AON131與2023年與2023年234567892345678923456789以應(yīng)對(duì)跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域復(fù)雜且相互關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)。41941911935—基于對(duì)63個(gè)國(guó)家近3,000名風(fēng)險(xiǎn)與商業(yè)領(lǐng)袖的調(diào)研反饋。*受訪者預(yù)測(cè)到2028年這些風(fēng)險(xiǎn)將成為核心關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)。來(lái)源：怡安全球風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)研全球風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)研未來(lái)十大風(fēng)險(xiǎn)*全球風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)研未來(lái)十大風(fēng)險(xiǎn)*經(jīng)濟(jì)放緩或復(fù)蘇遲緩競(jìng)爭(zhēng)加劇商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)或材料短缺地緣政治動(dòng)蕩監(jiān)管或立法變更業(yè)務(wù)中斷氣候變化現(xiàn)金流或流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)中斷經(jīng)濟(jì)放緩或復(fù)蘇遲緩監(jiān)管或立法變更競(jìng)爭(zhēng)加劇商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)或材料短缺供應(yīng)鏈或分銷中斷聲譽(yù)或品牌受損地緣政治動(dòng)蕩現(xiàn)金流或流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查結(jié)果最突出的特點(diǎn)在于這些快速上升的風(fēng)險(xiǎn)如何相互作用，以及它們對(duì)企業(yè)多個(gè)領(lǐng)域的潛在影響。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與人力資本動(dòng)態(tài)及人工智能響。這些重大風(fēng)險(xiǎn)具有系統(tǒng)性特征且相互關(guān)聯(lián)。用數(shù)據(jù)與分析技術(shù)，并具備前瞻性視野以提升適應(yīng)力和韌性。那些深入理解調(diào)研結(jié)果并據(jù)此制定發(fā)展議程的企業(yè)，未來(lái)將占據(jù)更有利的競(jìng)爭(zhēng)25全球風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)研2全球風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)研我們需要轉(zhuǎn)變思維模式來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前變化迅速且復(fù)雜莫測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)策略與框架是為更可采用動(dòng)態(tài)化、一體化、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)的規(guī)劃?rùn)C(jī)制——既要考量演變中的風(fēng)險(xiǎn)如何同時(shí)影響業(yè)務(wù)的疊加領(lǐng)域，又要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者據(jù)此制定優(yōu)先級(jí)并配置資源。急劇上升的風(fēng)險(xiǎn)120排名排名304050602019202120232025●人工智能●地緣政治動(dòng)蕩●氣候變化.天氣或自然災(zāi)害技術(shù)、貿(mào)易和天氣相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)正在快速上升，且相互關(guān)聯(lián)程度與日俱增。來(lái)源：怡安全球風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)研然而采取這種方法的企業(yè)寥寥無(wú)幾。僅有14%的受訪者對(duì)十大性的全方位企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法能產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響。而競(jìng)爭(zhēng)加劇已從2023年的第十位躍升至第五位。人工智能與數(shù)字平臺(tái)的快速普及正放大威脅并催生將網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)融入企業(yè)文化和戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)用人工智能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)防御與創(chuàng)新、并實(shí)施全面業(yè)務(wù)連其在技術(shù)領(lǐng)域的重大投資，并在不斷演變的人工智能大環(huán)境下保持競(jìng)爭(zhēng)力。62地緣政治動(dòng)蕩對(duì)貿(mào)易產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響——從供應(yīng)鏈和監(jiān)管環(huán)境到聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)乃至更廣泛領(lǐng)域。其影響直險(xiǎn)。但正確的策略——包括主動(dòng)監(jiān)測(cè)和靈活治理，能夠?qū)⒃S多企業(yè)仍依賴過(guò)時(shí)的模型，這些模型無(wú)法捕捉未來(lái)的不確定性，使其在日益加劇的波動(dòng)中處于劣調(diào)查中卻被低估——甚至未進(jìn)入全球前20名。人力資源（HR）負(fù)責(zé)人應(yīng)參與企業(yè)戰(zhàn)略的所有核心領(lǐng)域，以便在企業(yè)層面評(píng)估并緩解人力資本相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)新興趨勢(shì)。按報(bào)告損失頻率排序總體風(fēng)險(xiǎn)排名按報(bào)告損失頻率排序缺勤39匯率波動(dòng)經(jīng)濟(jì)放緩或復(fù)蘇緩慢3工傷事故25盜竊48財(cái)產(chǎn)損失14商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)或材料短缺6醫(yī)療成本上升45信用風(fēng)險(xiǎn)28騷擾53全球風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)研2345全球風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)研23456789本表對(duì)調(diào)查前12個(gè)月內(nèi)報(bào)告損失頻率最高的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，并將其與整體風(fēng)險(xiǎn)排名進(jìn)行對(duì)比。1=報(bào)告損失頻率最高。來(lái)源：怡安全球風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)研隨著人工智能應(yīng)用加速并重塑崗位職能，企業(yè)必須重新審視人力資本戰(zhàn)略作為韌性與增長(zhǎng)的核心組成3全球風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)研83全球風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)研8企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能也不應(yīng)僅僅被動(dòng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。他們有韌性的企業(yè)通常擁有具備以下共同特質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)職能部門：管理專家不再是獨(dú)立運(yùn)作的問(wèn)題解決者，而是能夠在董事會(huì)層01他們的風(fēng)險(xiǎn)管理能力已從運(yùn)營(yíng)層面提升至戰(zhàn)略層面。這些風(fēng)險(xiǎn)管理專家不再是獨(dú)立運(yùn)作的問(wèn)題解決者，而是能夠在董事會(huì)層面影響企業(yè)決策的戰(zhàn)略顧問(wèn)。經(jīng)營(yíng)成本。03戰(zhàn)略及績(jī)效深度融合。04他們重視事前分析而非事后補(bǔ)救。表現(xiàn)最優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)超越歷史預(yù)測(cè)而非被動(dòng)應(yīng)對(duì)。4全球風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)研4全球風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)研以下內(nèi)容將深入剖析那些正在重塑當(dāng)今商業(yè)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)，這些洞見源自63個(gè)國(guó)家和地區(qū)近3000位商業(yè)領(lǐng)袖的反饋，也將探討面對(duì)的關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)依然是全球企業(yè)的首要關(guān)注。步攀升。盡管部分企業(yè)仍將人工智能視為未來(lái)議題，但倉(cāng)促部署未經(jīng)測(cè)試的解決方案已然催生出新的安全隱患——包括數(shù)據(jù)泄露與聲譽(yù)損害——使主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理成為戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)。機(jī)遇何在？●運(yùn)用人工智能推動(dòng)創(chuàng)新與效率提升。通過(guò)將人工智能應(yīng)用于新興風(fēng)險(xiǎn)并開辟新型商業(yè)模式。這將使技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)從防御關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新與增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力。●將網(wǎng)絡(luò)韌性打造為戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。在防護(hù)方面具備高成熟度的組○健全的控制措施、全面的應(yīng)急預(yù)案以及深入人心的安全險(xiǎn)市場(chǎng)的可投保性，更能在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)烈的市場(chǎng)環(huán)境中確立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。識(shí)別人工智能相關(guān)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施結(jié)構(gòu)化管理策略至關(guān)重要。通過(guò)主動(dòng)評(píng)估現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)控制措施應(yīng)對(duì)AI驅(qū)動(dòng)威脅，持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理框架，企業(yè)方能保障運(yùn)營(yíng)安全，在負(fù)責(zé)任的AI集成與網(wǎng)絡(luò)韌性建設(shè)中保持領(lǐng)先地位?！襁\(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)量化實(shí)現(xiàn)更優(yōu)資本配置。量化網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)敞口使企業(yè)能夠就保險(xiǎn)保障范圍、資本配置及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移作出更明智決這一做法還能確保未足額投保的損失不會(huì)轉(zhuǎn)化為意外的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，從而保護(hù)未來(lái)的收入機(jī)會(huì)——尤其是在企業(yè)資源當(dāng)企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)安全投資視為提升效率和促進(jìn)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力，而 4全球風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)研地緣政治動(dòng)蕩在2025年首次躋身全球十大風(fēng)險(xiǎn)之列，位居第映出不同地區(qū)面臨的地緣政治風(fēng)險(xiǎn)敞口存在差異。全球風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)研怡安全球風(fēng)險(xiǎn)咨詢負(fù)責(zé)人當(dāng)前及未來(lái)地緣政治動(dòng)蕩風(fēng)險(xiǎn)分區(qū)評(píng)級(jí)排名未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)排名*亞太地區(qū)463拉丁美洲北美洲6*受訪者預(yù)測(cè)2028年應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)。來(lái)源：怡安全球風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)研然而其漣漪效應(yīng)遍及全球。供應(yīng)鏈中斷、業(yè)務(wù)停擺與監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)——這些在所有地區(qū)均位列前十的風(fēng)險(xiǎn)——正日益受到地緣政治因素驅(qū)互通的供應(yīng)鏈、數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施及監(jiān)管依賴性面臨著風(fēng)險(xiǎn)敞口的日益即使間接風(fēng)險(xiǎn)敞口也可能引發(fā)重大業(yè)務(wù)中斷。機(jī)遇何在？●化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)：密切關(guān)注全球動(dòng)態(tài)以發(fā)掘新市場(chǎng)、建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化——致力于將地緣政治變局轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新與擴(kuò)張機(jī)遇。●構(gòu)建供應(yīng)鏈韌性：運(yùn)用情景規(guī)劃與靈活策略增強(qiáng)供應(yīng)鏈敏捷性，為跨區(qū)域監(jiān)管變革及供應(yīng)商突發(fā)中斷做好準(zhǔn)備?！駱?gòu)建財(cái)務(wù)韌性：洞悉價(jià)值鏈中最關(guān)對(duì)替代供應(yīng)成本上升提供信貸解決方案，并善用自保保險(xiǎn)企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 4全球風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)研聘策略并延長(zhǎng)招聘周期，同時(shí)持續(xù)上漲的醫(yī)療福利成本正不斷擠壓人力資源的可支配預(yù)算。繼任計(jì)劃作為風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖工具正獲得戰(zhàn)略重視，薪酬透明度則逐漸演變?yōu)槁曌u(yù)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高昂成本正令許多企業(yè)望而卻步。全球風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)研這些風(fēng)險(xiǎn)因素的集中涌現(xiàn)，正塑造出更趨復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)傳統(tǒng)用工模式，積極探索人才戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)韌性協(xié)同發(fā)展的新路徑。這些交織的風(fēng)險(xiǎn)正催生出更復(fù)雜多變的格局。企業(yè)被迫以更才戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)韌性相融合的新途徑。各地區(qū)人力資本相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的當(dāng)前與未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)排名亞太地區(qū)拉丁美洲未能吸引或留住頂尖人才8307排名未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)未能吸引或留住頂尖人才279排名**受訪者預(yù)測(cè)2028年將成為其重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)。來(lái)源：怡安全球風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)研機(jī)遇何在？整整體薪酬策略。這有助于在成本攀升與預(yù)算有限的雙重壓力下實(shí)現(xiàn)更明智的權(quán)衡，在提升成本效率的同時(shí)維持或增強(qiáng)員工敬業(yè)度?！駱?gòu)建前瞻性人才戰(zhàn)略：優(yōu)先推進(jìn)技能提升與再培訓(xùn)，尤其在數(shù)字化與領(lǐng)先地位?！駥⑽幕谌腼L(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略：文化是韌性的可量化驅(qū)動(dòng)因素管理和戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)。這種方法通過(guò)將人才戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)務(wù)4年以來(lái)新高。氣候相關(guān)的損失正直接影響著企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表，全球風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)研據(jù)中心的快速擴(kuò)張正推高全球能源需求，盡管可再生能源供應(yīng)全球風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)研機(jī)遇何在？●超越合規(guī)，創(chuàng)造戰(zhàn)略價(jià)值：許多組織應(yīng)對(duì)氣候風(fēng)險(xiǎn)主要是為了滿●將氣候視為風(fēng)險(xiǎn)放大器而非獨(dú)立類別：氣候變化會(huì)加劇供應(yīng)鏈中●打破部門壁壘以提升風(fēng)險(xiǎn)與可持續(xù)發(fā)展職能：氣候風(fēng)險(xiǎn)影響著企業(yè)模擬未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)并增強(qiáng)韌性。怡安全球氣候風(fēng)險(xiǎn)咨詢負(fù)責(zé)人5全球風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)研5全球風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)研隨著傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理方法效果減弱，企業(yè)須基于數(shù)據(jù)洞察制定戰(zhàn)●投資可操作的分析與情景建模：運(yùn)用預(yù)測(cè)工具評(píng)估網(wǎng)絡(luò)安與風(fēng)險(xiǎn)偏好保持一致。損失數(shù)據(jù)的新興風(fēng)險(xiǎn)（如人工智能責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)或數(shù)字系統(tǒng)中非被動(dòng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，并設(shè)計(jì)出能真實(shí)反映風(fēng)險(xiǎn)敞口的保險(xiǎn)方●運(yùn)用前瞻風(fēng)險(xiǎn)掃描與關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)監(jiān)測(cè)趨勢(shì)：突破索賠數(shù)監(jiān)測(cè)機(jī)制能實(shí)現(xiàn)更早干預(yù)與更為敏捷、精準(zhǔn)的決策制定。●將保險(xiǎn)策略與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)對(duì)齊：運(yùn)用量化分析工具測(cè)試并建模各類情景及保險(xiǎn)方案（含替代性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移確保風(fēng)險(xiǎn)融資策略與風(fēng)險(xiǎn)承受能力相匹配。此舉可優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)總成本，釋放可重新投入其他領(lǐng)域的資本以支持增長(zhǎng)。的企業(yè)，將在日益復(fù)雜且相互關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)格局中占據(jù)最佳發(fā)展怡安企業(yè)客戶部首席商務(wù)官6全球風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)研 6全球風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)研 面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)交織與顛覆加速的雙重壓力，企業(yè)領(lǐng)袖正迎來(lái)重新定與人力資本演變等宏觀趨勢(shì)正在打破現(xiàn)狀——同時(shí)也促使我們重新構(gòu)想企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的根基。企業(yè)的各個(gè)層面產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，既放大薄弱環(huán)節(jié)也創(chuàng)造了機(jī)企業(yè)能釋放新效能，將資源轉(zhuǎn)向增長(zhǎng)而非被動(dòng)應(yīng)對(duì)威脅。代商業(yè)領(lǐng)袖能將顛覆性變革轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期成功的催化劑——塑77全球風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)研全球風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)研本次調(diào)研共收集了來(lái)自全球63個(gè)國(guó)家和地區(qū)、涵蓋16個(gè)關(guān)鍵行業(yè)的2,941名決策者的反其風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)策略，以及更廣泛的商業(yè)決策進(jìn)行了答復(fù)。于四舍五入或受訪者可選擇多個(gè)答案。所有收入金額均以美元為單位。按業(yè)務(wù)領(lǐng)域/職能劃分的受訪者●首席執(zhí)行官9%●首席財(cái)務(wù)官17%●首席人力資源官4%●首席信息安全官1%●首席風(fēng)險(xiǎn)官8%●首席技術(shù)官1%●財(cái)務(wù)與資金管理13%●其他16%●風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)管理34%按行業(yè)劃分的受訪者建筑與房地產(chǎn)10%●金融機(jī)構(gòu)6%●金融贊助商1%●醫(yī)療保健服務(wù)提供商4%●酒店、旅游和休閑2%●工業(yè)與制造業(yè)19%●保險(xiǎn)4%●生命科學(xué)4%●自然資源9%●運(yùn)輸與物流7%●專業(yè)服務(wù)4%●公共部門4%.零售與消費(fèi)品6%體育與娛樂(lè)1%科技、媒體與通信4%其他6%207按地區(qū)劃分的受訪者按收入分段的受訪者按公司類型劃分的受訪者按員工數(shù)量劃分的受訪者全球風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)研全球風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)研亞太15%歐洲39%●拉丁美洲23%●中東和非洲4%●北美19%低于5000萬(wàn)美元17%●5000萬(wàn)至1億美元區(qū)間10%●1億至5億美元22%●5億至10億美元10%●10億至50億美元17%●超過(guò)50億美元15%●無(wú)法披露10%私營(yíng)企業(yè)68%●上市企業(yè)21%●非營(yíng)利組織5%●其他3%●政府所有2%●政府1%1-24923%●250-49912%500-2,49924%●2,500-4,99912%●5,000-14,99913%●15,000-49,99910%50,000+6%未知0%22 全球風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)研本表展示了當(dāng)前十大風(fēng)險(xiǎn)與受訪者職能/所屬部門之間的關(guān)聯(lián)。全球風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)研風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)人力資源1經(jīng)濟(jì)放緩或復(fù)蘇遲緩競(jìng)爭(zhēng)加劇2經(jīng)濟(jì)放緩或復(fù)蘇遲緩業(yè)務(wù)中斷經(jīng)濟(jì)放緩或復(fù)蘇遲緩3競(jìng)爭(zhēng)加劇經(jīng)濟(jì)放緩或復(fù)蘇遲緩商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)或材料短缺4監(jiān)管或立法變更監(jiān)管或立法變更業(yè)務(wù)中斷業(yè)務(wù)中斷監(jiān)管或立法變化5業(yè)務(wù)中斷供應(yīng)鏈或分銷中斷競(jìng)爭(zhēng)加劇市場(chǎng)趨勢(shì)快速變化6商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)或材料短缺商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)或材料短缺監(jiān)管或立法變化監(jiān)管或立法變化7現(xiàn)金流或流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)加劇供應(yīng)鏈或分銷中斷未能創(chuàng)新或滿足客戶需求8聲譽(yù)或品牌受損聲譽(yù)或品牌受損現(xiàn)金流或流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金流或流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)未能吸引或保留頂尖人才9未能吸引或保留頂尖人才地緣政治動(dòng)蕩匯率波動(dòng)聲譽(yù)或品牌受損供應(yīng)鏈或分銷中斷現(xiàn)金流或流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)聲譽(yù)或品牌受損聲譽(yù)或品牌受損商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)或材料短缺23全球風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)研1全球風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)研1數(shù)據(jù)泄露2業(yè)務(wù)中斷3456經(jīng)濟(jì)放緩或復(fù)蘇遲緩監(jiān)管或立法變更競(jìng)爭(zhēng)加劇商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)或材料短缺789供應(yīng)鏈或分銷中斷聲譽(yù)或品牌受損地緣政治動(dòng)蕩現(xiàn)金流或流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)1數(shù)據(jù)泄露1數(shù)據(jù)泄露經(jīng)濟(jì)放緩或復(fù)蘇遲緩3競(jìng)爭(zhēng)加劇個(gè)4商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)或材料短缺5地緣政治動(dòng)蕩個(gè)+4監(jiān)管或立法變更7競(jìng)爭(zhēng)加劇-58人工智能9個(gè)+7現(xiàn)金流或流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)24 本圖表展示了全球十大風(fēng)險(xiǎn)在調(diào)研前12個(gè)月報(bào)告的收入損失概率，對(duì)比了2025年與2023年的數(shù)據(jù)。經(jīng)濟(jì)放緩或復(fù)蘇遲緩全球風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)研全球風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)研監(jiān)管或立法變更競(jìng)爭(zhēng)加劇商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)或材料短缺供應(yīng)鏈或分銷中斷聲譽(yù)或品牌受損地緣政治動(dòng)蕩現(xiàn)金流或流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)全球十大風(fēng)險(xiǎn)的平均收入損失頻率0%10%20%30%40%50%60%70%●2025年過(guò)去12個(gè)月收入損失2023年過(guò)去12個(gè)月收入損失25該圖表展示了已針對(duì)全球十大風(fēng)險(xiǎn)制定計(jì)劃或?qū)嵤┱綄彶榈氖茉L者比例，對(duì)比了2025年與2023年的數(shù)據(jù)。經(jīng)濟(jì)放緩或復(fù)蘇遲緩全球風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)研全球風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)研監(jiān)管或立法變更競(jìng)爭(zhēng)加劇商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)或材料短缺供應(yīng)鏈或分銷中斷聲譽(yù)或品牌受損地緣政治動(dòng)蕩現(xiàn)金流或流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)全球十大風(fēng)險(xiǎn)的平均風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備度0%20%40%60%80%100%●2025年受訪企業(yè)報(bào)告的準(zhǔn)備度2023年受訪企業(yè)報(bào)告的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備度本圖表顯示受訪者為管理全球十大風(fēng)險(xiǎn)所采取的管理措施類別（平均值）。100%90%80%全球風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)研全球風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)研70%60%50%40%30%20%10%或材料短缺監(jiān)管或立法競(jìng)爭(zhēng)加劇變更0%地緣政治動(dòng)蕩現(xiàn)金流或流動(dòng)或材料短缺監(jiān)管或立法競(jìng)爭(zhēng)加劇變更0%地緣政治動(dòng)蕩現(xiàn)金流或流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)聲譽(yù)或品牌經(jīng)濟(jì)放緩或復(fù)蘇遲緩數(shù)據(jù)泄露26●制定業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃●26●制定業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃●制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃●量化風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估全球風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)研●可?！癫豢杀?7全球風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)研●可保●不可保27 1數(shù)據(jù)泄露2345競(jìng)爭(zhēng)加劇67供應(yīng)鏈或分銷中斷8聲譽(yù)或品牌受損9地緣政治動(dòng)蕩政治風(fēng)險(xiǎn)13財(cái)產(chǎn)損失人員短缺20匯率波動(dòng)22環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)2324重大項(xiàng)目失敗25262728交易信用風(fēng)險(xiǎn)2930323334資產(chǎn)價(jià)格波動(dòng)353637顛覆性技術(shù)383940繼任計(jì)劃不足疫情風(fēng)險(xiǎn)或健康危機(jī)4243444546知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)47全球化/新興市場(chǎng)4849欺詐或挪用公款50恐怖主義525354555657綁架與贖金58性別薪酬差距5960英國(guó)脫歐的影響28本圖表展示了受訪者評(píng)估保險(xiǎn)計(jì)劃的方式。從保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司獲取建議高管判斷與專業(yè)知識(shí)對(duì)比當(dāng)前計(jì)劃與以往計(jì)劃全球風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)研