第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁傳染病疫情應(yīng)急演練應(yīng)急預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的，由傳染病疫情引發(fā)的各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急響應(yīng)工作。覆蓋范圍包括但不限于員工感染、疑似病例出現(xiàn)、疫情擴(kuò)散風(fēng)險(xiǎn)等情況，以及與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的上下游供應(yīng)鏈企業(yè)可能受影響的應(yīng)急處置。預(yù)案重點(diǎn)關(guān)注傳染病的快速識別、隔離控制、醫(yī)療救治、環(huán)境消殺及輿情引導(dǎo)，確保在突發(fā)疫情下維持基本生產(chǎn)秩序，最大限度降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。例如，某化工廠在2021年曾遭遇員工群體性流感爆發(fā)，通過啟動(dòng)Ⅰ級應(yīng)急響應(yīng)，在72小時(shí)內(nèi)完成全員核酸檢測、重點(diǎn)區(qū)域終末消毒及生產(chǎn)線臨時(shí)關(guān)停，有效避免了疫情向供應(yīng)商體系蔓延。

2響應(yīng)分級

根據(jù)《傳染病防治法》及行業(yè)傳染病風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位傳染病防控能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。Ⅰ級響應(yīng)適用于重大疫情，如出現(xiàn)群體性感染（累計(jì)病例超過50例）或出現(xiàn)人傳人趨勢，需上報(bào)地方政府衛(wèi)生健康部門介入；Ⅱ級響應(yīng)適用于較大疫情，如出現(xiàn)5-50例散發(fā)病例，需啟動(dòng)跨部門應(yīng)急聯(lián)動(dòng)；Ⅲ級響應(yīng)適用于一般疫情，如散發(fā)病例（少于5例），由人力資源部及安全管理部獨(dú)立處置。分級原則以病例數(shù)量、傳播速度、潛在危害性為判定依據(jù)，同時(shí)考慮生產(chǎn)工藝的密閉性及員工密集度（如精密制造車間需提升響應(yīng)級別）。以某電子廠為例，其生產(chǎn)線人均面積不足2平方米，一旦出現(xiàn)空氣傳播傳染病，需優(yōu)先升級至Ⅱ級響應(yīng)，確保在4小時(shí)內(nèi)完成全員佩戴口罩及工位消毒。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

成立傳染病疫情應(yīng)急處置指揮部，指揮部由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，分管安全生產(chǎn)、人力資源、行政的副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，下設(shè)辦公室及四個(gè)專業(yè)工作組，各部門負(fù)責(zé)人為成員單位。指揮部負(fù)責(zé)全面決策與資源調(diào)配，確保應(yīng)急處置與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有序銜接。

2指揮部及成員單位職責(zé)

指揮部總指揮統(tǒng)籌指揮全局，批準(zhǔn)Ⅰ級響應(yīng)啟動(dòng)；副總指揮協(xié)助總指揮，分管各工作組協(xié)調(diào)。辦公室設(shè)在行政部，負(fù)責(zé)信息匯總、指令傳達(dá)、后勤保障及記錄歸檔。

3專業(yè)工作組構(gòu)成及職責(zé)

31信息研判組

由安全管理部牽頭，聯(lián)合人力資源部、醫(yī)療衛(wèi)生室組成。負(fù)責(zé)疫情信息監(jiān)測、病例軌跡追蹤、風(fēng)險(xiǎn)評估，每8小時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)等級，為指揮部決策提供數(shù)據(jù)支撐。例如，需建立員工健康檔案數(shù)據(jù)庫，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法分析缺勤率異常波動(dòng)。

32現(xiàn)場管控組

由安全管理部負(fù)責(zé)，調(diào)配保衛(wèi)處、生產(chǎn)部骨干。負(fù)責(zé)劃定管控區(qū)域、設(shè)置隔離觀察點(diǎn)（符合生物安全二級實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)）、實(shí)施門禁管理，必要時(shí)采取生產(chǎn)線部分關(guān)停措施。需配備紅外測溫儀、可穿戴式體溫監(jiān)測設(shè)備，確保檢測效率。

33醫(yī)療救治組

由人力資源部牽頭，協(xié)調(diào)醫(yī)療衛(wèi)生室、合作醫(yī)院。負(fù)責(zé)病例轉(zhuǎn)運(yùn)、診療方案制定、心理疏導(dǎo)，建立員工家庭醫(yī)生聯(lián)系機(jī)制。需儲備抗病毒藥物（如奧司他韋）、防護(hù)物資（N95口罩日均消耗量按2000只測算）。

34宣傳引導(dǎo)組

由行政部負(fù)責(zé)，聯(lián)合企業(yè)文化部。負(fù)責(zé)發(fā)布疫情通報(bào)、開展科普宣傳（如手衛(wèi)生七步法培訓(xùn)）、回應(yīng)員工關(guān)切，維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。需建立媒體溝通預(yù)案，控制信息發(fā)布節(jié)奏。

三、信息接報(bào)

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€，由總值班電話兼任，確保所有部門人員在應(yīng)急狀態(tài)下能第一時(shí)間接聽報(bào)告。電話號碼報(bào)備至安全管理部及行政部備案，并對外公布至各車間及主要供應(yīng)商。

2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)

21信息接收程序

任何部門或個(gè)人發(fā)現(xiàn)疑似病例、確診病例或疫情風(fēng)險(xiǎn)，須立即向應(yīng)急值守人員報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包含發(fā)現(xiàn)時(shí)間、地點(diǎn)、涉及人員初步信息及身體狀況。值守人員記錄后第一時(shí)間向信息研判組組長匯報(bào)。

22內(nèi)部通報(bào)方式

信息研判組確認(rèn)信息后，通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如OA平臺）向指揮部成員單位同步通報(bào)，同時(shí)發(fā)送簡明預(yù)警信息至全體員工手機(jī)。涉及病例的部門需在30分鐘內(nèi)向員工傳達(dá)初步處置措施。

23責(zé)任人

信息接收責(zé)任人：各車間主任及部門主管；信息匯總責(zé)任人：信息研判組；內(nèi)部通報(bào)責(zé)任人：行政部及各部門通訊聯(lián)絡(luò)員。

3向上級報(bào)告事故信息

31報(bào)告流程與內(nèi)容

Ⅰ級響應(yīng)需在2小時(shí)內(nèi)向地方政府應(yīng)急管理部門及衛(wèi)生健康部門報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容涵蓋事件性質(zhì)、病例數(shù)量、已采取措施、潛在影響等要素。Ⅱ級、Ⅲ級響應(yīng)根據(jù)地方政府要求確定報(bào)告時(shí)限。

32報(bào)告時(shí)限與責(zé)任人

報(bào)告責(zé)任人：信息研判組組長，需具備傳染病報(bào)告卡規(guī)范填寫能力；時(shí)限嚴(yán)格執(zhí)行《突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關(guān)信息報(bào)告管理工作規(guī)范》。

4向外部單位通報(bào)事故信息

41通報(bào)對象與方法

根據(jù)政府指令，由指揮部授權(quán)行政部向合作醫(yī)院、供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)等外部單位通報(bào)。通報(bào)方式采用加密郵件或面對面會議，內(nèi)容基于政府發(fā)布的官方口徑。

42程序與責(zé)任人

通報(bào)前需審核信息準(zhǔn)確性，由行政部負(fù)責(zé)人簽發(fā)通報(bào)函，確保信息傳遞閉環(huán)。涉及供應(yīng)鏈時(shí)，需同步通報(bào)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)等級及防控要求。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式

11啟動(dòng)條件確認(rèn)

信息研判組在接報(bào)后30分鐘內(nèi)完成信息核實(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評估，對照響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)，形成《響應(yīng)啟動(dòng)建議報(bào)告》，提交指揮部決策。評估時(shí)需綜合考量病例類型（如呼吸道傳染?。鞑ハ禂?shù)（R0值）、員工密集場所暴露史及醫(yī)療資源負(fù)荷率。

12啟動(dòng)決策與宣布

指揮部在1小時(shí)內(nèi)召開緊急會議，成員單位匯報(bào)情況，總指揮根據(jù)評估結(jié)果決定響應(yīng)級別。Ⅰ級、Ⅱ級響應(yīng)由總指揮簽發(fā)《應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)令》，通過內(nèi)部廣播系統(tǒng)及公告欄宣布；Ⅲ級響應(yīng)由副總指揮簽發(fā)，僅向受影響部門傳達(dá)。

13自動(dòng)啟動(dòng)機(jī)制

針對特定高風(fēng)險(xiǎn)傳染病（如特定病毒變異株），可在政府發(fā)布紅色預(yù)警時(shí)，依據(jù)預(yù)設(shè)預(yù)案自動(dòng)啟動(dòng)相應(yīng)級別響應(yīng)，無需逐級審批。例如，若當(dāng)?shù)丶部刂行陌l(fā)布某傳染病社區(qū)傳播風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)達(dá)到“高度風(fēng)險(xiǎn)”，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)Ⅱ級響應(yīng)準(zhǔn)備程序。

2預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備

21預(yù)警啟動(dòng)條件

當(dāng)傳染病疫情信息達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)門檻但尚未完全滿足時(shí)，如出現(xiàn)單個(gè)部門聚集性發(fā)?。?例以下）、潛在傳播風(fēng)險(xiǎn)，指揮部可決定啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)。

22預(yù)警響應(yīng)措施

預(yù)警響應(yīng)期間，信息研判組每日更新疫情數(shù)據(jù)，現(xiàn)場管控組強(qiáng)化環(huán)境消殺頻次（如辦公區(qū)每4小時(shí)一次），醫(yī)療救治組準(zhǔn)備隔離設(shè)施，同時(shí)組織全員健康宣教。預(yù)警期間指揮部每日召開研判會，持續(xù)跟蹤病毒傳播動(dòng)力學(xué)參數(shù)（如有效再生數(shù)Rt）。

23責(zé)任人與時(shí)限

預(yù)警啟動(dòng)決策責(zé)任人：副總指揮；準(zhǔn)備措施責(zé)任部門：各專業(yè)工作組；信息跟蹤時(shí)限：預(yù)警期間須保證每8小時(shí)更新一次風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告。

3響應(yīng)級別動(dòng)態(tài)調(diào)整

31調(diào)整條件

響應(yīng)啟動(dòng)后，信息研判組每12小時(shí)基于新增病例數(shù)、傳播鏈阻斷效果、醫(yī)療資源占用率等指標(biāo)，提交《響應(yīng)級別調(diào)整建議》。調(diào)整依據(jù)包括：病例數(shù)呈指數(shù)級增長需升級，病例數(shù)連續(xù)3天下降可降級。

32調(diào)整程序

調(diào)整建議經(jīng)指揮部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，調(diào)整決定通過內(nèi)部系統(tǒng)同步至各層級。例如，某次疫情初期啟動(dòng)Ⅲ級響應(yīng)，后因出現(xiàn)多點(diǎn)散發(fā)病例，經(jīng)核算Rt值超過1.0，調(diào)整為Ⅱ級響應(yīng)。

33避免響應(yīng)偏差

嚴(yán)格遵循“統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)”原則，防止因信息滯后導(dǎo)致響應(yīng)不足，或因恐慌情緒引發(fā)過度響應(yīng)。必要時(shí)引入外部專家咨詢機(jī)制，運(yùn)用傳染病動(dòng)力學(xué)模型輔助決策。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動(dòng)

11發(fā)布渠道與方式

預(yù)警信息通過企業(yè)內(nèi)部廣播、電子屏滾動(dòng)播放、安全通知欄張貼、應(yīng)急APP推送等渠道同步發(fā)布。涉及特定區(qū)域時(shí)，可采用定向短信或部門聯(lián)絡(luò)員口頭傳達(dá)。發(fā)布內(nèi)容須包含傳染病名稱、風(fēng)險(xiǎn)等級（如低風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)）、個(gè)人防護(hù)指引（如佩戴口罩、保持社交距離）及咨詢電話。

12發(fā)布內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)警信息模板應(yīng)包含：事件性質(zhì)（如疑似病例出現(xiàn)）、當(dāng)前狀態(tài)（如散發(fā)病例）、潛在影響（如可能波及周邊部門）、防控要求（如加強(qiáng)環(huán)境消殺、實(shí)行錯(cuò)峰上下班）。需根據(jù)政府發(fā)布的信息發(fā)布規(guī)范（如《傳染病預(yù)防控制信息公開工作指南》）更新內(nèi)容。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

21隊(duì)伍準(zhǔn)備

啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)后，指揮部辦公室立即組織應(yīng)急隊(duì)伍編組，包括衛(wèi)生防疫組（抽調(diào)醫(yī)療衛(wèi)生室及行政部門人員）、秩序維護(hù)組（保衛(wèi)處及生產(chǎn)部骨干）、物資保障組（后勤部負(fù)責(zé)）。需開展隊(duì)伍集結(jié)點(diǎn)標(biāo)識設(shè)置、人員分工說明等培訓(xùn)。

22物資與裝備準(zhǔn)備

物資保障組在12小時(shí)內(nèi)完成應(yīng)急物資盤點(diǎn)，重點(diǎn)檢查防護(hù)用品（醫(yī)用外科口罩庫存量需滿足30日消耗）、消毒劑（按每平方米0.2-0.3毫升標(biāo)準(zhǔn)配備）、體溫檢測設(shè)備（確保紅外測溫儀完好率100%）及藥品儲備（儲備連花清瘟、板藍(lán)根等）。

23后勤保障

行政部協(xié)調(diào)食堂提供分餐服務(wù)，宿舍區(qū)增加消毒頻次，辦公區(qū)增設(shè)洗手設(shè)施并配備洗手液。財(cái)務(wù)部保障應(yīng)急采購資金快速審批通道，確保防護(hù)物資采購不受影響。

24通信保障

通信聯(lián)絡(luò)員更新應(yīng)急通訊錄，確保指揮部與各工作組、合作醫(yī)院、疾控中心聯(lián)系方式準(zhǔn)確。建立加密溝通群組，用于預(yù)警期間信息快速傳遞。

3預(yù)警解除

31解除條件

預(yù)警解除需同時(shí)滿足以下條件：連續(xù)7天無新增病例、密切接觸者追蹤完成且無續(xù)發(fā)病例、環(huán)境采樣檢測合格（如辦公區(qū)空氣樣本病毒核酸陰性）、政府發(fā)布解除預(yù)警通知。

32解除要求

預(yù)警解除由指揮部辦公室匯總各工作組報(bào)告，經(jīng)總指揮審批后，通過原發(fā)布渠道公告。同時(shí)恢復(fù)常態(tài)化防控措施，但保留應(yīng)急狀態(tài)30日觀察期。

33責(zé)任人

預(yù)警解除審批責(zé)任人：總指揮；解除信息發(fā)布責(zé)任人：指揮部辦公室；解除后常態(tài)化管理責(zé)任人：安全管理部及各專業(yè)工作組組長。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動(dòng)

11響應(yīng)級別確定

根據(jù)信息研判組提交的《傳染病疫情評估報(bào)告》，結(jié)合病例數(shù)量、傳播速度、生產(chǎn)工藝特點(diǎn)（如密閉車間需提高級別）及資源承載能力，由指揮部決定響應(yīng)級別。Ⅰ級需上報(bào)地方政府，Ⅱ級需激活跨部門協(xié)調(diào)機(jī)制，Ⅲ級由指揮部內(nèi)部協(xié)同即可。

12啟動(dòng)程序性工作

響應(yīng)啟動(dòng)后2小時(shí)內(nèi)完成以下工作：

指揮部召開第一次全體會議，明確分工；信息研判組啟動(dòng)24小時(shí)信息報(bào)送機(jī)制，每4小時(shí)向政府主管部門通報(bào)；資源協(xié)調(diào)組調(diào)集應(yīng)急物資，啟動(dòng)供應(yīng)商緊急采購清單；信息公開組通過官網(wǎng)發(fā)布初步說明；后勤保障組設(shè)立臨時(shí)隔離點(diǎn)，并調(diào)整食堂供餐模式。

2應(yīng)急處置

21現(xiàn)場管控與疏散

現(xiàn)場管控組設(shè)立警戒線（寬度不小于3米），對病例活動(dòng)區(qū)域進(jìn)行封鎖。實(shí)施分批疏散，優(yōu)先安排非核心崗位人員，疏散路線需避開通風(fēng)不良的死角。對疑似病例采取“單人單間”轉(zhuǎn)運(yùn)，轉(zhuǎn)運(yùn)車輛需經(jīng)專業(yè)消毒。

22人員搜救與醫(yī)療救治

醫(yī)療救治組與120急救中心建立綠色通道，配備負(fù)壓救護(hù)車。對輕癥員工在隔離點(diǎn)由醫(yī)療衛(wèi)生室進(jìn)行對癥治療，重癥病例由定點(diǎn)醫(yī)院專家團(tuán)隊(duì)提供遠(yuǎn)程或現(xiàn)場支持。建立員工心理援助熱線，由人力資源部牽頭開展心理疏導(dǎo)。

23現(xiàn)場監(jiān)測與檢測

現(xiàn)場管控組聯(lián)合醫(yī)療衛(wèi)生室，對辦公區(qū)、食堂、車間等場所進(jìn)行環(huán)境采樣（每100平方米采集1份空氣樣本），必要時(shí)開展全員核酸檢測（采用抗原快速檢測+核酸檢測雙軌制）。監(jiān)測數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)錄入傳染病監(jiān)測信息系統(tǒng)。

24技術(shù)支持與工程搶險(xiǎn)

對于需改造通風(fēng)系統(tǒng)的生產(chǎn)線，由設(shè)備部聯(lián)合專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行應(yīng)急工程搶險(xiǎn)。需暫停使用凈化等級不達(dá)標(biāo)的空調(diào)系統(tǒng)，改用新風(fēng)系統(tǒng)（新風(fēng)量不小于每小時(shí)3次換氣）。

25環(huán)境保護(hù)

廢棄醫(yī)療廢物需雙層封裝，采用專用車輛轉(zhuǎn)移至醫(yī)療廢物處理廠。生產(chǎn)廢水排放口增設(shè)消毒裝置，確保余氯濃度達(dá)標(biāo)（≥30mg/L）。

26人員防護(hù)要求

所有參與應(yīng)急處置人員須佩戴符合防護(hù)等級要求的防護(hù)用品（如N95口罩、防護(hù)服、護(hù)目鏡），嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生“七步法”，高風(fēng)險(xiǎn)崗位需每4小時(shí)更換一次防護(hù)用品。

3應(yīng)急支援

31外部支援請求

當(dāng)內(nèi)部資源無法滿足需求時(shí)（如病例數(shù)超過定點(diǎn)醫(yī)院收治能力），由指揮部指定專人（通常為安全管理部負(fù)責(zé)人）攜帶《支援需求報(bào)告》（含病例清單、物資清單、場地需求）聯(lián)系政府應(yīng)急指揮部。

32聯(lián)動(dòng)程序

外部支援力量抵達(dá)后，由指揮部指定聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)對接，原則上接受地方政府統(tǒng)一指揮，但應(yīng)急響應(yīng)策略需經(jīng)指揮部評估確認(rèn)。建立聯(lián)席會議制度，每日通報(bào)進(jìn)展。

33指揮關(guān)系

外部力量到達(dá)后，可在指揮部下設(shè)臨時(shí)工作組，原工作組職責(zé)不變，但需配合外部專家開展聯(lián)合行動(dòng)。確保信息共享平臺（如微信群）暢通，避免指令沖突。

4響應(yīng)終止

41終止條件

同時(shí)滿足以下條件時(shí)可申請終止響應(yīng)：最后一例確診病例或無癥狀感染者出院隔離滿14天、疫點(diǎn)解除消毒合格、連續(xù)21天無新增病例、環(huán)境監(jiān)測結(jié)果陰性。

42終止程序

由信息研判組提交《應(yīng)急響應(yīng)終止評估報(bào)告》，經(jīng)指揮部審核后報(bào)地方政府批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后撤銷警戒區(qū)域，但保留30日觀察期，期間仍執(zhí)行部分防控措施。

43責(zé)任人

終止程序決策責(zé)任人：總指揮；評估報(bào)告編制責(zé)任人：信息研判組組長；現(xiàn)場解除責(zé)任人：現(xiàn)場管控組組長。

七、后期處置

1污染物處理

11終末消毒

由現(xiàn)場管控組牽頭，聯(lián)合醫(yī)療衛(wèi)生室及專業(yè)消殺公司，對疫點(diǎn)實(shí)施終末消毒。消毒范圍包括病例活動(dòng)區(qū)域（需擴(kuò)大至周邊2米范圍）、使用的物品（如門把手、工位表面）、衣物及交通工具。采用噴霧消毒（氣溶膠噴霧，作用時(shí)間不少于30分鐘）與擦拭消毒相結(jié)合方式，重點(diǎn)場所使用含氯消毒劑（有效氯濃度500mg/L）或過氧化氫消毒液（20-40g/L）。

12醫(yī)療廢物處置

設(shè)置臨時(shí)醫(yī)療廢物收集點(diǎn)，由后勤部專人負(fù)責(zé)分類收集，采用雙層防滲漏包裝袋（內(nèi)層聚乙烯、外層聚丙烯），封口后由具備危險(xiǎn)廢物處理資質(zhì)的單位轉(zhuǎn)運(yùn)至處置廠。

13廢水處理

環(huán)保部門對生產(chǎn)廢水及生活污水進(jìn)行監(jiān)測，確保余氯、糞大腸菌群等指標(biāo)達(dá)標(biāo)（生活污水余氯不小于0.5mg/L）。必要時(shí)增加消毒劑投加量，并暫停使用地埋式污水井。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

21產(chǎn)能恢復(fù)評估

由生產(chǎn)部會同設(shè)備部、安全管理部，對受疫情影響的生產(chǎn)線、設(shè)備進(jìn)行安全評估，制定分步恢復(fù)方案。評估內(nèi)容包含：通風(fēng)系統(tǒng)消毒效果驗(yàn)證、設(shè)備關(guān)鍵部件完好性檢查、員工操作技能考核（重點(diǎn)考核個(gè)人防護(hù)）。

22人員返崗管理

人力資源部建立員工健康檔案，憑解除隔離證明或陰性檢測報(bào)告返崗。實(shí)行“一人一檔”管理，返崗后連續(xù)7天每日監(jiān)測體溫，必要時(shí)增加抗原篩查頻次。

23供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)

采購部與供應(yīng)商溝通，優(yōu)先恢復(fù)核心物料供應(yīng)，對中轉(zhuǎn)、倉儲環(huán)節(jié)加強(qiáng)消殺，必要時(shí)調(diào)整物流路線。

3人員安置

31隔離人員服務(wù)

對居家隔離或集中隔離員工，由行政部提供生活保障（如物資配送、費(fèi)用報(bào)銷），人力資源部定期了解隔離人員心理狀態(tài)。

32醫(yī)療費(fèi)用保障

財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)醫(yī)保報(bào)銷流程，對無保險(xiǎn)員工，啟動(dòng)企業(yè)應(yīng)急基金進(jìn)行補(bǔ)助，確保員工不因傳染病治療陷入經(jīng)濟(jì)困境。

33心理援助

人力資源部與醫(yī)療衛(wèi)生室合作，為隔離解除員工及密切接觸者提供心理干預(yù)服務(wù)，包括團(tuán)體輔導(dǎo)、一對一咨詢等。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

11保障單位與人員

指揮部辦公室負(fù)責(zé)建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)，成員單位指定1名聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)日常及應(yīng)急狀態(tài)下的信息傳遞。指揮部總值班電話作為一級保障線路，同時(shí)配備衛(wèi)星電話、對講機(jī)等備用通信設(shè)備。

12聯(lián)系方式與方法

建立包含政府部門（衛(wèi)健委、應(yīng)急局）、合作醫(yī)院、疾控中心、供應(yīng)商、外部救援隊(duì)伍等單位的《應(yīng)急通信錄》，通過內(nèi)部系統(tǒng)、紙質(zhì)版兩種形式發(fā)放。信息傳遞優(yōu)先采用加密郵件、安全通信平臺，重要指令通過傳真或當(dāng)面送達(dá)確認(rèn)。

13備用方案

當(dāng)主通信線路中斷時(shí)，啟動(dòng)以下備用方案：短波電臺用于廠區(qū)內(nèi)部應(yīng)急指揮，移動(dòng)基站用于員工生活區(qū)通信保障，指定外部合作單位（如電信運(yùn)營商）提供應(yīng)急通信車支持。

14責(zé)任人

通信保障責(zé)任人：指揮部辦公室負(fù)責(zé)人；聯(lián)絡(luò)員信息維護(hù)責(zé)任人：各成員單位主管；備用設(shè)備管理責(zé)任人：安全管理部。

2應(yīng)急隊(duì)伍保障

21專家?guī)?/p>

建立傳染病防控專家?guī)?，包含?nèi)聘（如公司醫(yī)生）及外聘（疾控中心、醫(yī)療機(jī)構(gòu)專家）人員，定期更新名單及聯(lián)系方式。應(yīng)急狀態(tài)時(shí)成立專家組，提供診療、防控策略建議。

22專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍

組建30人的應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)，由保衛(wèi)處及生產(chǎn)部骨干組成，負(fù)責(zé)警戒、疏散、初期隔離。另設(shè)10人的衛(wèi)生防疫隊(duì)，由醫(yī)療衛(wèi)生室人員及行政部抽調(diào)人員組成，負(fù)責(zé)健康監(jiān)測、消毒隔離。兩隊(duì)人員需定期開展傳染病防控技能培訓(xùn)（如穿脫防護(hù)服、核酸采樣操作）。

23協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍

與附近醫(yī)院（具備傳染病接收能力）簽訂《應(yīng)急醫(yī)療支援協(xié)議》，明確床位、設(shè)備、人員支援標(biāo)準(zhǔn)。與專業(yè)消殺公司簽訂合作協(xié)議，提供應(yīng)急消毒服務(wù)。

3物資裝備保障

31物資清單與存放

建立應(yīng)急物資儲備庫，儲備物資包括：防護(hù)用品（N95口罩5萬只、防護(hù)服2000套、護(hù)目鏡1000副）、消毒用品（84消毒液500升、過氧乙酸500升）、藥品（退燒藥、抗病毒藥）、醫(yī)療設(shè)備（負(fù)壓救護(hù)車1輛、移動(dòng)方艙醫(yī)院1套）、生活物資（隔離期生活必需品）。物資按消耗量1個(gè)月、應(yīng)急狀態(tài)按3個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)儲備，存放于行政樓地下倉庫，分區(qū)分類標(biāo)識清晰。

32運(yùn)輸與使用

物資領(lǐng)用需填寫《應(yīng)急物資領(lǐng)用單》，經(jīng)指揮部辦公室審批。運(yùn)輸車輛配備GPS定位，確保24小時(shí)響應(yīng)。防護(hù)用品使用后由衛(wèi)生防疫隊(duì)檢查并按規(guī)定處置，避免交叉感染。

33更新與補(bǔ)充

每季度對儲備物資進(jìn)行盤點(diǎn)，防護(hù)用品、消毒劑等易耗品按月補(bǔ)充。根據(jù)政府發(fā)布的疫情預(yù)警級別，動(dòng)態(tài)調(diào)整儲備量。建立供應(yīng)商優(yōu)先配送機(jī)制，確保應(yīng)急采購時(shí)效性。

34臺賬管理

安全管理部建立《應(yīng)急物資裝備臺賬》，記錄物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、存放地點(diǎn)、有效期、領(lǐng)用記錄等信息，臺賬實(shí)行動(dòng)態(tài)更新，確保賬物相符。

九、其他保障

1能源保障

電力保障組由設(shè)備部牽頭，負(fù)責(zé)檢查應(yīng)急發(fā)電機(jī)組（確保負(fù)荷滿足10%以上需求）、備用電源線路，保障應(yīng)急照明、醫(yī)療設(shè)備、通風(fēng)系統(tǒng)等關(guān)鍵負(fù)荷供電。協(xié)調(diào)供電商在應(yīng)急狀態(tài)下優(yōu)先搶修停電線路。

2經(jīng)費(fèi)保障

財(cái)務(wù)部設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)基金（金額不少于年?duì)I收0.5%），專款專用，用于購買物資、支付醫(yī)療費(fèi)用、員工隔離補(bǔ)助等。簡化報(bào)銷流程，確保應(yīng)急支出快速審批。

3交通運(yùn)輸保障

交通運(yùn)輸組由后勤部負(fù)責(zé)，調(diào)配應(yīng)急車輛（含救護(hù)車、物資運(yùn)輸車、人員轉(zhuǎn)運(yùn)車），建立車輛使用臺賬。與公交公司、出租車公司建立合作，保障員工及隔離人員轉(zhuǎn)運(yùn)需求。

4治安保障

保衛(wèi)處負(fù)責(zé)維護(hù)廠區(qū)及周邊治安秩序，增設(shè)臨時(shí)卡點(diǎn)，實(shí)行憑有效證件出入制度。加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域（如倉庫、實(shí)驗(yàn)室）的巡邏，防止盜竊、破壞等事件發(fā)生。

5技術(shù)保障

技術(shù)保障組由研發(fā)部及設(shè)備部組成，負(fù)責(zé)指導(dǎo)通風(fēng)系統(tǒng)改造、消毒設(shè)備維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)通訊保障等技術(shù)支持。必要時(shí)邀請外部專業(yè)機(jī)構(gòu)提供技術(shù)援助。

6醫(yī)療保障

醫(yī)療衛(wèi)生室作為內(nèi)部醫(yī)療處置點(diǎn)，配備常用藥品、急救設(shè)備、隔離觀察床位。建立與定點(diǎn)醫(yī)院的綠色通道，確保重癥病例快速轉(zhuǎn)診。

7后勤保障

后勤保障組由行政部牽頭，負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下員工餐飲（提供分餐、送餐服務(wù)）、住宿（調(diào)整宿舍分配）、飲水供應(yīng)等。設(shè)立員工關(guān)懷站，提供心理疏導(dǎo)、信息查詢等服務(wù)。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

1培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋傳染病傳播途徑（如飛沫傳播、接觸傳播）、個(gè)人防護(hù)等級（如一級、二