化妝品品牌經(jīng)理銷售業(yè)績績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率季度銷售目標(biāo)達(dá)成率40%100%按實際銷售金額占季度目標(biāo)的百分比計分，每低5%扣1分，最高扣10分，最低為0分重點產(chǎn)品銷售貢獻(xiàn)率30%按核心產(chǎn)品線銷售占比計分，每低2%扣1分，最高扣10分，最低為0分銷售額增長率15%與去年同期銷售額相比增長比例計分，每低1%扣0.5分，最高扣10分，最低為0分新客戶開發(fā)數(shù)量50按季度新增有效客戶數(shù)量計分，每少5個扣1分，最高扣10分，最低為0分市場占有率提升率5%按季度市場占有率提升比例計分，每低0.5%扣1分，最高扣10分，最低為0分渠道管理與拓展渠道覆蓋率20%90%按目標(biāo)渠道覆蓋比例計分，每低1%扣0.5分，最高扣10分，最低為0分渠道合作滿意度4.5/5通過渠道調(diào)研評分，每低0.1分扣1分，最高扣10分，最低為0分重點渠道銷售額占比60%按核心渠道銷售占比計分，每低3%扣1分，最高扣10分，最低為0分新渠道拓展數(shù)量3按季度成功拓展的新渠道數(shù)量計分，每少1個扣3分，最高扣10分，最低為0分渠道沖突處理效率95%按渠道沖突解決及時性和有效性評分，每低1%扣0.5分，最高扣10分，最低為0分品牌推廣與市場活動品牌曝光量20%100萬按季度品牌相關(guān)曝光量計分，每低10萬扣1分，最高扣10分，最低為0分活動參與人數(shù)5000按市場活動參與人數(shù)計分，每少500人扣1分，最高扣10分，最低為0分活動銷售轉(zhuǎn)化率20%按活動期間銷售額占總銷售額比例計分，每低1%扣0.5分，最高扣10分，最低為0分社交媒體互動量5000按季度品牌相關(guān)社交媒體互動總量計分，每少500人扣1分，最高扣10分，最低為0分用戶口碑評分4.5/5通過用戶調(diào)研評分，每低0.1分扣1分，最高扣10分，最低為0分團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊銷售目標(biāo)達(dá)成率20%110%按團(tuán)隊整體銷售目標(biāo)達(dá)成比例計分，每低5%扣1分，最高扣10分，最低為0分團(tuán)隊人員留存率85%按季度團(tuán)隊人員流失率計分，每低1%扣0.5分，最高扣10分，最低為0分團(tuán)隊培訓(xùn)覆蓋率100%按團(tuán)隊培訓(xùn)參與比例計分，每低1%扣0.5分，最高扣10分，最低為0分跨部門協(xié)作滿意度4.5/5通過跨部門調(diào)研評分，每低0.1分扣1分，最高扣10分，最低為0分團(tuán)隊績效提升計劃完成率90%按團(tuán)隊績效提升計劃執(zhí)行情況計分，每低1%扣0.5分，最高扣10分，最低為0分本考核表用于評估化妝品品牌經(jīng)理在銷售業(yè)績方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：銷售業(yè)績達(dá)成率占40%，渠道管理與拓展占20%，品牌推廣與市場活動占20%，團(tuán)隊管理與協(xié)作占20%。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：