2024年公司人力資源年終總結(jié)（16篇）

2024年公司人力資源年終總結(jié)篇1

一、主要工作

（一）薪酬福利相關(guān)

1、完成集團(tuán)薪酬發(fā)放和社保調(diào)整、社保補扣及公積金調(diào)整補扣

工作；匹配了新入職員工工資并完成發(fā)放。

2、完成福利發(fā)放，協(xié)助辦公室、工會提供口罩、月餅發(fā)放名單。

（二）半年考核

1、完成集團(tuán)員工民主測評工作；

2、根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)完成集團(tuán)各公司營收情況圖表化工作和其他會

務(wù)工作。

（三）考勤管理

根據(jù)《青島出版集團(tuán)考勤扣罰規(guī)定》，從6月起嚴(yán)格執(zhí)行考勤

管理，考核集團(tuán)、傳媒和出版社三級公司、新華書店和首頁傳媒員

工出勤情況，完成考勤報告并實施扣罰。

（四）其他

1、完成政府相關(guān)部門要求的各項工作；

2、協(xié)助其他行政部門和業(yè)務(wù)部門完成相關(guān)工作。

二、個人收獲

1、增強了對集團(tuán)的宏觀了解：通過各項人事制度、新員工培訓(xùn)

等工作進(jìn)一步了解了集團(tuán)文化，進(jìn)一步了解了集團(tuán)的人才結(jié)構(gòu)和干

部管理工作。

2、加強了對人力資源行業(yè)的認(rèn)識，了解到人力資源工作對集團(tuán)

發(fā)展、員工激勵、員工關(guān)懷等方面的重要作用。

3、從人力資源的角度更加深刻地認(rèn)識人力資源是社會各項資源

中最關(guān)鍵的資源，是對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，從而對自己提出

了更高的要求，考慮問題上更加注重細(xì)節(jié)和全面性，注重通過大量

的事務(wù)性工作和員工溝通提高自己的職業(yè)素養(yǎng)。

三、下一步計劃

（一）基礎(chǔ)性工作改進(jìn)方向

1、進(jìn)一步補充人力資源專業(yè)知識，了解各項人事政策；

2、進(jìn)一步積累同行人脈和政府人脈，積極借鑒同行經(jīng)驗；

3、優(yōu)化工作流程，提高工作效率。

（二）開創(chuàng)性工作改進(jìn)方向

工作思路上，要注重考慮和解決集團(tuán)發(fā)展需要的各項人力支持

性工作，如策劃員工激勵方案等方案，以實現(xiàn)充分調(diào)動員工的積極

性，充分、全面、有效地開發(fā)人力資源。

加強對其他公司的人力資源工作的學(xué)習(xí)和借鑒，利用企業(yè)內(nèi)部

學(xué)習(xí)交流和借助外腦外力實現(xiàn)人力資源管理工作的創(chuàng)新性轉(zhuǎn)變，實

現(xiàn)勞動人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變。

2024年公司人力資源年終總結(jié)篇2

人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的支持下，本年度重點

加強對公司人力資源的管理與配置，人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作,

同時績效考核工作與分配機制也有了改進(jìn)，總結(jié)如下：

一、公司人力資源基本情況：

本年度人力資源部編制3人，負(fù)責(zé)公司所有人力資源各模塊工

作的同時，同時負(fù)責(zé)公司黨務(wù)、文化等工作?？傮w來說，工作飽和,

努力完成各項工作任務(wù)。

二、本年度主要工作：

（一）薪酬福利而社會保險

依然保持原有公司薪酬制度基礎(chǔ)上，提請總經(jīng)理辦公會增加了

所有員工保健收入和防暑降溫補貼，使工資總額提高了約5%。分兩

次調(diào)整了部分員工的工資，通過調(diào)整，努力達(dá)到崗位、能力、工作

表現(xiàn)與薪酬匹配。隨著北京地區(qū)最低工資收入的提高，公司各事業(yè)

部均重新測算了產(chǎn)量工資數(shù)額，普遍提高了生產(chǎn)一線操作工的收入,

本年度按社保要求核定社會保險繳費基數(shù)及住房公積金繳納基數(shù)，

社會保險工作是一項非?，嵥椴⒓?xì)致的工作，員工調(diào)入、調(diào)出、醫(yī)

保定點醫(yī)院的變更，醫(yī)療保險醫(yī)藥費審批、復(fù)核員工醫(yī)藥費報銷、

員工獨生子女費、員工生育、晚育津貼申領(lǐng)、復(fù)轉(zhuǎn)軍人補助等等，

每一項都在日常工作中不可缺少，今年公司北京地區(qū)辦理工傷認(rèn)定

2人，申報一人勞動能力鑒定，被評為十級，可見安全工作重中之

重，工作上的失誤帶來的不僅僅是公司的損失，還有員工個人身體

健康和幸福程度。

（二）績效考核

公司加強人力成本控制，不斷完善人員配置和細(xì)化績效考核工

作，推動員工績效管理，根據(jù)公司目前經(jīng)營重點，今年起草修訂了

《年度公司績效考核管理辦法》，對事業(yè)部、市場營銷部、技術(shù)中

心部門考核辦法進(jìn)行了完善和補充，人力資源部嚴(yán)格按照考核辦法

每季度進(jìn)行一次績效考核組織實施，針對職能業(yè)務(wù)部門采用關(guān)鍵績

效考核辦法，突出考核關(guān)鍵職責(zé)，事業(yè)部門采用定量指標(biāo)和定性指

標(biāo)相結(jié)合的方式，今年突出業(yè)績考核的同時，重點加強了質(zhì)量管理、

安全管理。整體開展比較順利，一定程度上起到了推動員工績效管

理力度的效果。

（三）招聘與配置

根據(jù)公司崗位工作需要和生源情況，應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作進(jìn)展

順利，今年組織開展公司年度應(yīng)屆畢業(yè)生校園招聘工作和非應(yīng)屆社

會招聘工作。招聘形式包括學(xué)校推薦和網(wǎng)絡(luò)招聘，經(jīng)過多重篩選、

面試后，上半年錄用20_年應(yīng)屆畢業(yè)生6人，非應(yīng)屆畢業(yè)生1人。

下半年組織20_年度招聘工作，截止12月中旬已經(jīng)簽訂20—年應(yīng)

屆畢業(yè)生三方協(xié)議2人，目前利用學(xué)校招聘會和網(wǎng)絡(luò)招聘結(jié)合，繼

續(xù)落實20「年招聘人員工作。

生產(chǎn)一線操作崗位工人的招聘工作仍然進(jìn)展緩慢，分析原因主

要是近年產(chǎn)業(yè)工人整體供求數(shù)減少，對工作環(huán)境、待遇等要求不斷

提高，特別是基地，即使今年工資收入有了很大的提高，但人員緊

張問題仍沒有解決,其次部門招聘方式方法有一定局限性，通過勞

務(wù)市場、網(wǎng)絡(luò)招聘和中介公司的手段均沒有得到有效結(jié)果，仍需積

極尋求多種方式緩解用工緊張問題。

今年，結(jié)合公司工作需要及崗位職責(zé)，對37人進(jìn)行了公司內(nèi)部

崗位調(diào)動。包括先后外派工作4人，品管部小實驗人員的分配安排、

公司安全員聘任工作、中層干部聘任工作等，盡可能實現(xiàn)人崗匹配,

滿足工作需求。

（四）培訓(xùn)與發(fā)展

人力資源部組織制定了年度公司培訓(xùn)計劃，并組織各部門制定

各部門培訓(xùn)計劃，按計劃落實并組織實施培訓(xùn)工作。

（五）勞動關(guān)系向人事管理

1、組織年度員工技術(shù)職稱申報工作。

2、特殊工時的申報審批工作。

其他日常工作：

（六）黨務(wù)工作

公司黨總支辦公室設(shè)在人力資源部，黨務(wù)工作單獨總結(jié)匯報。

（七）企業(yè)文化相關(guān)工作

1、組織策劃和實施公司年年會，增強企業(yè)凝聚力。

2、開展評選優(yōu)秀和先進(jìn)活動，以榜樣力量推動員工努力工作，

爭當(dāng)帶頭人，包括組織評選年度先進(jìn)工作單位、團(tuán)隊和個人，評選

公司優(yōu)秀技術(shù)工人前明星員工活動，評選巾幗先進(jìn)個人活動、優(yōu)秀

安全工作者等。

3、積極組織公司宣傳工作，組織員工踴躍投稿，挖掘員工潛力,

提升工作熱情。

按期審核公司月工作簡訊，并及時上報院相關(guān)部門，使公司期

刊起到連接紐帶橋梁作用。

三、工作的不足及今后的思路:

以上總結(jié)了一年的工作，人力資源工作不如研究開發(fā)工作能給

公司帶來突破性的技術(shù)進(jìn)步，也不如銷售工作能給公司帶來輝煌銷

售業(yè)績，他沒有光鮮亮麗的外衣，但是不可否認(rèn)人力資源始終是公

司最重要的核心資源，也是任何工作順利進(jìn)行和開展的必備條件。

盡管我們做了許多工作，希望能得到認(rèn)可的同時，我們也清楚的看

到部門工作存在很多的不足、需要改善，并且是持續(xù)改進(jìn)的過程，

很多工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠：

1、在建立能上能下、能進(jìn)能出的用人機制，實現(xiàn)人才在公司內(nèi)

部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)管理與合理使用，

建立一支高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍上仍存在欠缺，人力資源

是企業(yè)的核心資源，直接影響著企業(yè)的核心競爭力，今后我們?nèi)孕?/p>

在開發(fā)人力資源隊伍建設(shè)上下苦功，使人力資源充分發(fā)揮應(yīng)有的作

用。

2、公司缺乏專業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，導(dǎo)致生產(chǎn)管理存在短板,

人力資源部需配合公司培養(yǎng)員工或引進(jìn)人才，提高員工現(xiàn)場管理意

識，學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理方法，從而促進(jìn)公司現(xiàn)場管理的改善。

3、需要繼續(xù)完善考核機制，盡管這兩年公司一直在做績效考核

工作，但整體推行力度還需要加強，考核的關(guān)鍵指標(biāo)需要梳理，長

期激勵機制需要建立，才能真正解決根本何題。

4、公司中層以及一線管理層的管理觀念和技能的提高需要加強,

需要做好后續(xù)人才發(fā)展和培訓(xùn)工作，20_年人力資源部計劃在公司

中層領(lǐng)導(dǎo)和骨干員工職業(yè)化培訓(xùn)得到很好效果的結(jié)果的基礎(chǔ)上，做

好一線班組長培訓(xùn)工作，提升一線管理人員的工作績效。同時，建

立經(jīng)理層內(nèi)部講師制，結(jié)合部門情況和分管工作每人制作1小時課

程，內(nèi)容涉及各自分管領(lǐng)域，從而提高培訓(xùn)效率和效果。希望能夠

建立一個分享平臺，因為通常培訓(xùn)70%的學(xué)習(xí)來自于工作，20%的學(xué)

習(xí)來自于同事，10%才是來自于授課，因此通過開展定期組織員工工

作分享討論，從而提高員工職業(yè)化水平。

5、招聘工作方面存在不足，從大環(huán)境來說，今年招聘的形式不

太好，即便是多個網(wǎng)站同時在發(fā)布職位，也沒能解決問題。從校園

招聘來看，往年的校園招聘基本上會在10至12月份來進(jìn)入校園，

今年為了搶占人才，校園招聘的旺季提前到了9月份，也就是大四

學(xué)生剛剛開學(xué)的時侯。人力資源部篩選了很多簡歷，但由于種種原

因，仍沒能滿足具體需求。另外生產(chǎn)一線工人的招聘一直以來是人

力資源部招聘工作的難點，人力資源部試圖通過人才市場等領(lǐng)域招

聘，但都沒能收到良好的效果，因此內(nèi)部推薦機制應(yīng)該保留并持續(xù),

有一定的隊伍穩(wěn)定性。人力資源部還需拓寬招聘渠道，提高招聘效

率，改善招聘效果c

6、建立公司職業(yè)衛(wèi)生管理制度，設(shè)立公司職業(yè)衛(wèi)生管理專職人

員，提升員工清潔生產(chǎn)以及環(huán)保意識，定期組織生產(chǎn)一線工人體檢,

此項工作今年一直在籌劃但沒有具體組織實施，明年需要完善相關(guān)

工作。

7、繼續(xù)加強公司企業(yè)文化工作，適時通過開展適宜公司的文化

活動，加大文化宣傳力度，提升組織凝聚力。

總之，從公司層面來講，要從戰(zhàn)略角度建立有競爭優(yōu)勢的人力

資源管理制度，從人力資源部工作角度，要把工作做細(xì)、做好，做

到位，實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏的發(fā)展道路。

2024年公司人力資源年終總結(jié)篇3

一、20_年人力資源工作概述。

20_年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性

工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理

信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人

力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力

資源管理改革與創(chuàng)新。

二、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本

控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況

進(jìn)行定崗定員.，具體情況如下：

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服

務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)

控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有

組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工

本。

（三）實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、

工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員

工作。

（四）威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基

礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧

等項目，對各項目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員

資料。

四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)

基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事

管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦

法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管

理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編

工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式

頒布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)

證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦

法，修改完善公司員工考勤管理實施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，

讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞

動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、

異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管

理制度。

2024年公司人力資源年終總結(jié)篇4

時光荏苒，歷史的車輪在無聲中載走了20_年，雖它已成為史

冊的一頁，回首15,有很多讓我深思和回味的事情，同時在此年我

為我的人生重新規(guī)劃了一條行程&&&挑戰(zhàn)自我。

20_年1月1日我被迫從a公司調(diào)至b公司，之所以我要用

“被迫”二字，是因為當(dāng)時不是我心甘情愿來b公司工作。不想到

b公司工作的原因是有種被“發(fā)配邊疆”之感，因為我覺得我在工

作上很努力對待，為何要如此這般對我?所以在即將離開a公司的那

一個月里，我?guī)缀跏窃谟魫炛卸蛇^每一天的，潛意識中認(rèn)為公司否

認(rèn)了我的工作能力才將我調(diào)離a公司。后經(jīng)我多番思想掙扎及公司

領(lǐng)導(dǎo)許諾只是借調(diào)一年，一年后由我選擇留在b公司還是返回a公

司之因，我決定前往背水一戰(zhàn)，那怕是中途"陣亡”，我也無憾，

至少我勇于并努力面對了。

在b公司上班的前三天，陌生的環(huán)境及人情的冰冷讓我倍感失

望，我對我能否開展好人力資源的工作一點信心都沒有，來六星集

之前的雄心壯志瞬間化為烏有。后總助的鼓勵及指點，我整理了一

下自己的思緒，決定改變對本部門個別人的態(tài)度，必須發(fā)號施令方

能開展工作，因為在他們的概念里我是“空降”人力資源部主管，

對我的不理不睬也在情理之中。好事多磨，經(jīng)過一個月的努力，人

力資源部的工作在順利中開展前進(jìn)。

原本漫長的一年卻好似飛越般渡過，在這一年里，有過歡聲笑

語、也有過失落無助，總之，感觸頗多。不過，在這一年里自我感

覺收獲不少，關(guān)鍵在于自我價值的體現(xiàn)，曾經(jīng)生存在“大樹”下的

我，無論怎樣拼命的付出，卻永無見“天”之日。所以，我決定留

在六星集，與六星集的兄弟姐妹們同由苦、共奮進(jìn)。

以下是我對20—年人力資源部的工作進(jìn)行一次年終大盤點：

一、20_年度我的工作進(jìn)展情況：

1、20_年1月，完成了員工資料的完善，即：資料的收集及建

檔，資料卡的更新、薪資異動表的建立等。

2、20__年2月，完成了大型招聘一次及培訓(xùn)1（為期3天招聘時

間，總應(yīng)聘人數(shù)為70多人，效果相對不理想）、公司全員勞動合同

的簽訂及建檔；

3、20_年3-5月，公司一系列制度的制定及宣講，即：獎勵條

例、休假管理辦法、考勤制度等；

4、20_年6月，人員排位標(biāo)準(zhǔn)及績效考評標(biāo)準(zhǔn)的制定及宣講、

各部門崗位職責(zé)的擬定;

5、20_年7月，完成了兩店人員半年升遷的考評，其次排位及

績效浮動正式啟動，兩店執(zhí)行情況的督導(dǎo)；

6、20_年8-9月，除日常事務(wù)處理外，無特別事宜開展；

7、20_年10月，完成了一次大型招聘及培訓(xùn)1（為期2天的招聘

時間，效果非常不理想，總應(yīng)聘人數(shù)30多人）；

8、20年11T2月，完成了保安部及保潔組薪資的調(diào)整、旅游

計劃及團(tuán)拜計劃的擬定等事宜。

二、部門人員的工作進(jìn)展情況：

1、a某&&其工作內(nèi)容：每日員工考勤、提成單分類及統(tǒng)計、來

往行文上傳及下達(dá)，月末考勤匯總及日常事務(wù)處理，工作較為繁瑣,

好在店長及主管的上呈文件一般是自己打印，相對為她減少了工作

量。其性格較為柔和，工作認(rèn)真仔細(xì)，態(tài)度較好，與各部門配合良

好，能較好的開展人力資源部的工作。但缺少魄力，與員工交流方

面還有所欠缺，故工作上沒有一個度的飛越，屬于中規(guī)中距型，較

為適合做駐店人事C

2、b某&&其工作內(nèi)容：每日員工考勤、提成單分類及統(tǒng)計、來

往行文上傳及下達(dá)、月末考勤匯總、協(xié)助店長監(jiān)督現(xiàn)場衛(wèi)生等日常

事務(wù)處理，工作非常繁瑣，比金沙店人事事情多很多，因為西安店

的主管及店長在文字起稿及打印方面很欠缺。其工作認(rèn)真仔細(xì)，與

各部門配合良好，能較好的開展人力資源部的工作，有較強的上進(jìn)

心，但缺少耐心度C是一位可培養(yǎng)之才，但穩(wěn)定性不強，因其師專

畢業(yè)，有教師證在手，一心想從事教師一職。

3、c某&&其工作內(nèi)容：員工資料的收集、資料卡的更新、勞動

合同的簽定及終止、人員招聘及日常事務(wù)處理。其為本部門進(jìn)步相

對較快的一員，領(lǐng)悟性較強，但同事之融洽度還很欠缺。

三、20_年度人員流失情況：

1、20_年合計離職：235人，其中：一店：118人、二店：106

人、管理部：11人。（注：此部分人員含試用期人員，試崗期員工

未計算在內(nèi)）

2、從人員流失量來分析，屬于不正?，F(xiàn)象，此行業(yè)每店每年流

失量應(yīng)保持在總?cè)藬?shù)的50%。故反映出對人員的教育和溝通工作還

需加強。

四、20__年度人員補充情況：

合計補充人員：301人

1—店非保健部補充人員：74人

2二店非保健部補充人員：81人

3兩店保健部補充人員：136人（含營運部5人調(diào)保健部）

4管理部補充人員：10人

五、20—年度獎懲情況:

1、一店

罰款金額：8422元（其中含6個小過、1個大過）；

獎勵金額：34580元（其中含運獎金，但不含保健師上鐘獎勵）

2、二安店

罰款金額：5585元（其中含1個小過、2個大過）；

獎勵金額：22150元（其中含運獎金，但不含保健師上鐘獎勵）

3、管理部

罰款金額為：160元。無獎勵。

以上為20―年度的工作總結(jié)，我深感尚有許多值得改進(jìn)的方面,

主要體現(xiàn)在是員工溝通與交流還有待提高，其次員工培訓(xùn)工作的實

際效果有待強化，人才儲備庫的建立還有待完善等。

今后，我將進(jìn)一步圍繞兩店為中心而工作，不斷適應(yīng)公司發(fā)展

形勢的要求，把握工作大局，突出工作重點，帶領(lǐng)好團(tuán)隊，把人力

資源工作做的更好c

2024年公司人力資源年終總結(jié)篇5

一、人力資源部工作

1、院校人員檔案的整理、完善。將院校教職員工的紙質(zhì)人事檔

案和電子人事檔案進(jìn)行整理、編排和完善。

2、人員招聘工作。院校目前的招聘方式以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，本人

根據(jù)院校人事需求，即時發(fā)布招聘信息，并在每日上班時查看、篩

選簡歷，對招聘信息進(jìn)行刷新，同時還有對應(yīng)聘人員的接待工作。

3、人員入職、離職手續(xù)的辦理。人員入職后，指導(dǎo)他們辦理入

職相關(guān)手續(xù)，收集其個人相關(guān)資料，并復(fù)印其相關(guān)資料，從而建立

個人檔案袋。員工離職時，指導(dǎo)員工辦理離職交接手續(xù)，交接完畢

后經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，予以辦理其他相關(guān)手續(xù)。

4、員工福利。得人心者得天下，院校為體現(xiàn)人性化管理：①在

每位教職員工生日時，送出蛋糕卡和美好的生日祝福。我的工作是

做好生日登記，在發(fā)放蛋糕卡的同時向生日的教職員工送出美好祝

愿;②法定節(jié)假日學(xué)院會為教職員工提供福利，作為人力資源部會提

前準(zhǔn)備員工福利發(fā)放表，后期做好發(fā)放工作（如：端午節(jié)、中秋節(jié)福

利發(fā)放）。

5、人力資源月報表。為了更好了解院校的人力資源情況，月初

我會制作一份能反映上月人力資源、薪資和保險變動情況的人事月

報表。

6、社保的購買與停退。對經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)申批后需購買保險的教職員

工進(jìn)行資料收集，簽訂合同，去社保局為其購買社保，對于以前在

其它單位已辦理過社保的員工，我會對其進(jìn)行社保轉(zhuǎn)入和續(xù)保。社

保的停退，及時對離職員工進(jìn)行社保停退。

7、合同續(xù)簽工作。暑假時期學(xué)院2/3的教職員工合同已到期,

趁暑假期間整理合同，做好統(tǒng)計，并在開學(xué)初通知教職員工續(xù)簽合

同，從而保證學(xué)院利益。

二、輔導(dǎo)員工作

1、日常管理工作。①催費清欠工作，部分學(xué)生因各種原因末

能交齊學(xué)費，為此我專門召開班會，結(jié)合誠信教育和學(xué)院有關(guān)繳費

規(guī)定，對他們進(jìn)行教育，做思想工作，截至目前，我所帶的班級共

有四名學(xué)生欠繳學(xué)費;②每周的輔導(dǎo)員例會認(rèn)真做好記錄，涉及到所

帶學(xué)生事宜都會及時傳達(dá)給班委或?qū)W生本人;③學(xué)生請假3天以上的,

需家長打電話說明事由，并作好記錄，請修條會在每個月集中收集、

裝檔案。

2、營造自考本科、考級、考證氛圍，建設(shè)班級優(yōu)良學(xué)風(fēng)。優(yōu)

良學(xué)風(fēng)是良好班風(fēng)的關(guān)鍵和核心，一些等級證書、資格證書、畢業(yè)

證書并不完全代表學(xué)生的真實水平，但其卻是畢業(yè)生找工作時必要

的敲門磚和墊腳石c引導(dǎo)學(xué)生不僅要正視自己與本科院校學(xué)生的差

距，更要設(shè)法去彌補這個差距，彌補差距的重要方法就是通過自考

等途徑提高自己的學(xué)歷、利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)多積累些有用的等級證書和

就業(yè)資格證書。

3、深入學(xué)生公寓，了解學(xué)生動態(tài)。堅持每周走訪學(xué)生宿舍二

次以上，及時深入到學(xué)生生活中去，親身了解學(xué)生生活和學(xué)習(xí)情況，

妥善解決學(xué)生反映的各種問題，做學(xué)生的貼心人;在班級建設(shè)中創(chuàng)建

溝通平臺，如qq空間、微博等方式來豐富交流形式，多渠道了解學(xué)

生的思想動態(tài)。學(xué)生生活或?qū)W習(xí)上出現(xiàn)問題，我會經(jīng)常找其談話，

縮短師生間的距離，做學(xué)生的知心人，針對個別學(xué)生價值觀、道德

觀出現(xiàn)扭曲現(xiàn)象，我積極引導(dǎo)，盡最大努力讓學(xué)生認(rèn)識到價值觀、

道德觀扭曲的危害并幫助其改正。

四、通過主題班會、各類比賽，逐步凝聚班級向心力。因為大

學(xué)課程安排較高中時代減少、自由時間增多，學(xué)生的獨立個性得到

充分展現(xiàn)，表現(xiàn)為班級同學(xué)感情淡遠(yuǎn)，整體比較散漫。針對這些情

況，主要努力不定期的開展具有特色的主邈班會或辯論會。自開學(xué)

以來，先后進(jìn)行了“國慶，回家?旅行？”、“大學(xué)生不文明行為我

來評”、“南京14歲少女毆打父親，元芳，你怎么看？”、“一天

你都干了啥？曠課，干什么事去了？"、''親，愿不愿意做啃老族？”

等主題班會，為同學(xué)們指明了道路。于此司時還在班上開展了“心

有靈犀”、“天黑請閉眼”等趣味游戲比賽。

三、其它工作

1、辦公室日常工作。配合辦公室領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作，如會議安

排、來訪接待等工作。

2、協(xié)助吳主任做好共達(dá)學(xué)院統(tǒng)招錄取和已報到學(xué)生的地區(qū)分布

匯總工作。

3、每月做好員工（教師、輔導(dǎo)員、科級以上除外）的績效工資考

核。

以上是我從三方面來匯報自己這一年來的工作。在院、系領(lǐng)導(dǎo)

以及同事的大力支持、鼓勵和幫助下，我雖然取得了一點點的成績,

但也確實存在著不少的缺點和一些不如人意的地方。總之，人力資

源和輔導(dǎo)員這兩項工作都是具有挑戰(zhàn)性的工作，又是一件煩瑣的工

作，今后我將以更高的熱情、更強的責(zé)任意識、更堅定的信念，全

面提升工作理念、全速提升工作質(zhì)量、全力提升工作檔次、全心服

務(wù)教職員工和學(xué)生，爭取把工作干得更出色。以上是我個人述職，

敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同伴

2024年公司人力資源年終總結(jié)篇6

一、努力做好職改工作，負(fù)責(zé)完成公司出國手續(xù)的辦理。

（一）職改工作：1、專業(yè)技術(shù)資格考試報名，完成9個專業(yè)科目

79人次的考試報名工作。

2、專業(yè)技術(shù)職稱申報，初次認(rèn)定10人，申報中級資格2人，

申報高級資格6人0

廣東新粵還辦理詹潤取等18人的計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理

資質(zhì)申報手續(xù)（其中13人成功申報項目經(jīng)理，6人申報高級項目經(jīng)

理）；同時協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。

（二）出國辦理：1、負(fù)責(zé)辦理公司9人6個月多次因公往返港澳

通行證;9人辦理3個月2次因公往返港澳通行證。2、協(xié)助辦理多

個出國考察培訓(xùn)團(tuán)C

廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報手續(xù)4人次,

辦理組團(tuán)出國考察2個團(tuán)21人次。

二、根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排，做好廣東新粵移交的人力

資源配置工作。

為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資源組合，理順我

司對廣東新粵管理關(guān)系的歸屬問題，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主

要負(fù)責(zé)了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒

定及勞動手冊、勞動用工手續(xù)、社會保險及住房公積金繳納等工作

的及時辦理。

三、配合完成威盛公司的人員分流工作。

為了實現(xiàn)威盛公司的順利發(fā)展，扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務(wù)管理監(jiān)控不到

位和無法控制成本的局面，我們積極配合威盛公司，從人事管理方

面給予大力的支持，威盛公司人力資源部通過制訂嚴(yán)密的分流方案,

耐心細(xì)致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴(yán)格控

制解除勞動合同的補償尺度，出色地完成人員分流工作。先后精簡

分流310人，補償僅花費10萬余元，大大降低人工成本費用支出，

真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡。

2024年公司人力資源年終總結(jié)篇7

上半年的工作結(jié)束，人力資源是一個特備好的部門，自我進(jìn)入

公司以來，也有很長時間—人力資源工作經(jīng)驗，在這一塊還是有自

己的一些心得，在工作那么長的時間，還是對人力資源這一塊比較

熟悉，這半年的人力資源工作也結(jié)束了，經(jīng)過這半年的工作在很多

的方面，可以說我自身都有一個質(zhì)的提高，對比較這半年的工作，

HR是讓我感覺很好的一個工作，我感覺自己還是很有收獲的，人力

資源是我非常喜歡的一個部門，在這里我自己能力得到的發(fā)揮，我

的工作能力也是比較出眾的，在這半年來我積極的學(xué)習(xí)，自己工作

的相關(guān)知識，也懂得了不少東西，現(xiàn)在這半年的工作已經(jīng)過去，我

作為人力資源的一份子，為公司更好的發(fā)展，也對自己工作總結(jié)：

一、虛心接納意見，學(xué)習(xí)新知識

這半年來，我對自己工作最滿意的就是隨時隨地的聽取同事的

意見，在別的同事休息的時候我一般在忙完自己工作之后，就會學(xué)

習(xí)一些人力資源知識，這是對工作的一種積極態(tài)度，我覺得人力資

源的知識是很多的，一時半會又怎么怎么能夠?qū)W的通，在工作之余

能夠利用好每一分鐘，讓自己提高也是很好的一種鍛煉，這上半年

來一直就本著友好的態(tài)度在學(xué)習(xí)，工作也是一樣，虛心的接納意見,

大家的目的都是一樣的，我相信，我們都是想著人力資源部更加的

好，本著這種共同的目標(biāo)，有這種相同的方向我們就能夠好好地為

公司服務(wù)。

在半年來，無論是在工作上有多么的忙，我總是會抽自己的休

息的時間去學(xué)習(xí)，總是要不斷的學(xué)習(xí)人力資源的知識，特別是在自

己時間充足的時候，對于學(xué)習(xí)知識的態(tài)度，一分不少，也是為了給

自己一種磨礪，半年來，我也很清晰的看到了自己的成長，這是在

公司這個好的環(huán)境下才培養(yǎng)的，我覺得真的很有收獲。

二、工作的取得的成績

這半年的工作我一直規(guī)范好自己，積極的做好自己的工作，在

人力資源這半年來，我做到了絕對的認(rèn)真，為公司不斷的注入新鮮

的人才，我嚴(yán)格的按照公司的要求把一切的東西標(biāo)準(zhǔn)化，特別是在

招攬人才的時候，我一定是嚴(yán)格的把控，憑借著自己這么久的人力

資源工作經(jīng)驗，我本著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)為公司的人才注入盡自己最大的

努力。

三、收獲

上半年人力資源工作，感覺最深刻的還是那種不斷學(xué)習(xí)的狀態(tài),

我感覺自己這半年那種學(xué)習(xí)狀態(tài)堅持下來，沉淀了那么久，也讓我

自身得到了一個升華，今后也還會繼續(xù)保持。

2024年公司人力資源年終總結(jié)篇8

20_年做為公司突破性發(fā)展的一年，也是公司人力資源工作走

向完整化，系統(tǒng)化、制度化的一年，20_年，人力資源在圍繞公司

戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門年度重點工作安排，有序開展各項工

作，現(xiàn)將20__年工作完成情況及20_年工作計劃總結(jié)如下：

一、20_年人力資源工作總結(jié)

（一）完善績效考核體系，做好監(jiān)督檢查措施

20_年，一方面，編制完成公司《20_年度績效考評實施方

案》，并根據(jù)文件要求，于1月完成公司年度績效考評工作，及年

度績效工資核發(fā)工作；另一方面，根據(jù)公司績效考核管理辦法，完

成月度績效考核工作，根據(jù)工作任務(wù)完成情況，兌現(xiàn)績效工作。

（二）選人才夯基礎(chǔ)，建隊伍補短板

為建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，

培養(yǎng)一批實干擔(dān)當(dāng)、業(yè)務(wù)精湛的優(yōu)秀技能人才。4月，啟動后備人

才選拔培養(yǎng)工作，通過報名推薦、資格審查、競選演講、民主評議

等環(huán)節(jié)，公司及子公司共計8位優(yōu)秀員工進(jìn)入后備人才庫。通過專

項培養(yǎng)、崗位練兵、實踐鍛煉等方式，不斷提升后備人才自我管理

能力、業(yè)務(wù)能力、執(zhí)行能力和溝通能力，12月，組織召開培養(yǎng)成果

匯報大會，對全體后備人才進(jìn)行全面性、綜合性檢驗，干部員工根

據(jù)后備人才現(xiàn)場表現(xiàn)進(jìn)行評分，評分結(jié)果作為后備人才晉升、調(diào)薪

等重要依據(jù)。

（三）勞動競賽正當(dāng)時，崗位建功促發(fā)展

為進(jìn)一步打破疫情期間公司發(fā)展困境，鼓舞干部員工堅定信心、

攻堅克難，5月，編制下發(fā)公司《勞動競賽活動方案》并組織開展

勞動競賽活動，此次勞動競賽活動圍繞超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、新項目

開發(fā)或拓展、招商經(jīng)營創(chuàng)收、創(chuàng)新及合理化建議等四個方面展開，

通過選先推優(yōu)、獎勵先進(jìn)的方式，來激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)精

神和主人翁意識。

（四）完善制度建設(shè)，強化內(nèi)部管理

制度建設(shè)做為公司規(guī)范管理的一項重要內(nèi)容，20_年，針對公

司實際情況，對現(xiàn)有人事制度進(jìn)行梳理、查漏補缺，修訂完善了

《子公司人力資源管理辦法》《后備人才管理辦法》《勞動競賽活

動方案》《勞動合同管理辦法》及《人事調(diào)配管理辦法》等制度。

（五）以管理提升為契機，深入開展子公司人力資源提升工作

為進(jìn)一步規(guī)范子公司人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)，強化崗位履職能力，

一方面，于4月編制下發(fā)《子公司人力資源管理辦法》，另一方面,

定期召開人力資源座談交流會及年度人力資源工作檢查指導(dǎo)會，通

過座談交流及工作檢查，對子公司人力資源管理工作實施協(xié)助、指

導(dǎo)、服務(wù)與監(jiān)督，有效解決了子公司在人力資源管理中存在的漏洞,

進(jìn)一步提升了人力資源管理工作的專業(yè)性及系統(tǒng)性。

（六）創(chuàng)新讀書分享方式，打造學(xué)習(xí)型組織

為進(jìn)一步推進(jìn)公司學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，調(diào)動干部員工讀書分享熱

情，自7月起，在每周周工作例會結(jié)束后，創(chuàng)新開展“精彩三分鐘”

讀書分享及階段性高管贈書活動，在豐富閱讀資源供給的同時，也

提供更多讀書學(xué)習(xí)契機。

（七）檔案管理工作

于7月開設(shè)公司人事檔案管理賬戶，除特殊情況人員外，其他

人員人事檔案均已轉(zhuǎn)入公司賬戶，進(jìn)一步促進(jìn)了公司檔案管理的制

度化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)。

二、20_年人力資源工作計劃

20_年為人力資源體系建設(shè)之年，人力資源工作將圍繞考核管

理體系、制度體系、人才招聘儲備體系、培訓(xùn)體系、子公司人事管

理體系、日常工作體系六大體系建設(shè)開展工作。

（一）考核管理體系建設(shè)

1、于1月初，編制完成公司《20_年度績效考評實施方案》，

并組織做好公司年度述職、年終考評及目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作。

2、根據(jù)公司《公司考核管理辦法》、目標(biāo)責(zé)任書，做好公司月

度考核工作及績效工資季度兌現(xiàn)工作。

（二）人力資源制度體系建設(shè)

根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)布局，于一季度完成公司職能配置、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和

人員編制方案制定工作，做好《薪酬福利管理辦法》《工作時間管

理辦法》的修訂工作，做好其他人事類制度變更工作。

（三）人才招聘儲備體系建設(shè)

1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，做好公司外部人員招聘工作，于1月對

接開通公司招聘網(wǎng)站，并根據(jù)公司崗位缺編狀況，做好基層人才招

聘及儲備工作，對接獵頭公司，做好高端崗位人才儲備工作。

2、后備人才隊伍建設(shè)，持續(xù)做好公司后備人才選拔培養(yǎng)工作，

于3月組織召開公司后備人才競選大會，完成后備人才選拔工作，

確定公司20_年度后備人才培養(yǎng)對象，于12月組織年度后備人才

培養(yǎng)考評工作，做好后備人才年度培養(yǎng)結(jié)果認(rèn)定工作。

3、根據(jù)人員招聘儲備情況及后備人才培養(yǎng)狀況，下半年，開展

公司人才盤點及人才梯隊建設(shè)工作，搭建公司人才體系。

（四）培訓(xùn)體系建設(shè)

于1月編制完成公司培訓(xùn)計劃，并根據(jù)計劃做好培訓(xùn)組織實施

工作，包括組織培訓(xùn)、后備人才培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)及公司日常培訓(xùn)

等，做好公司培訓(xùn)體系建設(shè)工作。

（五）子公司人事管理體系建設(shè)

根據(jù)《子公司人力資源管理辦法》，對子公司人力資源工作實

施協(xié)助、指導(dǎo)、服務(wù)與監(jiān)督，于每季度末召開子公司人力資源座談

會，于6月、12月組織開展人力資源半年度工作檢查。

（六）人力資源日常體系建設(shè)

根據(jù)制度要求，做好公司日常人事工作，包括勞動合同簽訂、

崗位說明書編制、人事檔案管理、薪酬福利核發(fā)等日常工作。

2024年公司人力資源年終總結(jié)篇9

總結(jié)20_年全年工作感慨萬千，新的一年也即將來臨，做好

20_年工作總結(jié)尤為重要，也為自己工作做一個全面分析及認(rèn)識，

較好的促進(jìn)個人20_年工作的順利開展。

20—年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己20_年主

要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計劃，切實做好招聘、培訓(xùn)I、

薪酬管理、績效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強的責(zé)任

心及工作態(tài)度應(yīng)對工作，主要開展以下工作：

招聘工作：積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位

及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作020—年2T2月招聘

入職94人。

招聘的成果:

1）積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷，充實我公司

人才儲備人員數(shù)目，20—年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計、文職及工

人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作

2）拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸

排、調(diào)研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯

3）利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提

供依據(jù)

4）利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認(rèn)可度在高校、

人才市場取得較好的宣傳與推廣。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人員流動性大，導(dǎo)致許多崗位招

聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足，對外人力資源

成本上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動與僵局。

20_年主要開展以下招聘工作的目標(biāo)改善。

（1）招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：20_年3月份開

始起草公司面試題目、筆試題設(shè)計、技術(shù)測試及性格測試，在其后

的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開始嚴(yán)格把關(guān)，

做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織，

初試、復(fù)試、再復(fù)試以多次面試再上崗，減少招聘的風(fēng)險，確保人

員穩(wěn)定，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推

進(jìn)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道，增進(jìn)新的渠道。20_年在維護(hù)原

有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場、歐亞學(xué)院、部分職介機構(gòu)外，積極

的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。

A）針對網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂等

網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并及時調(diào)班：58同城、西安029招

聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布

信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短

時間及經(jīng)費投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳，及時補進(jìn)銷售、文職、設(shè)計崗位。

這樣效果最好，也是最常用辦法；

B）針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研、對同城信息報、今

日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報等不同類型報紙踩點及調(diào)查，取得

一手樣報及價位，為以后招聘做好基礎(chǔ)。20—年在開年或中期有必

要還得投入報紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。

0針對人才中介及服務(wù)機構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參加6

次免費招聘會、與新城人才市場合作參加2次免費招聘會，與西安

培華學(xué)院、西安外事學(xué)院、西安汽車科技學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)明德

學(xué)院、西安現(xiàn)代學(xué)院、寶雞文理學(xué)院、西安交大城市學(xué)院、西安工

業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長期合作事宜，穩(wěn)定輸

送高校畢業(yè)生，做好人才儲備及校園招聘工作服務(wù)。較好的建設(shè)公

司高校網(wǎng)絡(luò)及對外合作平臺。招聘到合適大學(xué)生20-30人進(jìn)入公司

團(tuán)隊，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。

(3)積極參加人力資源招聘方法研記與培訓(xùn)課程，積累招聘面

試經(jīng)驗。20_年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會、

高新企業(yè)大學(xué)招聘實務(wù)及黨校招聘形勢分析較強的促進(jìn)個人專業(yè)化、

對招聘全局把控能力及水平，為招聘縮短周期及增強招聘質(zhì)量打下

堅實基礎(chǔ)。

(4)積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員，確保

基層人員特別是電焊工、電工及司機招聘做好信息鋪墊。

(5)公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平

有一定差距沒有競爭力；公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格，也不愿意雇傭水

平一般員工；中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導(dǎo)

致今年凸顯2個人問題：3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘；8T0月份業(yè)

務(wù)人員很難招聘；部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計職

稱人員得在同行財務(wù)資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路

子；司機招聘常年不懈，重點在于待遇跟不上、部分用人理念管理

理念未深化、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革；這

對招聘問題我認(rèn)為不簡單單是招聘問題，是牽扯到許多問題的.最終

結(jié)果。

(6)勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比,

也將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點。招聘成本控制與

招聘的投入也將是改革的重點。

培訓(xùn)工作

20_年培訓(xùn)工作主要堅持公司育人理念，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才

為己任，重點提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代

管理知識與能力，為工作開展注入活力。20_年3月份下發(fā)培訓(xùn)安

排，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計劃執(zhí)行。20_年培訓(xùn)60余次。20_年培訓(xùn)方面

主要開展以下工作：

(1)繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系，做好中層、業(yè)務(wù)人

員、財務(wù)人員及部分生產(chǎn)管理人員對外輸送培訓(xùn)，舉辦42余次，也

及時通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果及安排

(2)積極組織新員工入職培訓(xùn)2次，較大大提高新入職人員

對公司文化規(guī)章制度了解，融入公司集體及團(tuán)隊生活。

(3)中干管理知識培訓(xùn)10次，開春舉辦了全公司品質(zhì)管理視

頻學(xué)習(xí)、姜嵐昕管理學(xué)習(xí)、品質(zhì)管控知識及團(tuán)隊建設(shè)知識，對新任

職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓(xùn)；4月份輸送公司高管參加EMBA

《品牌建設(shè)論壇》；H月份輸送高管參加《團(tuán)隊打造》管理培訓(xùn)課

程；12月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓(xùn)。

(4)舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次，針對員工進(jìn)行李強《優(yōu)秀員工》

視頻學(xué)習(xí)、針對中干《中層危機》視頻學(xué)習(xí)、針對業(yè)務(wù)開展《成功

營銷》《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí)；針對基層員工進(jìn)行《禮儀知識》

《職業(yè)化塑造》《忠誠與責(zé)任》專題講座，激發(fā)員工掌握新知識、

新思想，合理應(yīng)用知識及針對性培訓(xùn)，起到一定效果。

(5)對外合作方面：積極調(diào)研了3家對外戶外團(tuán)隊拓展公司,

20_年舉辦員工對外拓展；調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司、西安紅衫管理咨

詢公司、西安交大EMBA、楊智管理咨詢公司、天智管理咨詢公司、

智華管理咨詢公司及中國廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等，積極探索我公司培訓(xùn)實

際與對外課程設(shè)計，取得一定效果與進(jìn)展。

(6)更改培訓(xùn)記錄、起草培訓(xùn)管理制度及做好培訓(xùn)后效果評

估及調(diào)查，使得培訓(xùn)有方向、有目標(biāo)、有思路。

培訓(xùn)存在的問題：

1.對于培訓(xùn)管理及組織放松。相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培

訓(xùn)管理能力需加強，對各單位及各部門培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力，未

做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究。

2.針對培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計不合理，體系不明。未做

好每次培訓(xùn)調(diào)研及問卷下發(fā)，未形成課程設(shè)計團(tuán)隊，確保培訓(xùn)實效。

培訓(xùn)調(diào)研及效果評價表格執(zhí)行流于形式。

3.經(jīng)費投入不足，必要在設(shè)備、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資

金。

薪資管理、社保管理方面：

20_年在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調(diào)及改革，確

保每月及時下發(fā)核算公司人員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公

司工資納入人事核算，逐步規(guī)范及步入正軌。目前存在問題：1.核

算不及時，有時不能保證發(fā)放時間。這個問題較多，在流程上規(guī)范,

及時規(guī)范各部門上報資料時間及質(zhì)量，必要納入考核及財務(wù)轉(zhuǎn)款時

間縮減等2.薪酬架構(gòu)需改革。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成許多現(xiàn)

實問題，在新的財稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明

確薪酬體系，實現(xiàn)薪酬激勵作用3.規(guī)范薪酬增減及核算程序，確保

出錯少、漏洞小4.大統(tǒng)公司工資與財務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項目檢查及成

本估算，確保用工成本合理化、規(guī)范科學(xué)化。

社保管理工作方面：

一）主要針對社保主要是年審工作，在年審過程中實現(xiàn)順利通

過，11年主要研究了社會保險網(wǎng)絡(luò)申報、年審流程、社保法律條

文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)

申報、月度基數(shù)申報、待遇報銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范。擔(dān)

任2家公司社保專管員，基本流程已經(jīng)上手。

二）社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù)。在公示拉

張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動態(tài)，為員工謀福利。做好

失業(yè)保險登記、住房補貼登記及生育保險報銷、個人賬戶信息變更

維護(hù)等。

三）加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，參加社會保險培訓(xùn)3次，積極與社會

保險管理基金人員學(xué)習(xí)，利用社保轉(zhuǎn)移機會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)

辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好

服務(wù)是職責(zé)所在。

問題：1.20_新的社保法頒布，新的政策出臺，將對民營企業(yè)是

個挑戰(zhàn)。積極學(xué)新的政策、做好薪酬及財稅申報、社保申報，為公

司節(jié)約資金將是一個難點。

2.針對政府公關(guān)、溝通及事務(wù)處理方法、技巧及政策研究、專

業(yè)化知識有待加強C

個人成長方面：

個人20__年主要是專業(yè)知識轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。主要

學(xué)會了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理。在人事部人員更替及工作環(huán)境復(fù)

雜做出了巨大付出c也同時個人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長的

機會。

1.20__年招聘工作有點難，都想去放棄，但是我學(xué)會了堅韌、

堅持及狠心。在一部分崗位中自己取得成長、也算是經(jīng)驗；這是領(lǐng)

導(dǎo)的栽培及鼓勵結(jié)果

2.利用機會較大的提高自己知識專業(yè)能力。個人熱愛學(xué)習(xí)，公

司也給與較大平臺c20_年參加了陜西人力資源峰會、招聘建設(shè)論

壇、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程、禮儀、心靈、執(zhí)行力、績效考核關(guān)

鍵點等外訓(xùn)課程，讓自己建立了龐大思維及空間，為工作注入較好

的思路。

3.人力資源部門接觸的人不較多，自己在20_年較大改善自己

說話方式及溝通能力，在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān)、

對外洽談合作取得一定進(jìn)步。

4.加入西安人力資源俱樂部，及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站、QQ群增

加了自己的眼界，擴充了自己的HR知識，結(jié)識了HR同行。為專業(yè)

化、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部優(yōu)秀理念搭建許多

平臺。

2024年公司人力資源年終總結(jié)篇10

一年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己—年主要圍

繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計劃，切實做好招聘、培訓(xùn)、薪

酬治理、績效考核及社保事務(wù)，以下就是為您提供的公司人力資源

年終個人總結(jié)。

招聘工作：積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位

及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作?！?—12月招聘

入職94人。

招聘的成果：

1）積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷，充實我公司

人才儲備職員數(shù)目，—年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計、文職及工人,

為開年招聘做好基礎(chǔ)工作

2）拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸

排、調(diào)研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯

3）利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提

供依據(jù)

4）利用招聘較好宣傳公司的文化及上風(fēng)，在品牌認(rèn)可度在高校、

人才市場取得較好的宣傳與推廣。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，職員活動性大，導(dǎo)致很多崗位招

聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足，對外人力資源

本錢上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動與僵局?！曛饕_展以下

招聘工作的目標(biāo)改善。

（1）招聘口試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：—年3月份開

始起草公司口試題目、筆試題設(shè)計、技術(shù)測試及性格測試，在其后

的.招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再口試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開始嚴(yán)格把關(guān),

做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織，

初試、復(fù)試、再復(fù)試以多次口試再上崗，減少招聘的風(fēng)險，確保職

員穩(wěn)定，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推

進(jìn)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道，增進(jìn)新的渠道。

a）針對網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂

等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并及時調(diào)研：58同城、西安029

招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)

布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較

短時間及經(jīng)費投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳，及時補進(jìn)銷售、文職、設(shè)計崗

位。這樣效果最好，也是最常用辦法；

b）針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研、對同城信息報、

本日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報等不同類型報紙踩點及調(diào)查，取

得一手樣報及價位，為以后招聘做好基礎(chǔ)?！暝陂_年或中期有必

要還得投入報紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。

2024年公司人力資源年終總結(jié)篇11

20_年，人力資源部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，各部門領(lǐng)

導(dǎo)的支持和配合下，通過全體員工的同心協(xié)力，積極開展各項工作,

狠抓落實，注重實效，完成了公司交辦的各類工作任務(wù)，為公司的

有序發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄之力。在此就本部門全年工作做一簡要總結(jié)和

回顧。

一、20_年公司人力資源現(xiàn)狀

20歲以下：2虬其中20歲以下男工日男工總數(shù)的2.4%,20歲

以下女工占女工總數(shù)的0.8吼（下同）

20-30歲：41%o其中男工43.6%,女工33.9機

51-60歲：8.5%o其中男工11.1%人,女工現(xiàn)。

60歲以上：1%。其中男工1.5虬

人員年齡段結(jié)構(gòu)目前仍然以20-40歲的中青年男勞動力為主。

女工在31-40歲年齡段明顯比男工偏多，這一方面是因為年初安排

了部分從鋁廠培訓(xùn)回來的女電工和女焊工，二是因為這個年齡段的

女工基本不流動，而男工流動性較大。

初中及初中以下學(xué)歷占53%O

高中（含中專職高）學(xué)歷占37.2%o

大專學(xué)歷占7%o

本科學(xué)歷占2.4%。

碩士學(xué)歷占0.4%o

人員學(xué)歷段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)明顯的金字塔型結(jié)構(gòu)，以低學(xué)歷人員為主。

而大專學(xué)歷只有7%,初中學(xué)歷過半均表示我公司較高學(xué)歷人員偏少,

較高學(xué)歷人員流動性大。

在現(xiàn)有人員1463人中

工齡不滿一年的398人，占27虬

1-5年工齡的795人，占54機

6-10年工齡的185人，占13%。

10年以上工齡的85人，占6機

人員工齡段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)橄欖型結(jié)構(gòu)，兩頭少中間多。1-5年工齡

和工齡不滿一年的員工明顯偏多，而6To年工齡的員工明顯偏少，

一方面因為焦化投產(chǎn)和化工—年投產(chǎn)我公司員工齡較短，另一方面

說明我公司人員流動性仍然偏大，

二、20_年主要完成的工作簡述

1、勞資方面

對工資獎金、勞保福利等進(jìn)行認(rèn)真測算和發(fā)放，對各部門報送

的考勤嚴(yán)格進(jìn)行核實核對，嚴(yán)格按照公司勞資制度、檔案工資體系、

定編定員體系計算工資、獎金、福利勞保，層層審核認(rèn)可，定時向

財務(wù)傳遞工資報表，發(fā)放工資錢款以嚴(yán)肅認(rèn)真細(xì)致入微的態(tài)度確保

不出任何偏差。定期對各分廠勞資員工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，

確保了任務(wù)的完成C

2、培訓(xùn)方面：（全年培訓(xùn)總結(jié)附后）

全年各類培訓(xùn)共完成170余場次，有8300余人次參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),

包括

組織中高層干部共學(xué)習(xí)8次，有600余人次接受培訓(xùn)°

從3月到6月末，組織供銷人員學(xué)習(xí)8個專題14次，先后有

500余人次參加學(xué)習(xí)，有37人參加考試并取得較好成績。進(jìn)入10

月，經(jīng)過與運城工學(xué)院多次協(xié)商，我公司22名員工參加為期一年的

機電專業(yè)學(xué)習(xí)，目前正在進(jìn)行中。

各單位組織的培訓(xùn)。各單位按照年初計劃自行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，

有些單位還聘請專家學(xué)者進(jìn)行講課，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括專業(yè)知識、

管理知識、安全知識、職業(yè)道德、勞動紀(jì)律、公司相關(guān)文件制度規(guī)

定等。全年共進(jìn)行138場有4539人次參加的學(xué)習(xí)。

3、考勤及勞動紀(jì)律方面

上半年啟動運行了全員指紋考勤，配合指紋考勤運行出臺了

《勞動紀(jì)律檢查執(zhí)行細(xì)則》，每月要求各單位進(jìn)行指紋考勤核對，

對考勤的異常情況進(jìn)行書面解釋說明，每月下發(fā)一期考勤檢查通報,

對違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。每月對指紋考勤運行情況和人工考勤運

行情況進(jìn)行抽查并記錄。自指紋考勤運行和強化勞動紀(jì)律檢查以來,

公司勞動紀(jì)律有了明顯的改善，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少。

4、信息化管理方面

上半年開始對要求內(nèi)部逐步開始使用erp,對目前人事信息工

作中數(shù)據(jù)雜亂，統(tǒng)計難等問題逐步用erp系統(tǒng)進(jìn)行解決，我部門員

工發(fā)揮積極主動的工作熱情，克服了對軟件系統(tǒng)不熟悉，技術(shù)資料

缺乏，數(shù)據(jù)錄入量龐大等困難，邊使用邊摸索，已經(jīng)形成了比較完

善的數(shù)據(jù)信息檔案庫，下半年開始由舊工資軟件向新軟件過渡。erp

的使用對信息處理檢索查詢等工作起到了較好的效果。

三、存在的主要問題

1、人事信息的動態(tài)管理和匯總分析工作比較薄弱，向公司決策

層提供決策依據(jù)的職能比較弱。

2、培訓(xùn)檔案工作沒有進(jìn)行系統(tǒng)的整理，原始資料的臺帳缺乏。

在9000認(rèn)證和工業(yè)票認(rèn)證中被開具了不符合項。

3、教培科缺人、缺資料、缺老師。學(xué)習(xí)資料過少，建議公司盡

快購置一些學(xué)習(xí)及光盤書籍等資料。外訓(xùn)工作本應(yīng)是人力資源部主

管，但目前各單位外訓(xùn)都是各做各的，人力資源部很難收集信息。

代課費的問題各單位已經(jīng)多次提出要求，希望公司予以解決。

4、員工考核排隊工作在各單位具體執(zhí)行中有些變味。公司對考

核的指標(biāo)和具體的考核辦法應(yīng)再進(jìn)行斟酌。

2024年公司人力資源年終總結(jié)篇12

一、開展仝員培訓(xùn)，晉升員工素質(zhì)

今世人力資源治理是贊助公司面對霹續(xù)的變更晉升員工素質(zhì)和

技能，完成公司戰(zhàn)咯成長目標(biāo)。這就必要創(chuàng)造一個公司文化網(wǎng)-互聯(lián)

網(wǎng)文秘資源網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因比人力資源部在制度完善

上加大了力度，重新修訂完善了《勞感人事治理規(guī)定》、下發(fā)了員

工手冊，并依據(jù)員工需求詳細(xì)訂定了全員培訓(xùn)計劃并組織實施。這

次培訓(xùn)歷時一個月，參加培訓(xùn)人數(shù)40_人，人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時、

接收理論知識講課60學(xué)時、參看考察3學(xué)時。參訓(xùn)人員均寫出

1000字左右的培訓(xùn)心得，紛繁表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識、理念、代

價看釀成本身的工作熱情和優(yōu)質(zhì)辦事，去支持公司，積極主動地去

工作。通過節(jié)的查驗，員工的綜合素質(zhì)和整體辦事意識均有很大進(jìn)

步，此次全員培訓(xùn)攻到了優(yōu)越的后果。

二、積極學(xué)習(xí)、開發(fā)立異

在人力資源治理與開拓方面，我部為進(jìn)一步做大好人力資源治

理根基工作，在增強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開拓、人力資源治

理信息化和人力資源治理制度扶植有效結(jié)合的同時，度續(xù)開發(fā)人力

資源治理人員視野，把握人力資源動態(tài)，接受外部先進(jìn)的人力資源

治理思想和理念，進(jìn)行人力資源治理革新與立異。形成了人力資源

治理人員月例會制度，在人力資源治理人員中間提倡“學(xué)習(xí)、積累、

總結(jié)、進(jìn)步；”專業(yè)勤奮；”82的工作、學(xué)習(xí)理念。

三、人力資源的治理和調(diào)配

今年，為了實現(xiàn)公司利益的化，針對我們旅游行業(yè)在不合的季

候、不合的崗位有不合的人力需求環(huán)境，我部實時、合理調(diào)配工作

人員，包管了各崗位工作的有序運行。

一是年初，我部門實時地完成了團(tuán)體公司安置彭樓子及石臺子

后代就業(yè)的收尾工作。并與所安置的,12彭樓子及石臺子后代并簽

訂了勞動合同；

二是依據(jù)開拓區(qū)人事局的要求，為30調(diào)換了技巧品級證書，并

動手為相符條件的職工提升低級職稱;

三是團(tuán)體公司自1999年轉(zhuǎn)制后至20_年6月末，對已達(dá)到退

休年齡的職工不停未解決退休手續(xù)，致使2職工未按時解決退休手

續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險公司付出的退休金不停由企業(yè)自付。經(jīng)我部工

作人員多方位的和諧溝通逐一的理順了與市（區(qū)）勞動局、市（區(qū)）保

險公司的工作關(guān)系，而且死力挽回了本應(yīng)由保險公司付出確因耽誤

或停辦造成的由企業(yè)包袱的養(yǎng)老金L余元；

四是為適應(yīng)公司成長的必要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出抉擇，面向社

會雇用一部分專業(yè)治理人才和專業(yè)技巧人才，我部門急速動手通過

知名雇用平臺一一智聯(lián)雇用宣布雇用信息，在兩周的光陰里，共有

20—人通過電話、email以及親自登門報名。我部門對這些人員

通過筆試、口試、體檢等方法逐一篩選，共有3被我公司錄用。此

次公開雇用也是團(tuán)體公司成立以來的第一次，為企業(yè)的發(fā)告竣長注

入了新鮮的血液；

五是依據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險在20_年元月開始要對欠

繳部分收取滯納金，因我單位從20_年3月份由事業(yè)繳費轉(zhuǎn)為企業(yè)

繳費，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著許多問題，通過對團(tuán)體公司41

賬戶進(jìn)行核對，在光陰緊任務(wù)重的環(huán)境下整理出了6差錯信息，做

實了以前未做實的8個人賬戶，并補齊了以前漏繳的12養(yǎng)老保險，

幫忙公司4位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險_余元；

六是在日常治理交納住房公積金的同時矯正了89條差錯信息;

七是認(rèn)真做好公司干部職工的稽核工作，是人力資源部的一項

緊張工作。曩昔的一年里，在本部門領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下對各級干部職工

作了職能評價，了解并控制了職工在崗位工作的適應(yīng)才能，在統(tǒng)一

稽核標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境下，規(guī)范的治理了職工工作環(huán)境，匆匆進(jìn)了各部室

的工作開展；

八是10月份，我部為進(jìn)一步強化企業(yè)勞感人事治理，樹立與市

場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的今世企業(yè)治理制度，指導(dǎo)員工理性和規(guī)范工作,

充分的調(diào)動廣大員工的創(chuàng)造力和積極性，切實環(huán)抱團(tuán)體公司成長的

目標(biāo)盡力工作，我部認(rèn)真的草擬了《勞感人事治理規(guī)定》，在顛末

職工代表大會討論通事后貫徹實施；

九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工得到醫(yī)療救治和經(jīng)

濟(jì)賠償，我部門在理理順了解決工傷及工傷評殘的工作法度模范后

共計為解決了工傷保險及傷殘品級認(rèn)定；

十是共受理游客投訴1,辦理1,另有投訴由于涉及對方自身責(zé)

任，目前尚在辦理傍邊。

十一是客歲末，我部門草擬了《團(tuán)體公司薪資革新》，這個革

新規(guī)劃目前正處于討論階段。

十二是依照團(tuán)體公司《員工勞動掩護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)

定》，我部先核對了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而組織采購、發(fā)放，共計發(fā)放棉

工裝14套;棉鞋411雙;毛巾65—條；香皂180塊。

四、20_年工作假想

繼承秉承“連合、務(wù)實、開發(fā)、立異的企業(yè)精神，將下一年度

的工作設(shè)計

1、訂定《團(tuán)體公司工資制度革新規(guī)劃》，通事后組織實施。

2、完成職工工齡肯定工作。

3、樹立績效稽核評估規(guī)劃并組織實施。

4、干部、技巧人員信息臺帳。

5、整理檔案，補辦檔案內(nèi)缺氨贍相關(guān)錄用手續(xù)。

6、設(shè)計并組織實施20_年員工崗位培訓(xùn)。

7、進(jìn)一步落實勞動掩護(hù)用品的發(fā)下先作。

8、實時做大好人員調(diào)配工作。

20_年的諸多優(yōu)越因素必將成為我們團(tuán)體公司快成長、大成長

的催化劑，在感悟著曩昔的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將

踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源治理工作真正成為企業(yè)成長的

基石。

2024年公司人力資源年終總結(jié)篇13

工作任務(wù)的執(zhí)行、工作方法的選擇、工作流程的熟記現(xiàn)在來說

都已經(jīng)沒有很大的問題，但是要想真正的契合工作崗位的需要、融

入小到本部門大到整個集團(tuán)公司的工作環(huán)境還需要進(jìn)一步的努力調(diào)

整適應(yīng)。這個過程或許要的時間會更長一些，因為這不單單是一個

工作方法和流程的簡單問題，它受到自身觀念、思維、經(jīng)驗、性格、

心理等多方面本性因素的制約。通過這一個月來的自我觀察和身邊

朋友同事的評價，我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個方面的

弱點：

一相當(dāng)程度上的幼稚、不成熟。首先是處事態(tài)度和方法的不成

熟，在學(xué)校里身邊都是跟自己年齡、知識結(jié)構(gòu)差不多的同學(xué)、朋友,

交流起來不用有太多顧忌；但是工作以后要面對很多類型的人群，從

普通職工到高層領(lǐng)導(dǎo)，從小弟小妹到大爺大媽，性格多種多樣……

乍面臨這種紛繁復(fù)雜、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些

如履薄冰。其次是思維觀念的不成熟。有很多問題看的不夠透徹、

想的不夠長遠(yuǎn)，或者還是以以前簡單的思維方式去思考了復(fù)雜的問

題，以致有時會出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。然而，這兩點不成

熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會經(jīng)驗的不足造成的，社會就像那塊磨刀

石，只有切身與之相磨礪方顯利刃！

二不是足夠自信。這一點是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結(jié)出來的缺

點之一，往往我總是將自己置于邊緣角落的位置，對中心位置的焦

灼感有些心理上的畏懼，但是不可否認(rèn)的是自我將這個弱點剖析出

來以后至今已經(jīng)有了很大的改善。不過，自信需要底氣，底氣源于

資本，一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往往需要一些時間或者不同尋常的經(jīng)歷,

也許對于我在時間上還有點欠缺也許在經(jīng)歷上還有所不足，但是只

要我保持心理狀態(tài)時上進(jìn)的就不怕起點低，也不怕路途遠(yuǎn)！

三表達(dá)溝通能力需要提高。初來的幾天，經(jīng)理也評價我說“敏

于行而訥于言“，一語中的。我前不久看的一本書叫《鈍感力》，

教人們在為人處事、心理反應(yīng)上要學(xué)會有一些鈍感，或者說木訥；曾

國藩也主張在語言上不要太敏捷、靈巧，而多一時間和精力在思考

上，我受這種主張的影響很大。不過，雖然我不以為做人力資源要

像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認(rèn)，語言上的過于木訥也是一個

影響工作的缺點，運碼在溝通上是一種障礙。

另外，從外部環(huán)境方面來考慮，我也存在這樣的問題：孤懸海

外，不沾圣化。自入職以來就在招聘辦公室這邊，沒有經(jīng)歷總部的

融合適應(yīng)階段，很多工作上需要摸索，大部分工作屬于受總部遙控

型的，雖然并不影響工作的進(jìn)行，但是對于環(huán)境的融入?yún)s是一個制

約因素。

2024年公司人力資源年終總結(jié)篇14

20—年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)

性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理

信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力

資源動態(tài)，吸收最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理

改革與創(chuàng)新。

一、人力資源基本情況。截至20—年—月—