2025年監(jiān)理工程師真題解析及答案考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（下列選項中，只有一項符合題意）1.監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位的委托，代表建設(shè)單位對工程項目的實施進行監(jiān)督管理，其監(jiān)理工作的根本目的是（）。A.確保工程按期完工B.確保工程質(zhì)量合格C.實現(xiàn)工程項目的投資目標D.維護建設(shè)單位的合法權(quán)益2.在監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師需要協(xié)調(diào)建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位等各方的利益關(guān)系，其主要協(xié)調(diào)方式屬于（）。A.行政協(xié)調(diào)B.經(jīng)濟協(xié)調(diào)C.法律協(xié)調(diào)D.協(xié)商協(xié)調(diào)3.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，建設(shè)工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師的職責不包括（）。A.簽發(fā)工程款支付證書B.審核承包單位的施工組織設(shè)計C.組織工程竣工驗收D.簽發(fā)工程暫停令4.監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理委托合同簽訂后，由監(jiān)理單位編制的指導監(jiān)理工作開展的（）。A.一次性文件B.動態(tài)文件C.靜態(tài)文件D.法律文件5.某工程項目由于設(shè)計變更導致工程量增加，承包單位據(jù)此提出了索賠。監(jiān)理工程師在處理該索賠時，首要步驟是（）。A.審查索賠的合理性B.確定索賠的金額C.與建設(shè)單位協(xié)商索賠處理方案D.要求承包單位提交索賠的證據(jù)資料6.在工程合同管理中，對合同條款的理解發(fā)生爭議時，應首先依據(jù)（）進行解釋。A.合同履行過程中的補充協(xié)議B.法律法規(guī)C.合同相關(guān)方的解釋D.合同訂立時的口頭承諾7.《中華人民共和國民法典》規(guī)定的合同生效要件不包括（）。A.當事人具有相應的民事行為能力B.意思表示真實C.不違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定D.必須采用書面形式8.招標投標活動中，評標委員會推薦的中標候選人排序數(shù)量一般為（）。A.一名B.二名C.三名D.四名9.在施工合同履行過程中，因不可抗力導致工期延誤，承包單位應（）。A.立即向監(jiān)理工程師提交書面報告B.自行承擔延誤的工期責任C.無需通知監(jiān)理工程師D.與建設(shè)單位協(xié)商確定延誤的工期10.建設(shè)工程保險中，通常由承包單位投保，用于補償因工程意外事故造成的物質(zhì)損失的保險是（）。A.建設(shè)單位財產(chǎn)保險B.承包單位財產(chǎn)保險C.工程一切險D.職業(yè)責任險11.工程質(zhì)量目標控制的基本環(huán)節(jié)包括計劃、實施、檢查和處置，其所遵循的管理循環(huán)原理是（）。A.PDCA循環(huán)B.三檢制C.質(zhì)量手冊D.程序文件12.監(jiān)理工程師在進行工程質(zhì)量檢驗時，發(fā)現(xiàn)某分項工程不合格，應首先要求（）。A.建設(shè)單位承擔責任B.承包單位返工整改C.設(shè)計單位修改設(shè)計D.組織專家論證13.工程進度控制中，常用的計劃方法是（）。A.掙值分析法B.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)C.因果分析圖法D.流程圖法14.當工程實際進度滯后于計劃進度時，監(jiān)理工程師應首先（）。A.確定進度滯后的原因B.簽發(fā)工程暫停令C.調(diào)整施工組織設(shè)計D.索賠工期延誤損失15.工程投資控制的目標是（）。A.實現(xiàn)工程項目的預期投資效益B.盡可能降低工程項目的投資成本C.控制工程項目的投資風險D.確保工程款按時支付16.在工程投資控制中，掙值分析法主要用于（）。A.分析工程成本偏差B.分析工程進度偏差C.確定工程合同價款D.編制工程預算17.監(jiān)理工程師在審核承包單位的工程計量時，發(fā)現(xiàn)計量數(shù)據(jù)有誤，應（）。A.直接進行更正B.要求承包單位自行更正C.與承包單位協(xié)商確定計量數(shù)據(jù)D.將情況報告給建設(shè)單位，由建設(shè)單位決定18.工程安全控制的基本要求不包括（）。A.建立健全安全生產(chǎn)責任制B.加強安全教育培訓C.定期進行安全檢查D.減少安全投入19.監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全隱患時，應（）。A.立即簽發(fā)工程暫停令B.要求承包單位限期整改C.向建設(shè)單位匯報情況D.督促承包單位進行安全技術(shù)交底20.工程信息管理的主要目的是（）。A.收集工程信息B.整理工程信息C.分享工程信息D.利用工程信息為工程決策提供支持21.監(jiān)理工程師在處理工程變更時，應（）。A.直接批準工程變更B.要求承包單位提交變更方案C.忽略工程變更D.與建設(shè)單位協(xié)商確定變更費用22.監(jiān)理日志是監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中形成的（）。A.日常記錄B.法律文件C.財務(wù)憑證D.設(shè)計文件23.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，設(shè)計單位的質(zhì)量責任限于其設(shè)計的（）。A.合格性B.經(jīng)濟性C.可行性D.創(chuàng)新性24.施工單位必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不得擅自修改工程設(shè)計，這體現(xiàn)了建設(shè)工程質(zhì)量管理中的（）原則。A.統(tǒng)一原則B.系統(tǒng)原則C.簽證原則D.權(quán)責一致原則25.某工程發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應（）。A.立即組織搶救B.保護現(xiàn)場，并立即向建設(shè)單位和有關(guān)部門報告C.責令承包單位承擔責任D.獨立進行調(diào)查二、多項選擇題（下列選項中，至少有兩項符合題意）26.監(jiān)理工作的主要特征包括（）。A.獨立性B.公正性C.服務(wù)性D.強制性E.盈利性27.監(jiān)理工程師在履行合同管理職責時，需要處理的事項包括（）。A.審查合同草案B.管理合同變更C.處理合同糾紛D.編制合同預算E.組織合同談判28.建設(shè)工程合同按承包范圍劃分，可以分為（）。A.總承包合同B.單位工程施工合同C.分包合同D.勞務(wù)合同E.材料采購合同29.影響工程進度的因素主要包括（）。A.資金到位情況B.設(shè)計變更C.自然條件D.承包單位的管理水平E.建設(shè)單位的要求30.工程質(zhì)量目標控制的方法包括（）。A.目標管理B.系統(tǒng)管理C.PDCA循環(huán)D.三檢制E.質(zhì)量審計31.監(jiān)理工程師在處理工程索賠時，需要收集的證據(jù)資料通常包括（）。A.書面通知B.現(xiàn)場記錄C.相關(guān)合同文件D.通信記錄E.工程照片32.工程投資控制的方法包括（）。A.目標成本管理B.掙值分析法C.價值工程D.資金使用計劃E.風險評估33.安全生產(chǎn)管理的基本原則包括（）。A.安全第一、預防為主、綜合治理原則B.權(quán)責一致原則C.系統(tǒng)管理原則D.綜合協(xié)調(diào)原則E.經(jīng)濟效益優(yōu)先原則34.工程信息管理的內(nèi)容包括（）。A.工程信息收集B.工程信息處理C.工程信息存儲D.工程信息傳遞E.工程信息利用35.監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容包括（）。A.監(jiān)理工作的范圍B.監(jiān)理組織形式C.監(jiān)理工作制度D.監(jiān)理人員職責E.工程進度計劃三、簡答題36.簡述監(jiān)理工作的主要任務(wù)。37.簡述招標投標活動中，招標文件應包含的主要內(nèi)容。38.簡述工程質(zhì)量目標控制的基本程序。39.簡述工程進度控制中，影響進度的因素。40.簡述監(jiān)理工程師在處理工程變更時應遵循的步驟。四、案例分析題41.某工程項目，建設(shè)單位與承包單位簽訂了施工合同。合同約定工期為12個月，監(jiān)理單位根據(jù)合同約定對工程實施監(jiān)理。施工過程中，由于設(shè)計變更導致工程量增加，承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了工期和費用索賠。監(jiān)理工程師在接到索賠報告后，首先要求承包單位提交詳細的索賠證據(jù)資料，包括書面通知、現(xiàn)場記錄、相關(guān)合同文件和通信記錄等。承包單位提交了上述資料后，監(jiān)理工程師進行了審核，并組織建設(shè)單位和承包單位進行了現(xiàn)場踏勘和討論。最終，監(jiān)理工程師根據(jù)審核結(jié)果和討論意見，提出了索賠處理建議，報請建設(shè)單位批準后，將處理結(jié)果通知了承包單位。請根據(jù)上述情況，分析監(jiān)理工程師在處理該索賠過程中主要履行了哪些職責？并簡述工程索賠的處理程序。42.某高層建筑項目，在施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某分項工程的質(zhì)量不符合設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準的要求。經(jīng)檢查，該分項工程存在質(zhì)量缺陷，可能影響工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能。監(jiān)理工程師立即簽發(fā)了工程暫停令，要求承包單位停止施工，并組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場檢查和評估。在查明原因后，監(jiān)理工程師要求承包單位編制了整改方案，并經(jīng)審核批準后組織實施。整改完成后，監(jiān)理工程師對整改效果進行了驗收，確認質(zhì)量缺陷已消除，滿足要求后，簽發(fā)了復工令，工程繼續(xù)施工。請根據(jù)上述情況，分析監(jiān)理工程師在處理該工程質(zhì)量問題過程中主要履行了哪些職責？并簡述工程質(zhì)量問題的處理程序。試卷答案一、單項選擇題1.D2.D3.C4.B5.D6.A7.D8.C9.A10.C11.A12.B13.B14.A15.A16.A17.B18.D19.B20.D21.B22.A23.A24.C25.B解析1.監(jiān)理工作的根本目的是維護建設(shè)單位的合法權(quán)益，確保工程項目的順利實施并實現(xiàn)預期目標。A、B、C選項是實現(xiàn)監(jiān)理工作目標的具體體現(xiàn)，但不是根本目的。2.監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系主要依靠溝通、協(xié)商等非強制性手段進行。3.組織工程竣工驗收是建設(shè)單位的職責。4.監(jiān)理規(guī)劃是一個動態(tài)文件，需要根據(jù)工程進展和變化進行適當調(diào)整。5.處理索賠的首要步驟是收集和審查索賠的證據(jù)資料。6.合同條款應首先按照合同訂立時的書面形式進行解釋。7.合同生效不一定需要采用書面形式，口頭合同在法律允許范圍內(nèi)也有效。8.評標委員會推薦的中標候選人排序數(shù)量一般為三名。9.發(fā)生不可抗力導致工期延誤，承包單位應立即向監(jiān)理工程師提交書面報告，說明情況并提出處理建議。10.工程一切險是用于補償因工程意外事故造成的物質(zhì)損失的保險，通常由承包單位投保。11.PDCA循環(huán)（Plan-Do-Check-Act）是工程質(zhì)量目標控制的基本管理循環(huán)原理。12.發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，監(jiān)理工程師應首先要求承包單位返工整改，確保工程質(zhì)量符合要求。13.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是工程進度控制中常用的計劃方法，用于分析和優(yōu)化工程進度計劃。14.當工程實際進度滯后時，監(jiān)理工程師應首先分析進度滯后的原因，以便采取針對性的措施。15.工程投資控制的目標是實現(xiàn)工程項目的預期投資效益，即在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，將工程成本控制在預算范圍內(nèi)。16.掙值分析法主要用于分析工程成本偏差和進度偏差。17.監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)計量數(shù)據(jù)有誤，應要求承包單位自行更正，并核實更正后的數(shù)據(jù)。18.安全控制的基本要求不包括減少安全投入，相反，應保證必要的安全投入。19.發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全隱患，監(jiān)理工程師應立即簽發(fā)工程暫停令，要求承包單位停止存在安全隱患的施工活動。20.工程信息管理的主要目的是利用工程信息為工程決策提供支持，提高工程管理效率和效果。21.監(jiān)理工程師在處理工程變更時，應要求承包單位提交變更方案，進行審核后，與建設(shè)單位協(xié)商確定變更費用。22.監(jiān)理日志是監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中形成的日常記錄，用于記錄監(jiān)理工作情況。23.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，設(shè)計單位的質(zhì)量責任限于其設(shè)計的合格性。24.施工單位必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工，體現(xiàn)了工程質(zhì)量管理的“三檢制”原則，即自檢、互檢、交接檢。25.工程發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應保護現(xiàn)場，并立即向建設(shè)單位和有關(guān)部門報告。二、多項選擇題26.A,B,C27.A,B,C28.A,B,C29.A,B,C,D,E30.A,B,C,D,E31.A,B,C,D,E32.A,B,C,D,E33.A,B,C,D34.A,B,C,D,E35.A,B,C,D,E解析26.監(jiān)理工作的主要特征包括獨立性、公正性和服務(wù)性。27.監(jiān)理工程師在履行合同管理職責時，需要處理的事項包括審查合同草案、管理合同變更和處理合同糾紛。28.建設(shè)工程合同按承包范圍劃分，可以分為總承包合同、單位工程施工合同和分包合同。29.影響工程進度的因素主要包括資金到位情況、設(shè)計變更、自然條件、承包單位的管理水平和建設(shè)單位的要求等。30.工程質(zhì)量目標控制的方法包括目標管理、系統(tǒng)管理、PDCA循環(huán)、三檢制和質(zhì)量審計。31.工程索賠的證據(jù)資料通常包括書面通知、現(xiàn)場記錄、相關(guān)合同文件、通信記錄和工程照片等。32.工程投資控制的方法包括目標成本管理、掙值分析法、價值工程、資金使用計劃和風險評估。33.安全生產(chǎn)管理的基本原則包括安全第一、預防為主、綜合治理原則、權(quán)責一致原則、系統(tǒng)管理原則和綜合協(xié)調(diào)原則。34.工程信息管理的內(nèi)容包括工程信息收集、處理、存儲、傳遞和利用。35.監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容包括監(jiān)理工作的范圍、監(jiān)理組織形式、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理人員職責和工程進度計劃等。三、簡答題36.監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括：確保工程建設(shè)符合法律法規(guī)和工程建設(shè)標準；控制工程建設(shè)的質(zhì)量、進度和投資；協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的關(guān)系；監(jiān)督和管理工程建設(shè)過程中的各項活動；維護建設(shè)單位的合法權(quán)益。37.招標文件應包含的主要內(nèi)容：招標公告或投標邀請書；投標人須知；合同主要條款；技術(shù)規(guī)格要求；評標標準和方法；招標文件澄清或修改文件。38.工程質(zhì)量目標控制的基本程序：制