制造業(yè)生產(chǎn)線操作員質(zhì)量監(jiān)控績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控產(chǎn)品合格率40%98%按實(shí)際合格產(chǎn)品數(shù)量除以總生產(chǎn)數(shù)量計(jì)算，每低0.5%扣減1分，最高扣至該維度0分重大缺陷發(fā)現(xiàn)率100%每發(fā)現(xiàn)1次重大缺陷，扣減2分，扣分上限為該維度總分的50%客戶(hù)投訴處理及時(shí)率95%未及時(shí)處理客戶(hù)投訴，每1次扣減1分，扣分上限為該維度總分的20%返工率5%返工率每高于目標(biāo)值1%，扣減1分，最高扣至該維度0分首件檢驗(yàn)準(zhǔn)確率99%首件檢驗(yàn)準(zhǔn)確率每低0.1%，扣減0.5分，最高扣至該維度0分操作規(guī)范執(zhí)行工藝流程遵守率25%100%每違反1次工藝流程規(guī)定，扣減1分，扣分上限為該維度總分的30%設(shè)備操作規(guī)范度95%未按設(shè)備操作規(guī)范操作，每1次扣減1分，扣分上限為該維度總分的20%安全規(guī)程遵守率100%每違反1次安全規(guī)程，扣減2分，扣分上限為該維度總分的50%清潔衛(wèi)生維護(hù)90%工作區(qū)域清潔衛(wèi)生未達(dá)標(biāo)，每1次扣減1分，扣分上限為該維度總分的15%工具使用規(guī)范性98%工具使用不規(guī)范，每1次扣減0.5分，扣分上限為該維度總分的10%問(wèn)題處理與改進(jìn)質(zhì)量異常報(bào)告及時(shí)性20%96%未及時(shí)報(bào)告質(zhì)量異常，每1次延遲扣減1分，扣分上限為該維度總分的25%改進(jìn)建議采納率80%提出的改進(jìn)建議被采納，每1條采納扣減1分，最高扣至該維度0分異常問(wèn)題解決率90%未有效解決異常問(wèn)題，每1次扣減2分，扣分上限為該維度總分的40%培訓(xùn)參與度100%未參與質(zhì)量相關(guān)培訓(xùn)，每1次扣減1分，扣分上限為該維度總分的15%團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)85%在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中未積極貢獻(xiàn)，每1次消極表現(xiàn)扣減1分，扣分上限為該維度總分的10%工作態(tài)度與效率出勤率15%98%每缺勤1天扣減2分，遲到早退每次扣減0.5分，扣分上限為該維度總分的30%任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)率95%未準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)，每1次扣減1分，扣分上限為該維度總分的25%工作主動(dòng)性85%主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，每1次扣減1分，最高扣至該維度0分學(xué)習(xí)與適應(yīng)能力90%未及時(shí)適應(yīng)新工藝或設(shè)備，每1次扣減1分，扣分上限為該維度總分的15%溝通協(xié)調(diào)能力85%與同事或上級(jí)溝通不暢，每1次扣減1分，扣分上限為該維度總分的15%本考核表用于評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)線操作員在質(zhì)量監(jiān)控方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度及指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和激勵(lì)的重要依據(jù)。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：