2025年監(jiān)理工程師真題解析及答案考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（下列選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)符合題意）1.監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位的委托，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督管理，其監(jiān)理工作的根本目的是（）。A.確保工程按期完工B.確保工程質(zhì)量合格C.實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)D.維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益2.在監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師需要協(xié)調(diào)建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位等各方的利益關(guān)系，其主要協(xié)調(diào)方式屬于（）。A.行政協(xié)調(diào)B.經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)C.法律協(xié)調(diào)D.協(xié)商協(xié)調(diào)3.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師的職責(zé)不包括（）。A.簽發(fā)工程款支付證書B.審核承包單位的施工組織設(shè)計(jì)C.組織工程竣工驗(yàn)收D.簽發(fā)工程暫停令4.監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理委托合同簽訂后，由監(jiān)理單位編制的指導(dǎo)監(jiān)理工作開展的（）。A.一次性文件B.動(dòng)態(tài)文件C.靜態(tài)文件D.法律文件5.某工程項(xiàng)目由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，承包單位據(jù)此提出了索賠。監(jiān)理工程師在處理該索賠時(shí)，首要步驟是（）。A.審查索賠的合理性B.確定索賠的金額C.與建設(shè)單位協(xié)商索賠處理方案D.要求承包單位提交索賠的證據(jù)資料6.在工程合同管理中，對(duì)合同條款的理解發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)首先依據(jù)（）進(jìn)行解釋。A.合同履行過程中的補(bǔ)充協(xié)議B.法律法規(guī)C.合同相關(guān)方的解釋D.合同訂立時(shí)的口頭承諾7.《中華人民共和國民法典》規(guī)定的合同生效要件不包括（）。A.當(dāng)事人具有相應(yīng)的民事行為能力B.意思表示真實(shí)C.不違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定D.必須采用書面形式8.招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人排序數(shù)量一般為（）。A.一名B.二名C.三名D.四名9.在施工合同履行過程中，因不可抗力導(dǎo)致工期延誤，承包單位應(yīng)（）。A.立即向監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告B.自行承擔(dān)延誤的工期責(zé)任C.無需通知監(jiān)理工程師D.與建設(shè)單位協(xié)商確定延誤的工期10.建設(shè)工程保險(xiǎn)中，通常由承包單位投保，用于補(bǔ)償因工程意外事故造成的物質(zhì)損失的保險(xiǎn)是（）。A.建設(shè)單位財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)B.承包單位財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)C.工程一切險(xiǎn)D.職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)11.工程質(zhì)量目標(biāo)控制的基本環(huán)節(jié)包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置，其所遵循的管理循環(huán)原理是（）。A.PDCA循環(huán)B.三檢制C.質(zhì)量手冊(cè)D.程序文件12.監(jiān)理工程師在進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)某分項(xiàng)工程不合格，應(yīng)首先要求（）。A.建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任B.承包單位返工整改C.設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)D.組織專家論證13.工程進(jìn)度控制中，常用的計(jì)劃方法是（）。A.掙值分析法B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)C.因果分析圖法D.流程圖法14.當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)首先（）。A.確定進(jìn)度滯后的原因B.簽發(fā)工程暫停令C.調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)D.索賠工期延誤損失15.工程投資控制的目標(biāo)是（）。A.實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的預(yù)期投資效益B.盡可能降低工程項(xiàng)目的投資成本C.控制工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)D.確保工程款按時(shí)支付16.在工程投資控制中，掙值分析法主要用于（）。A.分析工程成本偏差B.分析工程進(jìn)度偏差C.確定工程合同價(jià)款D.編制工程預(yù)算17.監(jiān)理工程師在審核承包單位的工程計(jì)量時(shí)，發(fā)現(xiàn)計(jì)量數(shù)據(jù)有誤，應(yīng)（）。A.直接進(jìn)行更正B.要求承包單位自行更正C.與承包單位協(xié)商確定計(jì)量數(shù)據(jù)D.將情況報(bào)告給建設(shè)單位，由建設(shè)單位決定18.工程安全控制的基本要求不包括（）。A.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制B.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)C.定期進(jìn)行安全檢查D.減少安全投入19.監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患時(shí)，應(yīng)（）。A.立即簽發(fā)工程暫停令B.要求承包單位限期整改C.向建設(shè)單位匯報(bào)情況D.督促承包單位進(jìn)行安全技術(shù)交底20.工程信息管理的主要目的是（）。A.收集工程信息B.整理工程信息C.分享工程信息D.利用工程信息為工程決策提供支持21.監(jiān)理工程師在處理工程變更時(shí)，應(yīng)（）。A.直接批準(zhǔn)工程變更B.要求承包單位提交變更方案C.忽略工程變更D.與建設(shè)單位協(xié)商確定變更費(fèi)用22.監(jiān)理日志是監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中形成的（）。A.日常記錄B.法律文件C.財(cái)務(wù)憑證D.設(shè)計(jì)文件23.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任限于其設(shè)計(jì)的（）。A.合格性B.經(jīng)濟(jì)性C.可行性D.創(chuàng)新性24.施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，這體現(xiàn)了建設(shè)工程質(zhì)量管理中的（）原則。A.統(tǒng)一原則B.系統(tǒng)原則C.簽證原則D.權(quán)責(zé)一致原則25.某工程發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)（）。A.立即組織搶救B.保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即向建設(shè)單位和有關(guān)部門報(bào)告C.責(zé)令承包單位承擔(dān)責(zé)任D.獨(dú)立進(jìn)行調(diào)查二、多項(xiàng)選擇題（下列選項(xiàng)中，至少有兩項(xiàng)符合題意）26.監(jiān)理工作的主要特征包括（）。A.獨(dú)立性B.公正性C.服務(wù)性D.強(qiáng)制性E.盈利性27.監(jiān)理工程師在履行合同管理職責(zé)時(shí)，需要處理的事項(xiàng)包括（）。A.審查合同草案B.管理合同變更C.處理合同糾紛D.編制合同預(yù)算E.組織合同談判28.建設(shè)工程合同按承包范圍劃分，可以分為（）。A.總承包合同B.單位工程施工合同C.分包合同D.勞務(wù)合同E.材料采購合同29.影響工程進(jìn)度的因素主要包括（）。A.資金到位情況B.設(shè)計(jì)變更C.自然條件D.承包單位的管理水平E.建設(shè)單位的要求30.工程質(zhì)量目標(biāo)控制的方法包括（）。A.目標(biāo)管理B.系統(tǒng)管理C.PDCA循環(huán)D.三檢制E.質(zhì)量審計(jì)31.監(jiān)理工程師在處理工程索賠時(shí)，需要收集的證據(jù)資料通常包括（）。A.書面通知B.現(xiàn)場(chǎng)記錄C.相關(guān)合同文件D.通信記錄E.工程照片32.工程投資控制的方法包括（）。A.目標(biāo)成本管理B.掙值分析法C.價(jià)值工程D.資金使用計(jì)劃E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估33.安全生產(chǎn)管理的基本原則包括（）。A.安全第一、預(yù)防為主、綜合治理原則B.權(quán)責(zé)一致原則C.系統(tǒng)管理原則D.綜合協(xié)調(diào)原則E.經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先原則34.工程信息管理的內(nèi)容包括（）。A.工程信息收集B.工程信息處理C.工程信息存儲(chǔ)D.工程信息傳遞E.工程信息利用35.監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容包括（）。A.監(jiān)理工作的范圍B.監(jiān)理組織形式C.監(jiān)理工作制度D.監(jiān)理人員職責(zé)E.工程進(jìn)度計(jì)劃三、簡(jiǎn)答題36.簡(jiǎn)述監(jiān)理工作的主要任務(wù)。37.簡(jiǎn)述招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，招標(biāo)文件應(yīng)包含的主要內(nèi)容。38.簡(jiǎn)述工程質(zhì)量目標(biāo)控制的基本程序。39.簡(jiǎn)述工程進(jìn)度控制中，影響進(jìn)度的因素。40.簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師在處理工程變更時(shí)應(yīng)遵循的步驟。四、案例分析題41.某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與承包單位簽訂了施工合同。合同約定工期為12個(gè)月，監(jiān)理單位根據(jù)合同約定對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理。施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了工期和費(fèi)用索賠。監(jiān)理工程師在接到索賠報(bào)告后，首先要求承包單位提交詳細(xì)的索賠證據(jù)資料，包括書面通知、現(xiàn)場(chǎng)記錄、相關(guān)合同文件和通信記錄等。承包單位提交了上述資料后，監(jiān)理工程師進(jìn)行了審核，并組織建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)踏勘和討論。最終，監(jiān)理工程師根據(jù)審核結(jié)果和討論意見，提出了索賠處理建議，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，將處理結(jié)果通知了承包單位。請(qǐng)根據(jù)上述情況，分析監(jiān)理工程師在處理該索賠過程中主要履行了哪些職責(zé)？并簡(jiǎn)述工程索賠的處理程序。42.某高層建筑項(xiàng)目，在施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某分項(xiàng)工程的質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。經(jīng)檢查，該分項(xiàng)工程存在質(zhì)量缺陷，可能影響工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能。監(jiān)理工程師立即簽發(fā)了工程暫停令，要求承包單位停止施工，并組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和評(píng)估。在查明原因后，監(jiān)理工程師要求承包單位編制了整改方案，并經(jīng)審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施。整改完成后，監(jiān)理工程師對(duì)整改效果進(jìn)行了驗(yàn)收，確認(rèn)質(zhì)量缺陷已消除，滿足要求后，簽發(fā)了復(fù)工令，工程繼續(xù)施工。請(qǐng)根據(jù)上述情況，分析監(jiān)理工程師在處理該工程質(zhì)量問題過程中主要履行了哪些職責(zé)？并簡(jiǎn)述工程質(zhì)量問題的處理程序。試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.D2.D3.C4.B5.D6.A7.D8.C9.A10.C11.A12.B13.B14.A15.A16.A17.B18.D19.B20.D21.B22.A23.A24.C25.B解析1.監(jiān)理工作的根本目的是維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。A、B、C選項(xiàng)是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)的具體體現(xiàn)，但不是根本目的。2.監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系主要依靠溝通、協(xié)商等非強(qiáng)制性手段進(jìn)行。3.組織工程竣工驗(yàn)收是建設(shè)單位的職責(zé)。4.監(jiān)理規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)文件，需要根據(jù)工程進(jìn)展和變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。5.處理索賠的首要步驟是收集和審查索賠的證據(jù)資料。6.合同條款應(yīng)首先按照合同訂立時(shí)的書面形式進(jìn)行解釋。7.合同生效不一定需要采用書面形式，口頭合同在法律允許范圍內(nèi)也有效。8.評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人排序數(shù)量一般為三名。9.發(fā)生不可抗力導(dǎo)致工期延誤，承包單位應(yīng)立即向監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告，說明情況并提出處理建議。10.工程一切險(xiǎn)是用于補(bǔ)償因工程意外事故造成的物質(zhì)損失的保險(xiǎn)，通常由承包單位投保。11.PDCA循環(huán)（Plan-Do-Check-Act）是工程質(zhì)量目標(biāo)控制的基本管理循環(huán)原理。12.發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，監(jiān)理工程師應(yīng)首先要求承包單位返工整改，確保工程質(zhì)量符合要求。13.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是工程進(jìn)度控制中常用的計(jì)劃方法，用于分析和優(yōu)化工程進(jìn)度計(jì)劃。14.當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度滯后時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)首先分析進(jìn)度滯后的原因，以便采取針對(duì)性的措施。15.工程投資控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的預(yù)期投資效益，即在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，將工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。16.掙值分析法主要用于分析工程成本偏差和進(jìn)度偏差。17.監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)計(jì)量數(shù)據(jù)有誤，應(yīng)要求承包單位自行更正，并核實(shí)更正后的數(shù)據(jù)。18.安全控制的基本要求不包括減少安全投入，相反，應(yīng)保證必要的安全投入。19.發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，監(jiān)理工程師應(yīng)立即簽發(fā)工程暫停令，要求承包單位停止存在安全隱患的施工活動(dòng)。20.工程信息管理的主要目的是利用工程信息為工程決策提供支持，提高工程管理效率和效果。21.監(jiān)理工程師在處理工程變更時(shí)，應(yīng)要求承包單位提交變更方案，進(jìn)行審核后，與建設(shè)單位協(xié)商確定變更費(fèi)用。22.監(jiān)理日志是監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中形成的日常記錄，用于記錄監(jiān)理工作情況。23.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任限于其設(shè)計(jì)的合格性。24.施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，體現(xiàn)了工程質(zhì)量管理的“三檢制”原則，即自檢、互檢、交接檢。25.工程發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即向建設(shè)單位和有關(guān)部門報(bào)告。二、多項(xiàng)選擇題26.A,B,C27.A,B,C28.A,B,C29.A,B,C,D,E30.A,B,C,D,E31.A,B,C,D,E32.A,B,C,D,E33.A,B,C,D34.A,B,C,D,E35.A,B,C,D,E解析26.監(jiān)理工作的主要特征包括獨(dú)立性、公正性和服務(wù)性。27.監(jiān)理工程師在履行合同管理職責(zé)時(shí)，需要處理的事項(xiàng)包括審查合同草案、管理合同變更和處理合同糾紛。28.建設(shè)工程合同按承包范圍劃分，可以分為總承包合同、單位工程施工合同和分包合同。29.影響工程進(jìn)度的因素主要包括資金到位情況、設(shè)計(jì)變更、自然條件、承包單位的管理水平和建設(shè)單位的要求等。30.工程質(zhì)量目標(biāo)控制的方法包括目標(biāo)管理、系統(tǒng)管理、PDCA循環(huán)、三檢制和質(zhì)量審計(jì)。31.工程索賠的證據(jù)資料通常包括書面通知、現(xiàn)場(chǎng)記錄、相關(guān)合同文件、通信記錄和工程照片等。32.工程投資控制的方法包括目標(biāo)成本管理、掙值分析法、價(jià)值工程、資金使用計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。33.安全生產(chǎn)管理的基本原則包括安全第一、預(yù)防為主、綜合治理原則、權(quán)責(zé)一致原則、系統(tǒng)管理原則和綜合協(xié)調(diào)原則。34.工程信息管理的內(nèi)容包括工程信息收集、處理、存儲(chǔ)、傳遞和利用。35.監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容包括監(jiān)理工作的范圍、監(jiān)理組織形式、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理人員職責(zé)和工程進(jìn)度計(jì)劃等。三、簡(jiǎn)答題36.監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括：確保工程建設(shè)符合法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；控制工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度和投資；協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的關(guān)系；監(jiān)督和管理工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)活動(dòng)；維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。37.招標(biāo)文件應(yīng)包含的主要內(nèi)容：招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書；投標(biāo)人須知；合同主要條款；技術(shù)規(guī)格要求；評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法；招標(biāo)文件澄清或修改文件。38.工程質(zhì)量目標(biāo)控制的基本程序：制