2026年二級建造師（建設(shè)工程施工管理）全真模擬考試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共20題，每題2分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是（）。A.實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的統(tǒng)一B.使項目的目標得以實現(xiàn)C.對工程項目進行規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制D.為工程的建設(shè)和使用增值2.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B.建設(shè)項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標、項目的進度和質(zhì)量目標C.供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度和質(zhì)量目標D.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準備階段3.編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（）。A.決策階段的工作B.實施階段的工作C.設(shè)計準備階段的工作D.施工階段的工作4.某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構(gòu)繪制了如下的框圖。該圖是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.合同結(jié)構(gòu)圖5.對業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點有（）。A.可以通過分段施工縮短工期B.適用于技術(shù)簡單、結(jié)構(gòu)方案容易確定的工程C.適用于時間緊迫的搶險救災(zāi)工程D.根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理6.關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是（）。A.成本加固定費用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整B.成本加固定比例費用的合同，有利于縮短工期C.當實行風險型CM模式時，適宜采用最大成本加費用合同D.當設(shè)計深度達到可以報總價的深度時，適宜采用成本加獎金合同7.關(guān)于總價合同的說法，正確的是（）。A.總價合同適用于工期要求緊的項目，業(yè)主可在初步設(shè)計完成后進行招標，從而縮短招標準備時間B.工程施工承包招標時，施工期限一年左右的項目一般采用變動總價合同C.固定總價合同中可以約定，在發(fā)生重大工程變更時可以對合同價格進行調(diào)整D.變動總價合同中，通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風險由承包商承擔8.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于安全文明施工費的說法，正確的是（）。A.若基準日期后合同所適用的法律發(fā)生變化，增加的安全文明施工費由發(fā)包人承擔B.承包人對安全文明施工費應(yīng)?？顚Ｓ茫喜⒘许椩谪攧?wù)賬目中備查C.承包人經(jīng)發(fā)包人同意采取合同約定以外的安全措施所產(chǎn)生的費用，由承包人承擔D.發(fā)包人應(yīng)在開工后42天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費總額的60%9.某工程合同價為1000萬元，合同約定：物價變化時合同價款調(diào)整采用價格指數(shù)法，其中固定要素比例為0.3，調(diào)價要素為人工費、鋼材、水泥三類，分別占合同價的比例為0.2、0.15、0.35，結(jié)算時價格指數(shù)分別增長了20%、15%、25%，則該工程實際價款的變化值為（）萬元。A.125B.150C.175D.20010.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3；實際混凝土用量為5000m3，用時5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)（%）為100，115，110，105，115。則根據(jù)贏得值法，前3個月的費用偏差為（）萬元。A.-30B.-25C.-22D.-2011.某地下工程施工合同約定，計劃1月份開挖土方80000m3，合同單價均為85元/m3。至1月底，經(jīng)確認實際開挖土方90000m3，實際單價為72元/m3，則該工程的費用偏差（CV）為（）萬元。A.117B.-117C.85D.-8512.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天；工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為（）天。A.4B.1C.8D.1113.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N最早完成時間為第17天，持續(xù)時間為5天。該工作有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第25天、第27天和第30天，則工作N的自由時差為（）天。A.7B.2C.3D.814.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），其計算工期是（）天。A.12B.14C.22D.1715.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天；工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為（）天。A.5；4B.5；5C.4；4D.11；716.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的自由時差是指在不影響（）的前提下，該工作可以利用的機動時間。A.緊后工作最早開始B.后續(xù)工作最遲開始C.緊后工作最遲開始D.本工作最早完成17.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作Q有兩項緊前工作M、N，M、N工作的持續(xù)時間分別為4天、5天，M、N工作的最早開始時間分別為第9天、第11天，則工作Q的最早開始時間是第（）天。A.9B.13C.15D.1618.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），圖中已標出各項工作的最早開始時間ES和最遲開始時間LS。該計劃表明（）。A.工作1-3的總時差和自由時差相等B.工作2-6的總時差和自由時差相等C.工作2-4和工作3-6均為關(guān)鍵工作D.工作3-5的總時差和自由時差分別為2和0天19.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。A.2B.3C.4D.520.關(guān)于橫道圖進度計劃的說法，正確的是（）。A.橫道圖的一行只能表達一項工作B.工作的簡要說明必須放在表頭內(nèi)C.橫道圖不能表達工作間的邏輯關(guān)系D.橫道圖的工作可按項目對象排序二、多項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理類型的表述中，正確的有（）。A.業(yè)主方的項目管理是全過程的項目管理B.施工方的項目管理是指項目施工階段的項目管理C.設(shè)計方的項目管理涉及設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段至施工階段D.供貨方的項目管理主要在施工階段進行E.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理涵蓋項目實施的全過程2.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）。A.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程C.項目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義D.建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項目實施階段的項目管理工作E.只有施工企業(yè)對項目的管理，才能稱為施工方的項目管理3.關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解B.項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項目的所有工作任務(wù)C.同一個建設(shè)工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法D.項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)E.項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案4.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）。A.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程C.項目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義D.建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項目實施階段的項目管理工作E.只有施工企業(yè)對項目的管理，才能稱為施工方的項目管理5.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A.對施工方案進行經(jīng)濟效果分析論證B.通過生產(chǎn)要素的動態(tài)管理控制實際成本C.抽檢進場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量D.對各種變更及時落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款E.對施工成本管理目標進行風險分析并制定防范性對策6.關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有（）。A.采用合同措施控制施工成本，應(yīng)包括從合同談判直至合同終結(jié)的全過程B.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段直至竣工驗收的全過程C.現(xiàn)行成本控制的程序不符合動態(tài)跟蹤控制的原理D.合同文件和成本計劃是成本控制的目標E.成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制7.關(guān)于總價合同的說法，正確的有（）。A.采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但承包商承擔了較大的風險B.發(fā)包人能更容易、更有把握地對項目進行控制C.固定總價合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜的工程D.在固定總價合同中，承包人承擔的工程量風險主要是人工費上漲E.由于承包人的失誤導(dǎo)致投標報價計算錯誤，合同總價不予調(diào)整8.某工程按月編制的成本計劃如下圖所示，若6月、7月實際完成的成本為700萬元和1000萬元，其余月份的實際成本與計劃成本均相同，則關(guān)于成本偏差的說法，正確的有（）。A.第7個月末的計劃成本累計值為3500萬元B.第6個月末的實際成本累計值為2550萬元C.第6個月末的成本偏差為-50萬元D.第7個月末的成本偏差為-150萬元E.第7個月末的成本偏差為-50萬元9.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），其存在的繪圖錯誤有（）。A.多個起點節(jié)點B.節(jié)點編號重復(fù)C.兩項工作有相同的節(jié)點編號D.循環(huán)回路E.多個終點節(jié)點10.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），圖中已標出每個節(jié)點的最早時間和最遲時間，該計劃表明（）。A.所有節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點B.所有工作均為關(guān)鍵工作C.計算工期為15天且關(guān)鍵線路有兩條D.工作1-3與工作1-4的總時差相等E.工作2-7的總時差和自由時差相等三、案例分析題（一）（總共1題，每題20分）某施工單位承接了一項建筑工程，合同工期為24個月。在工程實施過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：在基礎(chǔ)工程施工中，由于地下水位較高，施工單位采取了排水措施，導(dǎo)致費用增加5萬元。事件2：在主體結(jié)構(gòu)施工中，因設(shè)計變更，造成工期延誤3個月，費用增加20萬元。事件3：在裝飾裝修工程施工中，施工單位采購的裝飾材料質(zhì)量不合格，導(dǎo)致返工，造成工期延誤1個月，費用增加8萬元。事件4：在工程竣工驗收時，發(fā)現(xiàn)部分工程質(zhì)量不符合要求，施工單位進行了整改，整改費用為3萬元。問題：1.分析上述事件中，哪些事件施工單位可以向建設(shè)單位索賠？哪些事件不能索賠？并說明理由。2.若施工單位對事件1、2、3進行索賠，索賠工期和費用分別是多少？四、案例分析題（二）（總共1題，每題20分）某工程，施工總承包單位（以下簡稱“乙方”）按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》與建設(shè)單位（以下簡稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同。合同中約定開工日期為2019年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報告，工程進度款支付時間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位（以下簡稱“丙方”）與乙方簽訂了電梯安裝分包合同。合同約定電梯安裝單位應(yīng)按照電梯采購合同及施工總承包合同的工期要求，與乙方配合完成電梯安裝工作。乙方項目經(jīng)理部進場后，對施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施進行了規(guī)劃和搭建，編制了施工組織設(shè)計和施工進度計劃，制定了各項安全技術(shù)措施。在施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：2019年6月1日，乙方在例行安全檢查中發(fā)現(xiàn)，某在建工程的部分腳手架搭設(shè)不符合規(guī)范要求，存在安全隱患，立即下達了整改通知單要求整改。事件2：2019年7月1日，乙方項目經(jīng)理部向甲方提交了當月已完工程量報告，經(jīng)甲方確認后，乙方于7月8日向甲方提交了付款申請。事件3：2019年8月1日，電梯安裝單位丙方通知乙方，因甲方采購的電梯設(shè)備未按合同約定時間到貨，致使電梯安裝工作延誤20天，丙方要求乙方承擔由此造成的損失。問題：1.乙方項目經(jīng)理部在施工過程中應(yīng)如何確保施工現(xiàn)場的安全？2.事件1中，乙方下達整改通知單的做法是否正確？說明理由。3.事件2中，乙方提交付款申請的時間是否符合規(guī)定？說明理由。4.事件3中，丙方要求乙方承擔損失是否合理？說明理由。五、案例分析題（三）（總共1題，每題20分）某建設(shè)單位新建辦公樓，與甲施工單位簽訂施工總承包合同。該工程門廳大堂內(nèi)墻設(shè)計做法為干掛石材，多功能廳隔墻設(shè)計做法為石膏板骨架隔墻。施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：建設(shè)單位將該工程所有門窗單獨發(fā)包，并與具備相應(yīng)資質(zhì)條件的乙施工單位簽訂門窗施工合同。事件2：裝飾裝修工程施工時，甲施工單位組織大堂內(nèi)墻與地面平行施工。監(jiān)理工程師要求補充交叉作業(yè)專項安全措施。事件3：施工單位上報了石膏板骨架隔墻施工方案。其中石膏板安裝方法為“隔墻面板橫向鋪設(shè)，兩側(cè)對稱、分層由下至上逐步安裝；填充隔聲防火材料隨面層安裝逐層跟進，直至全部封閉；石膏板用自攻螺釘固定，先固定板四邊，后固定板中部，釘頭略埋入板內(nèi)，釘眼用石膏膩子抹平”。監(jiān)理工程師審核認為施工方法存在錯誤，責令修改后重新報審。事件4：工程完工后進行室內(nèi)環(huán)境污染物濃度檢測，結(jié)果不達標，經(jīng)整改后再次檢測達到相關(guān)要求。問題：