新能源技術推廣應用項目經理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目管理能力項目計劃完成率30%100%按實際完成工作量占計劃工作量的比例計分，100%為滿分，每低5%扣2分，最低為0分項目預算控制率98%按實際支出占預算支出的比例計分，98%為滿分，每低2%扣1分，最低為0分項目團隊協(xié)作效率90%通過團隊滿意度調查得分衡量，90分為滿分，每低2%扣1分，最低為0分項目風險應對能力4根據項目風險發(fā)生次數(shù)及應對效果評分，滿分5分，每次風險發(fā)生扣0.5分，最低為0分項目文檔規(guī)范性95%根據項目文檔完整性和規(guī)范性評分，95分為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分技術推廣成果技術推廣應用數(shù)量25%5項按實際完成的技術推廣應用數(shù)量計分，每完成1項加2分，最高10分技術推廣效果提高15%能源利用效率根據技術推廣后能源利用效率提升比例評分，15%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分技術專利申請數(shù)量2項按實際申請的技術專利數(shù)量計分，每申請1項加3分，最高6分技術推廣報告質量優(yōu)秀根據技術推廣報告的完整性、創(chuàng)新性和實用性評分，優(yōu)秀為滿分，良好扣2分，一般扣4分，較差扣6分技術推廣市場反饋客戶滿意度達到85%根據客戶滿意度調查得分評分，85分為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分團隊管理與培養(yǎng)團隊人員穩(wěn)定性20%流失率低于10%根據團隊人員流失率評分，低于10%為滿分，每高1%扣1分，最高扣5分，最低為0分團隊成員培訓覆蓋率100%按實際培訓覆蓋率評分，100%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分團隊成員績效提升平均績效提升10%根據團隊成員績效平均提升比例評分，10%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分團隊溝通效率問題解決時間縮短20%根據問題解決時間縮短比例評分，20%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分團隊創(chuàng)新氛圍創(chuàng)新提案數(shù)量達到10項根據團隊創(chuàng)新提案數(shù)量評分，10項為滿分，每少1項扣1分，最低為0分市場拓展與客戶關系新客戶開發(fā)數(shù)量25%3家按實際開發(fā)的新客戶數(shù)量計分，每開發(fā)1家加3分，最高12分客戶續(xù)約率90%按客戶續(xù)約比例評分，90%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分客戶合作深度合作項目金額提升20%根據客戶合作項目金額提升比例評分，20%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分客戶滿意度95%根據客戶滿意度調查得分評分，95分為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分市場活動參與度參與5次以上按實際參與市場活動次數(shù)評分，每次加1分，最高5分本考核表用于評估新能源技術推廣應用項目經理在項目管理能力、技術推廣成果、團隊管理與培養(yǎng)、市場拓展與客戶關系四個維度的績效表現(xiàn)。請根據項目經理的實際工作表現(xiàn)，對照各指標的目標值和評分標準進行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：