2026年蔬菜種植公司員工晉升、降職與崗位調(diào)整制度第一章總則第一條制度目的為規(guī)范企業(yè)員工晉升、降職與崗位調(diào)整管理，建立公平公正的人事調(diào)整機(jī)制，激勵(lì)員工提升能力（如種植技能、技術(shù)水平、管理能力），適配蔬菜種植行業(yè)季節(jié)性生產(chǎn)需求（如農(nóng)忙期崗位調(diào)配、農(nóng)閑期技能優(yōu)化），保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有序開展，依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)所有在崗員工，覆蓋以下崗位類型：生產(chǎn)操作類：種植員、采收工（含季節(jié)性臨時(shí)用工）、農(nóng)機(jī)操作員、溫室管理員；技術(shù)類：植保員、育苗技術(shù)員、農(nóng)業(yè)技術(shù)員、品控員；管理類：種植基地組長、基地主管、部門副經(jīng)理及以上管理崗位；涉及部門包括人力資源部（主責(zé)部門）、種植部、技術(shù)部、倉儲(chǔ)部、行政部，各部門需配合完成本部門員工的人事調(diào)整工作。第三條核心原則德能績并重原則：晉升以“工作業(yè)績、技能水平、職業(yè)素養(yǎng)”為核心依據(jù)，如種植員晉升需兼顧“采收效率”與“農(nóng)藥使用合規(guī)性”，避免單一以資歷論；合規(guī)自愿原則：降職與崗位調(diào)整需符合法律規(guī)定，協(xié)商調(diào)整需尊重員工意愿，禁止強(qiáng)制降職或調(diào)崗（法定情形除外，如員工不能勝任原崗位）；適配生產(chǎn)原則：崗位調(diào)整需貼合蔬菜種植季節(jié)性需求，如農(nóng)忙期可將行政輔助人員臨時(shí)調(diào)配至采收崗位，農(nóng)閑期可安排種植員參與技術(shù)培訓(xùn)后調(diào)整至技術(shù)輔助崗位；閉環(huán)管理原則：人事調(diào)整需形成“申請-評估-審批-執(zhí)行-反饋”閉環(huán)，確保每一步有記錄、可追溯，避免流程漏洞。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)第四條組織架構(gòu)與職責(zé)成立員工人事調(diào)整管理小組（以下簡稱“管理小組”），統(tǒng)籌晉升、降職與崗位調(diào)整工作，成員及職責(zé)如下：組長（人力資源部經(jīng)理）：制定年度人事調(diào)整計(jì)劃（如“2026年5月開展育苗期技術(shù)崗位晉升、11月開展采收期生產(chǎn)崗位調(diào)整”）；審批晉升、降職與崗位調(diào)整方案，協(xié)調(diào)跨部門調(diào)整爭議（如種植部與技術(shù)部對員工調(diào)崗的分歧）；監(jiān)督制度執(zhí)行，每季度檢查人事調(diào)整記錄完整性與合規(guī)性；成員：種植部/技術(shù)部/行政部負(fù)責(zé)人：推薦本部門晉升候選人（如推薦績效優(yōu)秀的種植員晉升組長），評估員工降職/調(diào)崗的必要性（如某植保員能力不匹配當(dāng)前崗位）；收集本部門員工對人事調(diào)整的意見，反饋至管理小組；協(xié)助執(zhí)行調(diào)整方案（如安排晉升員工交接工作、指導(dǎo)調(diào)崗員工適應(yīng)新崗位）；人力資源部專員：收集員工晉升申請材料（如績效記錄、技能證書），整理降職/調(diào)崗的事實(shí)依據(jù)（如績效不達(dá)標(biāo)記錄、違規(guī)通報(bào)）；組織調(diào)整評估（如晉升答辯、崗位適配性測試），撰寫評估報(bào)告；辦理調(diào)整手續(xù)（如更新勞動(dòng)合同、公示調(diào)整結(jié)果、通知薪酬調(diào)整）；職工代表（1-2名，從生產(chǎn)一線員工中推選）：參與晉升評估與降職審議，監(jiān)督過程公平性，代表員工提出合理意見。第三章員工晉升管理第五條晉升類型與適用崗位根據(jù)崗位層級(jí)與職責(zé)，晉升分為以下三類：生產(chǎn)操作類晉升：基礎(chǔ)晉升：種植員→種植組長（負(fù)責(zé)5-10人小組的田間作業(yè)協(xié)調(diào)）、采收工→采收組長（負(fù)責(zé)采收分工與分級(jí)監(jiān)督）、農(nóng)機(jī)操作員→農(nóng)機(jī)主管（負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)調(diào)度與日常維護(hù)）；跨類晉升：優(yōu)秀種植員/農(nóng)機(jī)操作員→技術(shù)輔助崗（如協(xié)助育苗技術(shù)員準(zhǔn)備育苗物資）；技術(shù)類晉升：基礎(chǔ)晉升：植保員→植保主管（負(fù)責(zé)統(tǒng)籌多基地病蟲害防治）、育苗技術(shù)員→技術(shù)組組長（負(fù)責(zé)育苗技術(shù)優(yōu)化與培訓(xùn)）；跨類晉升：技術(shù)主管→基地主管（如植保主管晉升負(fù)責(zé)某種植基地的全面管理）；管理類晉升：基礎(chǔ)晉升：基地組長→基地主管（統(tǒng)籌單個(gè)基地生產(chǎn)計(jì)劃）、部門專員→部門副經(jīng)理（協(xié)助經(jīng)理管理部門工作）；高層晉升：基地主管→區(qū)域經(jīng)理（負(fù)責(zé)多個(gè)基地統(tǒng)籌）、部門副經(jīng)理→部門經(jīng)理（全面負(fù)責(zé)部門管理）。第六條晉升條件晉升需滿足“基本條件+崗位專項(xiàng)條件”，具體如下：基本條件（所有晉升均需滿足）：在原崗位工作滿規(guī)定年限（生產(chǎn)操作類晉升滿1年，技術(shù)類晉升滿2年，管理類晉升滿3年；表現(xiàn)特別優(yōu)秀者可縮短1/3年限，需提供突出業(yè)績證明）；近12個(gè)月績效達(dá)標(biāo)（生產(chǎn)操作類平均績效≥85分，技術(shù)類≥90分，管理類≥90分，滿分100分），無重大違規(guī)記錄（如無擅自使用禁用農(nóng)藥、無曠工超3天）；具備良好職業(yè)素養(yǎng)（如服從安排、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)，近1年無員工投訴）；崗位專項(xiàng)條件：種植員晉升組長：近6個(gè)月采收量排名小組前30%，能熟練處理灌溉設(shè)備小故障，具備基礎(chǔ)溝通協(xié)調(diào)能力（如能傳達(dá)技術(shù)方案給組員）；植保員晉升主管：近1年病蟲害防治率≥95%，成功預(yù)警2次以上重大病蟲害（如白粉病、蚜蟲爆發(fā)），能獨(dú)立開展植保培訓(xùn)（如教新植保員識(shí)別病害）；基地組長晉升主管：近1年所管小組生產(chǎn)計(jì)劃完成率≥95%，成本控制達(dá)標(biāo)（如農(nóng)藥/肥料用量未超預(yù)算），團(tuán)隊(duì)出勤率農(nóng)忙期≥95%。第七條晉升流程申請與推薦：個(gè)人申請：員工滿足晉升條件的，可填寫《員工晉升申請表》，附績效記錄、技能證書（如農(nóng)機(jī)操作證、植保員證書）等材料，提交至部門負(fù)責(zé)人；部門推薦：部門負(fù)責(zé)人可推薦本部門優(yōu)秀員工（如績效連續(xù)6個(gè)月排名第一），填寫《員工晉升推薦表》，說明推薦理由（如“該員工創(chuàng)新采收方法，使小組效率提升15%”），連同員工材料提交人力資源部；評估：生產(chǎn)操作類晉升：人力資源部聯(lián)合部門負(fù)責(zé)人開展“實(shí)操考核+績效復(fù)核”，如種植員晉升組長需考核“田間作業(yè)指導(dǎo)能力”（現(xiàn)場演示如何教新員工整枝）、復(fù)核近6個(gè)月績效；技術(shù)類晉升：組織“技術(shù)答辯+成果評估”，如植保員晉升主管需答辯“病蟲害防治方案優(yōu)化思路”，評估近1年技術(shù)成果（如是否降低農(nóng)藥用量）；管理類晉升：增加“管理能力測試+民主測評”，如基地組長晉升主管需測試“生產(chǎn)計(jì)劃制定能力”，由組員評分（滿意度≥80%）；審批與公示：評估合格的，由人力資源部撰寫《晉升評估報(bào)告》，報(bào)管理小組審批；生產(chǎn)操作類/技術(shù)類晉升由組長（人力資源部經(jīng)理）審批，管理類晉升需報(bào)企業(yè)總經(jīng)理審批；審批通過后，在企業(yè)公告欄、內(nèi)部群公示3個(gè)工作日，公示內(nèi)容包括晉升員工姓名、原崗位、新崗位、晉升理由；公示無異議的，正式下發(fā)《晉升任命通知書》；任職與交接：晉升員工在收到通知書后5個(gè)工作日內(nèi)完成原崗位工作交接，填寫《工作交接清單》；新崗位任職實(shí)行“1-3個(gè)月試用期”（管理類3個(gè)月，其他類1個(gè)月），試用期滿經(jīng)評估合格的，正式確定新崗位職級(jí)與薪酬；不合格的，回原崗位或調(diào)整至其他適配崗位。第四章員工降職管理第八條降職情形員工出現(xiàn)以下情形之一，經(jīng)評估后可予以降職：績效不達(dá)標(biāo)：連續(xù)3個(gè)月績效低于合格線（生產(chǎn)操作類＜60分，技術(shù)類/管理類＜70分），且經(jīng)改進(jìn)輔導(dǎo)后仍無明顯提升（如種植組長連續(xù)2次輔導(dǎo)后，小組采收效率仍未達(dá)標(biāo)）；年度績效排名部門末位10%，且無客觀理由（如非傷病、非崗位調(diào)整）；能力不匹配：因技術(shù)升級(jí)（如引入智能灌溉系統(tǒng)），員工無法掌握新技能（如基地主管無法操作系統(tǒng)，影響生產(chǎn)調(diào)度），且培訓(xùn)后仍不能勝任；管理崗位員工出現(xiàn)重大管理失誤（如基地主管錯(cuò)判病蟲害，導(dǎo)致?lián)p失超XX元）；違規(guī)違紀(jì)：出現(xiàn)中度及以上違規(guī)（如擅自使用禁用農(nóng)藥、虛報(bào)績效數(shù)據(jù)），按企業(yè)《員工獎(jiǎng)懲制度》應(yīng)予以降職；因工作失職導(dǎo)致企業(yè)損失（如農(nóng)機(jī)主管未及時(shí)維護(hù)設(shè)備，導(dǎo)致播種延誤），情節(jié)較輕的（損失＜XX元）。第九條降職流程事實(shí)核實(shí)：人力資源部收到“降職建議”（如部門負(fù)責(zé)人提出某員工績效不達(dá)標(biāo)）后，3個(gè)工作日內(nèi)核實(shí)事實(shí)，收集證據(jù)（如績效記錄、違規(guī)通報(bào)、失誤報(bào)告）；與員工溝通，聽取員工意見（如“是否因家庭原因影響績效”），記錄《降職溝通記錄表》；評估與審批：人力資源部聯(lián)合部門負(fù)責(zé)人、職工代表開展“降職評估”，判斷是否符合降職情形、降職后崗位是否適配（如原基地主管降職為組長是否能勝任）；評估同意降職的，撰寫《降職評估報(bào)告》，報(bào)管理小組審批；生產(chǎn)操作類/技術(shù)類降職由組長審批，管理類降職報(bào)總經(jīng)理審批；公示與執(zhí)行：審批通過后，公示3個(gè)工作日（內(nèi)容包括員工姓名、原崗位、降職后崗位、降職理由）；公示無異議的，下發(fā)《降職通知書》，明確降職生效時(shí)間、新崗位職責(zé)與薪酬（降職后薪酬不低于新崗位最低工資標(biāo)準(zhǔn)）；員工需在生效后3個(gè)工作日內(nèi)完成工作交接，到新崗位報(bào)到；對降職有異議的，可在收到通知書后3個(gè)工作日內(nèi)向管理小組申訴，申訴期間不影響降職執(zhí)行；后續(xù)跟蹤：降職員工實(shí)行“3個(gè)月觀察期”，人力資源部每月跟蹤其新崗位表現(xiàn)，如表現(xiàn)優(yōu)秀（績效達(dá)標(biāo)、無違規(guī)），觀察期滿后可申請恢復(fù)原職級(jí)；仍不達(dá)標(biāo)者，可進(jìn)一步調(diào)整或按《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定處理。第五章員工崗位調(diào)整管理第十條崗位調(diào)整類型與情形崗位調(diào)整分為“協(xié)商調(diào)整”與“法定調(diào)整”兩類，具體情形如下：協(xié)商調(diào)整（雙方自愿）：員工因個(gè)人原因（如家庭住址變更，需調(diào)至就近基地）申請調(diào)整崗位，填寫《崗位調(diào)整申請表》，經(jīng)原部門與接收部門同意；企業(yè)因生產(chǎn)需要（如農(nóng)忙期采收人手不足，需從行政部抽調(diào)人員），與員工協(xié)商調(diào)整崗位，說明調(diào)整期限（如“臨時(shí)調(diào)整至采收崗位1個(gè)月，期滿后回原崗位”）；法定調(diào)整（企業(yè)單方調(diào)整，需符合法律規(guī)定）：員工不能勝任原崗位（如種植員因傷病無法從事田間重體力勞動(dòng)），經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整崗位后仍不能勝任；勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化（如某種植基地搬遷，原崗位取消），導(dǎo)致勞動(dòng)合同無法履行；企業(yè)因季節(jié)性生產(chǎn)（如冬季溫室種植面積減少，需調(diào)整部分種植員至育苗輔助崗位）。第十一條崗位調(diào)整流程協(xié)商調(diào)整流程：申請：員工或部門提出調(diào)整需求，提交《崗位調(diào)整申請表》，說明調(diào)整理由、目標(biāo)崗位、調(diào)整期限（臨時(shí)/長期）；審核：原部門負(fù)責(zé)人審核“員工原崗位工作是否可交接”，接收部門負(fù)責(zé)人審核“員工是否適配目標(biāo)崗位”（如行政人員調(diào)至采收崗位需評估體力是否達(dá)標(biāo)）；審批：人力資源部復(fù)核后，報(bào)管理小組組長審批；長期調(diào)整（6個(gè)月以上）需報(bào)總經(jīng)理審批；執(zhí)行：審批通過后，簽訂《崗位調(diào)整協(xié)議書》，明確新崗位職責(zé)、薪酬（臨時(shí)調(diào)整薪酬可按新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，長期調(diào)整需重新核定）、調(diào)整期限；員工完成交接后到新崗位報(bào)到；法定調(diào)整流程：告知：企業(yè)向員工出具《崗位調(diào)整告知書》，說明調(diào)整理由（如“因基地搬遷，原崗位取消”）、目標(biāo)崗位、調(diào)整依據(jù)（如《勞動(dòng)合同法》第四十條）；溝通：與員工溝通調(diào)整細(xì)節(jié)，聽取員工意見；員工不同意調(diào)整的，企業(yè)可提出替代方案（如“調(diào)整至其他基地同崗位”）；執(zhí)行：雙方達(dá)成一致的，簽訂《崗位調(diào)整協(xié)議書》；無法達(dá)成一致的，企業(yè)可按《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同（需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償）；適配輔導(dǎo)：調(diào)整后，接收部門需安排專人指導(dǎo)員工適應(yīng)新崗位（如教行政人員采收分揀技巧），人力資源部跟蹤1個(gè)月，確保員工順利過渡。第十二條崗位調(diào)整限制禁止強(qiáng)制調(diào)整至不適配崗位（如將植保員調(diào)整至需重體力的農(nóng)機(jī)操作崗位，且員工無相關(guān)技能與體力）；禁止借調(diào)整之名變相降薪（如長期調(diào)整至同職級(jí)崗位，薪酬降低超20%）；季節(jié)性臨時(shí)調(diào)整（如農(nóng)忙期抽調(diào)人員）期限不得超過3個(gè)月，期滿后需恢復(fù)原崗位，不得無故延長；第六章監(jiān)督與考核第十三條監(jiān)督機(jī)制日常監(jiān)督：人力資源部每季度抽查人事調(diào)整記錄（如晉升材料、降職證據(jù)、調(diào)整協(xié)議），檢查：流程合規(guī)性（如晉升是否公示、降職是否聽取員工意見）；結(jié)果合理性（如降職員工是否確實(shí)符合降職情形、調(diào)整崗位是否適配）；發(fā)現(xiàn)違規(guī)的，責(zé)令相關(guān)部門整改，如“晉升未公示”需補(bǔ)充公示，“強(qiáng)制調(diào)崗”需立即糾正；員工監(jiān)督：設(shè)立人事調(diào)整監(jiān)督電話與郵箱，員工發(fā)現(xiàn)以下問題可舉報(bào)：晉升存在偏袒（如無業(yè)績依據(jù)晉升）；降職/調(diào)崗無事實(shí)依據(jù)（如因個(gè)人恩怨降職員工）；調(diào)整后薪酬未按協(xié)議執(zhí)行（如承諾臨時(shí)調(diào)崗薪酬不變，實(shí)際降低）；管理小組收到舉報(bào)后5個(gè)工作日內(nèi)核實(shí)處理，對屬實(shí)問題嚴(yán)肅整改，并為舉報(bào)人保密；年度審計(jì)：每年12月，監(jiān)察部對全年人事調(diào)整進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，出具《人事調(diào)整審計(jì)報(bào)告》，報(bào)總經(jīng)理審批，確保制度執(zhí)行公平合規(guī)。第十四條考核與獎(jiǎng)懲對部門負(fù)責(zé)人的考核：考核指標(biāo)：人事調(diào)整建議準(zhǔn)確率（如推薦晉升員工試用期通過率≥80%）、調(diào)整執(zhí)行及時(shí)率（如降職流程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成）；獎(jiǎng)勵(lì)：年度考核優(yōu)秀的部門負(fù)責(zé)人，授予“人事管理優(yōu)秀管理者”稱號(hào)，獎(jiǎng)勵(lì)XX元；懲處：因失職導(dǎo)致調(diào)整違規(guī)（如推薦不符合條件的員工晉升），扣減月度績效工資5%-10%；連續(xù)2次違規(guī)，取消年度評優(yōu)資格；對人力資源部的考核：考核指標(biāo)：調(diào)整流程合規(guī)率（100%）、員工滿意度（調(diào)整后員工滿意度≥85%）；獎(jiǎng)勵(lì)：年度合規(guī)率100%且滿意度達(dá)標(biāo)，人力資源部全體成員獲得績效獎(jiǎng)金10%額外獎(jiǎng)勵(lì)；懲處：因流程疏漏導(dǎo)致勞動(dòng)糾紛（如未簽訂調(diào)整協(xié)議），扣減相關(guān)專員月度績效工資10%。第六章附則第十五條特殊情況處理季節(jié)性臨時(shí)用工調(diào)整：季節(jié)性采收工、臨時(shí)幫工的崗位調(diào)整（如從番茄采收調(diào)至黃瓜采收），可簡化流程（口頭協(xié)商+