第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁地震災害應急恢復重建預案一、總則

1適用范圍

本預案適用于本單位因地震災害引發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營活動受影響情況下的應急響應與恢復重建工作。地震災害應急恢復重建預案的制定與實施，旨在規(guī)范應急資源調(diào)配、生產(chǎn)秩序恢復及災后重建流程，確保在地震烈度達到VI度及以上時，能夠迅速啟動應急機制，保障人員安全，最大限度減少財產(chǎn)損失，維護企業(yè)正常運營秩序。根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計，地震災害導致的次生災害發(fā)生概率約為35%，其中30%涉及重大設備損壞，25%伴隨供電中斷，因此預案需重點覆蓋設備運維、電力保障及次生災害防范等關鍵環(huán)節(jié)。

2響應分級

依據(jù)事故危害程度、影響范圍及企業(yè)自控能力，將應急響應分為三級：

（1）一級響應。適用于地震烈度達到IX度以上，造成核心生產(chǎn)設施癱瘓、人員傷亡或重大設備損壞（如大型反應器、精密儀器等）的情況。此時企業(yè)自身難以控制事態(tài)，需立即上報集團總部協(xié)調(diào)應急資源，啟動跨區(qū)域支援機制，響應時間不超過2小時。以某石化企業(yè)為例，2018年某地發(fā)生IX度地震后，其核心裝置損壞率高達60%，完全符合一級響應標準。

（2）二級響應。適用于地震烈度VI度至VIII度，導致部分生產(chǎn)線停擺、非核心設備受損或區(qū)域性供電中斷的情況。企業(yè)可依托內(nèi)部應急隊伍及資源完成處置，必要時請求地方政府支援，響應時間控制在4小時內(nèi)。某電子廠在VI度地震中，因備用電源失效導致20%產(chǎn)線停工，但未出現(xiàn)人員傷亡，屬于二級響應范疇。

（3）三級響應。適用于地震烈度VI度以下，僅造成少量設備輕微損壞或局部供電波動的情況。企業(yè)通過內(nèi)部維修班組即可修復，無需外部協(xié)調(diào)，響應時間不超過6小時。某機械制造企業(yè)經(jīng)歷V度地震后，僅需更換少量傳感器便恢復生產(chǎn)，屬于此類情形。

分級原則以地震烈度為基準，結(jié)合停產(chǎn)規(guī)模、人員疏散數(shù)量及恢復周期綜合判定，確保響應措施與災害等級匹配。

二、應急組織機構(gòu)及職責

1應急組織形式及構(gòu)成單位

成立地震災害應急指揮部，指揮部由單位主要負責人擔任總指揮，分管生產(chǎn)、安全、后勤的副總經(jīng)理擔任副總指揮，下設應急執(zhí)行體系。構(gòu)成單位包括：生產(chǎn)運行部、安全環(huán)保部、設備工程部、技術保障部、物資管理部、人力資源部及各主要生產(chǎn)車間。指揮部設于總部指揮中心，確保通訊暢通與信息集中。

2應急處置職責

（1）應急指揮部職責

負責應急響應的全面決策與指揮，批準應急預案啟動級別，協(xié)調(diào)跨部門資源，審定重大處置方案。總指揮在一級響應時直接接管現(xiàn)場指揮權，二級響應由副總指揮負責，三級響應由指揮部授權生產(chǎn)運行部牽頭。指揮部每日召開應急例會，地震預警發(fā)布后30分鐘內(nèi)完成初始評估。

（2）生產(chǎn)運行部職責

作為現(xiàn)場處置總協(xié)調(diào)單位，負責組織人員疏散與集結(jié)，統(tǒng)計傷亡失蹤情況，恢復生產(chǎn)區(qū)域基本秩序。地震后4小時內(nèi)完成全廠設備安全狀態(tài)評估，重點關注壓力容器、高溫爐窯等危險源。制定分階段復工復產(chǎn)計劃，需經(jīng)指揮部批準后方可執(zhí)行。

（3）安全環(huán)保部職責

負責災后次生災害排查（如燃氣泄漏、?；穬Υ鎱^(qū)受損等），執(zhí)行應急許可制度，監(jiān)督個人防護裝備使用。組織應急演練時需確保參與人員掌握ABC滅火器操作規(guī)程，并建立臨時危險區(qū)域警示系統(tǒng)。

（4）設備工程部職責

評估設備損壞程度，制定搶修方案優(yōu)先保障供電、供水、消防系統(tǒng)，實行搶修許可制度。關鍵設備修復時間目標為：一級響應72小時內(nèi)恢復核心設備80%功能，二級響應48小時。

（5）技術保障部職責

負責應急通信保障，確保衛(wèi)星電話、對講機等設備完好，修復網(wǎng)絡線路。提供災后工藝參數(shù)調(diào)整技術支持，需配合生產(chǎn)運行部制定開車方案。

（6）物資管理部職責

24小時內(nèi)完成應急物資盤點（如帳篷、食品、藥品、備用電源等），建立物資調(diào)配機制。地震后48小時需補充消耗量30%的急救包及20%的防護用品。

（7）人力資源部職責

負責受災員工心理疏導與家屬安撫，協(xié)調(diào)外部救援力量對接。統(tǒng)計保險理賠需求，需在72小時內(nèi)完成初步傷亡認定。

（8）各生產(chǎn)車間職責

落實車間級應急措施，組織班組長開展設備巡檢，排查結(jié)構(gòu)損壞情況。關鍵崗位人員需保持24小時通訊暢通，執(zhí)行單人作業(yè)審批制度。

3工作小組設置

（1）搶險救援組

構(gòu)成：設備工程部（60%人員）、生產(chǎn)運行部（30%人員）、外部消防隊（10%）。職責：搶修關鍵管道、消除明火隱患，需持特種作業(yè)證上崗。行動任務包括每小時匯報搶修進度，使用泄漏檢測儀進行巡檢。

（2）醫(yī)療救護組

構(gòu)成：人力資源部（50%人員）、外部醫(yī)院急救隊（50%）。職責：設置臨時醫(yī)療點，執(zhí)行三減三免原則（減員、減負、減痛，免費治療、免費送醫(yī)、免費食宿）。行動任務為建立傷員分類標準（紅黃藍綠），優(yōu)先救治危重傷員。

（3）后勤保障組

構(gòu)成：物資管理部（70%人員）、人力資源部（30%）。職責：保障應急電源、照明、炊事車供應，需每日更新物資臺賬。行動任務包括每6小時配送一次生活保障物資，確保避難場所衛(wèi)生達標。

（4）安全巡查組

構(gòu)成：安全環(huán)保部（80%人員）、技術保障部（20%）。職責：使用紅外測溫儀監(jiān)測危險區(qū)域，需每小時發(fā)布安全預警。行動任務為繪制災后風險分布圖，標注重點關注區(qū)域。

各小組需在應急啟動后2小時內(nèi)完成初步分工，指揮部通過應急廣播系統(tǒng)發(fā)布指令。

三、信息接報

1應急值守電話

設立24小時應急值守熱線（電話號碼預留），由總值班室統(tǒng)一管理。值守人員需佩戴應急值守標識，每班次不少于2人，確保電話接聽響應時間小于15秒。地震發(fā)生后1小時內(nèi)，需自動記錄通話內(nèi)容摘要。

2事故信息接收與內(nèi)部通報

（1）信息接收

通過地震監(jiān)測部門預警信息、員工報告、視頻監(jiān)控系統(tǒng)異常等途徑接收地震信息。安全環(huán)保部負責匯總地震參數(shù)（烈度、震中、發(fā)生時間），30分鐘內(nèi)形成初步信息簡報。

（2）內(nèi)部通報程序

接報后5分鐘內(nèi)，總值班室向應急指揮部核心成員通報基本情況。通報內(nèi)容包含：災害發(fā)生時間、影響范圍、初步損失評估。采用分級遞進方式，指揮部決定信息發(fā)布權限。

（3）內(nèi)部通報方式

緊急情況使用應急廣播系統(tǒng)循環(huán)播放（頻率每2分鐘一次），普通情況通過企業(yè)內(nèi)部通訊平臺（如釘釘、企業(yè)微信）推送。生產(chǎn)車間需在接到通報后10分鐘內(nèi)確認本區(qū)域狀況。

（4）責任人

總值班室負責人為第一責任人，安全環(huán)保部信息員為第二責任人，各車間值班長為終端接收責任人。

3向上級報告事故信息

（1）報告流程

一級響應立即向集團總部應急辦報告，同時抄送地方政府應急管理局。二級響應在4小時內(nèi)報告，三級響應在8小時內(nèi)報告。報告路徑為：本單位→集團總部→省級主管部門→國家應急管理部（必要時）。

（2）報告內(nèi)容

嚴格按照GB/T29639-2020附錄B格式提交報告，核心內(nèi)容包括：地震基本情況、企業(yè)受損情況（直接經(jīng)濟損失估算）、人員傷亡情況（含失蹤人數(shù)）、應急措施已采取情況。涉及?；沸孤┬韪郊迎h(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)。

（3）報告時限

一級響應報告初稿時限為30分鐘，隨后每2小時更新進展；二級響應初稿2小時，更新頻次為4小時；三級響應初稿4小時，更新頻次為8小時。

（4）責任人

總指揮為報告總責任人，生產(chǎn)運行部負責人負責經(jīng)濟損失數(shù)據(jù)核實，安全環(huán)保部負責次生災害情況報告。

4向外部通報事故信息

（1）通報對象

向地方政府應急局、公安分局、消防支隊、氣象局、衛(wèi)健局等相關部門通報。通報時機以指揮部指令為準，優(yōu)先保障救援通道暢通。

（2）通報方法

通過政務服務平臺一鍵式報送，同時派專人送達書面報告。涉及停電等情況需向電力調(diào)度中心通報，要求說明恢復時間窗口。

（3）通報程序

安全環(huán)保部匯總外部通報需求清單，經(jīng)指揮部審批后執(zhí)行。通報內(nèi)容需脫敏處理，避免泄露商業(yè)秘密。

（4）責任人

安全環(huán)保部負責人為第一責任人，對外聯(lián)絡員為第二責任人。

四、信息處置與研判

1響應啟動程序與方式

（1）響應啟動決策

應急指揮部根據(jù)地震信息接收與研判結(jié)果，結(jié)合響應分級條件（如人員傷亡數(shù)量、核心設備損毀率、停產(chǎn)面積等閾值），在30分鐘內(nèi)作出啟動決策。決策流程需經(jīng)總指揮審批，二級響應由副總指揮授權執(zhí)行。啟動指令通過加密傳真、應急指揮車擴音系統(tǒng)同步發(fā)布至各工作組。

（2）自動啟動機制

當?shù)卣鹦畔⒋_認達到一級響應條件時（如烈度IX度以上、多人傷亡、總供電中斷），指揮部可授權系統(tǒng)自動觸發(fā)響應。系統(tǒng)自動啟動順序為：發(fā)布預警信號→啟動應急廣播→啟動物資分發(fā)系統(tǒng)→生成外部報告模板。

（3）預警啟動決策

確認地震信息達到二級響應條件但未達一級時，由應急指揮部發(fā)布預警啟動令。預警期持續(xù)不超過12小時，期間指揮部每小時召開短會評估升級可能。預警狀態(tài)通過車間門口LED屏滾動顯示，內(nèi)容格式為“XX區(qū)域預警啟動，請進入指定避難場所”。

2事態(tài)發(fā)展與響應調(diào)整

（1）信息研判機制

響應啟動后，技術保障部建立雙通道信息研判機制。主通道由生產(chǎn)運行部提交設備損毀評估報告（含關鍵參數(shù)如振動頻率、應力應變），副通道由安全環(huán)保部報送次生風險清單（需標注PH值、可燃氣體濃度等指標）。研判結(jié)果每小時更新至指揮部決策系統(tǒng)。

（2）響應級別調(diào)整條件

調(diào)整依據(jù)為“三看兩對照”：一看傷亡擴容情況（死亡人數(shù)是否突破閾值），二看停產(chǎn)規(guī)模（是否影響上下游供應鏈），三看次生災害蔓延趨勢（如水庫滲漏、管線爆裂）。同時對照應急資源儲備情況（消防水帶長度、備用電源容量）和外部支援抵達時間。

（3）響應調(diào)整程序

由指揮部技術組提出調(diào)整建議，經(jīng)總指揮會商后發(fā)布新指令。調(diào)整過程需記錄關鍵決策點，如某次地震中，因外部橋梁損毀導致救援物資無法抵達，指揮部提前將二級響應升至一級。調(diào)整后的響應級別需同步更新至所有應急平臺。

（4）避免響應偏差措施

設定響應啟動的“回退條款”：當資源耗盡或事態(tài)失控時，指揮部可授權工作組啟動“斷崖式響應”，即臨時中止部分非必要功能恢復（如辦公區(qū)照明），優(yōu)先保障生命線工程。此條款需每年復核一次，確保符合最新風險評估結(jié)果。

五、預警

1預警啟動

（1）發(fā)布渠道

綜合運用地震預警系統(tǒng)信號、專用應急廣播、內(nèi)部通訊平臺（如企業(yè)微信工作群）、現(xiàn)場警報器（聲光結(jié)合）等渠道發(fā)布。地震預警信息需包含地震三要素（震級、震中位置、發(fā)生時間）、影響范圍預測及建議行動。

（2）發(fā)布方式

采用分級推送策略：地震預警系統(tǒng)自動觸發(fā)的紅色預警信息，由指揮部統(tǒng)一加密發(fā)布；黃色預警由指揮部授權車間級廣播發(fā)布；藍色預警通過內(nèi)部通訊平臺推送。發(fā)布內(nèi)容需符合GB/T30240-2019規(guī)范，確保公眾易于理解。

（3）發(fā)布內(nèi)容

核心內(nèi)容模塊包括：災害警示模塊（顯示“地震發(fā)生，請立即避險”）、行動指令模塊（明確“躲在堅固桌下/衛(wèi)生間角落/避難場所”）、聯(lián)系方式模塊（預留應急值守電話及心理援助熱線）。涉及化工企業(yè)時，需增加“注意防范燃氣泄漏”警示。

2響應準備

（1）隊伍準備

啟動人員集結(jié)程序，應急指揮部成員30分鐘內(nèi)抵達指揮中心，各應急小組負責人1小時內(nèi)到位。建立“1+1”備份制度，即每名關鍵崗位人員配備一名替補。針對特殊崗位（如乙烯裝置操作員）需執(zhí)行“雙人雙崗”留守方案。

（2）物資準備

物資管理部根據(jù)預警級別啟動分級備貨清單：藍色預警需補充10%應急食品和5%藥品；黃色預警需補充30%物資；紅色預警需清點全部應急物資并更新臺賬。重點保障正壓式空氣呼吸器（SCBA）及防爆工具庫存。

（3）裝備準備

啟動裝備檢查程序，安全環(huán)保部對消防栓、滅火器、泄漏檢測儀等設備進行功能測試，設備工程部對應急照明、臨時發(fā)電機組進行試運行。檢查結(jié)果需錄入應急管理系統(tǒng)，未達標設備立即維修或更換。

（4）后勤準備

后勤保障組協(xié)調(diào)酒店開設臨時安置點，準備300人份應急餐食。人力資源部統(tǒng)計員工家庭住址，為可能需要轉(zhuǎn)移的人員準備行李包。

（5）通信準備

通信保障組檢查衛(wèi)星電話、對講機等設備電量，建立“一主一備”通信鏈路。測試廠區(qū)內(nèi)外應急廣播系統(tǒng)，確保覆蓋所有區(qū)域。

3預警解除

（1）解除條件

預警解除需同時滿足三個條件：地震烈度降至VI度以下、次生災害風險消除（如燃氣濃度低于爆炸下限）、主要設備停機狀態(tài)穩(wěn)定超過30分鐘。由安全環(huán)保部牽頭組織現(xiàn)場巡查確認。

（2）解除要求

預警解除指令由總指揮簽發(fā)，通過原發(fā)布渠道同步撤銷。解除后24小時內(nèi)，指揮部需組織復盤會議，評估預警準確性及響應準備有效性。涉及重大損失時，需將復盤報告報備上級主管部門。

（3）責任人

預警解除決策由總指揮負責，現(xiàn)場確認由安全環(huán)保部負責人擔當，指令傳達由總值班室負責人執(zhí)行。

六、應急響應

1響應啟動

（1）響應級別確定

根據(jù)地震影響指數(shù)（EIE，綜合震級、距廠距離、場地效應等參數(shù)計算）和直接經(jīng)濟損失估算，劃分響應級別。EIE大于1500且直接經(jīng)濟損失超千萬元時，啟動一級響應；EIE600-1500或直接經(jīng)濟損失超百萬元時，啟動二級響應；其余情況啟動三級響應。

（2）程序性工作

應急會議：響應啟動后1小時內(nèi)召開指揮部第一次會議，確定處置方案。thereafter，每6小時召開調(diào)度會，必要時邀請外部專家參會。

信息上報：安全環(huán)保部30分鐘內(nèi)向地方政府應急管理部門報送初期信息，隨后每4小時更新處置進展。

資源協(xié)調(diào)：物資管理部建立應急資源臺賬，每日更新可用數(shù)量，技術保障部同步協(xié)調(diào)維修力量部署。

信息公開：通過官網(wǎng)、官方賬號發(fā)布權威信息，內(nèi)容需經(jīng)指揮部審核，首條信息發(fā)布時限為2小時。

后勤及財力保障：人力資源部協(xié)調(diào)臨時住所，財務部準備500萬元應急資金，確保24小時內(nèi)到賬。

2應急處置

（1）現(xiàn)場處置措施

警戒疏散：安全環(huán)保部設立警戒區(qū)域，使用發(fā)光錐桶和警戒帶，疏散路線需避開危險源，疏散人員需清點至避難場所。

人員搜救：生產(chǎn)運行部組織自救小組，攜帶生命探測儀（如Geosonic探測儀）進入受損區(qū)域，優(yōu)先搜救受困人員。

醫(yī)療救治：人力資源部協(xié)調(diào)醫(yī)療點，實行“先救命后治傷”原則，對擠壓綜合征等特殊傷情采用快速清創(chuàng)技術。

現(xiàn)場監(jiān)測：安全環(huán)保部部署氣體檢測儀（含VOCs監(jiān)測模塊）、輻射劑量儀等設備，每小時上報監(jiān)測數(shù)據(jù)。

技術支持：技術保障部提供受損設備結(jié)構(gòu)分析報告，指導搶修方案。

工程搶險：設備工程部實施“先控制后消除”原則，對泄漏管道采用堵漏材料，需制定詳細操作票。

環(huán)境保護：建立環(huán)境風險監(jiān)測網(wǎng)絡，重點監(jiān)控水體pH值和土壤重金屬含量。

（2）人員防護要求

進入危險區(qū)域人員需佩戴符合GB2890標準的防護用品，包括防毒面具（長管式）、防護服（防化款）、安全帽（帶防震功能）。實施“雙人結(jié)伴”制度，每2小時輪換一次。

3應急支援

（1）外部支援請求

當EIE超過1000或傷亡人數(shù)達到3人時，由總指揮通過應急聯(lián)動平臺向鄰近地區(qū)消防救援隊伍發(fā)出支援請求。請求內(nèi)容需包含災害簡況、所需資源清單（如大型切割機、破拆工具）、現(xiàn)場位置坐標。

（2）聯(lián)動程序

與外部力量對接時，由指揮部指定聯(lián)絡員負責溝通，明確“誰指揮誰負責”原則。救援隊伍到達后需接受現(xiàn)場安全交底，并協(xié)同開展先期處置。

（3）指揮關系

外部救援力量到達后，成立聯(lián)合指揮組，由出事單位總指揮擔任總指揮，消防救援指揮官擔任副總指揮。必要時，請求地方政府成立現(xiàn)場指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

4響應終止

（1）終止條件

同時滿足以下條件時，可申請終止應急響應：主要次生災害風險消除、人員傷亡得到有效控制、受影響區(qū)域恢復基本秩序、外部支持力量撤離。由指揮部技術組提出建議，報總指揮批準。

（2）終止要求

終止響應后30日內(nèi)，需完成應急期財務結(jié)算，技術保障部組織編寫處置報告，包含事故原因分析、處置效果評估及改進建議。

（3）責任人

終止響應決策由總指揮作出，處置報告審核由分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理負責。

七、后期處置

1污染物處理

（1）泄漏物處置

由安全環(huán)保部牽頭，設備工程部配合，對泄漏的有害物質(zhì)（如揮發(fā)性有機物、重金屬等）進行分類收集。采用吸附劑（如活性炭）處理液體泄漏，氣體泄漏則使用化學中和劑或催化燃燒裝置。廢棄物需交由有資質(zhì)的單位進行無害化處理，并建立處置臺賬。

（2）環(huán)境監(jiān)測

增加環(huán)境監(jiān)測頻次，每日對廠區(qū)及周邊水體、土壤、大氣進行采樣分析，重點指標包括pH值、COD、重金屬濃度及顆粒物粒徑分布。監(jiān)測數(shù)據(jù)需實時上傳至環(huán)保部門監(jiān)管平臺。

2生產(chǎn)秩序恢復

（1）分步恢復方案

實行“先非核心后核心”的恢復順序。優(yōu)先恢復供電、供水等公用工程，隨后逐步恢復非關鍵生產(chǎn)線。核心裝置（如反應器、精餾塔）的啟停需經(jīng)過多輪參數(shù)驗證，確保達到安全運行標準。

（2）設備評估與維修

組織專家對受損設備進行損傷評估，制定專項維修計劃。對存在安全隱患的設備，執(zhí)行強制報廢制度，并更新設備檔案。維修過程需嚴格執(zhí)行RCM（以可靠性為中心的維護）原則。

3人員安置

（1）臨時安置

對因地震導致家庭受損的員工，由人力資源部協(xié)調(diào)提供臨時住所（如招待所、員工宿舍），并保障基本生活物資（每日發(fā)放標準為：米3斤、面2斤、蔬菜1斤）。心理援助組需每日開展至少2次心理疏導活動。

（2）返崗安排

傷員康復后由人力資源部根據(jù)醫(yī)囑安排崗位，對因災失業(yè)的員工，提供職業(yè)技能培訓并推薦就業(yè)崗位?；謴推趦?nèi)的員工實行彈性工作制，每周工作4天。

八、應急保障

1通信與信息保障

（1）保障單位及人員聯(lián)系方式

建立應急通信錄，包含指揮部成員、各工作組負責人、外部協(xié)作單位（如消防、醫(yī)療）聯(lián)系人。核心人員聯(lián)系方式需通過至少兩種渠道留存（如手機、衛(wèi)星電話），并定期更新。

（2）聯(lián)系方式和方法

優(yōu)先保障有線電話、應急廣播系統(tǒng)正常運行。啟用衛(wèi)星電話作為備份，確保在移動通信網(wǎng)絡癱瘓時仍能對外聯(lián)絡。采用加密短波電臺進行廠區(qū)內(nèi)部通信。

（3）備用方案

針對可能出現(xiàn)的通信中斷，制定“一主三備”方案：主通信線路為光纖電纜，備用線路為同軸電纜，備選方案為衛(wèi)星網(wǎng)絡，最后方案為無人機通信中繼。

（4）保障責任人

總值班室負責人為通信保障總責任人，技術保障部指定專人維護應急通信設備，安全環(huán)保部負責與外部單位聯(lián)絡。

2應急隊伍保障

（1）專家資源

組建由5名外部專家（地震、結(jié)構(gòu)、危化品等領域）和3名內(nèi)部專家組成的專家組，專家名單存檔于技術保障部，每半年組織一次會商。

（2）專兼職應急救援隊伍

成立30人的專兼職救援隊，由生產(chǎn)運行部和設備工程部人員構(gòu)成，每月開展至少2次拉練演練。配備正壓式空氣呼吸器（SCBA）、滅火器等裝備，實行“AB角”制度，即每人配備1名替班人員。

（3）協(xié)議應急救援隊伍

與鄰近地區(qū)消防支隊（距離15公里內(nèi)）和礦山救護隊（距離25公里內(nèi)）簽訂救援協(xié)議，明確支援響應條件（如震級、傷亡人數(shù)）。每年聯(lián)合開展至少1次演練。

3物資裝備保障

（1）物資與裝備清單

建立應急物資裝備臺賬，包括：

類型：照明設備（應急燈、發(fā)電機組）、防護用品（防毒面具、防護服）、醫(yī)療用品（急救箱、手術器械）、消防器材（滅火器、消防水帶）、生活物資（食品、飲用水）。

數(shù)量：應急燈20具、發(fā)電機組3臺、防毒面具100具、急救箱30套。

性能：發(fā)電機功率需滿足全廠10%負荷需求，滅火器需通過最近一次檢驗。

存放位置：集中存放在應急物資庫（位于廠區(qū)西北角，雙門防火鎖閉），各車間儲備少量常用物資。

運輸及使用條件：重型裝備需配備專用運輸板，防護用品需存放在陰涼干燥處，有效期內(nèi)的物資優(yōu)先使用。

更新及補充時限：每半年檢查一次，滅火器每年換藥，食品每季度輪換。

管理責任人及其聯(lián)系方式：物資管理部張工（負責人），李工（聯(lián)絡員）。

（2）臺賬管理

臺賬采用電子化管理系統(tǒng)（如用友E9），記錄物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放位置、入庫時間、領用記錄，每月打印紙質(zhì)版存檔。

九、其他保障

1能源保障

（1）電力保障

優(yōu)先保障應急指揮中心、消防泵房、醫(yī)院區(qū)域供電。啟動備用電源（柴油發(fā)電機，容量滿足全廠30%負荷），協(xié)調(diào)電力部門搶修受損線路。

（2）天然氣保障

檢查燃氣管道及閥門，對泄漏點采用防爆工具處置。必要時暫停相關區(qū)域用氣，協(xié)調(diào)燃氣公司調(diào)整供氣壓力。

2經(jīng)費保障

財務部設立應急專項基金（規(guī)模不低于年利潤5%），?？顚Ｓ谩Ｊ鹿拾l(fā)生后3日內(nèi)，根據(jù)損失情況追加預算，資金使用需經(jīng)總指揮審批。

3交通運輸保障

協(xié)調(diào)廠區(qū)及周邊道路暢通，設置臨時交通管制點。調(diào)配5輛應急車輛（含救護車、通訊車）用于運送人員、物資和救援隊伍，需配備GPS定位系統(tǒng)。

4治安保障

安全環(huán)保部組織20名安保人員成立巡邏隊，負責警戒區(qū)域秩序維護，禁止無關人員進入。對重要設施（如儲罐區(qū)）實施24小時監(jiān)控。

5技術保障

技術保障部負責應急通信系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等設備維護，確保數(shù)據(jù)傳輸穩(wěn)定。建立專家?guī)欤瑸閾屝尢峁┘夹g支持。

6醫(yī)療保障

協(xié)調(diào)鄰近醫(yī)院開辟綠色通道，配備移動醫(yī)療站（含手術臺、呼吸機），儲備血液及常用藥品。心理援助組為