試用期員工績(jī)效評(píng)估報(bào)告模板一、報(bào)告概述本績(jī)效評(píng)估報(bào)告旨在系統(tǒng)梳理試用期員工的工作表現(xiàn)、能力成長(zhǎng)與崗位適配性，為企業(yè)轉(zhuǎn)正決策、培養(yǎng)方向調(diào)整提供客觀依據(jù)。評(píng)估范圍涵蓋員工試用期內(nèi)（通常為1-6個(gè)月）的工作成果、能力素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)等維度，通過多視角分析形成綜合評(píng)價(jià)。二、員工基本信息項(xiàng)目詳情----------------------------------------姓名[員工姓名]崗位[崗位名稱]入職日期[具體日期]試用期時(shí)長(zhǎng)[X]個(gè)月（自[入職日]至[評(píng)估日]）直接上級(jí)[上級(jí)姓名/崗位]匯報(bào)頻率[如：每周/每?jī)芍芴峤恢軋?bào)]三、試用期目標(biāo)與職責(zé)回顧（一）核心工作目標(biāo)結(jié)合崗位需求與試用期培養(yǎng)計(jì)劃，明確員工需達(dá)成的關(guān)鍵目標(biāo)（示例）：完成「XX項(xiàng)目流程搭建」，確保上線后「客戶滿意度」達(dá)標(biāo)；掌握「Python基礎(chǔ)開發(fā)能力」，獨(dú)立承擔(dān)「數(shù)據(jù)清洗類工作」；融入團(tuán)隊(duì)文化，建立跨部門協(xié)作接口，完成「3次跨部門會(huì)議組織」。（二）崗位職責(zé)定位簡(jiǎn)要說明崗位核心職責(zé)（示例）：「產(chǎn)品運(yùn)營崗」需負(fù)責(zé)「用戶需求調(diào)研與文檔輸出」「活動(dòng)策劃與執(zhí)行」，支撐「團(tuán)隊(duì)季度用戶增長(zhǎng)10%」的業(yè)務(wù)目標(biāo)。四、工作績(jī)效評(píng)估（一）成果量化分析從數(shù)量、質(zhì)量、效率三方面評(píng)估工作產(chǎn)出：數(shù)量：完成5份需求文檔、8次客戶對(duì)接、3個(gè)功能模塊開發(fā)（結(jié)合崗位特性調(diào)整）；質(zhì)量：輸出的文檔通過評(píng)審，問題率低于3%；開發(fā)的模塊上線后BUG率為1%，遠(yuǎn)低于團(tuán)隊(duì)平均5%；效率：原計(jì)劃7天完成的任務(wù)，實(shí)際耗時(shí)5天，提前2天交付；在「緊急需求響應(yīng)」中4小時(shí)內(nèi)推進(jìn)至測(cè)試階段。（二）目標(biāo)完成度逐項(xiàng)分析試用期目標(biāo)的完成情況，結(jié)合具體事例說明：1.目標(biāo)1（如「搭建XX流程」）：完成情況：已完成流程框架搭建，輸出3份SOP文檔；成果驗(yàn)證：流程在「XX項(xiàng)目」中應(yīng)用，使團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率提升15%（或“因資源不足暫未完全落地，后續(xù)需補(bǔ)充調(diào)研”）。2.目標(biāo)2（如「掌握Python開發(fā)」）：完成情況：通過內(nèi)部考核，獨(dú)立完成2個(gè)小項(xiàng)目開發(fā)；待優(yōu)化點(diǎn)：對(duì)「Django框架」的應(yīng)用熟練度不足，需后續(xù)強(qiáng)化。五、能力素質(zhì)評(píng)估（一）專業(yè)能力結(jié)合崗位要求，評(píng)估員工對(duì)核心技能、專業(yè)知識(shí)的掌握與應(yīng)用：技術(shù)崗：代碼規(guī)范性達(dá)標(biāo)，問題排查效率高于團(tuán)隊(duì)平均20%；2周內(nèi)掌握「XX工具」基礎(chǔ)應(yīng)用；職能崗：通過Excel輸出5份可視化報(bào)告，政策解讀準(zhǔn)確性達(dá)95%，為團(tuán)隊(duì)規(guī)避2類合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。（二）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)能力觀察員工對(duì)新任務(wù)、新知識(shí)的接受速度：入職4周后，獨(dú)立承接「競(jìng)品分析任務(wù)」，提出3條優(yōu)化建議，被團(tuán)隊(duì)采納2條；參與2場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)后，在「XX項(xiàng)目」中應(yīng)用所學(xué)，使「需求評(píng)審環(huán)節(jié)」效率提升10%。（三）溝通協(xié)作能力分析員工在團(tuán)隊(duì)內(nèi)、跨部門協(xié)作中的表現(xiàn)：團(tuán)隊(duì)內(nèi)：主動(dòng)分享「需求管理工具」，推動(dòng)「XX任務(wù)」提前1天完成；在3次會(huì)議中清晰匯報(bào)進(jìn)展，獲得5位同事認(rèn)可；跨部門：與「市場(chǎng)部」協(xié)作時(shí)，通過「每日同步進(jìn)度表」解決2類協(xié)作矛盾，保障項(xiàng)目按時(shí)推進(jìn)。（四）問題解決能力評(píng)估員工面對(duì)突發(fā)問題、復(fù)雜任務(wù)的應(yīng)對(duì)邏輯：案例1：「XX項(xiàng)目」出現(xiàn)「數(shù)據(jù)異常」，員工通過「復(fù)盤歷史數(shù)據(jù)+競(jìng)品調(diào)研」提出2種解決方案，最終采用方案1，使損失降低30%；案例2：在「緊急需求」中，主動(dòng)協(xié)調(diào)2個(gè)資源，6小時(shí)內(nèi)推進(jìn)任務(wù)至「開發(fā)階段」。六、職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度（一）責(zé)任心與主動(dòng)性責(zé)任心：主動(dòng)跟進(jìn)「延期的需求評(píng)審」，加班2天完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；發(fā)現(xiàn)「流程漏洞」后，主動(dòng)提交優(yōu)化方案；主動(dòng)性：在「團(tuán)隊(duì)目標(biāo)」外，自發(fā)學(xué)習(xí)「用戶增長(zhǎng)模型」，提出2個(gè)創(chuàng)新建議（如“優(yōu)化XX活動(dòng)模板”）。（二）紀(jì)律性與抗壓能力紀(jì)律性：試用期內(nèi)遲到/請(qǐng)假1次，均提前報(bào)備并完成工作交接；抗壓能力：在「項(xiàng)目攻堅(jiān)階段」，同時(shí)推進(jìn)3項(xiàng)任務(wù)，通過「四象限法則」保障質(zhì)量，最終「需求文檔零返工」。七、待改進(jìn)之處客觀指出員工需提升的方向，結(jié)合具體場(chǎng)景說明，避免籠統(tǒng)評(píng)價(jià)：1.技能短板：對(duì)「SQL復(fù)雜查詢」的應(yīng)用不熟練，導(dǎo)致「XX報(bào)告」輸出延遲1天；2.經(jīng)驗(yàn)不足：在「B端客戶溝通」中，對(duì)「客戶深層需求」的挖掘能力較弱，需強(qiáng)化“需求訪談技巧”；3.溝通細(xì)節(jié)：跨部門協(xié)作時(shí)，對(duì)「測(cè)試環(huán)節(jié)」的信息同步不及時(shí)，導(dǎo)致「XX功能」重復(fù)返工2次。八、綜合評(píng)價(jià)與建議（一）綜合評(píng)價(jià)結(jié)合“績(jī)效成果、能力成長(zhǎng)、崗位適配性”，給出結(jié)論（示例）：建議轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工試用期內(nèi)完成3項(xiàng)核心目標(biāo)，專業(yè)能力達(dá)標(biāo)，團(tuán)隊(duì)融入度高，具備「產(chǎn)品運(yùn)營崗」所需的「責(zé)任心、學(xué)習(xí)力」，建議按期轉(zhuǎn)正；建議延長(zhǎng)試用期：?jiǎn)T工在「Python開發(fā)熟練度」上未達(dá)預(yù)期，但學(xué)習(xí)態(tài)度積極，建議延長(zhǎng)1個(gè)月，重點(diǎn)提升「Django框架應(yīng)用能力」；建議不予轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工因「多次違反流程導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)」，與崗位要求存在差距，建議終止試用。（二）發(fā)展建議針對(duì)“待改進(jìn)之處”，提出可落地的培養(yǎng)/調(diào)整方向：1.技能提升：安排「SQL高級(jí)應(yīng)用培訓(xùn)」，或指定導(dǎo)師「XXX」進(jìn)行1對(duì)1帶教；2.經(jīng)驗(yàn)積累：參與「B端需求挖掘工作坊」，或分配3個(gè)典型客戶案例進(jìn)行復(fù)盤；3.崗位調(diào)整：若員工在「用戶增長(zhǎng)」領(lǐng)域表現(xiàn)突出，但當(dāng)前崗位適配度低，可考慮轉(zhuǎn)崗至「用戶運(yùn)營崗」，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。九、附件（可選）員工試用期成果證明（如文檔、代碼、客戶反饋截圖）；360度評(píng)價(jià)表（同事、上級(jí)、協(xié)作方的匿名反饋）；培訓(xùn)記錄與考核成