文化產(chǎn)業(yè)圖書編輯績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意選題策劃質(zhì)量35%年度內(nèi)策劃選題中，至少50%通過評審并立項通過評審立項的選題數(shù)量占年度總策劃選題數(shù)量的比例，按比例計分稿件編輯質(zhì)量年度內(nèi)負(fù)責(zé)編輯的稿件，差錯率低于1%根據(jù)稿件內(nèi)部審校記錄，差錯率每增加0.1%，扣減該指標(biāo)得分內(nèi)容創(chuàng)新性年度內(nèi)負(fù)責(zé)編輯的圖書中，至少1本獲得行業(yè)獎項或媒體好評獲得行業(yè)獎項或媒體好評的圖書數(shù)量，每本得10分，最高得30分作者關(guān)系維護(hù)年度內(nèi)與至少80%簽約作者保持良好合作通過作者滿意度調(diào)查或溝通頻率評估，按比例計分版權(quán)質(zhì)量年度內(nèi)負(fù)責(zé)圖書的版權(quán)合作無重大糾紛根據(jù)版權(quán)合同執(zhí)行情況及糾紛處理結(jié)果，無糾紛得滿分，出現(xiàn)一般糾紛扣減5分市場表現(xiàn)與銷售貢獻(xiàn)圖書銷量達(dá)成率30%年度內(nèi)負(fù)責(zé)圖書的銷量達(dá)到年度目標(biāo)的120%實際銷量與年度目標(biāo)的比例，按比例計分重點圖書推廣年度內(nèi)至少策劃并執(zhí)行1次重點圖書的市場推廣活動根據(jù)推廣活動方案執(zhí)行度及效果評估，完成且效果良好得滿分，未完成或效果一般扣減5分渠道拓展年度內(nèi)成功拓展至少2個新的銷售渠道新增渠道數(shù)量，每個渠道得10分，最高得20分讀者反饋年度內(nèi)負(fù)責(zé)圖書的讀者好評率不低于70%根據(jù)電商平臺或出版社內(nèi)部收集的讀者評價，按比例計分品牌貢獻(xiàn)年度內(nèi)負(fù)責(zé)圖書的營銷活動對出版社品牌曝光度提升10%根據(jù)第三方監(jiān)測數(shù)據(jù)或內(nèi)部評估報告，按比例計分團(tuán)隊協(xié)作與效率項目進(jìn)度管理20%年度內(nèi)負(fù)責(zé)圖書的出版進(jìn)度按時完成率不低于90%按時完成的項目數(shù)量占年度總負(fù)責(zé)項目數(shù)量的比例，按比例計分跨部門溝通年度內(nèi)與設(shè)計、營銷、發(fā)行部門協(xié)作滿意度不低于85%通過內(nèi)部滿意度調(diào)查，按比例計分團(tuán)隊支持年度內(nèi)至少指導(dǎo)1名新入職編輯完成工作根據(jù)新員工培訓(xùn)評估或?qū)煼答?，完成且效果良好得滿分，未完成或效果一般扣減5分流程優(yōu)化年度內(nèi)提出至少1項編輯工作流程優(yōu)化建議并被采納根據(jù)建議的可行性及實施效果，提出并被采納得滿分，未采納或效果一般扣減5分資源利用效率年度內(nèi)負(fù)責(zé)圖書的編輯成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)實際成本與預(yù)算的偏差率，偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，超出范圍按比例扣減行業(yè)學(xué)習(xí)與職業(yè)發(fā)展行業(yè)知識更新15%年度內(nèi)完成至少3次行業(yè)相關(guān)培訓(xùn)或閱讀行業(yè)報告完成培訓(xùn)或閱讀報告的數(shù)量，每項得10分，最高得30分技能提升年度內(nèi)掌握至少1項新的編輯相關(guān)技能（如數(shù)字出版、版權(quán)管理）根據(jù)技能考核或?qū)嶋H應(yīng)用情況，掌握且熟練使用得滿分，未掌握或應(yīng)用不熟練扣減5分職業(yè)規(guī)劃年度內(nèi)制定并執(zhí)行個人職業(yè)發(fā)展計劃根據(jù)計劃完成度及目標(biāo)達(dá)成情況，按比例計分行業(yè)交流年度內(nèi)參加至少2次行業(yè)會議或交流活動參加次數(shù)，每次得10分，最高得20分知識分享年度內(nèi)至少撰寫1篇行業(yè)文章或進(jìn)行1次內(nèi)部知識分享根據(jù)文章質(zhì)量或分享效果，完成且效果良好得滿分，未完成或效果一般扣減5分本考核表旨在全面評估文化產(chǎn)業(yè)圖書編輯在內(nèi)容質(zhì)量、市場表現(xiàn)、團(tuán)隊協(xié)作及職業(yè)發(fā)展等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評，并提交給上級主管進(jìn)行評審?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：