電影導(dǎo)演電影作品效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分作品藝術(shù)質(zhì)量劇本改編質(zhì)量40%劇本原創(chuàng)性或改編深度達到行業(yè)優(yōu)秀標準根據(jù)劇本的創(chuàng)新性、完整性、邏輯性及與原作精神的契合度進行評分。原創(chuàng)劇本需體現(xiàn)獨特創(chuàng)意和深度思考，改編劇本需保留原作精髓并提升藝術(shù)表現(xiàn)力。導(dǎo)演手法創(chuàng)新在鏡頭語言、敘事結(jié)構(gòu)、視覺風格等方面展現(xiàn)創(chuàng)新性根據(jù)導(dǎo)演在作品中運用的獨特鏡頭語言、非線性敘事、視覺符號構(gòu)建等方面的創(chuàng)新程度進行評分。表演指導(dǎo)效果演員表演符合角色設(shè)定，整體表演層次豐富根據(jù)演員表演的自然度、情感表達、角色塑造深度及與導(dǎo)演意圖的契合度進行評分。音樂音效運用音樂音效與影片情緒、節(jié)奏高度統(tǒng)一，提升作品感染力根據(jù)音樂音效的原創(chuàng)性、情感契合度、對影片氛圍的烘托作用及技術(shù)實現(xiàn)質(zhì)量進行評分。影片藝術(shù)影響力作品在藝術(shù)評論界獲得正面評價，形成一定藝術(shù)流派或風格影響根據(jù)專業(yè)藝術(shù)評論、獲獎情況、學(xué)術(shù)引用及對后續(xù)創(chuàng)作的影響程度進行評分。市場商業(yè)表現(xiàn)票房收入30%國內(nèi)票房達到預(yù)期目標或行業(yè)標桿水平根據(jù)票房收入與預(yù)期目標的達成比例進行評分。預(yù)期目標根據(jù)影片投資規(guī)模、檔期競爭及導(dǎo)演過往作品表現(xiàn)設(shè)定。海外發(fā)行表現(xiàn)在至少3個國際市場實現(xiàn)票房或點映收入達標根據(jù)海外發(fā)行的市場數(shù)量、票房/點映收入與預(yù)期目標的達成比例進行評分。媒體曝光度作品獲得國內(nèi)外主流媒體正面報道超過50篇根據(jù)媒體報道數(shù)量、媒體層級（國際主流媒體權(quán)重更高）、報道內(nèi)容正面性及深度進行評分。衍生品開發(fā)成功開發(fā)至少1款與影片關(guān)聯(lián)度高的衍生品并實現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)化根據(jù)衍生品的創(chuàng)意契合度、市場接受度及銷售額進行評分。觀眾口碑豆瓣/IMDb評分達到7.5分以上，觀眾評分滿意度超過80%根據(jù)主流評分平臺（豆瓣/IMDb）的平均分、評分人數(shù)、觀眾評論區(qū)正面反饋比例及票房口碑關(guān)聯(lián)度進行評分。團隊協(xié)作與管理團隊溝通效率20%與制片方、演員、技術(shù)團隊溝通順暢，無重大分歧導(dǎo)致延誤根據(jù)項目會議參與度、問題解決速度、團隊反饋滿意度及協(xié)作記錄進行評分。預(yù)算控制能力最終成片預(yù)算控制在批準預(yù)算的±5%以內(nèi)根據(jù)實際支出與預(yù)算的偏差比例進行評分。超支需提供合理說明及未來改進措施。項目進度管理按時完成關(guān)鍵拍攝節(jié)點及后期制作交付根據(jù)項目甘特圖執(zhí)行情況、延期次數(shù)及原因嚴重性進行評分。演員合作滿意度主演及重要配角對導(dǎo)演工作的配合度及評價良好根據(jù)演員訪談記錄、合同續(xù)約情況及團隊內(nèi)部評價進行評分。技術(shù)團隊協(xié)作與攝影、美術(shù)、燈光等技術(shù)團隊達成創(chuàng)作目標共識根據(jù)技術(shù)團隊反饋、技術(shù)方案落地效果及最終畫面質(zhì)量進行評分。導(dǎo)演個人成長行業(yè)認可度提升10%獲得至少1項權(quán)威電影獎項或重要行業(yè)獎項提名根據(jù)獎項層級（國際A類獎項權(quán)重最高）、提名次數(shù)及獲獎結(jié)果進行評分。創(chuàng)作風格成熟度作品展現(xiàn)個人獨特的藝術(shù)風格且完成度高根據(jù)影評人對其創(chuàng)作風格的評價、作品與導(dǎo)演過往作品的延續(xù)性及藝術(shù)完整性進行評分。新技巧掌握在項目中運用至少1項新導(dǎo)演技術(shù)或方法論根據(jù)技術(shù)應(yīng)用的難度、效果及對后續(xù)創(chuàng)作的啟發(fā)作用進行評分。行業(yè)資源拓展與至少2個重要出品方或投資機構(gòu)建立長期合作關(guān)系根據(jù)合作關(guān)系的深度、項目資源獲取能力及未來合作意向進行評分。行業(yè)影響力傳播作為導(dǎo)演的訪談、演講或教學(xué)活動提升行業(yè)認知根據(jù)活動頻率、影響力范圍（行業(yè)峰會/知名院校）、媒體曝光及內(nèi)容質(zhì)量進行評分。本考核表用于評估電影導(dǎo)演在電影作品創(chuàng)作中的綜合表現(xiàn)，包括作品藝術(shù)質(zhì)量、市場商業(yè)表現(xiàn)、團隊協(xié)作與管理、導(dǎo)演個人成長四個維度。請根據(jù)導(dǎo)演在項目中的實際貢獻及數(shù)據(jù)完成評分。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，評分時需兼顧指標目標達成度與權(quán)重影響。最終評分需結(jié)合所有維度得分，形成綜合績效評價。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：