2024年員工福利制度

員工福利制度1

福利作為員工激勵與約束的重要人力資源管理課題，目前在咨詢領(lǐng)域的實踐并不多，特別是

國內(nèi)咨詢的實踐就更少了。由于歷史原因，大家對福利的理解也有所不同。作為企業(yè)家，牛根生

可以提出"培訓(xùn)是最好的福利”的口號，而事實上根據(jù)調(diào)直，員工最關(guān)心的是養(yǎng)老和住房福利。

作為咨詢顧問，對于

福利作為員工激勵與約束的重要人力資源管理課題，目前在咨詢領(lǐng)域的實踐并不多，特別是

國內(nèi)咨詢的實踐就更少了。由于歷史原因，大家對福利的理解也有所不同。作為企業(yè)家，牛根生

可以提出"培訓(xùn)是最好的福利”的口號,而事實上根據(jù)調(diào)直，員工最關(guān)心的是養(yǎng)老和住房福利。

作為咨詢顧問，對于管理問題的探討還是要建立在一定的系統(tǒng)性知識基礎(chǔ)之上。

根據(jù)美世的觀點，作為快速發(fā)展的中國市場，一直是很多企業(yè)最關(guān)注的商業(yè)市場之一，大多

數(shù)跨國公司面臨的吸引及保留人才的挑戰(zhàn)無疑是隨著市場迅速增長而日趨激烈的人才爭奪戰(zhàn)的

真實反映。而人們?nèi)找嬲J為福利是決定能否吸引并保留員工的關(guān)鍵因素之一。福利水平和方案設(shè)

計對雇主和員工雙方都有重大意義。作為整體報酬的一部分，員工福利具有切實可見的價值。

因此在很多管理觀點中，福利已經(jīng)被認為是人力資源戰(zhàn)略的重要組成部分，翰威特認為：

1、具有競爭力的福利組合已越來越成為人才競爭的關(guān)鍵因素

2、人性化的福利理念能提高員工的歸屬感和忠誠度，是企業(yè)留用人才的法寶

3、與職位和貢獻相結(jié)合的多元化補充福利可確保對員工的'長期激勵作用

對于福利有這樣的基本觀點。員工福利是除了員工薪資以外，還可享有的利益及服務(wù)，可能

是金錢給付、保險、休假及企業(yè)提供服務(wù)等。有些是和工作有關(guān)，有些是和生活有關(guān)，但不同于

薪資、績效與職務(wù)之間直接相關(guān)。雖然薪資福利是求才留才的重要因素，對企業(yè)而言，如同刀之

兩刃，往往徘徊于提供福利和節(jié)省支出兩難之問，取得妥適的平衡點，應(yīng)是規(guī)劃員工福利的重要

關(guān)鍵。

實際上員工福利可分為法定福利支出（例如：勞工保險、職業(yè)災(zāi)害補助、醫(yī)療補助、子女教

育補助等）及非法定企業(yè)設(shè)計之福利支出（例如：團體意外險、員工旅游、男性陪產(chǎn)假、年度健

康檢查等）。實際上，這樣的劃分標準也是管理咨詢公司在涔詢活動中經(jīng)常采用，通過框架的分

析，更能夠幫助了解企業(yè)的福利體系，以實現(xiàn)有效激勵。

對于福利制度，目前提法晚交多的是彈性福利，又稱為「自助餐式的福利，因為員工可以從

組織所提供的一份列有各種福利項目的「菜單」中自由選擇其所需要的福利。因為員工的需求常

隨時間的變化而有所不同，例如員工的年齡、性別及家屬的數(shù)目。員工既然能夠掌握自己的福利

措施分配權(quán),即可以配合自己的情況，選擇對自己最有利的福利，這種組織所提供的自我控制，

對員工的確有激勵作用同時也可潤滑員工和組織的對立關(guān)系。此外員工因為得到較多的控制權(quán)，

士氣也會有所提升。

員工福利制度2

根據(jù)公司的實際，認真履行《工會法》和《工會章程》，努力搞好員工會員的福利工作，關(guān)

心會員生活，充分體現(xiàn)公司和工會組織對廣大會員的.關(guān)心照顧，增強凝聚力，向心力，營造會

員溫馨之家，特制定此制度。工會福利將根據(jù)績效不同，月務(wù)年限不同而所區(qū)別。具體如下規(guī)定。

1、每年元旦節(jié)、春節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)、五一勞動節(jié)、中秋節(jié)和國慶節(jié)，在節(jié)日內(nèi)班中工

作員工，按規(guī)定發(fā)放節(jié)假日補貼，每年的"三八婦女節(jié)"適當發(fā)放慰問品或慰問金。

2、從關(guān)心會員健康出發(fā)，會員在公司工作2年以上的集體組織常規(guī)健康體檢一次，費用控

制在200元—300元左右。

3、員工在到公司入會后過生日，工會將適當贈送生日禮物T分。

4、會員在參加工作中因工受傷，有關(guān)事宜按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、會員直系親屬（父母、配偶、子女）及岳父、岳母、公公、婆婆去世，工會將與慰問，

并給慰問金500元。

6、員工新婚工會將代表公司向員工贈送禮品或禮金，控制在600元左右，雙方同在公司工

作的將享受一份待遇。

7、會員因病、因傷（女會員計劃分娩）工會派人前去看慰，并購慰問品或送慰問金，費用

控制在100元—300元。會員本人住院因交住院押金困難時可向工會申請借款1000元，在出院

后2個月內(nèi)還清。

8、會員在入公司參加工作1年以上，根據(jù)公司的實際情況，每年定期分批組織外出旅游。

9、會員在參加工作半年以上本人和家庭，如遇重大事情，如重大病情，重大災(zāi)難，憑依據(jù)

花費和損失在8萬以上,工會將組織慰問，視家庭的困難情況，工會適當組織內(nèi)部和社會捐助

靛。

此規(guī)定根據(jù)公司的經(jīng)濟效益工會經(jīng)費的支付能力和會員的愿望經(jīng)公司工會、經(jīng)公司行政、

及會員代表會議討論后實施調(diào)整。

此規(guī)定由公司工會擬定，由會員大會（會員代表）討論后實施。

員工福利制度3

第一章總則

L1目的

為增強員工的集體歸屬感和打造企業(yè)的凝聚力，充分體現(xiàn)xx集團（以下簡稱集團）對員工

的關(guān)懷與尊愛，特制定本制度.

1.2適用范圍

本制度適用于集團總部及各下屬分公司、各門店等所有分支機構(gòu)編制內(nèi)轉(zhuǎn)正之后的正式員工

（有特殊規(guī)定的人員除外）的福利管理。

1.3責彳王剖5門

本制度由集團人力行政中心負責起草。解釋與修訂，報集團總經(jīng)理辦公會審核，呈總經(jīng)理審

批并簽發(fā)執(zhí)行。

1.4修訂原則

根據(jù)國家相關(guān)法律法期和政策以及公司的發(fā)展，本制度修訂原則以更全面的考慮廣大員工利

益進行實時修訂為原則。

1.5生效日期

本制度自20xx年xx月xx日起生效，與本制度配套的《福利管理制度實施細則》亦同時生

效，凡與本制度及實施細則相沖突的文件與規(guī)定即行廢止。

第二章福利結(jié)構(gòu)

2.1福利是一種補充性報酬，應(yīng)遵循合理性。必要性。計劃性。協(xié)調(diào)性的原則。

合理性：所有的福利都意味著企業(yè)的投入或支出，因此力求以最小費用達到最大效果。

必要性：企業(yè)提供的福利盡量與員工需求保持一致。

計劃性：福利制度的實施建立在預(yù)算及審核的基礎(chǔ)之上。

協(xié)調(diào)性：企業(yè)福利是法定福利的補充，沒有必要與其重疊，使有限的資源得到最大利用。

2.2本制度所指員工福利包括以下四大部分：

法定性福利：指企業(yè)為滿足國家法定性要求而為員工提供的福利。包括社會保險。法定節(jié)假

日。勞動保護。教育培訓(xùn)等。

通用性福利：指企業(yè)針對全體員工所實行的帶有通常普遍性的'福利.包括活動基金.節(jié)曰

禮金。慰問禮金。餐飲補貼等。

職務(wù)性福利指企業(yè)根據(jù)各職務(wù)工作性質(zhì)特點所提供的有一定針對性的福利。包括通訊補助。

交通補助。內(nèi)部招待費。商業(yè)保險等。

激勵性福利：指企業(yè)為鼓勵關(guān)鍵崗位員工在公司長期工作，或?qū)?yōu)秀員工所提供一種帶激勵

性質(zhì)的福利。包括旅游活動。旅游獎勵及其他福利等。

第三章法定性福利

3.1社會保險

3.1.1為保障員工的合法權(quán)益，公司根據(jù)《勞動法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，為員工辦理相

關(guān)社會保險。

3.1.2歸口辦理：社會保險由公司統(tǒng)一在所在地社保局開戶，人力行政部門負責歸口辦理。

3.1.3社保購買的條件：經(jīng)試用期考核合格的轉(zhuǎn)正員工，由人力行政部門為其辦理社會保險

參保手續(xù)。引進的特殊人才可在試用期開始購買，視具體情況報人力行政總監(jiān)審批后執(zhí)行。

3.1.4社保繳費管理:社保中屬于公司應(yīng)承擔的繳費數(shù)額從公司福利費中提取并支付,屬于

員工個人應(yīng)承擔的繳費數(shù)額，由公司從員工當月薪資中扣除并代繳。

3.1.5員工離職或與公司終止勞動關(guān)系，公司從員工離職的當月或次月停止社保的繳納。

員工15日前離職者，當月停止社保的繳納。員工15日后離職者,次月停止社保的繳納。

3.1.6員工社?？ㄓ缮缯n局制作完成后，由人力行政部門發(fā)放給員工個人保管，損壞及遺失

由員工個人負責。

3.1.7社保申辦。變更.轉(zhuǎn)移及相關(guān)待遇的享受按照國家社會保險相關(guān)的管理規(guī)定執(zhí)行。

3.2法定節(jié)假日

公司根據(jù)國家相關(guān)法律。法規(guī)執(zhí)行法定節(jié)假日。帶薪年假?；榧?。產(chǎn)假。喪假。工傷假等相

關(guān)制度，具體執(zhí)行辦法詳見公司《假期管理制度》.

3.3勞動保護

公司根據(jù)《勞動法》等國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,提供符合規(guī)定的辦公環(huán)境。辦公設(shè)施。辦

公用品和勞動安全衛(wèi)生設(shè)施。勞動防護用品等，并對從事有職業(yè)危害作業(yè)的員工定期進行健康檢

查。

3.4教育培訓(xùn)

公司對員工提供職業(yè)技能、專業(yè)知識等培訓(xùn)I、進修，具體按公司《員工培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。

第四章通用性福利福利制度

4.1活動基金

4.1.1為加強各部門團隊建設(shè)與管理，公司特設(shè)活動基金以分別用于各部門日常團隊建設(shè)與

管理。有關(guān)要求如下：

1、活動基金按季度每人100元的標準撥付，基金池的方式管理。

2、活動基金撥付原則：實際人數(shù)之編制人數(shù)時，按核定的編制人數(shù)撥付；實際人數(shù)

3、活動基金的使用：活動基金實行季度撥付與季度使用的管理方式,各部門在不影響正常

工作的情況下每季度可組織一次或多次的戶外團隊活動，所發(fā)生費用從活動基金中限額報銷，超

出部分由部門自行承擔。

4、各部門使用活動基金前應(yīng)提前申請，報人力行政總監(jiān)批準后方可，報銷費用時應(yīng)附活動

基金使用申請審批表作為附件，否則，財務(wù)部門將不予費用報銷。

5、公司鼓勵部門間聯(lián)合開展活動，以促進團隊溝通與團隊建設(shè)，活動基金報銷以活動參與

部門費用總計審核與分攤核算。

6、活動基金原則上分季度使用，基金池費用達到上限時，將停止撥付基金，待活動基金使

用后再行撥付。若確因工作原因，當季度部門未使用活動基金，需提交特別報告，經(jīng)集團人力行

政總監(jiān)批準后，方可實行活動基金的連續(xù)撥付.

4.2節(jié)日禮金

421節(jié)日禮金項目。逢勞動節(jié)、國慶節(jié)、旦節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、婦女節(jié)、兒童節(jié)等節(jié)日

來臨之際，為表達公司對員工的節(jié)日祝賀與慰問，特設(shè)節(jié)日禮金福利項目。

422節(jié)日禮金標準：（x元/人）

423節(jié)日禮金發(fā)放形式

勞動節(jié)、國慶節(jié)、元旦節(jié)等節(jié)日前15天，由各級人力行政部門將本部門在崗人員編制節(jié)日

禮金發(fā)放表，統(tǒng)一報集團人力行政部，經(jīng)人力行政部審核后，報集團人力行政總監(jiān)。財務(wù)總監(jiān)。

資金部經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

端午節(jié)、中秋節(jié)由集團人力行政中心確定以禮品或現(xiàn)金方式發(fā)放后再按相關(guān)流程予以辦理。

婦女節(jié)由集團按禮金標準統(tǒng)一采購或指定采購相關(guān)禮品或現(xiàn)金50元,發(fā)放在崗女性員工；

或由公司統(tǒng)一組織女性員工外出活動。

為體現(xiàn)公司對員工家庭的關(guān)懷，在兒童節(jié)來臨之際，公司為在職員工的14歲以下子女提供

一份節(jié)日禮品或現(xiàn)金50元（員工多子女或夫妻雙方均系公司員工，均只提供T分）。

4.3慰問禮金

4.3.1慰問禮金項目及標準：（x元/人）以下禮金僅限轉(zhuǎn)正后的正式員工

4.3.2慰問禮金發(fā)放形式

生日禮金以月度集中的方式發(fā)放，由人力行政部門根據(jù)當月生日的員工組織活動或提供相應(yīng)

生日禮品或發(fā)放現(xiàn)金。

結(jié)婚禮金在員工領(lǐng)取結(jié)婚證6個月內(nèi)，憑結(jié)婚證原件及復(fù)印件向人力行政部門申請領(lǐng)取此

項禮金。若夫妻雙方均系本公司員工，結(jié)婚禮金原在標準基礎(chǔ)上做相應(yīng)增加200元。

慰唁金在員工直系親屬死亡的三個月內(nèi)，憑當?shù)嘏沙鏊峁┑乃劳龌蜾N戶證明等證明文件的

原復(fù)印件，向人力行政部門申請領(lǐng)取.

生育禮金在員工子女出生三個月內(nèi)，憑合法的生育證明及子女出生證明原復(fù)印件，向人力行

政部門申請領(lǐng)取。

員工因病住院，當?shù)厝肆π姓块T應(yīng)會同部門經(jīng)理人員或公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)送現(xiàn)金或購買相

應(yīng)禮品前往醫(yī)院對住院員工進行探望慰問。

4.4餐股卜貼

具體按照公司《薪酬管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五章職務(wù)性福利

5.1通訊補助

5.1.1通訊補助對象標準：公司根據(jù)各崗位的工作性質(zhì)特點，特確定通訊補助的發(fā)放對象及

相應(yīng)標準如下：（x元/月?副經(jīng)理級別的費用標準參照主管級別的標準執(zhí)行。

5.1.2通訊補助報銷規(guī)定

手機通訊費用報銷以員工常用手機號碼為準，報銷限一人一號。手機號碼若有變動，應(yīng)及時

知會相關(guān)人員，并報當?shù)厝肆π姓块T備檔。

通訊補助一律按標準執(zhí)行，實行"限額。憑票。據(jù)實"報銷的原則，員工每月15日前須提供

上月度手機通訊發(fā)票,經(jīng)財務(wù)部門審核后予以報銷。

員工福利制度4

伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展與職業(yè)所得的提升，薪資不再是員工唯一追求的目的，員工對福利的改善

不但越來越受注重，員工福利的內(nèi)涵也將日益?zhèn)€別化與多元化。在此種轉(zhuǎn)變下，企業(yè)對其福利、

薪資制度，必須作出相應(yīng)的調(diào)整，因此彈性福利制度概念的應(yīng)運而生，將會提供企業(yè)另一思考發(fā)

展方向。

目前企業(yè)中的員工福利性項目一般包括有：

1.紅利.

2.獎金：指年終獎金、競賽獎金、研究發(fā)明獎金、特殊功績獎金、久任獎金、節(jié)約燃料物

料獎金及其他經(jīng)常性獎金。

3、法定或商業(yè)性保險，

4.春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)給與之節(jié)金。

5.醫(yī)療補助費、勞工及其子女教育補助費。

6.員工直接受自顧客之服務(wù)費（各類小費等）。

7.婚喪喜慶由雇主致送之賀禮、慰問金或奠儀等。

8.職業(yè)災(zāi)害補償費。

9.勞工保險及雇主以勞工為被保險人加入商業(yè)保險支付之保險費。

10.差旅費、差旅津貼、交際費、夜點費及誤餐費。

11.工作服、作業(yè)用品及其代金。

12.其他經(jīng)企業(yè)主管指定或批準的福利項目。

以上員工福利可分為法定福利支出（例如：法定保險、職業(yè)災(zāi)害補助、獨生子女費等）及非

法定企業(yè)設(shè)計之福利支出（例如：團體意外險、員工旅游、男性陪產(chǎn)假、年度健康檢查等）。

基本上員工福利對員工士氣所扮演的是較消極的角色，主要目的是員工的確保與穩(wěn)定。

在實踐中很多的企業(yè)對于員工福利制度的規(guī)劃與執(zhí)行通常會有下列的問題出現(xiàn)：

1.員工需求不易掌握：任何福利制度規(guī)劃的成效評量標準應(yīng)該是執(zhí)行后的效果，而效果的

顯現(xiàn)就是員工對于福利事項的感受性。如果一項立意很好的福利項目，但是并不符合員工的需

求，曲高和寡的結(jié)果只會浪費資源，甚至造成員工反感。但是在自主性強的公眾社會價值下，個

別員工的需求是十分難掌握的。在實務(wù)的工作中，就員工旅游而言，要找一個員工都沒去過或

是大多數(shù)員工愿意去的旅游地點，或是三節(jié)時的禮券到底應(yīng)該買哪一家等問題，都曾經(jīng)是很多人

力資源工作者相同的痛苦.

2.福利的標準通常會易高難低：各項福利的訂定通常是給的時候皆大歡喜，但是當公司預(yù)

算有限或經(jīng)費困難時，卻很難降低。例如：往年三節(jié)禮金都是二千元，但是今年因為經(jīng)濟不景

氣的影響公司也很難降到二千元以下。雖然公司的營運會有起伏，在營運狀況好的時候所訂定的

福利事項，通常會成為營運低潮時揮之不去的噩夢。

3.福利預(yù)算不易編列：由于員工的喜好不易掌握，每一項可選擇的福利事項，通常規(guī)劃初

期很難確實掌握可能發(fā)生的預(yù)算，如此就有可能發(fā)生最后核銷經(jīng)費或執(zhí)行結(jié)果超出預(yù)算的情況。

4.公平性很難兼顧：福利事項最怕碰到的就是“公平性”的討論，例如：可選擇性參加的

福利不參加是否可退等額的錢？契約員工是否可參加公司福利計劃？新進員工和資深員工可以

享有的福利是否應(yīng)該不同？諸如此類的問題，往往會消耗承辦人員相當精力。

5.專人負責的浪費：各項福利計劃真正執(zhí)行起來絕對不是一兩個人可以承擔的，但福利事

項又不是天天發(fā)生，太多的人力安排又顯得浪費，而且臨時客串義務(wù)性的幫手不可能專業(yè)化的

處理各項工作,在如今一切精簡的要求下，如何安排福利計劃執(zhí)行人員的確也不容易。

當單一配套的福利制度實施時，由于每位員工因為心中有不同的需求，當福利制度對于員工

無法得到滿足時，將無法產(chǎn)生激勵因子，致使工作績效沒有改變。當彈性福利制度實施時，可

以配合每位員工不同的需求，達到福利制度對員工的正面影響鼓勵，致使激勵因子提升，工作績

效相對增高。這樣,建立一起富有彈性的員工福利制度就成為一項很有價值的選擇。

彈性福利又稱為“自助餐式的福利”(CafeteriaBenefits),因為員工可以從組織所提供

的一份列有各種福利項目的“菜單"中自由選擇其所需要的福利。因為員工的需求常隨時間的變

化而有所不同，例如員工的年齡、性別及家屬的數(shù)目。員工既然能夠掌握自己的福利措施分配

權(quán)，即可以配合自己的情況，選擇對自己最有利的福利，這種組織所提供的自我控制，對員工

的確有激勵作用，同時也可潤滑員工和組織的對立關(guān)系。比外員工因為得到較多的.控制權(quán)，±

氣也會有所提升.

這樣一種新的福利模式，80年代在美國已相當流行，但至今在我尚較少有企業(yè)推行。在美

國的路易斯協(xié)會(LouisHarrisAssociation)曾對采取彈性福利的公司做一項調(diào)查，發(fā)現(xiàn)公司

實施彈性福利的原因如下：

1.控制激增的成本(40%)

2.符合員工的需求（27%）

3.促進員工的滿足感（17%）

4.增進員工的士氣和忠誠度（16%）

5.使員工充分了解實際的福利成本為何（14%）

6.增進員工的福利（11%）

對于公司而言，彈性福利計劃的優(yōu)點如下：

1.年度福利預(yù)算可以很明確的編列，也可以因應(yīng)公司經(jīng)營績效靈活調(diào)整總預(yù)算，因為只要

年度人力需求計劃有了，乘上每位員工預(yù)算金額，就是全年福利預(yù)算金額。

2.雖然總預(yù)算金額不變，由于可以提供的福利項目增多了，因此可以提升企業(yè)形象，成為

優(yōu)秀人才愿意工作的地方。

3.由于有專業(yè)福利事項服務(wù)公司提供整體福利事項的規(guī)劃與執(zhí)行，公司內(nèi)部不再需要專職

的人員負責,可以減低人員編制。

4.可以很順利將人力編制結(jié)構(gòu)做調(diào)整，也不會因為正式員工與契約員工或外包人力之間福

利的公平性困擾。

5.員工的福利也可以當作獎勵制度一種，不同工作表現(xiàn)的個人或工作團體可以給予不同福

利預(yù)算額度使福利與員工個人工作績效相結(jié)合并且可以與整體薪資制度一起進行策略思考。

6.由于專業(yè)福利事項服務(wù)公司提供服務(wù)，因此在數(shù)量上可以達到經(jīng)濟規(guī)模、。斜氐單位成本，

使得各項福利事項均能物超所值.

7.福利成本不斷的增加，使很多組織負擔沉重。而彈性福利制度的實施，通常會在每個福

利項目之后標示其金額，可使員工了解每項福利和成本之間的關(guān)聯(lián)，讓員工珍惜所得也方便雇

主管制成本。例如克萊斯勒汽車公司讓退休員工參與彈性福利計劃，由員工自行選擇醫(yī)療項目，

發(fā)現(xiàn)降低不少福利成本，讓公司節(jié)省了可觀的支出。

對于員工而言，彈性福利制度的優(yōu)點如下：

1.可以針對自己不同的階段，自行規(guī)劃各項福利選擇，使得所有的資源都可以用在對自己

最有效的地方。

2.可以充分運用公司可以提供的資源，不會再有面對不合適的福利事項勉強接受，或自愿

放棄的困擾。

3.由于專業(yè)的福利事項服務(wù)公司提供服務(wù)，可以使得所可動用資源可做最有效的運用,得

到真正物超所值的服務(wù)。

以上的思考方向，如果加上了計算機信息技術(shù)的運用，相信不久的未來，可以看到一些公司

的員工，在本公司網(wǎng)絡(luò)選取滿足自己的福利需求項目，而公司也可以免去很多的麻煩，并且可

以提供員工更好的福利。

但同時的實施中的問題也應(yīng)引起注意：

1.部分員工短視近利，在選擇福利項目時未經(jīng)思索，導(dǎo)致選擇不實用的福利項目。

2.在美國因為實施彈性福利制度之后，使得工會喪失和資方討價還價的機會，因此某些工

會反對企業(yè)實行彈性福利制度。

3.實行彈性福利制度常伴隨著復(fù)雜行政作業(yè)。因為從宣導(dǎo)到付諸實施，需花費相當?shù)娜肆?/p>

與時間。尤其在登錄員工福利資料時，更是需要電腦的加以輔助，當每隔一段時間員工重新選

擇福利項目時，將構(gòu)成業(yè)務(wù)承辦人員極大的負擔。

4.彈性福利制度實施初期，行政費用反而上升，原因是購置電腦、設(shè)計程式、宣導(dǎo)、訓(xùn)練、

登錄資料等等的支出。

雖然有以上的問題困擾，為減輕人力資源主管的工作壓力，福利事項服務(wù)公司將協(xié)助規(guī)劃各

項專業(yè)化的人力資源管理服務(wù)項目，挑選式彈性員工福利計劃乃是針對一般企業(yè)量身訂做的服

務(wù)項目，搭配資訊系統(tǒng)的高科技網(wǎng)路化管理，除了可以在同樣的福利預(yù)算下實際的提升員工福利

外，并且對于企業(yè)形象的提升也有所幫助。

員工福利制度5

福利作為員工激勵與約束的重要人力資源管理課題，目前在咨詢領(lǐng)域的實踐并不多，個性是

國內(nèi)咨詢的實踐就更少了。由于歷史原因，大家對福利的理解也有所不一樣。作為企業(yè)家，牛根

生能夠提出"培訓(xùn)是最好的福利"的口號而事實上根據(jù)調(diào)查員工最關(guān)心的是養(yǎng)老和住房福利。

作為咨詢顧問，對于

福利作為員工激勵與約束的重要人力資源管理課題，目前在咨詢領(lǐng)域的實踐并不多，個性是

國內(nèi)咨詢的實踐就更少了。由于歷史原因，大家對福利的理解也有所不一樣。作為企業(yè)家，牛根

生能夠提出"培訓(xùn)是最好的福利"的口號而事實上根據(jù)調(diào)查員工最關(guān)心的是養(yǎng)老和住房福利。

作為咨詢顧問，對于管理問題的探討還是要建立在必須的系統(tǒng)性知識基礎(chǔ)之上。

根據(jù)美世的觀點，作為快速發(fā)展的中國市場，一向是很多企業(yè)最關(guān)注的商業(yè)市場之一，大多

數(shù)跨國公司面臨的吸引及保留人才的挑戰(zhàn)無疑是隨著市場迅速增長而日趨激烈的人才爭奪戰(zhàn)的

真實反映。而人們?nèi)找嬲J為福利是決定能否吸引并保留員工的關(guān)鍵因素之一。福利水平和方案設(shè)

計對雇主和員工雙方都有重大好處。作為整體報酬的一部分,員工福利具有切實可見的價值。

因此在很多管理觀點中，福利已經(jīng)被認為是人力資源戰(zhàn)略的重要組成部分，翰威特認為：

1、具有競爭力的福利組合已越來越成為人才競爭的關(guān)鍵因素

2、人性化的福利理念能提高員工的歸屬感和忠誠度，是企業(yè)留用人才的法寶

3、與職位和貢獻相結(jié)合的多元化補充福利可確保對員工的長期激勵作用

對于福利有這樣的基本觀點。員工福利是除了員工薪資以外，還可享有的利益及服務(wù)，可能

是金錢給付、保險、休假及企業(yè)帶給服務(wù)等。有些是和工作有關(guān)，有些是和生活有關(guān)，但不一樣

于薪資、績效與職務(wù)之間直接相關(guān)。雖然薪資福利是求才留才的重要因素，對企業(yè)而言，如同刀

之兩刃，往往徘徊于帶給福利和節(jié)省支出兩難之間，取得妥適的平衡點，應(yīng)是規(guī)劃員工福利的重

要關(guān)鍵。

實際上員工福利可分為法定福利支出（例如:勞工保險、職業(yè)災(zāi)害補助、醫(yī)療補助、子女教育

補助等）及非法定企業(yè)設(shè)計之福利支出（例如:團體意外險、員工旅游、男性陪產(chǎn)假、年度健康檢查

等）。實際上，這樣的劃分標準也是管理咨詢公司在咨詢活動中經(jīng)常采用，透過框架的分析，更

能夠幫忙了解企業(yè)的福利體系，以實現(xiàn)有效激勵。

對于福利制度,目前提法晚交多的是彈性福利，又稱為「自助餐式的福利，因為員工能夠從

組織所帶給的'一份列有各種福利項目的「菜單」中自由選取其所需要的福利。因為員工的需求

常隨時光的變化而有所不一樣，例如員工的年齡、性別及家屬的數(shù)目。員工既然能夠掌握自我的

福利措施分配權(quán)，即能夠配合自我的狀況，選取對自我最有利的福利，這種組織所帶給的自我控

制，對員工的確有激勵作用，同時也可潤滑員工和組織的龍立關(guān)系。此外員工因為得到較多的控

制權(quán)，士氣也會有所提升。

員工福利制度6

一、假期制度

1、假期的界定

企業(yè)員工的假期類型主要有十種：

事假

員工因為私事或個人原因，不能堅持正常工作，需要休的假期。

病假

指員工因患病，需要停止工作進行醫(yī)療的假期。

婚假

勞動者本人結(jié)婚依法享有的假期。

喪假

喪假是指員工本人的直系親屬，如祖父母、父母、配偶、子女等死亡時為料理其喪事所給予

的假期。

探親假

探親假是指職工享有保留工作崗位和工資而同分居兩地，又不能在公休日團聚的配偶或父母

團聚的假期。

孕期檢杳假

指女員工懷孕后按照醫(yī)學規(guī)定，或其自身的生理狀況定期進行檢查所享有的假期。

產(chǎn)假

產(chǎn)假就是女員工產(chǎn)期前后的休假待遇。

《勞動法》規(guī)定產(chǎn)假不少于90天，如果女同志懷孕過程中不/如心流產(chǎn)，也應(yīng)休產(chǎn)假，期限

最長不超過42天。

哺乳假

女職工生育后，若有困睢且工作許可，由本人提出申請，經(jīng)單位批準，可清哺乳假六個半月。

例如，上海規(guī)定，小孩出生后的1歲期間，小孩的母親每天有兩個半小時，即早上半小時，下

午半小時，喂養(yǎng)孩子，也就是所謂的哺乳假。

年休假

員工連續(xù)工齡滿一年，應(yīng)該享受一定期限的年休假。

法定節(jié)假曰

法定節(jié)假日是指根據(jù)各國、各民族的風俗習慣或紀念要求，由國家法律統(tǒng)一規(guī)定的用以進行

慶祝及度假的休息時間。例如，我國法律規(guī)定,元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、

國慶節(jié)等為法定節(jié)假日，另外還有一些企業(yè)特別規(guī)定的假期。

2、休假的程序

休假程序是指員工如何休假或者能不能休假，其決定權(quán)掌握在企業(yè)一方。

員工要先提出申請，經(jīng)企業(yè)批準后才能休假，不能自己任意安排。員工休假時間的長短，享

受的待遇，必須嚴格依照法律規(guī)定辦理。

一般來說,企業(yè)的規(guī)章制度中都有補假的規(guī)定，尤其龍病假補假的規(guī)定。有些企業(yè)為了避免

員工泡病假就在規(guī)章制度中要求員工休病假必須提前申請這樣的規(guī)定實際上是對員工不利的。

另外，企業(yè)可以在休假制度中規(guī)定如果員工請病假超過一定時間，企業(yè)有權(quán)利讓該員工到指

定的醫(yī)院接受檢查。如果檢查結(jié)果屬實，員工的醫(yī)療費用由企業(yè)來承擔，如果檢查出是虛假的,

員工不僅費用自理，還要接受相關(guān)處罰。

3、假期的待遇

事假的待遇

企業(yè)可以不支付事假期間的工資，但必須繳納社保，即員工工資可以停發(fā)，但社保不能停。

病假的待遇

各地方對病假期間的'工資支付規(guī)定不一，例如，北京市規(guī)定員工病假期間的工資標準不能

低于當?shù)刈畹凸べY的80%,其他地方有所不同，通常是規(guī)定支付員工基本工資或本身工資的一

定比例。

婚嫁、喪假、探親假的待遇

婚嫁、喪假、探親假都是帶薪的假期。

孕期檢查假的待遇

法律并沒有明確提出孕期檢查假，也沒有規(guī)定孕期檢查假的次數(shù)和時間，但是規(guī)定：女員工

懷孕期間接受檢查的時間,視作提供正常勞動，即在孕期檢查期間，企業(yè)是要正常支付工資的。

產(chǎn)假的待遇

產(chǎn)假一般不少于90天，如果是晚婚晚育，再加30天，在此基礎(chǔ)上各個地方有不同的規(guī)定。

員工產(chǎn)假期間按照法律規(guī)定應(yīng)該發(fā)工資，如果參加了生育保險，產(chǎn)假期間的工資改為由生育金保

險機構(gòu)發(fā)生育津貼，但是生育津貼如果低于工資標準，企業(yè)要補齊差額部分。

哺乳假的待遇

哺乳假的規(guī)定很人性化，女員工生育上班后，每天早上和下午各有半個小時哺育的時間。法

律同時規(guī)定，這半小時不含路途時間，并且每天兩次的哺乳假可以合并使用。不過，這項制度是

在以前的“大企業(yè)小社會”時制定的，現(xiàn)在如果員工家離企業(yè)很遠，就無法推行，因此有待立法

作進一步改善。

年休假的待遇

國務(wù)院尚未制定出年休假的具體休假辦法，一般情況下，企業(yè)可以按照有利于企業(yè)的原則來

自行制定，但要注意的是，年休假是帶薪的假日。

法定節(jié)假日的待遇

企業(yè)要按照法律規(guī)定，在法定節(jié)假日放假，使員工依法享有休假權(quán)利。

二、工資福利制度

工資福利是最受員工關(guān)注的問題。

1、工資的構(gòu)成

按照北京市工資支付期定，工資包括基本工資、崗位工資、各種津貼補貼、加班費用以及特

殊情況下支付的工資等。

工資的概念比較模糊，比如給員工每月發(fā)500元交通補助費，如果用花票報銷，就是福利；

如果以現(xiàn)金的形式發(fā)放，就是工資。

為了方便對工資概念進行把握，可以將工資簡單分為固定部分工資和浮動部分工資。固定部

分工資是指只要員工提供正常勞動，每個月必然能拿到的工資；浮動部分的工資懸g員工雖然提

供正常勞動，但能否拿到這份工資取決于企業(yè)的效益狀況。

如果一個企業(yè)固定部分的工資數(shù)量過高，那么企業(yè)承擔的風險就比較大；相對的，如果浮動

部分的工資數(shù)量高，那么員工的風險就大。因此，企業(yè)在制定薪酬制度時，固定部分的工資和浮

動部分的工資要有一個恰當?shù)谋壤齽澐帧?/p>

2、工資的扣和減

企業(yè)要在工資制度中規(guī)定清楚對于工資扣和減的情形。比如，企業(yè)工資制度中規(guī)定遲到一次

罰款5元，那么如果某員工當月應(yīng)該發(fā)1000元，但因遲到一次，出現(xiàn)規(guī)定的扣工資的情形，則

當月工資就減少5元。

法律對扣工資和減工資都做出了限制，具體來講，扣二資不能超過本人工資的20%;而對

于減工資，比如員工工資從1000元降低到800元，這就是變更工資，實際上是勞動合同變更，

因此必須具備兩個條件：第一，企業(yè)和員工雙方協(xié)商一致；第二，出現(xiàn)了降工資的法定理由。例

如，如果員工不能勝任工作，將員工換到比較低的工作崗位，工資隨著崗位的變化而變化，這時

就可以按照法律規(guī)定降低工資。

3、福利的構(gòu)成

福利是指在工資之外，企業(yè)給予員工的補償、報酬，一般來說，包括物的福利、金錢的福利

以及精神慰問方面的福利三類。

物的福利

指企業(yè)給予的物質(zhì)的福利，如給員工發(fā)蘋果、大米等。

金錢的福利

需注意的是，員工的固定的補貼，如企業(yè)發(fā)給每位員工的交通補貼，不是福利。但如果企業(yè)

在員工結(jié)婚等事項時所給予的金錢，就應(yīng)該劃在福利中，而不應(yīng)該視作員工的工資。

精神慰問方面的福利

比如，員工生孩子，企業(yè)給予其照顧或者看望，就是精神慰問方面的福利。

要點提示

福利構(gòu)成：

①物的福利；

②金錢的福利；

③精神慰問方面的福利。

員工福利制度7

一、目的

為了增強公司員工歸屬感，提高員工的滿意度及對公司的認同度，制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司全體員工福利管理的全過程。

三、名詞術(shù)語解釋

1.法定福利一是指公司為員工提供國家或地方政府規(guī)定的各項福利。

2.統(tǒng)一福利一是指公司全體員工都有權(quán)利享受的共有福利。

3.專項福利一是指公司為特殊條件職位的員工提供的專門福利。

四、制度執(zhí)行者

L行政人事部一負責本制度的具體執(zhí)行和統(tǒng)一福利的發(fā)放。

2.財務(wù)部一負責對公司福利進行綜合預(yù)算。

3.總經(jīng)理——負責福利費用的審批與核定.

五、法定福利

1.社會保險

①.社會保險的定義：社會保險是國家通過立法的形式，由社會集中建立基金，以使勞動者

在年老、患病、工傷、失業(yè)、生育等喪失勞動能力的情況下能夠獲得國家和社會補償和幫助的一

種社會保障制度。

②.社會保險的組成：社會保險包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保殮、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險

五種保險。

③.公司按當?shù)卣?guī)定為員工辦理基本社會保險，并承擔公司應(yīng)繳納部分，個人應(yīng)繳納部

分由公司代繳并從員工薪資中扣除。

六、統(tǒng)一福利：

1.午餐補助

①.公司員工每天可享有__元午餐補助。

②.午爵卜助按實際出勤與當月薪資一起發(fā)放。

2.生日福利：生日福利以員工法定身份證為準

逢員工生日時，公司將員工舉辦生日慶?；顒樱瑯藴蕿橐?人，以等額

生日蛋糕、禮品等方式發(fā)放或集體舉辦慶?；顒?，原則上不予現(xiàn)金形式發(fā)放。

3.年節(jié)禮品：元旦、春節(jié)、十五、端午節(jié)等假日，員工享有節(jié)日禮品。

4.健康保障

①.健康體檢：公司工作滿一年的員工可享受公司每年提供的常規(guī)體檢。②.健康醫(yī)藥箱：公

司為員工提供基本常用藥品，滿足突發(fā)疾病需求。

5.員工業(yè)余生活

①.部門活動：公司定期利用非工作時間組織各類活動增進交流.

②.公司組織各種郊游踏青、集體文娛活動、歲末聚餐聯(lián)誼年會等，促進員工身心健康。

③.培訓(xùn)進修：為提高員工的知識技能及發(fā)揮其潛在智能，公司將組織各種培訓(xùn)進修活動。

④.圖書角：公司統(tǒng)一為員工征訂雜志圖書，提供便利閱讀條件。

6.休假福利

①.婚假：入職一年以上員工可享有婚假待遇。法定婚齡（男年滿22歲，女滿20周歲）員

工，憑合法結(jié)婚證，婚假7天。婚假期間發(fā)放基本工資無其它福利。

②.產(chǎn)假：入職一年以上女員工可享有90天產(chǎn)假待遇，產(chǎn)假期間停發(fā)工資，假后另行安排工

作。

③護理假：正常生產(chǎn)享受3天帶薪假，剖腹產(chǎn)享受7天帶薪假。

④.喪假：員工直系親屬去世可以享受三天帶薪喪1或，直系親屬指父母、配偶、子女；員工

祖父、祖母、外祖父、外祖母去世，可以享受兩天帶薪喪假。

七、專項福利

1.通訊津貼

①.公司員工按職級享有一定的通訊補貼。部門經(jīng)理每月享有元通訊津貼，總監(jiān)每月享

有元通訊津貼,特殊人員每月享有元通訊津貼，

②.其他特殊崗位可根據(jù)工作性質(zhì)申請適當?shù)摹ㄓ嵔蛸N。

③.每月一日前向財務(wù)部提交正規(guī)發(fā)票后方可享有通員津貼。

2.特殊津貼

①.結(jié)婚禮金：公司工作滿2年且婚假獲批準的員工（首次結(jié)婚），可享有結(jié)婚禮金，標準

為__元/人，夫妻同在公司工作的領(lǐng)取一份。

②.慰唁金：有父母、子女及配偶去世的員工，可領(lǐng)取吊唁金，標準為_元/人。

八、附則

1.本制度的最終解釋權(quán)歸屬公司行政人事部。

2.以往制度與本制度不符的，以本制度為準。

3.本制度自一年—月一日起執(zhí)行。

員工福利制度8

為了加強員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進一步推動公司企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心

力和凝聚力。根據(jù)公司具體情況，特制定了一下福利制度。

（一）通訊費：

第一條公司所有人員的通訊工具由本人自備（包括號碼），費用按公司

規(guī)定標準發(fā)放，項目總經(jīng)理200元/月通訊費；集團總監(jiān)及項目副總經(jīng)理級以上人員100元

/月通訊費。經(jīng)理級每月50元/月,員工30元/月，通訊補助每月出勤天數(shù)滿20天以上的方可

享受通訊補助；出勤天數(shù)在10天以上20天以下的，通訊費折為一半；出勤天數(shù)在10天以下的

不享受通訊費。須在早晨7:00-22:00手機保持開機狀態(tài)，以便聯(lián)系，若未及時接聽電話E寸,5

分鐘內(nèi)回復(fù)電話，通訊不暢或未及時聯(lián)系2次以上者將不再享受當月通訊補助并給予每次50元

的經(jīng)濟處罰。

第二條公司員工可在綜合部備案一個緊急聯(lián)系電話,應(yīng)急電話在員工本

人通訊不暢時使用。

第三條通訊費用每月報銷，超額部分自負。

（二）午餐補助

集團員工轉(zhuǎn)正后享受午餐補助，標準是：6元/天，按考勤天數(shù)發(fā)放。請假半天（含）以上

者請假期間補助取消，當月出勤天數(shù)不滿18天者不再享受午餐補助。集團外派人員午餐補助為

10元/天。項目地滿8人以上的可以開辦食堂，具備食堂的項目公司不再發(fā)放午餐補助。

（三）交通補助

各部門每月交通補助為公交費A卡40元/月，最高80元/月的打車費用于緊急工作使用，

超出的費用有各部門經(jīng)理負責墊付，特殊情況的經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷。

駐外員工家距離項目地150公里以內(nèi)的，往返路程給予最高不超過100

元的探親費用距離項3地500公里以內(nèi)的，往返路程給予最高不超過150元的探親費用，

探親費用不含市內(nèi)交通費，費用以票據(jù)的形式報銷，（四）車輛補助

公司為高管人員發(fā)放1500元/月車補，高管人員指項目總經(jīng)理、總經(jīng)

理。高管人員自帶車用于辦公的，每月用于辦公的時間不少于20天，方可享受1500元/

月的車補。

項目公司辦公用車每年20000元的燃油補助，超出部分由項目總經(jīng)理負

責。

（五）員工活動

集團為增強員工之間的‘友誼，每年春秋兩季組織員工活動，具體方式另行制定。

（六）司齡補助

入司滿一年的員工給予每月50元的司齡補助入司時間計算為入職之日起每滿一年增加50,

最高不超過300元。中途離職后重新入職的以最近一次入職日期計算。

（七）生日賀禮

凡集團所屬的正式員工，逢生日時，集團給予生日禮物，標準為70元/人。

（A）附則

第一條本制度需要增加或刪除的，由綜合部負責修訂，經(jīng)董事長批準后組織實施。

第二條本制度最終解釋權(quán)歸公司綜合部。

員工福利制度9

1、目的：

為規(guī)范公司福利管理，體現(xiàn)出對公司的關(guān)愛，激發(fā)員二的工作激情，制定本制度。

2、范圍

適用于本公司。

3、職責

3.1公司辦公室、采購科、人事部負責公司的福利管理。

3.2公司財務(wù)部負責福利管理情況的監(jiān)督管理。

4、具體內(nèi)容及要求

4.1福利范圍

4.1.1培訓(xùn)提升

根據(jù)需要，公司組織員工進行外出拓展訓(xùn)練、深造等多種形式的外訓(xùn)，不斷提升員工隊伍素

質(zhì)，每年由人事部制定方案，報總經(jīng)理批準后組織實施。

4.1.2工齡補助

公司為入職滿一年以上的員工發(fā)放工齡補助，具體執(zhí)行標準為滿一年200元，滿兩年300

元，滿三年500元，滿四年600元，滿五年800元，五年以上1000元。

4.L3節(jié)日禮品

公司在每年的中秋節(jié)、春節(jié)為公司員工發(fā)放節(jié)日禮品，以示慰問，具體由辦公室、采購科執(zhí)

行。

4.1.4就餐補助

公司為員工提供就餐補助，每周三為免費工作餐。

4.1.5婚慶福利

入公司滿一年的,員工符合國家相關(guān)規(guī)定結(jié)婚的，本人填寫《結(jié)婚禮金領(lǐng)取申請表》，憑結(jié)

婚證經(jīng)辦公室審核后可領(lǐng)取公司為其發(fā)放的660元結(jié)婚禮金，以示祝福.

4.1.6公費旅游

公司每年組織管理人員和優(yōu)秀員工外出旅游，費用由公司承擔，每年由辦公室提出計劃報總

經(jīng)理批準后組織實施。

4.1.7健康體檢

公司為保障員工身體健康，定期組織員工進行健康體檢，優(yōu)秀員工和特殊崗位員工每年一次，

其他員工每兩年一次，具體由辦公室落實。

4.1.8夏季防暑

夏季公司為員工發(fā)放夏季防暑用品，根據(jù)實際崗位情況發(fā)放防暑補助。

4.1.9生日禮物

公司為入公司滿3月的員工發(fā)放生日禮物以示生日祝福，具體由人事部負責落實。

4.1.10喪事吊唁

員工直系親屬亡故時，公司安排人員前往吊唁，以示撫慰。

4.2福利范圍、數(shù)量的調(diào)整

特殊情況需要調(diào)整福利范圍和數(shù)量時應(yīng)由主管部門提匕書面申請報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

5、附則

5.1本制度解釋權(quán)歸公司辦公室。

5.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

6、相關(guān)文件及表格及記錄表單

6.1《薪酬管理制度》

6.2《結(jié)婚禮金領(lǐng)取申請表》

員工福利制度10

第一章總則

第一條為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國際化，特制定本制度。

第二條本公司有關(guān)職薪、薪金計算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。

第三條本公司員工的職薪，依其學歷、工作經(jīng)驗、技能、內(nèi)在潛力及其擔任工作的難易程度、

職責輕重等綜合因素核發(fā)。

第四條本公司顧問及特約人員、臨時人員薪金，根據(jù)其實際狀況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。

第二章員工薪金類別

第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下：

1、本薪（基本月薪）。

2、加給:主管加給、職務(wù)加給、技術(shù)加給、個性加給。

3、津貼:機車津貼、伙食津貼、加班（勤）津貼和其他津貼。

4、獎金:全勤獎金、績效獎金、年終獎金和其他獎金。

第六條從業(yè)員工薪金分項說明如下：

1、本薪:本薪乃基本月薪,其金額根據(jù)“職薪等級表"的規(guī)定核發(fā)。

2、主管加給:凡主管人員根據(jù)其職責輕重，然后按月支付加給。

3、職務(wù)加給:凡擔任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重，按月支付加給。

4、技術(shù)加給（個性加給）:凡擔任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有個性表現(xiàn)的‘人員,酌情支付技術(shù)加

給（個性加給）。

5、伙食津貼:凡公司未供應(yīng)伙食者，均發(fā)給伙食津貼。

6、機車津貼:凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機車者，均發(fā)給機車津貼。

7、加班津貼（加勤津貼）:凡于規(guī)定工作時間外延長上班時間，然后按實際狀況酌情支付加班

津貼，或按時計發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補休者，按日發(fā)給加勤津貼。

&其他津貼:凡上述各項本薪、獎金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會同人事

單位商定支付。

9、全勤獎金:每月除公司規(guī)定的休假日外，均無清假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應(yīng)給

予全勤獎金。

10、績效獎金:凡本公司員工，均享有績效獎金支領(lǐng)權(quán)利，其辦法另行規(guī)定。

11、年終獎金:凡本公司員工，年終獎金由董事會根據(jù)公司利潤狀況及員工年度考績等級核

給，其辦法另行規(guī)定。

12、其他獎金:包括個人獎金、團體獎金或?qū)居袀€性貢獻的獎金，均由董事會支付。

第三章員工薪金管理

第七條從業(yè)人員的薪金計算時間為報到服務(wù)之日到退職之日，對于新任用及辭職的員工，當

月薪金均以其實際工作天數(shù)乘以當月薪給日額。若就是下旬26日以后報到的新進人員，為了便

于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。

第八條從業(yè)人員在工作中，若遇職稱調(diào)動、提升，從變更之日起，適用新職等級薪金。

第九條兼任下級或同級主管者，視情形支給或不支給人性加給。

第十條較低級的員工代理較高級之職稱時，仍按其原等級本薪支給，然后但支領(lǐng)代理職稱的

職務(wù)加給。

第十一條有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計算。

第四章員工薪金發(fā)放

第十二條從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外，應(yīng)扣除薪金所

得稅、保險費以及其他應(yīng)扣款項。

第十三條從業(yè)人員領(lǐng)薪時務(wù)必本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因，然后不能親自領(lǐng)取時，由

部門主管代領(lǐng)。

第十四條領(lǐng)薪時，須將錢數(shù)點清，如有疑問或錯誤，應(yīng)盡快呈報主管求證，以免曰后發(fā)生糾

紛。

第十五條退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊狀況，經(jīng)批準后

在退職日當天核發(fā)。

第十六條員工應(yīng)對本身的薪金保密，不得公開談?wù)?，否則降級處分。

第五章員工晉升管理

第十七條從業(yè)人員晉步規(guī)定如下：

1、效率晉升:凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、狀況特殊者由主管辦理臨時考績，給予效率晉升，效率晉升

包括職稱、職等、職級晉升三種。

2、定期晉升:每年1月1日起為上年度考績辦理期，每年3月1日為晉級生效日，晉級依

考績等次分別加級。

3、本公司特殊職務(wù)人員（專員、特助）其晉升等級最高不得超過本公司主管之職等。

4、從業(yè)人員在年度內(nèi)普受累計記大過一次處分而未撤銷者，次年內(nèi)不得晉升職等。

第六章附則

第十八條"職薪等級表”的金額及各項加給、津貼，可根據(jù)近期市場的物價波動及公司財務(wù)

狀況作適當彈性調(diào)整。

第十九條本制度經(jīng)董事會核準后實施，修正時亦同。

員工福利制度11

第一章總則

第一條為加強員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進一步推動陜西文化產(chǎn)業(yè)投資控股（集團）有

限公司（以下簡稱集團）企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，根據(jù)集團《薪酬管理

制度》等相關(guān)管理規(guī)定，特制定本制度。

第二條福利待遇是集團在闔員工除工資和獎金等勞創(chuàng)艮酬之外給予的報酬，是集團薪酬體

系的重要組成部分。

第三條本制度所列福利待遇均根據(jù)國家規(guī)定及集團自身經(jīng)營情況而定。

第四條集團本部正式員工適用于本制度，集團各下屬公司可參照制定本公司福利制度。

第二章福利待遇的種類

第五條集團提供的福利待遇包括按國家規(guī)定執(zhí)行的

福利待遇，以及根據(jù)集團自身條件設(shè)置的福利待遇。

第六條按照國家政策和規(guī)定，參加統(tǒng)籌保險的有養(yǎng)

老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險。

第七條集團根據(jù)自身經(jīng)營條件設(shè)置的福利項目包

括：節(jié)慶福利、假期福利、生活福利、培訓(xùn)福利、工會福利及補充養(yǎng)老、醫(yī)療計劃、意外傷

害保險及其他福利。

第三章福利待遇的標準

第八條法定福利

(-)社保保險

1、集團依法為所有員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療生育保險、工傷保險、失業(yè)保險和住房公積金。

2、員工試用期轉(zhuǎn)正后，人力資源部負責為員工辦理，繳費起始時間為員工入職日期。

3、社會保險的'繳費基數(shù)根據(jù)集團上年度經(jīng)營狀況，結(jié)合西安市上年度社會平均工資水平由

人力資源部每年對集團員工統(tǒng)一進行調(diào)整。

(二)取暖費、降溫費

L發(fā)放標準：按管委會或上級主管部門當年相關(guān)文件執(zhí)行，如未發(fā)文明確，將參考省政府

當年文件標準執(zhí)行。

2、發(fā)放方式:按月與工資合并發(fā)放.

第九條補貼福利

(-)節(jié)慶福利

1、每逢元旦、春節(jié)、中秋節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)、端午節(jié)，為集團員工發(fā)放過節(jié)慰問品。

2、標準為元旦2000元/人,春節(jié)2000元/人，中秋節(jié)300元/人，勞動節(jié)及國慶節(jié)分別

500元/人，端午節(jié)300元/人。

3、每年3月8日，為女員工發(fā)放300元/人。

4、每年6月1日，為有14歲以下兒童的獨生子女員工發(fā)放300元/人。

(二)假期福利。

集團為員工提供國家法律規(guī)定的假期福利，具體享受內(nèi)容及休假方式見集團《考勤、請銷假

及因公外出制度》。

(三)生活福利

1、餐費補貼

(1)集團為員工提供一日三餐免費工作餐，不再發(fā)放現(xiàn)金形式餐補。

(2)其他臨時進入公司人員，以人力資源部書面通知為準，可酌情享受此項福利。

2、交通補貼

(1)當月的交通補貼于次月1號至5號憑票(公交卡充值發(fā)票、油票、停車票、出租車票

等)報銷，不允許跨月累積報銷，在標準之內(nèi)的實報實銷，超出標準的按標準報銷。

(2)集團高管層、總經(jīng)理助理，不享受此項福利，部長級管理層、員工200元/月。

3、通訊補貼

(1)當月的通訊補貼于次月1-5日憑票報銷，原則上不允許跨月累積報銷，按各職級所享

受的標準，標準內(nèi)的實報實銷，超出標準按標準上限報銷，報銷金額與當月工資合并發(fā)放。

(2)集團高管層、總經(jīng)理助理實報實銷，部長級正職、各部門主持工作部長級副職500元

/月；各部門不主持工作的副部長、部長助理300元/月，主管級員工、專員、輔助崗位150元/

月。

4、工裝福利

集團依據(jù)實際需要每2年為員工配發(fā)工裝(春季、冬季)°標準為高管5000元/套；部長

級管理層、員工2500元/套。

5、年度常規(guī)體檢及醫(yī)療卡

(1)集團每年組織員工集體體檢一次。

(2)體檢費用標準高管、總經(jīng)理助理1000元/年；其他員工600元/人。具體發(fā)生費用，

以當年領(lǐng)導(dǎo)批示的具體體檢項目及費用為準。

(3)員工年度醫(yī)療卡標準800元/人。

6、勞保用品

(1)此福利是公司人本管理的一種體現(xiàn)。

(2)勞保以季度為單位進行發(fā)放,形式為：超市卡、

購物卡等，不以現(xiàn)金形式發(fā)放。標準為：高管500元/季度；總經(jīng)理助理400元/季度，中

層、主管及專員300元/季度，輔助崗位150元/季度。

7、觀影卡

(1)此福利是為豐富員工文化生活而設(shè)立。

(2)以年度為單位進行發(fā)放，形式為：影院團體卡，不以現(xiàn)金形式發(fā)放。度觀影卡標準為

800元/人。

(三)培訓(xùn)福利：

集團根據(jù)考核結(jié)果

,由人力資源部制定培訓(xùn)計劃，并組織實施，以使員工的知識、技能、態(tài)度等方面與不斷變

動的經(jīng)濟技術(shù)、外部環(huán)境相適應(yīng)。

培訓(xùn)福利包括：員工在職或短期脫產(chǎn)免費培訓(xùn)等。具體規(guī)定見公司《培訓(xùn)管理制度》。

(四)工會福利

1、員工本人因病住院.生育(或其他需要人文關(guān)懷的事項)人力資源部、工會聯(lián)合組織慰

問，禮品費用標準不超過300元。

2、員工直系親屬去世，集團人力資源部、工會聯(lián)合組織慰問，慰問費標準不超過500元。

3、員工結(jié)婚，集團人力資源部、工會聯(lián)合組織慰問，慰問費標準不超過500元。

員工福利制度12

第一章總則

第一條本實施方法與《公司員工薪酬福利制度》配套實施。

其次條《公司員工薪酬福利制度》修訂時，本實施方法隨之修訂；《公司員工薪酬福利制度》

未做修訂時,本實施方法按照實際狀況可以自立修訂。

第三條本實施方法未涉及事項才安《公司員工薪酬福利制度》執(zhí)行。

其次章員工工資

第四條員工工資指基本工資+崗位補貼、由公司與員工在勞動合同中商定，按月發(fā)放。員工當

月工資在次月16日發(fā)放，遇法定休假可提前。

第五條公司總裁、副總裁、財務(wù)負責人工資由投資人或公司董事會核定，由公司發(fā)放或由公

司與投資人共同發(fā)放。

第六條職能部門正/副總經(jīng)理執(zhí)行職務(wù)等級工資制。職能部門正/副總經(jīng)理工資等級原則上從

低等級起步;由職員提高為部門正府」總經(jīng)理的，應(yīng)就高不就低舉行套級。對公司緊缺人才其工資等

級可以高等級起步也可以不受此標準限制，詳細由總裁會議審定批準。

第七條職員執(zhí)行職務(wù)等級工資制，根據(jù)高級經(jīng)理級職員、經(jīng)理級職員、普通職員三個職級，每

個職級分3個工資等級。職員工資等級原則上從低等級起步，但按照崗位的重要性和職員的工作

經(jīng)受，也可以從較高等級起步聘用。按照公司對人才的需求狀況，高級經(jīng)理級職員的工資也可以不

受此標準限制，詳細由總裁會議審定批準。

第三章津貼

第八條員工津貼包括交通補貼、誤餐補貼。

1、交通補貼。交通補貼屬員工上、下班交通福利，按月發(fā)放，公司不再解決員工上、下班交

通費甩配備特地工作車輛的公司總裁、副總裁不享受交通補貼。交通補貼標準為：230元/月。

人，按公司有關(guān)規(guī)定是否詳細執(zhí)行。

2、誤餐補貼。誤給卜貼屬員工工作就餐福利，按月發(fā)放,公司不再解決員工工作就餐問題。

誤餐補貼標準為：100元/月。人

第四章年終嘉獎

第九條年終嘉獎指公司在每年年終給員工發(fā)放的除工資、津貼以外的.一次性現(xiàn)金嘉獎。

第十條年終嘉獎總額按照公司年度經(jīng)營業(yè)績，由總裁會議提出，報董事會核定。

第十一條每位員工年終嘉獎數(shù)額的計算公式：

員工年終嘉獎二基本年薪x系數(shù)