第1頁(yè)共4頁(yè)人事組織管理規(guī)定總則為明確各種工作關(guān)系，使各項(xiàng)工作程序有據(jù)可依，確保公司管理體系的公平、公正，特制訂本規(guī)定。本規(guī)定適用于集團(tuán)總部全體員工，股東除外。組織原則2.1集團(tuán)總部的人事工作按有效的人員編制和崗位設(shè)置進(jìn)行，原則上不得違背。2.2集團(tuán)總部勞動(dòng)關(guān)系以合同制為主，回避、輪崗與退休制度并行。2.3各員工的工作安排由直接上級(jí)安排，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能越級(jí)、越部門(mén)安排工作。2.4逐級(jí)匯報(bào)。工作匯報(bào)面向直接上級(jí)，不可越級(jí)。2.5下級(jí)服從上級(jí)。下級(jí)對(duì)上級(jí)的工作安排有疑義有建議權(quán)。崗位設(shè)置原則3.1根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展，由行政中心負(fù)責(zé)集團(tuán)總部的組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，制作崗位責(zé)任書(shū)，明確崗位職責(zé)和權(quán)利，作為招聘、職務(wù)晉升、績(jī)效考核述職等的依據(jù)。3.2根據(jù)集團(tuán)的組織架構(gòu)和崗位設(shè)置進(jìn)行人員編制，人員編制每年底進(jìn)行一次；下年度各崗位人數(shù)不得超過(guò)人員編制的計(jì)劃。如超出編制應(yīng)重新辦理審批手續(xù)。3.3在實(shí)際工作中應(yīng)嚴(yán)格按照崗位責(zé)任書(shū)執(zhí)行，如有不適合實(shí)際工作要求的應(yīng)在“述職記錄單”中明示，行政中心應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況修改，并報(bào)執(zhí)行董事或副董事批準(zhǔn)。3.4當(dāng)現(xiàn)有崗位設(shè)置不能滿足集團(tuán)發(fā)展需要，需設(shè)置新的崗位時(shí)由申請(qǐng)人填寫(xiě)“新增崗位申請(qǐng)單”，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直至執(zhí)行總裁批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后應(yīng)先由行政中心重新調(diào)整組織架構(gòu)、編制崗位責(zé)任書(shū)，然后交招聘負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)招聘?；乇苤贫?.1為避免因私人關(guān)系影響正常的工作次序，集團(tuán)的人事任免遵循回避制度。4.2回避對(duì)象包括：夫妻關(guān)系、三代以內(nèi)血親關(guān)系、特殊經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。4.3回避規(guī)定：4.3.1集團(tuán)總部擔(dān)任主管級(jí)(含)以上職務(wù)的與本部門(mén)其他崗位應(yīng)回避。4.3.2集團(tuán)總部部門(mén)經(jīng)理級(jí)（含）以上崗位與同級(jí)別（含）以上崗位應(yīng)回避。4.3.3集團(tuán)總部部門(mén)經(jīng)理級(jí)（含）以上崗位與下屬公司同一系統(tǒng)的崗位應(yīng)回避。4.3.4在辦理人員錄用、考核、獎(jiǎng)懲、任免、晉升、調(diào)配等事項(xiàng)中，涉及與本人有夫妻關(guān)系、親屬關(guān)系的，應(yīng)予以回避。4.4防止措施4.4.1集團(tuán)不提倡員工向集團(tuán)推薦所規(guī)定的應(yīng)回避對(duì)象。特殊情況者除外。4.4.2集團(tuán)人員對(duì)應(yīng)回避對(duì)象或親戚朋友的相關(guān)要求應(yīng)予以謝絕，任何隱瞞或違反規(guī)定的情況將受到紀(jì)律處分。4.4.3上下級(jí)發(fā)生戀愛(ài)關(guān)系時(shí)，在工作期間不應(yīng)保持過(guò)分親熱的關(guān)系。雙方應(yīng)服從集團(tuán)的崗位調(diào)整。4.4.4行政中心在員工聘用、晉升、調(diào)職過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)考查、審核，以避免應(yīng)回避現(xiàn)象的出現(xiàn)為基本原則。4.4.5對(duì)已出現(xiàn)的應(yīng)回避現(xiàn)象，集團(tuán)將根據(jù)實(shí)際情況，在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整原則：a)盡可能安排工作性質(zhì)、工資待遇相同或相近的工作崗位；b)因照顧夫妻關(guān)系調(diào)入集團(tuán)的，由行政中心根據(jù)其工作能力統(tǒng)一安排工作崗位，調(diào)整對(duì)象不應(yīng)對(duì)安排有任何非議；c)為防止互相照顧，而使領(lǐng)導(dǎo)的工作受到牽制和影響，應(yīng)盡量避免部門(mén)間互相對(duì)調(diào)。4.4.6集團(tuán)主管級(jí)（含）以上人員對(duì)應(yīng)回避對(duì)象的工作表現(xiàn)附有連帶關(guān)系，在集團(tuán)認(rèn)為應(yīng)回避對(duì)象不適合本集團(tuán)發(fā)展要求時(shí)，相關(guān)人員有責(zé)任勸其自動(dòng)離職。崗位輪換制度5.1為保持集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的活力，集團(tuán)內(nèi)實(shí)行崗位輪換制度。5.2崗位輪換辦法：5.2.1每位員工在同一崗位的任職時(shí)間不得超過(guò)5年，5年期滿實(shí)行平級(jí)或升級(jí)輪換。5.2.2每位員工在同一部門(mén)的任職時(shí)間不得超過(guò)10年，10年期滿實(shí)行平級(jí)或升級(jí)輪換。5.2.3集團(tuán)員工在三年內(nèi)沒(méi)有得到任何晉升、獎(jiǎng)勵(lì)（晉升包括薪資晉升和職務(wù)晉升），3年期滿實(shí)行降級(jí)或平級(jí)輪換。5.3崗位輪換的原則：崗位平級(jí)輪換盡可能安排工作性質(zhì)、工資待遇相同或相近的工作崗位；崗位輪換遵循因人而異、因人制宜的原則，充分為每一位員工著想，發(fā)揮每一位員工潛力。合同與退休6.1合同制勞動(dòng)關(guān)系適用于集團(tuán)股東外的全體員工。。6.2集團(tuán)合同制員工遵循國(guó)家退休制度，男60歲，女55歲。6.3合同與退休規(guī)定并行使用，合同期不得超過(guò)規(guī)定的退休年齡，如有超過(guò)優(yōu)先遵循退休規(guī)定，到退休年齡后合同自動(dòng)解除。返聘合同除外。6.4到了退休年齡，對(duì)集團(tuán)某方面工作起到重要作用的員工，經(jīng)雙方協(xié)商一致后可返聘，簽署返聘合同。調(diào)整程序行政中心負(fù)責(zé)回避、崗位輪換的組織和實(shí)施。在遇有實(shí)施回避制度的時(shí)候，應(yīng)由行政中心組織當(dāng)事人先進(jìn)行協(xié)商，充分尊重當(dāng)時(shí)人意愿又不違背集團(tuán)的行政制度。出現(xiàn)回避和崗位輪換情況時(shí)，由當(dāng)事人或行政中心填寫(xiě)“人事異動(dòng)申請(qǐng)單”，由異動(dòng)前后所屬部門(mén)的經(jīng)理及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，經(jīng)理級(jí)以上人員異動(dòng)由執(zhí)行董事批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理審批手續(xù)后實(shí)施。下屬公司間的崗位調(diào)動(dòng)，人員調(diào)動(dòng)前應(yīng)按離職應(yīng)辦手續(xù)辦理相關(guān)交接工作。7.2