2026年印刷公司生產(chǎn)管理績效考核管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范生產(chǎn)管理過程，提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，降低資源損耗，激發(fā)員工工作積極性，建立公平、公正的績效評價機制，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》《企業(yè)職工獎懲條例》及公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部門全體人員，包括生產(chǎn)車間操作工、班組長、生產(chǎn)主管、設(shè)備維護(hù)人員及生產(chǎn)計劃專員等直接或間接參與生產(chǎn)管理工作的崗位。（三）職責(zé)分工人力資源部門：負(fù)責(zé)制度的制定、修訂與解釋，組織考核實施，匯總考核結(jié)果，處理考核申訴，監(jiān)督考核過程公平性。生產(chǎn)管理部門：提供考核所需的生產(chǎn)數(shù)據(jù)（如產(chǎn)量、工時、設(shè)備運行情況），配合人力資源部門開展考核，將考核結(jié)果應(yīng)用于生產(chǎn)團隊管理。質(zhì)量管理部門：提供產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)（如合格率、不良品率、返工率），作為質(zhì)量維度考核的核心依據(jù)。財務(wù)部門：提供生產(chǎn)過程中的成本數(shù)據(jù)（如原材料損耗金額、能耗成本），支撐成本控制維度考核。工會：參與考核監(jiān)督，保障員工在考核過程中的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)解決考核引發(fā)的勞資爭議。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)效率維度（權(quán)重30%）產(chǎn)量完成率：以生產(chǎn)計劃部門下達(dá)的月度產(chǎn)量任務(wù)為基準(zhǔn)，計算公式為“實際完成產(chǎn)量÷計劃產(chǎn)量×100%”。考核標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%得滿分，每低于5%扣5分，每高于5%加3分（最高加分不超過10分）。工時利用率：以標(biāo)準(zhǔn)工時為依據(jù)，計算公式為“實際有效工作工時÷計劃工作工時×100%”?？己藰?biāo)準(zhǔn)：達(dá)到95%得滿分，每低于3%扣4分，高于98%加2分（最高加分不超過5分）。設(shè)備利用率：以設(shè)備額定運行時間為基準(zhǔn)，計算公式為“設(shè)備實際運行時間÷設(shè)備計劃運行時間×100%”?？己藰?biāo)準(zhǔn)：達(dá)到90%得滿分，每低于2%扣3分，高于95%加2分（最高加分不超過5分）。（二）產(chǎn)品質(zhì)量維度（權(quán)重30%）產(chǎn)品合格率：以質(zhì)量管理部門檢驗數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，計算公式為“合格產(chǎn)品數(shù)量÷總生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量×100%”?？己藰?biāo)準(zhǔn)：達(dá)到99.5%得滿分，每低于0.2%扣5分，連續(xù)3個月達(dá)到100%加8分。不良品返工率：計算公式為“返工產(chǎn)品數(shù)量÷不良品總數(shù)量×100%”?？己藰?biāo)準(zhǔn)：低于5%得滿分，每高于1%扣3分，返工后仍不合格的，每件額外扣2分。質(zhì)量投訴處理：因生產(chǎn)環(huán)節(jié)問題導(dǎo)致客戶投訴的，每發(fā)生1次扣5分；投訴24小時內(nèi)妥善解決的，可減半扣分；因質(zhì)量問題造成客戶退貨的，每起扣10分。（三）成本控制維度（權(quán)重20%）原材料損耗率：以技術(shù)部門制定的損耗標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，計算公式為“（實際原材料消耗量-標(biāo)準(zhǔn)消耗量）÷標(biāo)準(zhǔn)消耗量×100%”?？己藰?biāo)準(zhǔn)：損耗率低于3%得滿分，每超出0.5%扣4分，低于1%加3分（最高加分不超過6分）。能耗控制：以財務(wù)部門核算的月度單位產(chǎn)品能耗為依據(jù)（如電費、水費、燃?xì)赓M），較上月下降3%得滿分，每上升2%扣3分，每下降5%加2分（最高加分不超過4分）。輔料使用：按季度核算輔料（如油墨、版材、清潔劑）使用量，較計劃用量節(jié)省5%得滿分，超支5%扣3分，節(jié)省10%加2分（最高加分不超過3分）。（四）安全文明生產(chǎn)維度（權(quán)重20%）安全事故：考核期內(nèi)未發(fā)生安全事故得滿分；發(fā)生輕微安全事故（僅造成設(shè)備輕微損壞或員工輕微擦傷），每起扣8分；發(fā)生一般安全事故（造成員工輕傷或設(shè)備故障1天以上），每起扣20分；發(fā)生重大安全事故（造成員工重傷或設(shè)備報廢），本維度不得分，且年度考核直接定為不合格。安全規(guī)范執(zhí)行：檢查員工是否按規(guī)定佩戴勞保用品、操作設(shè)備是否符合安全規(guī)程，每發(fā)現(xiàn)1人次違規(guī)扣2分；月度內(nèi)無任何違規(guī)行為加5分?，F(xiàn)場5S管理：按公司5S標(biāo)準(zhǔn)（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）檢查，現(xiàn)場雜亂、物料堆放無序的，每次扣3分；月度檢查評分達(dá)90分以上加4分。三、考核實施流程（一）考核周期實行“月度考核+年度綜合考核”：月度考核每月開展1次，作為月度績效工資發(fā)放依據(jù)；年度綜合考核以12個月月度考核結(jié)果為基礎(chǔ)，結(jié)合年度專項任務(wù)完成情況，作為年度評優(yōu)、晉升的依據(jù)。（二）數(shù)據(jù)收集與匯總每月25日-28日，生產(chǎn)部門提交產(chǎn)量、工時、設(shè)備運行數(shù)據(jù)；質(zhì)量管理部門提交質(zhì)量檢驗、投訴處理數(shù)據(jù)；財務(wù)部門提交成本消耗數(shù)據(jù)；安全管理專員提交安全事故、現(xiàn)場檢查記錄。每月30日前，人力資源部門匯總各部門數(shù)據(jù)，對照考核標(biāo)準(zhǔn)計算每位被考核人的單項得分與總分，形成《月度績效考核初步結(jié)果表》。（三）考核溝通與確認(rèn)每月1日-3日，考核人（班組長對操作工、生產(chǎn)主管對班組長、部門經(jīng)理對主管）與被考核人進(jìn)行一對一溝通，告知考核結(jié)果，解釋得分依據(jù)，聽取被考核人意見。被考核人對結(jié)果無異議的，在考核表上簽字確認(rèn)；有異議的，可當(dāng)場提出，考核人需現(xiàn)場核實數(shù)據(jù)，若數(shù)據(jù)無誤，需詳細(xì)說明理由；若數(shù)據(jù)有誤，需在2個工作日內(nèi)重新核算并反饋結(jié)果。（四）結(jié)果公示與存檔每月5日前，人力資源部門在公司內(nèi)部公告欄（或線上辦公平臺）公示月度考核結(jié)果，公示期為3個工作日。公示無異議后，考核表由人力資源部門存檔，電子版本同步上傳至公司檔案服務(wù)器，保存期限不少于3年。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效工資掛鉤考核總分≥90分為“優(yōu)秀”，績效工資系數(shù)為1.2；80分-89分為“良好”，系數(shù)為1.0；70分-79分為“合格”，系數(shù)為0.8；60分-69分為“基本合格”，系數(shù)為0.6；＜60分為“不合格”，系數(shù)為0.4。月度績效工資=基礎(chǔ)績效工資×考核系數(shù)，與當(dāng)月工資一并發(fā)放。（二）職務(wù)晉升參考年度綜合考核“優(yōu)秀”且連續(xù)10個月考核≥85分的員工，可優(yōu)先參與內(nèi)部崗位晉升選拔，在同等條件下優(yōu)先錄用。年度綜合考核“合格”及以上的員工，可參與技能等級提升培訓(xùn)（如印刷機長、設(shè)備維修技師等），培訓(xùn)合格后可調(diào)整崗位薪資等級。（三）培訓(xùn)與改進(jìn)月度考核“基本合格”的員工，由所在部門制定針對性改進(jìn)計劃，安排專人帶教，次月考核若仍未達(dá)到“合格”，需參加人力資源部門組織的專項培訓(xùn)（培訓(xùn)期間按基本工資發(fā)放）。年度綜合考核“不合格”的員工，給予1個月待崗培訓(xùn)機會，培訓(xùn)后重新考核，若考核仍不合格，可調(diào)整崗位或按公司規(guī)定解除勞動合同（解除前需提前30日書面通知員工或支付代通知金）。（四）評優(yōu)獎勵年度評選“生產(chǎn)標(biāo)兵”“質(zhì)量先鋒”“安全衛(wèi)士”等榮譽，入選者需年度綜合考核≥85分，且單項維度（對應(yīng)標(biāo)兵類型）考核≥90分，獲獎員工可獲得獎金（金額按公司年度預(yù)算確定）及榮譽證書。連續(xù)2年考核“優(yōu)秀”的員工，可享受年度體檢升級、帶薪年假增加2天等福利。五、監(jiān)督與申訴（一）考核監(jiān)督公司成立考核監(jiān)督小組，由管理層代表（1人）、工會代表（1人）、員工代表（2人）組成，每季度檢查1次考核過程，重點核查數(shù)據(jù)真實性、評分公正性、溝通完整性，發(fā)現(xiàn)問題需在5個工作日內(nèi)要求相關(guān)部門整改。嚴(yán)禁考核人弄虛作假、濫用職權(quán)，若發(fā)現(xiàn)此類行為，視情節(jié)輕重給予警告、績效扣分（扣10-20分）、取消考核資格等處罰；情節(jié)嚴(yán)重的，追究管理責(zé)任。（二）申訴處理被考核人對考核結(jié)果有異議，且與考核人溝通后無法達(dá)成一致的，可在公示期內(nèi)（3個工作日）向人力資源部門提交書面申訴，說明申訴理由并提供相關(guān)證據(jù)。人力資源部門收到申訴后，需在5個工作日內(nèi)聯(lián)合相關(guān)部門（如生產(chǎn)、品管部門）調(diào)查核實，形成《申訴處理意見》，并反饋給申訴人。若申訴成立，需重新核算考核結(jié)果；若申訴不成立