2024年獎勵性績效考核方案

獎勵性績效考核方案范文(通用8篇)1

一、考核原則

1、業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。

2、定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴?定性做到公平客觀。

3、考核結果與員工收入掛鉤。

二、考核標準

1、銷售人員業(yè)績考核標準為公司當月的營業(yè)收入指標和目標，公司將會每季度調(diào)整一次。

2、銷售人員行為考核標準。

(1)執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。

(2)履行本部門工作的行為表現(xiàn)。

(3)完成工作任務的行為表現(xiàn)。

(4)遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn)。

(5)其他。

其中：當月行為表現(xiàn)合格者為06分以上，行為表現(xiàn)良好者為0、8分以上，行為表現(xiàn)優(yōu)秀

者為滿分1分。如當月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以加到1、2分。

如當月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴重失誤者，行

為考核分數(shù)一律為0分。

三、考核內(nèi)容與指標

1、考核項目考核指標權重評價標準評分

工作業(yè)績定量指標銷售完成率35%實際完成銷售額+計劃完成銷售額x100%

考核標準為100%,每低于5%，扣除該項1分

銷售增長率10%與上一月度或年度的銷售業(yè)績相比，每增加1%,加1分，出現(xiàn)負增長不

扣分

新客戶開發(fā)15%每新增一個客戶，加2分

定性指標市場信息收集5%。在規(guī)定的時間內(nèi)完成市場信息的收集，否則為0分

2、每月收集的有效信息不得低于x條，每少一條扣1分

報告提交5%。在規(guī)定的時間之內(nèi)將相關報告交到指定處，未按規(guī)定時間交者，為0分

3、報告的質(zhì)量評分為4分，未達到此標準者，為0分

銷售制度執(zhí)行5%每觸見一次，該項扣1分

工作能力分析判斷能力5%1分：較弱，不能及時的做出正確的分析與判斷

2分：一般，能對問題進行簡單的分析和判斷

3分：較強，能對復雜的問題進行分析和判斷，但不能靈活的運用到實際工作中

4分：強，能迅速的對客觀環(huán)境做出較為正確的判斷，并能靈活運用到實際工作中取得較好

的銷售業(yè)績

溝通能力5%1分：能較清晰的'表達自己的思想和想法

2分：有一定的說服能力

3分：能有效地化解矛盾

4分：能靈活運用多種談話技巧和他人進行溝通

靈活應變能力5%應對客期環(huán)境的變化，能靈活的采取相應的措施

工作態(tài)度員工出勤率2%1。月度員工出勤率達到100%，得滿分,遲到一次，扣1分（3

次及以內(nèi)）

4、月度累計遲到三次以上者，該項得分為0

日常行為規(guī)范2%違反一次，扣2分

責任感3%0分：工作馬虎，不能保質(zhì)、保量地完成工作任務且工作態(tài)度極不認真

1分：自覺地完成工作任務，但對工作中的失誤，有時推卸責任

2分：自覺地完成工作任務且對自己的行為負責

3分：除了做好自己的本職工作外，還主動承擔公司內(nèi)部額外的工作

服務意識3%出現(xiàn)一次客戶投訴，扣3分

四、考核方法

1、員工考核時間：下一月的第一個工作日。

2、員工考核結果公布時間：下一月的第三個工作日。

3、員工考核掛鉤收入的額度月工資的20%;業(yè)績考核額度占15%;行為考核額度占5%0

4、員工考核掛鉤收入的浮動限度：為當月工資的80~140%。

5、員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個月的員

工考核掛鉤收入的實際所得。

五、考核程序

1、業(yè)績考核：按考核標準由財務部根據(jù)當月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。

2、行為考核：由銷售郛經(jīng)理進行。

六、考核結果

1、業(yè)績考核結果每月公布一次，部門行為考核結果（部門平均分）每月公布一次。

2、員工行為考核結果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應互相打聽.

3、每月考核結果除了與員工當月收入有掛鉤以外，其綜合結果也是公司決定員工調(diào)整工資

級別、職位升遷和人事調(diào)動的重要依據(jù)。

4、如對當月考核結果有異議，請在考核結果公布之日起一周內(nèi)向本部門經(jīng)理或行政人事部

提出。

(二)考核辦法

I、勞動紀律(總分10分，該項最后得分可出現(xiàn)負分)：

(1)該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；

(2)遲到、早退：扣1分/次；月內(nèi)2次及以上者扣2分/次;

(3)串崗：車間員工應在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本

職工作無關的事情達10分鐘以上1小時以內(nèi)的則視為串崗，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣

2分/次并進行經(jīng)濟處罰(20元/次)；

(4)曠工：扣5分欲。

(5)出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責任人該月績效總分為3分，扣次要責任人當月績效總分50

分，并按公司管理制度另行處理；

(6)員工違反部門其他有關制度規(guī)定，扣責任人當月該項績效分2分/次，并根據(jù)情況進

行罰款20-50元；

(7)其他違反公司有關制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責任人當月該項績效分5分/次，

并進行罰款50—100元；

2、勞動態(tài)度(總分15分，該項最后得分可出現(xiàn)負分):

(1)該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；

(2)主動協(xié)助車間處理或承擔困難工作，在權重欄中加1一3分；(須有準確的依據(jù))

(3)為車間生產(chǎn)獻計獻策，并最終被車間采納，在權重欄中加2分.

獎勵性績效考核方案范文(通用8篇)3

為認真貫徹落實草原生態(tài)保護補助獎勵機制政策，全面提高草原保護和建設水平，加快推進

生態(tài)文明建設，根據(jù)《州草原生態(tài)補獎領導小組辦公室關于抓緊做好近期草原生態(tài)補獎工作的通

知》精神，現(xiàn)結合我縣實際，制定本方案。

一、考評范圍和內(nèi)容

（-）考評范圍。

縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

（二）考評內(nèi)容。

草原生態(tài)保護補助獎勵政策落實情況。

二、工作步驟和方法

（一）實施階段。（6月25日—6月30日）

1、自查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立工作組，開展自查驗收工作，并比照《縣落實草原生態(tài)保護補助獎勵

政策縣對鄉(xiāng)績效考核評分表》相關內(nèi)容（詳見附件），形成自查報告。

2、核查。由縣草補辦組織相關人員檢查內(nèi)業(yè)資料，進行實地核查，形成績效考評結果。

（二）整改階段。（7月1日―7月5日）

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)績效考評結果，及時整改，并將整改情況形成書面報告，報縣草補辦。

三、工作要求

（-）加強組織領導，落實工作責任。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視，成立領導小組，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，其他領導協(xié)助

抓的‘工作機制。要根據(jù)實施方案的要求，層層落實責任，認真組織實施。

（二）加強工作配合，形成監(jiān)管合力。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關部門要密切配合，明確任務，落實責任，形成合力，并將績效考評與草補日常

工作緊密結合起來，建立健全長效機制，確保草原生態(tài)保護補助獎勵政策落實到位，取得實效。

獎勵性績效考核方案范文（通用8篇）4

為逐步建立和完善公司內(nèi)部日常經(jīng)營服務運行機制、創(chuàng)新機制和激勵機制，切實轉變餐廳員

工在取得廚（面點）師等級后不思進取、一勞永逸的思想,有效地調(diào)動廣大員工的工作積極性、

主動性和開創(chuàng)性，充分發(fā)揮和挖掘餐廳全體員工的潛能，尤其是各等級廚（面點）師的智慧和潛

能，以推動餐廳菜肴、面點制作創(chuàng)新工作持久有效開展并滿足廣大就餐者的不同需求，特制定本

辦法。

一、菜肴、面點制作創(chuàng)新參與對象

1、凡各餐廳在編員工并取得技術等級的廚（面點）怵，每人每月必須申報1-2只創(chuàng)新菜

看或面點。

2、凡各餐廳非在編員工且在聘任時屬廚（面點）師崗位的，每人每月必須申報1只創(chuàng)新菜

肴或面點。

3、以上人員由各餐廳上報名單經(jīng)公司辦公室確認后統(tǒng)一造冊。

二、菜肴面點開發(fā)創(chuàng)新的含義及基本要求

1、創(chuàng)新品種是指采用新原（材）料、新技術、新工藝加工制作的新品種，包括主食和副食

類且餐廳過去從未制作、出售過的。品種開發(fā)創(chuàng)新的途徑大致有自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新

三種，各餐廳廚（面點）師可根據(jù)自身實際情況靈活主動地進行菜肴、面點的品種開發(fā)；

2、菜肴、面點品種開發(fā)創(chuàng)新的'特點及基本要求：

①創(chuàng)新品種的特點：選料講究、加工制作精細，色香味形俱佳。

②創(chuàng)新品種的基本要求：

I創(chuàng)新品種必須是餐廳廚（面點）師通過自主開發(fā)創(chuàng)新制作或模仿他人制作的有關品種經(jīng)過

改良后色香味形俱佳，營養(yǎng)衛(wèi)生，經(jīng)濟實惠，投入市場后深受師生歡迎和好評.

n創(chuàng)新品種由各餐廳根據(jù)自身等級廚（面點）師人數(shù)按月合理安邦潴流制作，并從產(chǎn)生之日

起掛牌公布、出售、接受就餐者對創(chuàng)新品種質(zhì)、價、量的評議。

ni創(chuàng)新品種由各餐廳每星期用書面形式向公司進行申報，申報時必須寫明創(chuàng)新品種名稱、創(chuàng)

新^作途徑、主副材料的數(shù)量、單價、金額、成本核算、售價、操作人、申報時間，由餐廳主任

簽名，并經(jīng)公司辦公室審核確認后方可有效。每星期申報創(chuàng)新品種時，除本部餐廳和古蕩灣校區(qū)

餐廳同時申報同一品種按先申報者有效外，其余校區(qū)餐廳每人可同時申報一次，同一品種每餐廳

每年只能申報一次（特受師生喜歡的除外）。

三、評議、考核、獎質(zhì)與處罰

1、各餐廳已申請的創(chuàng)新品種公司將每月分類建檔存放，作為對餐廳及廚（面點）師個人工

作業(yè)績月（年）度考核依據(jù)。

2、對各餐廳申報的創(chuàng)新品種公司將在其展銷期間和每月底組織有關部門領導、老師、學生

生活自律委員會同學、餐廳主任、廚師長等進行打分評議，按得分多少依次評選，一、二、三等

獎各一名（同一品種按先申報者有效），分別獎勵120元、100元、80元，如獲獎品種屬國（面

點）師自主設計、制作（烹飪）完成，其獎金全部歸個人，集體創(chuàng)作的按設計人員40%、制作

（惠飪）人員40%、管理人員20%發(fā)放。

3、對因質(zhì)優(yōu)價廉、深受師生員工歡迎、持續(xù)銷售一個月以上、效益顯著的創(chuàng)新品種，經(jīng)餐

廳主任和公司領導確認后可申報特等獎并獎勵200-400元，獎勵辦法同。

4、各餐廳現(xiàn)有廚（面點）師（根據(jù)上報名單）每人每月無特殊情況必須按規(guī)定申報1只以

上創(chuàng)新品種。否則，每少一次扣罰其當月效益獎50元，同時所在餐廳及個人年終不得評為先進

餐廳和先進個人。

5、此辦法于20xx年6月18日起、試行，不足之處將在實踐中不斷健全完善。

獎勵性績效考核方案范文（通用8篇）5

一、考核目的

對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五人方面。

1、了解員工對組織的貢獻。

2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

3、提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。

4、激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。

5、為員工的晉升、降職、培訓、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。

二、績效考核對象

1、已經(jīng)轉正的正式員工（計件員工除外）0

2、實習員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個月的.員工以及考核期間休假停職三個月以上

（含三個月）的員工不列為此次考核的對象。

三、績效考核小組成員

1、績效考核人員?？冃Э己诵〗M由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責為員工

評分，考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門副總參與并監(jiān)督考核過程。

2、董事長雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結果的建議權，并參

與績效考核相關會議，提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。

3、績效考核人應熟練掌握績效考核相關表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝

通與反饋，公正地完成考核工作。

四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容

生產(chǎn)車間員工績效考核指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示。

五、考核時間安排

考核每月開展一次，考核時間為每月的xx曰進行.

六、考核實施

1、收集數(shù)據(jù)：每月xxB，績效考核小組收集被考核人的考核相關數(shù)據(jù)。

2、考核實施：每月xx日，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進行考核。

3、業(yè)績考核溝通：每月xx日，績效考核小組將考核結果與被考核人進行充分溝通，了解

被考核人對考核結果的反饋意見。

4、提交考核表格：每月xx日，績效考核小組將確認后的考核結果提交辦公室。

5、整理考核資料：每月xx日，辦公室指定專人將考核結果整理歸類。

6、核算薪酬：次月xx日,辦公室根據(jù)員工考核得分計算上月員工工資數(shù)額,并提交至財

務部。

獎勵性績效考核方案范文（通用8篇）6

一、考核目的：

為總結xxx5年度個人與部門的工作情況,強化員工責任意識,推進良性競爭，提高管理人

員管理能力，并為明年的員工培訓與發(fā)展提供參考數(shù)據(jù)，制度此考核方案

二、考核范圍：

xx年3月1日前正式通過試用期考核的在職員工

三、考核原則：

以提高員工的綜合能力為導向，由直屬領導考核，堅持公平、公正、充分溝通的原則；

四、考核組織和責任

1、綜合管理部：負責考核辦法的制定、通知、組織實施及考核結果的統(tǒng)計；

2、各部門

1）各評估人應按時、如實對被考核人進行評分，并就考核最終結果與被考核人做溝通面談，

提出明年工作目標；

2）評估人對考核結果的完整、公正、合理性負責;間接領導對考核結果負有監(jiān)督責任。

五、考核方法：

根據(jù)不同層級、職別，結合個人工作目標完成度與部門工作目標完成度進行考核，具體內(nèi)容

見下表：

1、不同層級、不同職別員工的評價方法表

2、注：每年年初在績效評價前，根據(jù)當年的.業(yè)務特點，對績效評價中的關鍵指標進行調(diào)整

和更新，在得到被評價者的認可后執(zhí)行。

六、考核程序

七、績效結果反饋與申訴

1.被考核人的考核結果反饋由其直接主管負責，被考核人在考核表中簽名。

2.員工如對個人考核結果持異議，可在收到反饋意見信息的2個工作日內(nèi)向綜合管理部郵件

或書面提出績效復議要求，綜合管理部需協(xié)同評分人于5個工作日內(nèi)與員工面對面溝通并得出

最終考核得分，溝通內(nèi)容需做書面記錄。

八、其他

1、考核方案、方法等屬于公司內(nèi)部信息，任何人不得外泄。

2、員工考核成績只在部門內(nèi)部公示,部門間不得隨意打探或者詢問考核結果的實際運用，

直接領導應對考核成績不理想的員工進行鼓勵和改進輔導。

3、考核結果及所有考核文檔全部由綜合管理部存檔備案。

獎勵性績效考核方案范文（通用8篇）7

為加強機關管理，充分調(diào)動全局干部職工的工作積極性，形成個個爭上游，人人比貢獻的工

作競爭局面;克服考核過程中的形式主義和人為因素，客觀公正評價每個干部職工的,現(xiàn)實表現(xiàn)和

工作業(yè)績，特制定本方案.

一、考核對象

局機關在職在崗干部職工（包括借用到局機關工作時間大半年以上的干部職工）。

二、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容為學習、出勒、現(xiàn)實表現(xiàn)、工作業(yè)績、股室二作、群眾測評、領導評價七個方面。

三、考核程序

1、動員準備：召開年度考核動員大會，上交個人考核資料，匯總平時檢查結果。

2、個人總結和述職：總結全年工作,填寫年度考核表，分組進行個人述職。

3、考核組考核：考核組根據(jù)干部職工提供的材料和領導及有關職能部門提供的記載進行考

核，確定每個干部職工在學習、出勤、現(xiàn)實表現(xiàn)、工作業(yè)績、股室工作的得分。

4、量化測評：按照年度工作考核評價表,由領導和群眾進行測評。考核組按權重計算出每

個干部職工的測評實得分。

5、綜合評價：在個人述職、考核組考核、量化測評的基礎上，由考核組按得分高低提出考

核等次意見。

6、確立等次：考核領導小組對考核組提出的等次意見進行研究，集體確定考核等次。

7、反饋。

8、上報（個人讓優(yōu)、找優(yōu)不予認可和上報）。

四、考核評分細則

1、政治業(yè)務學習Q0分）

①有政治業(yè)務學習讀本、學習筆記、調(diào)研報告和合理化建議記4分，缺一項扣1分。

②政治、業(yè)務學習筆記（含心X導體會）達10000字以上。達到記6分，每少100字扣0.5分。

2、出勤（10分）

①按時參加集體學習和有關會議（包括參加州、縣有關會i義，4分）.無故缺會1次扣1分，

遲到早退1次扣0.5分。

②堅持出滿勤，有事必先請假。曠工1天扣3分，事假1天扣0.5分，本人和直系親屬因

病住院、子女升學請假1天扣0.1分。出滿勒記6分。

3、現(xiàn)實表現(xiàn)（10分）

①團結同志，不扯皮吵架（5分）。吵架1次扣2分。

②廉潔自律，遵守黨紀國法（5分）。受黨紀、政紀處分的該項記0分。

4、工作業(yè)績（20分）

①工作服從安排（5分）.不服從工作安排的1次扣2分。

②履行崗位職責,完成領導交辦的各項工作任務（5分）。未完成工作任務的每次扣1分。

③全年工作無重大失誤（5分）。出現(xiàn)1次工作重大失誤扣5分。

④做好便民服務工作（5分）。接到群眾不滿意意見1次扣1分。

5、股室工作（20分）

機關股室年度考核按股室實得分從高到低分為三類，一類股室干部記20分，二類股室干部

記19分，三類股室干部記18分。

6、群眾測評Q0分）

測評項目按"優(yōu)秀"、"稱職"、"基本稱職"和"不稱職"四個檔次設置，測評時優(yōu)秀檔

次的個數(shù)不得超過被測評對象總數(shù)的30%。被考核者測評得分;["優(yōu)秀"個數(shù)xl+"稱職”個

數(shù)x0.9+"基本稱職”個數(shù)x0.8+"不稱職"個數(shù)x0]xl00+參評人數(shù)。

7、領導測評（20分）

測評項目按"優(yōu)秀"、"稱職"、"基本稱職"和"不稱職"四個檔次設置，測評時優(yōu)秀檔

次的個數(shù)不得超過被測評對象總數(shù)的30%。被考核者測評得分=["優(yōu)秀"個數(shù)xl+“稱職”個

數(shù)x0.9+"基本稱職”個數(shù)x0.8+"不稱職"個數(shù)x0]xl002參評人數(shù)”

五、考核辦法

考核實行平時檢查與年終考核相結合，領導考核與群眾考核相結合，定性考核與定量考核相

結合。

干部職工的政治業(yè)務學習情況由考核組進行檢查考核;出勤和參加會議情況以辦公室平時記

載為準;現(xiàn)實表現(xiàn)由分管機關的副局長和紀檢組長進行考核;工作業(yè)績由考核組征求主管領導和股

室長意見后評定;股室工作以機關股室年度考評方案為依據(jù)進行考核。

六、獎勵與懲罰

1、考核結果進入個人檔案，并作為干部選撥任用和晉職晉級的重要依據(jù)。

2、年度考核評優(yōu)時，根據(jù)被考核者的得分情況，確定評優(yōu)對象。年度考核獲優(yōu)人員，除上

報上級部門給予嘉獎外，井按規(guī)定給予物質(zhì)獎勵。

3、對綜合考核得分在60分（含60分）以下且排名在末位的實行待崗學習，在年度考核中定

為基本稱職（基本合格）。

獎勵性績效考核方案范文（通用8篇）8

為充分調(diào)動xx市各級干部職工工作積極性和主動性，切實發(fā)揮績效獎勵的激勵導向作用，

按照《改進xx市黨委管理的領導班子和領導干部年度（績效）考核工作實施方案（試行）》（博

市黨組發(fā)（20xx）107號）有關規(guī)定，現(xiàn)結合xx市實際，制定本通知。

一、指導思想

以年度（績效）考核結果為基礎，將年度考核與績效獎勵相掛鉤，衡量單位年度重點工作完

成、班子團結協(xié)作作用發(fā)揮及工作人員履職履責情況，充分發(fā)揮績效獎勵的激勵作用，真正體現(xiàn)

干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大干部職工愛崗敬業(yè)，扎實工作,

開拓進取積極主動地完成各項工作目標任務，努力推動xx市各項工作持續(xù)健康快速穩(wěn)定發(fā)展。

二、分配原則

按照年度（績效）考核結果確定的等次標準發(fā)放各單位績效獎金。發(fā)放個人績效獎金時，堅

持"按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，以個人年度工作目標責任和日常工作業(yè)績作為主

要依據(jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，不鼓勵平均主義，可適當拉開分配差距，向責任重大崗位、業(yè)績

突出的人員傾斜。發(fā)放結果由各單位及時公示，做到公平、公正、公開。

三、發(fā)放范圍及資金來源

㈠發(fā)放范圍

20xx年度xx市績效考評等次評定為好、較好、一般三人等次的全市各單位不含垂管單位、

邊防派出所）及所屬的下屬單位中由財政統(tǒng)發(fā)的在職工作人員，公益性崗位人員（具體人員由市

人社局核實）。

（）資金來源

市全額撥款單位由市財政統(tǒng)籌解決，自收自支和差額尋業(yè)單位獎勵資金自行解決。

四、績效獎勵發(fā)放標定及原則

㈠績效獎勵發(fā)放標準

1.市年度（績效）考核標準按照"好”等次的單位人均獎勵1元，"較好”等次的單位人均

獎勵10000元，"一般"等次的單位人均獎勵8000元。評定為"差"等次的單位不發(fā)放績效

獎勵。

2.公益性崗位人員按照人均3000元標準進行獎勵。市直各部門管理的單位及國營農(nóng)牧場、

自收自支和差額事業(yè)單位參照市直獎勵標準發(fā)放績效獎勵。

（）績效獎勵發(fā)放原則

1.各單位發(fā)放績效考評獎勵不能突破本單位績效獎勵金總額；各單位可根據(jù)本單位年度（績

效）考核情況，實行差別化發(fā)放績效獎勵,獎勵標準上下浮動不得超過20%。主管單位對下屬

單位的獎勵，必須按照各自績效考核等次額度發(fā)放，但最高獎勵標準不能突破主管單位的獎勵檔

次。

2.當年退休、在職死亡，新增、調(diào)入、調(diào)出人員根據(jù)在崗時間按月執(zhí)行，公益性崗位（含參

照公益性崗位管理的市聘人員）須在崗六個月及以上方能發(fā)放年度績效獎金并按月執(zhí)行。

3.各類掛職人員、援博干部、借調(diào)人員按所在掛職（借調(diào)）部門（單位）標準。

4.引進人才和參照事業(yè)編的警務