)，選項(xiàng)B正確。8.下列項(xiàng)目中，不屬于現(xiàn)金流出項(xiàng)目的是（）。A.折舊費(fèi)B.經(jīng)營(yíng)成本C.各項(xiàng)稅款D.建設(shè)投資答案：A解析：折舊費(fèi)是一種非付現(xiàn)成本，不涉及現(xiàn)金的實(shí)際流出，所以不屬于現(xiàn)金流出項(xiàng)目，選項(xiàng)A正確。經(jīng)營(yíng)成本、各項(xiàng)稅款、建設(shè)投資都會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金的流出，屬于現(xiàn)金流出項(xiàng)目，所以選項(xiàng)B、C、D錯(cuò)誤。9.某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為100萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)支出為60萬(wàn)元，其中折舊為10萬(wàn)元，所得稅率為40%，則該方案每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為（）萬(wàn)元。A.34B.26C.24D.30答案：A解析：營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=凈利潤(rùn)+折舊。凈利潤(rùn)=（營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)支出）×（1所得稅率）=（10060）×（140%）=24（萬(wàn)元），營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=24+10=34（萬(wàn)元），所以選項(xiàng)A正確。10.下列各項(xiàng)中，不屬于責(zé)任中心的是（）。A.成本中心B.投資中心C.利潤(rùn)中心D.籌資中心答案：D解析：責(zé)任中心一般包括成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心，籌資中心不屬于責(zé)任中心的范疇，所以選項(xiàng)D正確。二、多項(xiàng)選擇題1.管理會(huì)計(jì)的職能包括（）。A.預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景B.參與經(jīng)濟(jì)決策C.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)D.控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程E.考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)答案：ABCDE解析：管理會(huì)計(jì)具有預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程和考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等職能，所以選項(xiàng)A、B、C、D、E均正確。2.下列各項(xiàng)中，屬于固定成本特點(diǎn)的有（）。A.在相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化B.在相關(guān)范圍內(nèi)，其單位固定成本不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化C.在相關(guān)范圍內(nèi)，其單位固定成本隨業(yè)務(wù)量的增加而降低D.在相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量的增加而降低E.成本性態(tài)不隨時(shí)間變化答案：AC解析：固定成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化，但單位固定成本隨業(yè)務(wù)量的增加而降低，所以選項(xiàng)A、C正確，選項(xiàng)B、D錯(cuò)誤。成本性態(tài)會(huì)受到時(shí)間、業(yè)務(wù)量等多種因素影響，并非不隨時(shí)間變化，所以選項(xiàng)E錯(cuò)誤。3.下列屬于本量利分析的基本假設(shè)的有（）。A.相關(guān)范圍假設(shè)B.模型線性假設(shè)C.產(chǎn)銷平衡假設(shè)D.品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)E.目標(biāo)利潤(rùn)假設(shè)答案：ABCD解析：本量利分析的基本假設(shè)包括相關(guān)范圍假設(shè)、模型線性假設(shè)、產(chǎn)銷平衡假設(shè)和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)，所以選項(xiàng)A、B、C、D正確。目標(biāo)利潤(rùn)假設(shè)不屬于本量利分析的基本假設(shè)，所以選項(xiàng)E錯(cuò)誤。4.短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A.單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本B.單位貢獻(xiàn)毛益小于零C.收入小于其變動(dòng)成本D.貢獻(xiàn)毛益額小于零E.貢獻(xiàn)毛益率小于零答案：BCDE解析：當(dāng)單位貢獻(xiàn)毛益小于零、收入小于其變動(dòng)成本、貢獻(xiàn)毛益額小于零、貢獻(xiàn)毛益率小于零時(shí)，產(chǎn)品的生產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致虧損增加，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)，所以選項(xiàng)B、C、D、E正確。單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本時(shí)，產(chǎn)品有貢獻(xiàn)毛益，不一定停產(chǎn)，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。5.下列項(xiàng)目中，屬于年金的有（）。A.按直線法計(jì)提的折舊B.定期支付的租金C.定期上交的保險(xiǎn)費(fèi)D.開(kāi)辦費(fèi)的每年攤銷額E.每年相等的銷售收入答案：ABCDE解析：年金是指一定時(shí)期內(nèi)每次等額收付的系列款項(xiàng)。按直線法計(jì)提的折舊、定期支付的租金、定期上交的保險(xiǎn)費(fèi)、開(kāi)辦費(fèi)的每年攤銷額、每年相等的銷售收入都符合年金的定義，所以選項(xiàng)A、B、C、D、E均正確。三、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別。答案：聯(lián)系：（1）最終目標(biāo)相同。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)。（2）資料來(lái)源相同。兩者的原始資料很多都來(lái)自企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的原始信息。（3）職能目標(biāo)相通。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的反映和監(jiān)督職能與管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃、控制、決策等職能相互補(bǔ)充，共同為企業(yè)管理服務(wù)。區(qū)別：（1）服務(wù)對(duì)象不同。管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供信息，屬于內(nèi)部會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人等提供信息，屬于外部會(huì)計(jì)。（2）工作重點(diǎn)不同。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于規(guī)劃未來(lái)，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制和考核；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于反映過(guò)去，對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算和監(jiān)督。（3）約束依據(jù)不同。管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的嚴(yán)格約束，具有較大的靈活性；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。（4）時(shí)間跨度不同。管理會(huì)計(jì)的時(shí)間跨度有較大彈性，可以是過(guò)去、現(xiàn)在或未來(lái)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常以會(huì)計(jì)年度為時(shí)間跨度。（5）會(huì)計(jì)主體不同。管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任中心；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體主要是整個(gè)企業(yè)。（6）計(jì)算方法不同。管理會(huì)計(jì)可以采用多種計(jì)算方法，如數(shù)學(xué)模型、統(tǒng)計(jì)分析等；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法。（7）信息精確程度不同。管理會(huì)計(jì)提供的信息相對(duì)較為粗略；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息要求準(zhǔn)確、可靠。（8）報(bào)告時(shí)間不同。管理會(huì)計(jì)根據(jù)管理需要不定期編制報(bào)告；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表。2.簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的含義和用途。答案：含義：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（DOL）是指利潤(rùn)變動(dòng)率相當(dāng)于銷售量變動(dòng)率的倍數(shù)，它反映了經(jīng)營(yíng)杠桿的作用程度。其計(jì)算公式為：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=利潤(rùn)變動(dòng)率÷銷售量變動(dòng)率。用途：（1）進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)測(cè)。通過(guò)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)可以預(yù)測(cè)銷售量變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響程度。已知經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)和銷售量變動(dòng)率，就可以計(jì)算出利潤(rùn)變動(dòng)率，進(jìn)而預(yù)測(cè)下一期的利潤(rùn)。（2）反映經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，說(shuō)明企業(yè)利潤(rùn)受銷售量變動(dòng)的影響越大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就越高；反之，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越小，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越低。企業(yè)可以通過(guò)調(diào)整固定成本和變動(dòng)成本的比例來(lái)改變經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)，從而控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（3）用于經(jīng)營(yíng)決策。在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)可以作為參考因素。例如，在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?；蛘{(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)時(shí)，需要考慮經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變化對(duì)利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)的影響。四、計(jì)算分析題1.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2024年的有關(guān)資料如下：期初存貨量為0，本期生產(chǎn)量為1000件，銷售量為800件，單位售價(jià)為100元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為50元，固定制造費(fèi)用總額為20000元，固定銷售及管理費(fèi)用總額為10000元，變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用為每件10元。要求：（1）分別按完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本。（2）分別按完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。答案：（1）計(jì)算單位產(chǎn)品成本：完全成本法下單位產(chǎn)品成本=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本+固定制造費(fèi)用÷生產(chǎn)量=50+20000÷1000=70（元）變動(dòng)成本法下單位產(chǎn)品成本=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本=50（元）（2）計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：完全成本法：銷售收入=單價(jià)×銷售量=100×800=80000（元）銷售成本=單位產(chǎn)品成本×銷售量=70×800=56000（元）銷售毛利=銷售收入銷售成本=8000056000=24000（元）變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用=單位變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用×銷售量=10×800=8000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷售毛利變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用固定銷售及管理費(fèi)用=24000800010000=6000（元）變動(dòng)成本法：銷售收入=100×800=80000（元）變動(dòng)成本=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本×銷售量+單位變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用×銷售量=50×800+10×800=48000（元）貢獻(xiàn)毛益=銷售收入變動(dòng)成本=8000048000=32000（元）固定成本=固定制造費(fèi)用+固定銷售及管理費(fèi)用=20000+10000=30000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=貢獻(xiàn)毛益固定成本=3200030000=2000（元）2.某企業(yè)擬購(gòu)置一臺(tái)設(shè)備，有A、B兩種型號(hào)可供選擇，兩種型號(hào)設(shè)備的價(jià)格均為20000元，但使用年限不同，A型號(hào)設(shè)備的使用年限為5年，B型號(hào)設(shè)備的使用年限為6年，兩種型號(hào)設(shè)備每年的現(xiàn)金凈流量如下表所示：|年份|A型號(hào)設(shè)備現(xiàn)金凈流量（元）|B型號(hào)設(shè)備現(xiàn)金凈流量（元）||||||1|5000|4000||2|5000|4500||3|5000|5000||4|5000|5500||5|5000|6000||6||6500|假設(shè)貼現(xiàn)率為10%，要求：采用凈現(xiàn)值法和年等額凈回收額法為企業(yè)做出設(shè)備選擇決策。（已知：（P/A，10%，5）=3.7908，（P/A，10%，6）=4.3553，（P/F，10%，6）=0.5645）答案：（1）凈現(xiàn)值法：A型號(hào)設(shè)備凈現(xiàn)值（NPV_A）：A型號(hào)設(shè)備每年現(xiàn)金凈流量相等，屬于年金形式。NPV_A=每年現(xiàn)金凈流量×年金現(xiàn)值系數(shù)初始投資=5000×（P/A，10%，5）20000=5000×3.790820000=1895420000=1046（元）B型號(hào)設(shè)備凈現(xiàn)值（NPV_B）：NPV_B=4000×（P/F，10%，1）+4500×（P/F，10%，2）+5000×（P/F，10%，3）+5500×（P/F，10%，4）+6000×（P/F，10%，5）+6500×（P/F，10%，6）20000=4000×0.9091+4500×0.8264+5000×0.7513+5500×0.6830+6000×0.6209+6500×0.564520000=3636.4+3718.8+3756.5+3756.5+3725.4+3669.2520000=2226