2025年超星爾雅學(xué)習(xí)通《決策思維與實際案例》考試備考題庫及答案解析就讀院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.決策思維的核心是（）A.快速做出決定B.收集盡可能多的信息C.權(quán)衡利弊，選擇最優(yōu)方案D.避免承擔(dān)責(zé)任答案：C解析：決策思維的核心在于對不同的選項進(jìn)行全面的評估和權(quán)衡，找出最符合目標(biāo)或最優(yōu)的方案?？焖僮龀鰶Q定并不代表好的決策，收集信息是決策的一部分，但不是核心，避免承擔(dān)責(zé)任也不是決策思維的目標(biāo)。2.在決策過程中，"沉沒成本"指的是（）A.未來可能產(chǎn)生的成本B.已經(jīng)投入且不可收回的成本C.預(yù)計將要增加的成本D.初期投入的成本答案：B解析：沉沒成本是指已經(jīng)發(fā)生且無法收回的成本，在決策過程中不應(yīng)影響未來的決策。未來的決策應(yīng)該基于未來的預(yù)期收益和成本，而不是已經(jīng)投入的沉沒成本。3.決策的"機會成本"是指（）A.實施某個方案所需支付的直接成本B.放棄其他方案所能獲得的最大收益C.因決策失誤造成的損失D.決策過程中的不確定性答案：B解析：機會成本是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值。在決策中，選擇某個方案意味著放棄了其他方案的可能收益，這個放棄的最大收益就是機會成本。4.決策思維的"系統(tǒng)性原則"強調(diào)（）A.只關(guān)注局部利益B.綜合考慮決策的各個方面C.追求短期效益D.忽略次要因素答案：B解析：系統(tǒng)性原則要求在決策時要從整體出發(fā)，全面考慮決策的各個方面，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等因素，以達(dá)到最佳的綜合效果。5.在進(jìn)行決策分析時，"SWOT分析"主要關(guān)注（）A.組織的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢B.組織的外部機會和威脅C.組織的財務(wù)狀況D.組織的人力資源答案：A解析：SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，用于評估組織的內(nèi)部優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses），以及外部機會（Opportunities）和威脅（Threats）。因此，它主要關(guān)注組織的內(nèi)部和外部因素。6.決策思維的"理性原則"要求（）A.基于直覺和經(jīng)驗做決策B.完全排除情感因素C.在信息不完全的情況下做決策D.考慮多種可能性和后果答案：D解析：理性原則要求決策者在做決策時應(yīng)該盡可能考慮多種可能性和后果，進(jìn)行全面的評估，以做出最符合邏輯和目標(biāo)的決策。7.在決策過程中，"德爾菲法"通常用于（）A.快速做出決策B.集體預(yù)測和評估C.單一方案的詳細(xì)分析D.確定決策的優(yōu)先級答案：B解析：德爾菲法是一種通過匿名方式征求專家意見，并進(jìn)行多輪反饋，以達(dá)成共識的決策方法。它通常用于集體預(yù)測和評估，特別是當(dāng)決策問題復(fù)雜且涉及多個專家意見時。8.決策思維的"反饋原則"強調(diào)（）A.在決策前進(jìn)行充分的準(zhǔn)備B.決策后不再進(jìn)行任何調(diào)整C.定期評估決策效果并進(jìn)行調(diào)整D.忽略決策執(zhí)行過程中的問題答案：C解析：反饋原則要求在決策執(zhí)行過程中和執(zhí)行后，定期收集反饋信息，評估決策的效果，并根據(jù)反饋信息對決策進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。9.在進(jìn)行決策分析時，"情景規(guī)劃"主要關(guān)注（）A.組織的長期發(fā)展方向B.組織的短期財務(wù)目標(biāo)C.組織的日常運營管理D.組織的市場競爭策略答案：A解析：情景規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，用于預(yù)測未來可能出現(xiàn)的不同情景，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。它主要關(guān)注組織的長期發(fā)展方向，幫助組織應(yīng)對未來的不確定性和變化。10.決策思維的"創(chuàng)新原則"要求（）A.嚴(yán)格遵循既有的規(guī)則和程序B.嘗試新的方法和思路C.避免任何風(fēng)險和不確定性D.只關(guān)注傳統(tǒng)的成功案例答案：B解析：創(chuàng)新原則要求決策者敢于嘗試新的方法和思路，不拘泥于傳統(tǒng)的做法，以尋找更好的解決方案。創(chuàng)新是推動組織發(fā)展和進(jìn)步的重要動力。11.在決策過程中，面對復(fù)雜多變的環(huán)境，決策者首先應(yīng)該關(guān)注的是（）A.堅持既定的決策方案B.尋求各方的意見以達(dá)成一致C.快速收集相關(guān)信息并進(jìn)行分析D.排除所有可能的風(fēng)險答案：C解析：在復(fù)雜多變的決策環(huán)境中，信息是做出有效決策的基礎(chǔ)。決策者首先應(yīng)該快速收集相關(guān)信息，并進(jìn)行初步的分析，了解問題的性質(zhì)、影響范圍以及可能的解決方案。然后再考慮其他選項，如尋求意見、堅持方案或風(fēng)險管理。只有掌握了充分的信息，才能做出明智的決策。12.以下哪項不是決策思維中的常見偏見？（）A.確認(rèn)偏見B.后視偏見C.頭腦風(fēng)暴偏見D.阿拉伯?dāng)?shù)字偏見答案：C解析：確認(rèn)偏見是指人們傾向于尋找、解釋和回憶那些證實自己先前信念的信息。后視偏見是指人們傾向于認(rèn)為已經(jīng)發(fā)生的事件比未發(fā)生的事件更容易預(yù)測。阿拉伯?dāng)?shù)字偏見是指人們在做決策時，對以阿拉伯?dāng)?shù)字開頭的數(shù)據(jù)賦予更多的權(quán)重。而頭腦風(fēng)暴偏見不是一個標(biāo)準(zhǔn)的決策思維偏見，它可能指的是在頭腦風(fēng)暴過程中產(chǎn)生的某種傾向或誤區(qū)，但并非決策思維中的常見偏見。13.在進(jìn)行決策分析時，"決策樹"方法主要用于（）A.分析決策的長期影響B(tài).評估不同方案的預(yù)期價值C.避免決策過程中的不確定性D.確定決策的優(yōu)先級答案：B解析：決策樹是一種用于分析決策及其可能結(jié)果的圖形工具，它通過樹枝狀的圖形展示不同決策路徑及其可能的結(jié)果和概率。決策樹方法主要用于評估不同方案的預(yù)期價值，幫助決策者選擇預(yù)期收益最大的方案。14.決策思維的"權(quán)變原則"強調(diào)（）A.嚴(yán)格遵循固定的決策模式B.根據(jù)環(huán)境變化靈活調(diào)整決策C.只關(guān)注決策的短期效果D.忽略決策過程中的溝通答案：B解析：權(quán)變原則是指在決策過程中，要根據(jù)環(huán)境的變化靈活調(diào)整決策方案，以適應(yīng)不斷變化的情況。這意味著決策者需要具備敏銳的觀察力和應(yīng)變能力，能夠根據(jù)實際情況對決策進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到最佳的效果。15.在決策過程中，"群體決策"的優(yōu)點通常包括（）A.減少決策的風(fēng)險B.提高決策的接受度C.避免決策的復(fù)雜性D.增加決策的速度答案：B解析：群體決策是指由多人共同參與決策的過程。其優(yōu)點通常包括提高決策的接受度，因為群體決策的結(jié)果通常能夠得到更多人的認(rèn)可和支持。此外，群體決策還可以匯集更多的智慧和經(jīng)驗，有助于做出更全面、更合理的決策。但是，群體決策也可能存在一些缺點，如決策速度較慢、容易受到群體壓力的影響等。16.決策思維的"信息原則"要求（）A.收集越多的信息越好B.只關(guān)注與決策相關(guān)的關(guān)鍵信息C.盡快做出決策，避免信息過載D.忽略信息的質(zhì)量，只關(guān)注數(shù)量答案：B解析：信息原則要求決策者在決策過程中要充分收集與決策相關(guān)的關(guān)鍵信息，并進(jìn)行有效的分析和利用。但這并不意味著收集越多的信息越好，或者只關(guān)注信息的數(shù)量而忽略其質(zhì)量。關(guān)鍵在于收集與決策相關(guān)的、高質(zhì)量的信息，并將其有效地用于決策分析中。17.在進(jìn)行決策分析時，"敏感性分析"主要關(guān)注（）A.決策方案對參數(shù)變化的敏感程度B.決策方案的預(yù)期收益C.決策方案的實施難度D.決策方案的執(zhí)行時間答案：A解析：敏感性分析是一種用于評估決策方案對參數(shù)變化的敏感程度的方法。它通過改變關(guān)鍵參數(shù)的值，觀察決策方案的結(jié)果如何變化，從而幫助決策者了解哪些參數(shù)對決策結(jié)果影響最大，以及決策方案的穩(wěn)健性如何。18.決策思維的"風(fēng)險原則"要求（）A.完全避免任何風(fēng)險B.評估風(fēng)險并做出合理的風(fēng)險決策C.只關(guān)注收益而不考慮風(fēng)險D.忽略風(fēng)險的存在答案：B解析：風(fēng)險原則要求決策者在決策過程中要充分評估風(fēng)險，并做出合理的風(fēng)險決策。這意味著決策者需要了解風(fēng)險的存在，并采取措施來管理風(fēng)險，以降低風(fēng)險對決策結(jié)果的影響。完全避免風(fēng)險是不現(xiàn)實的，只關(guān)注收益而不考慮風(fēng)險或者忽略風(fēng)險的存在都可能導(dǎo)致決策失誤。19.在決策過程中，"頭腦風(fēng)暴法"通常用于（）A.確定最終的決策方案B.產(chǎn)生大量的創(chuàng)意和想法C.評估不同方案的可行性D.確定決策的優(yōu)先級答案：B解析：頭腦風(fēng)暴法是一種集體創(chuàng)意生成技術(shù)，其目的是通過自由聯(lián)想和開放式討論，產(chǎn)生大量的創(chuàng)意和想法。在決策過程中，頭腦風(fēng)暴法通常用于幫助決策團(tuán)隊發(fā)散思維，探索不同的解決方案和可能性。需要注意的是，頭腦風(fēng)暴法產(chǎn)生的是大量的創(chuàng)意和想法，還需要進(jìn)一步評估和篩選，才能最終確定決策方案。20.決策思維的"動態(tài)原則"強調(diào)（）A.只關(guān)注決策的靜態(tài)效果B.根據(jù)環(huán)境變化調(diào)整決策方案C.堅持最初制定的決策方案D.忽略決策的長期影響答案：B解析：動態(tài)原則是指在決策過程中，要認(rèn)識到?jīng)Q策環(huán)境是不斷變化的，因此需要根據(jù)環(huán)境的變化及時調(diào)整決策方案，以適應(yīng)新的情況。這意味著決策者需要具備前瞻性思維，能夠預(yù)見環(huán)境的變化趨勢，并提前做出相應(yīng)的調(diào)整。堅持最初制定的決策方案或者只關(guān)注決策的靜態(tài)效果都可能無法適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，從而導(dǎo)致決策失誤。二、多選題1.以下哪些屬于決策思維的常見偏見？（）A.確認(rèn)偏見B.后視偏見C.首因效應(yīng)D.近因效應(yīng)E.從眾效應(yīng)答案：ABCD解析：確認(rèn)偏見是指人們傾向于尋找、解釋和回憶那些證實自己先前信念的信息。后視偏見是指人們傾向于認(rèn)為已經(jīng)發(fā)生的事件比未發(fā)生的事件更容易預(yù)測。首因效應(yīng)是指人們在做決策時，對最先接收到的信息賦予更多的權(quán)重。近因效應(yīng)是指人們在做決策時，對最近接收到的信息賦予更多的權(quán)重。從眾效應(yīng)是指人們在做決策時，傾向于跟隨大眾的意見和行為。這些偏見都會影響決策的客觀性和有效性。因此，正確答案為ABCD。2.決策思維的系統(tǒng)性原則要求決策者（）A.考慮決策的各個方面和影響B(tài).從整體的角度看待決策問題C.只關(guān)注決策的短期利益D.忽略決策的次要因素E.尋找最佳的解決方案答案：ABE解析：系統(tǒng)性原則要求決策者在進(jìn)行決策時，要從整體的角度看待決策問題，考慮決策的各個方面和影響，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等因素，并尋找最佳的解決方案，以達(dá)到最佳的綜合效果。只關(guān)注決策的短期利益、忽略決策的次要因素都不是系統(tǒng)性原則的要求。因此，正確答案為ABE。3.在進(jìn)行決策分析時，常用的定量分析方法包括（）A.回歸分析B.敏感性分析C.決策樹D.蒙特卡洛模擬E.情景分析答案：ABCD解析：定量分析方法是指使用數(shù)學(xué)和統(tǒng)計工具對決策問題進(jìn)行分析的方法?；貧w分析、敏感性分析、決策樹和蒙特卡洛模擬都是常用的定量分析方法，可以幫助決策者評估不同方案的預(yù)期價值和風(fēng)險。情景分析通常屬于定性分析方法，雖然它也可以包含一些定量元素，但其主要側(cè)重于對不同情景的描述和分析。因此，正確答案為ABCD。4.決策思維的理性原則要求決策者（）A.基于事實和邏輯進(jìn)行決策B.完全排除情感因素C.考慮多種可能性和后果D.尋求最優(yōu)方案E.快速做出決策答案：ACD解析：理性原則要求決策者在做決策時應(yīng)該基于事實和邏輯進(jìn)行決策，考慮多種可能性和后果，并尋求最優(yōu)方案。完全排除情感因素是不現(xiàn)實的，因為情感也會影響決策者的判斷?？焖僮龀鰶Q策并不代表好的決策，理性決策需要時間進(jìn)行思考和評估。因此，正確答案為ACD。5.群體決策的優(yōu)點通常包括（）A.提高決策的質(zhì)量B.增加決策的接受度C.加快決策的速度D.減少決策的風(fēng)險E.匯集更多的智慧和經(jīng)驗答案：ABE解析：群體決策的優(yōu)點通常包括提高決策的質(zhì)量，因為群體可以匯集更多的智慧和經(jīng)驗，從不同的角度看待問題，從而做出更全面、更合理的決策。群體決策還可以增加決策的接受度，因為群體決策的結(jié)果通常能夠得到更多人的認(rèn)可和支持。此外，群體決策還可以減少決策的風(fēng)險，因為多個決策者可以共同分擔(dān)風(fēng)險。但群體決策也可能存在一些缺點，如決策速度較慢、容易受到群體壓力的影響等。因此，正確答案為ABE。6.在進(jìn)行決策分析時，"情景規(guī)劃"需要考慮（）A.未來可能出現(xiàn)的不同情景B.每種情景發(fā)生的概率C.每種情景下的應(yīng)對策略D.決策的短期收益E.決策的長期影響答案：ABCE解析：情景規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，用于預(yù)測未來可能出現(xiàn)的不同情景（A），并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略（C）。它需要考慮每種情景發(fā)生的概率（B），以及每種情景下的應(yīng)對策略（C），以幫助組織應(yīng)對未來的不確定性和變化。情景規(guī)劃更側(cè)重于決策的長期影響（E），而不是短期收益（D）。因此，正確答案為ABCE。7.決策思維的"反饋原則"要求（）A.定期評估決策效果B.根據(jù)反饋信息調(diào)整決策C.忽略決策執(zhí)行過程中的問題D.在決策前進(jìn)行充分的準(zhǔn)備E.建立有效的反饋機制答案：ABE解析：反饋原則要求在決策執(zhí)行過程中和執(zhí)行后，定期評估決策的效果（A），并根據(jù)反饋信息調(diào)整決策（B）。建立有效的反饋機制（E）是實施反饋原則的關(guān)鍵。忽略決策執(zhí)行過程中的問題（C）違背了反饋原則，因為在決策執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)問題，需要及時反饋和調(diào)整。在決策前進(jìn)行充分的準(zhǔn)備（D）是做出良好決策的基礎(chǔ)，但與反饋原則本身沒有直接關(guān)系。因此，正確答案為ABE。8.以下哪些屬于決策思維中的常見偏見？（）A.首因效應(yīng)B.近因效應(yīng)C.錨定效應(yīng)D.后視偏見E.從眾效應(yīng)答案：ABCDE解析：首因效應(yīng)（A）是指人們在做決策時，對最先接收到的信息賦予更多的權(quán)重。近因效應(yīng)（B）是指人們在做決策時，對最近接收到的信息賦予更多的權(quán)重。錨定效應(yīng)（C）是指人們在做決策時，會受到最初提供的信息（錨點）的影響。后視偏見（D）是指人們傾向于認(rèn)為已經(jīng)發(fā)生的事件比未發(fā)生的事件更容易預(yù)測。從眾效應(yīng)（E）是指人們在做決策時，傾向于跟隨大眾的意見和行為。這些偏見都會影響決策的客觀性和有效性。因此，正確答案為ABCDE。9.在進(jìn)行決策分析時，"決策樹"方法可以幫助決策者（）A.展示不同決策路徑及其可能的結(jié)果B.評估不同方案的預(yù)期價值C.確定最終的決策方案D.分析決策的長期影響E.避免決策過程中的不確定性答案：AB解析：決策樹是一種用于分析決策及其可能結(jié)果的圖形工具，它通過樹枝狀的圖形展示不同決策路徑及其可能的結(jié)果和概率（A）。決策樹方法主要用于評估不同方案的預(yù)期價值（B），幫助決策者選擇預(yù)期收益最大的方案。決策樹可以幫助決策者更好地理解決策的復(fù)雜性和不同選擇的可能性，但它并不能完全避免決策過程中的不確定性（E），也不能直接確定最終的決策方案（C），更側(cè)重于分析和評估而非長期影響（D）的預(yù)測。因此，正確答案為AB。10.決策思維的"權(quán)變原則"要求（）A.根據(jù)環(huán)境變化靈活調(diào)整決策B.嚴(yán)格遵循固定的決策模式C.只關(guān)注決策的短期效果D.忽略決策過程中的溝通E.堅持最初制定的決策方案答案：A解析：權(quán)變原則是指在決策過程中，要根據(jù)環(huán)境的變化靈活調(diào)整決策方案，以適應(yīng)不斷變化的情況（A）。這意味著決策者需要具備敏銳的觀察力和應(yīng)變能力，能夠根據(jù)實際情況對決策進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到最佳的效果。嚴(yán)格遵循固定的決策模式（B）、只關(guān)注決策的短期效果（C）、忽略決策過程中的溝通（D）或者堅持最初制定的決策方案（E）都違背了權(quán)變原則的要求。因此，正確答案為A。11.以下哪些屬于決策思維的常見偏見？（）A.確認(rèn)偏見B.后視偏見C.首因效應(yīng)D.近因效應(yīng)E.從眾效應(yīng)答案：ABCD解析：確認(rèn)偏見是指人們傾向于尋找、解釋和回憶那些證實自己先前信念的信息。后視偏見是指人們傾向于認(rèn)為已經(jīng)發(fā)生的事件比未發(fā)生的事件更容易預(yù)測。首因效應(yīng)是指人們在做決策時，對最先接收到的信息賦予更多的權(quán)重。近因效應(yīng)是指人們在做決策時，對最近接收到的信息賦予更多的權(quán)重。從眾效應(yīng)是指人們在做決策時，傾向于跟隨大眾的意見和行為。這些偏見都會影響決策的客觀性和有效性。因此，正確答案為ABCD。12.決策思維的系統(tǒng)性原則要求決策者（）A.考慮決策的各個方面和影響B(tài).從整體的角度看待決策問題C.只關(guān)注決策的短期利益D.忽略決策的次要因素E.尋找最佳的解決方案答案：ABE解析：系統(tǒng)性原則要求決策者在進(jìn)行決策時，要從整體的角度看待決策問題，考慮決策的各個方面和影響，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等因素，并尋找最佳的解決方案，以達(dá)到最佳的綜合效果。只關(guān)注決策的短期利益、忽略決策的次要因素都不是系統(tǒng)性原則的要求。因此，正確答案為ABE。13.在進(jìn)行決策分析時，常用的定量分析方法包括（）A.回歸分析B.敏感性分析C.決策樹D.蒙特卡洛模擬E.情景分析答案：ABCD解析：定量分析方法是指使用數(shù)學(xué)和統(tǒng)計工具對決策問題進(jìn)行分析的方法?；貧w分析、敏感性分析、決策樹和蒙特卡洛模擬都是常用的定量分析方法，可以幫助決策者評估不同方案的預(yù)期價值和風(fēng)險。情景分析通常屬于定性分析方法，雖然它也可以包含一些定量元素，但其主要側(cè)重于對不同情景的描述和分析。因此，正確答案為ABCD。14.決策思維的理性原則要求決策者（）A.基于事實和邏輯進(jìn)行決策B.完全排除情感因素C.考慮多種可能性和后果D.尋求最優(yōu)方案E.快速做出決策答案：ACD解析：理性原則要求決策者在做決策時應(yīng)該基于事實和邏輯進(jìn)行決策，考慮多種可能性和后果，并尋求最優(yōu)方案。完全排除情感因素是不現(xiàn)實的，因為情感也會影響決策者的判斷?？焖僮龀鰶Q策并不代表好的決策，理性決策需要時間進(jìn)行思考和評估。因此，正確答案為ACD。15.群體決策的優(yōu)點通常包括（）A.提高決策的質(zhì)量B.增加決策的接受度C.加快決策的速度D.減少決策的風(fēng)險E.匯集更多的智慧和經(jīng)驗答案：ABE解析：群體決策的優(yōu)點通常包括提高決策的質(zhì)量，因為群體可以匯集更多的智慧和經(jīng)驗，從不同的角度看待問題，從而做出更全面、更合理的決策。群體決策還可以增加決策的接受度，因為群體決策的結(jié)果通常能夠得到更多人的認(rèn)可和支持。此外，群體決策還可以減少決策的風(fēng)險，因為多個決策者可以共同分擔(dān)風(fēng)險。但群體決策也可能存在一些缺點，如決策速度較慢、容易受到群體壓力的影響等。因此，正確答案為ABE。16.在進(jìn)行決策分析時，"情景規(guī)劃"需要考慮（）A.未來可能出現(xiàn)的不同情景B.每種情景發(fā)生的概率C.每種情景下的應(yīng)對策略D.決策的短期收益E.決策的長期影響答案：ABCE解析：情景規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，用于預(yù)測未來可能出現(xiàn)的不同情景（A），并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略（C）。它需要考慮每種情景發(fā)生的概率（B），以及每種情景下的應(yīng)對策略（C），以幫助組織應(yīng)對未來的不確定性和變化。情景規(guī)劃更側(cè)重于決策的長期影響（E），而不是短期收益（D）。因此，正確答案為ABCE。17.決策思維的"反饋原則"要求（）A.定期評估決策效果B.根據(jù)反饋信息調(diào)整決策C.忽略決策執(zhí)行過程中的問題D.在決策前進(jìn)行充分的準(zhǔn)備E.建立有效的反饋機制答案：ABE解析：反饋原則要求在決策執(zhí)行過程中和執(zhí)行后，定期評估決策的效果（A），并根據(jù)反饋信息調(diào)整決策（B）。建立有效的反饋機制（E）是實施反饋原則的關(guān)鍵。忽略決策執(zhí)行過程中的問題（C）違背了反饋原則，因為在決策執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)問題，需要及時反饋和調(diào)整。在決策前進(jìn)行充分的準(zhǔn)備（D）是做出良好決策的基礎(chǔ)，但與反饋原則本身沒有直接關(guān)系。因此，正確答案為ABE。18.以下哪些屬于決策思維中的常見偏見？（）A.首因效應(yīng)B.近因效應(yīng)C.錨定效應(yīng)D.后視偏見E.從眾效應(yīng)答案：ABCDE解析：首因效應(yīng)（A）是指人們在做決策時，對最先接收到的信息賦予更多的權(quán)重。近因效應(yīng)（B）是指人們在做決策時，對最近接收到的信息賦予更多的權(quán)重。錨定效應(yīng)（C）是指人們在做決策時，會受到最初提供的信息（錨點）的影響。后視偏見（D）是指人們傾向于認(rèn)為已經(jīng)發(fā)生的事件比未發(fā)生的事件更容易預(yù)測。從眾效應(yīng)（E）是指人們在做決策時，傾向于跟隨大眾的意見和行為。這些偏見都會影響決策的客觀性和有效性。因此，正確答案為ABCDE。19.在進(jìn)行決策分析時，"決策樹"方法可以幫助決策者（）A.展示不同決策路徑及其可能的結(jié)果B.評估不同方案的預(yù)期價值C.確定最終的決策方案D.分析決策的長期影響E.避免決策過程中的不確定性答案：AB解析：決策樹是一種用于分析決策及其可能結(jié)果的圖形工具，它通過樹枝狀的圖形展示不同決策路徑及其可能的結(jié)果和概率（A）。決策樹方法主要用于評估不同方案的預(yù)期價值（B），幫助決策者選擇預(yù)期收益最大的方案。決策樹可以幫助決策者更好地理解決策的復(fù)雜性和不同選擇的可能性，但它并不能完全避免決策過程中的不確定性（E），也不能直接確定最終的決策方案（C），更側(cè)重于分析和評估而非長期影響（D）的預(yù)測。因此，正確答案為AB。20.決策思維的"權(quán)變原則"要求（）A.根據(jù)環(huán)境變化靈活調(diào)整決策B.嚴(yán)格遵循固定的決策模式C.只關(guān)注決策的短期效果D.忽略決策過程中的溝通E.堅持最初制定的決策方案答案：A解析：權(quán)變原則是指在決策過程中，要根據(jù)環(huán)境的變化靈活調(diào)整決策方案，以適應(yīng)不斷變化的情況（A）。這意味著決策者需要具備敏銳的觀察力和應(yīng)變能力，能夠根據(jù)實際情況對決策進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到最佳的效果。嚴(yán)格遵循固定的決策模式（B）、只關(guān)注決策的短期效果（C）、忽略決策過程中的溝通（D）或者堅持最初制定的決策方案（E）都違背了權(quán)變原則的要求。因此，正確答案為A。三、判斷題1.決策思維要求決策者在做決策時完全排除情感因素的影響。（）答案：錯誤解析：決策思維強調(diào)理性思考，但并不要求完全排除情感因素的影響。情感是人的重要組成部分，會在一定程度上影響決策者的判斷和選擇。優(yōu)秀的決策者能夠認(rèn)識并管理好自己的情感，使其服務(wù)于理性決策，而不是被情感左右。完全排除情感是不現(xiàn)實的，也是不可能的。2.群體決策比個人決策總是能做出更好的決策。（）答案：錯誤解析：群體決策和個體決策各有優(yōu)缺點。群體決策可以匯集更多智慧、增加決策的接受度、減少決策風(fēng)險，但也可能存在決策速度慢、受群體壓力影響等問題。個體決策則相對快速、獨立，但可能受個人偏見影響。是否做出更好的決策取決于具體情境、群體構(gòu)成和決策過程管理等因素，并非群體決策總是優(yōu)于個體決策。3.沉沒成本是決策制定中需要考慮的重要因素。（）答案：錯誤解析：沉沒成本是指已經(jīng)發(fā)生且無法收回的成本。決策思維中的理性原則要求決策者關(guān)注未來成本和收益，而不是沉沒成本?；诔翛]成本做決策會導(dǎo)致“沉沒成本陷阱”，即為了彌補之前的損失而做出不明智的進(jìn)一步投入。因此，沉沒成本在決策制定中不應(yīng)被考慮。4.敏感性分析可以幫助決策者了解不同參數(shù)對決策結(jié)果的影響程度。（）答案：正確解析：敏感性分析是一種定量分析方法，通過改變模型中的關(guān)鍵參數(shù)，觀察和評估這些參數(shù)的變化對決策結(jié)果的影響程度。這有助于決策者識別哪些參數(shù)對決策結(jié)果最為關(guān)鍵，以及決策方案對參數(shù)變化的敏感程度，從而做出更穩(wěn)健的決策。5.決策樹適用于分析具有不確定性和多階段選擇的復(fù)雜決策問題。（）答案：正確解析：決策樹是一種圖形化的決策分析工具，它將決策過程分解為一系列的選擇和結(jié)果，并以樹枝狀圖形表示。決策樹特別適用于分析具有不確定性和多階段選擇的復(fù)雜決策問題，可以幫助決策者清晰地展示不同決策路徑及其可能的結(jié)果和概率，并評估不同方案的預(yù)期價值。6.頭腦風(fēng)暴法鼓勵在決策過程中進(jìn)行批評和質(zhì)疑。（）答案：錯誤解析：頭腦風(fēng)暴法是一種激發(fā)創(chuàng)意的集體決策方法，其核心原則是鼓勵參與者自由聯(lián)想、提出盡可能多的想法，并暫時避免批評和質(zhì)疑。目的是創(chuàng)造一個開放、自由的氛圍，激發(fā)創(chuàng)新思維，產(chǎn)生盡可能多的潛在解決方案。批評和質(zhì)疑通常在頭腦風(fēng)暴之后，進(jìn)入方案評估階段時進(jìn)行。7.德爾菲法通過匿名方式征求專家意見，以達(dá)成共識。（）答案：正確解析：德爾菲法是一種通過匿名方式征求專家意見的預(yù)測和決策制定技術(shù)。它通過多輪反饋，逐步修正專家意見，以減少個人偏見和群體壓力的影響，最終達(dá)成共識或形成較為一致的預(yù)測。匿名性是德爾菲法的重要特征，有助于確保專家能夠獨立、客觀地表達(dá)意見。8.決策的反饋原則要求在決策執(zhí)行后不再進(jìn)行評估和調(diào)整。（）答案：錯誤解析：決策的反饋原則強調(diào)在決策執(zhí)行過程中和執(zhí)行后，都需要定期收集反饋信息，評估決策的效果，并根據(jù)反饋信息對決策進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。決策環(huán)境是不斷變化的，最初的決策可能不再完全適用，因此持續(xù)的評估和調(diào)整是確保決策有效性的關(guān)鍵。9.決策樹分析只能用于評估財務(wù)方面的決策。（）答案：錯誤解析：決策樹分析是一種通用的決策分析工具，不僅適用于評估財務(wù)方面的決策，也適用于評估非財務(wù)方面的決策，如項目選擇、戰(zhàn)略制定、風(fēng)險管理等。只要決策問題包含不確定性和不同的選擇