通信技術(shù)公司項目主管技術(shù)研發(fā)及管理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進度與交付質(zhì)量項目按時交付率35%100%每提前完成1%項目，加0.5分；每延遲1%項目，減0.5分，最低不得低于0分。項目交付缺陷率低于5%缺陷率每降低1%，加0.5分；每升高1%，減0.5分，最高不得高于10分。關(guān)鍵節(jié)點達成率100%每達成一個關(guān)鍵節(jié)點，加1分；每未達成一個關(guān)鍵節(jié)點，減1分，最低不得低于0分。需求變更響應(yīng)速度平均響應(yīng)時間小于2天平均響應(yīng)時間每提前0.5天，加0.5分；每延遲0.5天，減0.5分，最低不得低于5分。客戶滿意度平均分達到4.5分（滿分5分）平均分每高于0.1分，加0.5分；每低于0.1分，減0.5分，最低不得低于3分。技術(shù)方案與創(chuàng)新技術(shù)方案可行性25%方案通過率100%每通過一個方案，加1分；每未通過一個方案，減1分，最低不得低于0分。新技術(shù)應(yīng)用比例不低于30%新技術(shù)應(yīng)用比例每提高5%，加0.5分；每降低5%，減0.5分，最低不得低于15%。技術(shù)專利申請量至少1項每申請1項專利，加2分；未達標(biāo)不得分。技術(shù)方案優(yōu)化建議采納率不低于60%采納率每提高10%，加0.5分；每降低10%，減0.5分，最低不得低于30%。團隊技術(shù)能力提升團隊成員技能考核平均分提升10%平均分每提升1%，加0.5分；每降低1%，減0.5分，最低不得低于0分。團隊管理與協(xié)作團隊人員穩(wěn)定性20%人員流失率低于10%流失率每降低1%，加0.5分；每升高1%，減0.5分，最低不得高于15%。團隊任務(wù)分配合理性90%以上成員反饋分配合理反饋合理率每提高5%，加0.5分；每降低5%，減0.5分，最低不得低于80%。跨部門協(xié)作效率協(xié)作項目完成周期縮短15%完成周期每縮短1%，加0.5分；每延長1%，減0.5分，最低不得高于20%。團隊培訓(xùn)參與度參與率100%每提高5%參與率，加0.5分；每降低5%，減0.5分，最低不得低于90%。團隊成員成長支持至少80%成員獲得晉升或技能認證達標(biāo)率每提高5%，加0.5分；每降低5%，減0.5分，最低不得低于70%。成本控制與資源利用項目預(yù)算達成率20%不超過預(yù)算的5%預(yù)算達成率每提高1%，加0.5分；每超出1%，減0.5分，最低不得高于10%。研發(fā)資源利用率設(shè)備與人力資源利用率均達到85%以上利用率每提高1%，加0.5分；每降低1%，減0.5分，最低不得低于75%。研發(fā)周期成本降低率降低10%降低率每提高1%，加0.5分；每增加1%，減0.5分，最低不得高于5%。供應(yīng)鏈管理效率供應(yīng)商交付周期縮短10%周期每縮短1%，加0.5分；每延長1%，減0.5分，最低不得高于15%。文檔與知識管理完善度文檔完整率與可復(fù)用率均達到90%以上達標(biāo)率每提高1%，加0.5分；每降低1%，減0.5分，最低不得低于80%。本考核表用于評估通信技術(shù)公司項目主管在技術(shù)研發(fā)及管理方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進行評分，最終得分由各維度加權(quán)計算得出?？己酥芷跒樽匀荒昊蚣径龋唧w以公司制度為準(zhǔn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：