生產(chǎn)成本控制策略實(shí)戰(zhàn)案例分析試題集及解答一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共10題）案例背景：某家電制造企業(yè)（位于珠三角地區(qū)）生產(chǎn)一款智能冰箱，2023年單位生產(chǎn)成本為2500元/臺(tái)，其中材料成本占比40%，人工成本占比25%，制造費(fèi)用占比35%。2024年企業(yè)計(jì)劃通過優(yōu)化生產(chǎn)流程降低成本，但市場原材料價(jià)格上漲10%，人工成本因政策調(diào)整上漲8%。1.若企業(yè)仍需保持2024年單位生產(chǎn)成本低于2500元，最有效的措施是（）。A.提高產(chǎn)品售價(jià)10%B.通過自動(dòng)化設(shè)備替代部分人工，降低人工成本占比C.將制造費(fèi)用中的水電費(fèi)外包給第三方D.減少產(chǎn)品功能以降低材料成本2.該企業(yè)在珠三角地區(qū)生產(chǎn)，若人工成本占比過高，可考慮的解決方案是（）。A.將生產(chǎn)線遷至人工成本更低的東南亞國家B.直接裁員以減少人工成本C.提高材料利用率，間接降低單位人工成本D.依靠政府補(bǔ)貼覆蓋人工成本上漲部分3.若企業(yè)采用BOM（物料清單）優(yōu)化技術(shù)，預(yù)計(jì)可降低材料成本5%，則2024年單位生產(chǎn)成本預(yù)計(jì)為（）。A.2420元B.2450元C.2480元D.2500元4.制造費(fèi)用占比高時(shí)，最適合的成本控制方法是（）。A.績效獎(jiǎng)金激勵(lì)法B.標(biāo)準(zhǔn)成本法C.作業(yè)成本法D.變動(dòng)成本法5.若企業(yè)采用JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）減少庫存積壓，短期內(nèi)可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A.原材料采購成本上升B.生產(chǎn)效率降低C.缺貨風(fēng)險(xiǎn)增加D.制造費(fèi)用減少6.某冰箱型號(hào)2023年產(chǎn)量10萬臺(tái)，單位變動(dòng)成本2000元，固定成本500萬元。2024年通過技術(shù)改造，固定成本降至400萬元，但單位變動(dòng)成本上升至2100元。若售價(jià)不變，2024年盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為（）。A.8萬件B.9.5萬件C.10萬件D.11.5萬件7.若企業(yè)采用價(jià)值工程法，發(fā)現(xiàn)某部件可通過簡化設(shè)計(jì)降低材料成本10%，人工成本減少5%，則該部件成本改善效果為（）。A.5%B.7.5%C.15%D.20%8.制造業(yè)中，最能反映成本控制成效的指標(biāo)是（）。A.總成本B.單位成本C.成本利潤率D.成本增長率9.若企業(yè)采用ABC成本法（作業(yè)成本法），發(fā)現(xiàn)某工序的作業(yè)成本占比過高，應(yīng)優(yōu)先改進(jìn)（）。A.人工效率B.機(jī)器利用率C.材料損耗D.能源消耗10.某企業(yè)通過精益生產(chǎn)減少浪費(fèi)，一年內(nèi)庫存周轉(zhuǎn)率提升20%，則可能帶來的直接效益是（）。A.人工成本降低B.資金占用減少C.制造費(fèi)用增加D.原材料采購成本上升二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共5題）案例背景：某汽車零部件供應(yīng)商（位于長三角）生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)活塞，2023年單位成本為150元/件，其中材料成本占比50%，人工成本占比20%，制造費(fèi)用占比30%。2024年企業(yè)面臨原材料價(jià)格波動(dòng)和環(huán)保政策壓力，需制定成本控制策略。11.該企業(yè)可采取的材料成本控制措施包括（）。A.與供應(yīng)商簽訂長期鎖價(jià)協(xié)議B.改進(jìn)工藝減少材料損耗C.使用替代材料降低成本D.提高產(chǎn)品售價(jià)覆蓋材料上漲12.制造費(fèi)用高的企業(yè)，適合的成本分配方法有（）。A.傳統(tǒng)成本法B.作業(yè)成本法（ABC）C.變動(dòng)成本法D.標(biāo)準(zhǔn)成本法13.若企業(yè)采用目標(biāo)成本法，需考慮的因素包括（）。A.市場售價(jià)B.競爭對(duì)手成本C.預(yù)期利潤率D.固定成本規(guī)模14.精益生產(chǎn)的核心原則包括（）。A.消除浪費(fèi)B.持續(xù)改進(jìn)C.一次性做對(duì)D.提高庫存15.若企業(yè)發(fā)現(xiàn)某工序人工效率低下，可采取的改進(jìn)措施有（）。A.優(yōu)化工作流程B.提供技能培訓(xùn)C.引入自動(dòng)化設(shè)備D.提高計(jì)件工資三、簡答題（每題5分，共3題）案例背景：某服裝企業(yè)（位于沿海地區(qū)）生產(chǎn)羽絨服，2023年單位成本構(gòu)成：材料60%，人工25%，制造費(fèi)用15%。2024年面臨訂單量下降、原材料價(jià)格波動(dòng)和勞動(dòng)力成本上升的挑戰(zhàn)。16.該企業(yè)應(yīng)如何通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理降低材料成本？17.若企業(yè)采用全面質(zhì)量管理（TQM）減少次品率，可能帶來的間接成本控制效果有哪些？18.結(jié)合地域特點(diǎn)（沿海地區(qū)勞動(dòng)力成本高），該企業(yè)可嘗試哪些非價(jià)格競爭策略以維持市場份額？四、論述題（每題10分，共2題）案例背景：某化工企業(yè)（位于中西部）生產(chǎn)化肥，2023年單位成本中能源費(fèi)用占比30%，環(huán)保成本占比10%。2024年因能源價(jià)格持續(xù)上漲和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)趨嚴(yán)，企業(yè)需制定長期成本控制方案。19.分析該企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新降低能源和環(huán)保成本，并說明實(shí)施路徑。20.結(jié)合中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，論述該企業(yè)如何平衡成本控制與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1.B解析：原材料和人工成本上漲后，若保持總成本不變，需通過其他因素抵消。自動(dòng)化設(shè)備可降低人工成本占比，是結(jié)構(gòu)性優(yōu)化方案。2.A解析：珠三角人工成本高，遷至東南亞可大幅降低成本，但需評(píng)估政策、物流等風(fēng)險(xiǎn)。3.C解析：材料成本降低5%后，新單位成本=2500×(1-5%)=2480元。4.C解析：制造費(fèi)用分?jǐn)倧?fù)雜時(shí)，作業(yè)成本法（ABC）更精準(zhǔn)。5.C解析：JIT減少庫存但可能因斷供影響生產(chǎn)，缺貨風(fēng)險(xiǎn)增加是典型問題。6.A解析：盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/(售價(jià)-單位變動(dòng)成本)=400/(售價(jià)-2100)。若2023年盈利，則售價(jià)>2200元，2024年盈虧平衡點(diǎn)=400/(2200-2100)=8萬件。7.B解析：成本改善效果=10%×60%+5%×25%=7.5%。8.B解析：單位成本直接反映效率，總成本受產(chǎn)量影響。9.A解析：ABC成本法下，高成本作業(yè)需優(yōu)先優(yōu)化，人工效率提升可降低制造費(fèi)用。10.B解析：庫存周轉(zhuǎn)率提升直接減少資金占用，降低財(cái)務(wù)成本。二、多項(xiàng)選擇題11.ABC解析：鎖價(jià)協(xié)議、工藝改進(jìn)、替代材料是直接措施，提價(jià)非成本控制手段。12.BC解析：ABC適用于復(fù)雜制造費(fèi)用分?jǐn)?，變?dòng)成本法側(cè)重短期決策。13.ABC解析：目標(biāo)成本法基于市場倒推，需考慮競爭和利潤，固定成本影響長期規(guī)劃。14.AB解析：精益生產(chǎn)核心是消除浪費(fèi)（如庫存、等待）和持續(xù)改進(jìn)（Kaizen）。15.ABC解析：自動(dòng)化和培訓(xùn)是直接手段，計(jì)件工資可能引發(fā)短期行為。三、簡答題16.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理措施：-建立戰(zhàn)略合作關(guān)系鎖定采購價(jià)格；-采用集中采購降低議價(jià)能力；-優(yōu)化物流減少運(yùn)輸成本；-引入供應(yīng)商協(xié)同降本機(jī)制。17.TQM的間接成本控制效果：-降低次品率和返工成本；-減少質(zhì)量檢測費(fèi)用；-提升客戶滿意度減少退貨；-提高設(shè)備利用率。18.非價(jià)格競爭策略：-提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)附加值；-提供定制化服務(wù)；-加強(qiáng)品牌營銷；-優(yōu)化售后保障。四、論述題19.技術(shù)創(chuàng)新降低成本路徑：-能源：引入余熱回收系統(tǒng)、高效鍋爐；-環(huán)保：采用清潔生產(chǎn)技術(shù)減少排放；-實(shí)施路徑：研發(fā)投入、與科研機(jī)構(gòu)合作