快速消費(fèi)品市場(chǎng)推廣經(jīng)理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績(jī)達(dá)成率月度銷售目標(biāo)達(dá)成率40%100%實(shí)際銷售額與月度銷售目標(biāo)的比值，按比例計(jì)算得分，不足90%不得分，每增加5%加1分，最高不超過120%季度銷售增長(zhǎng)率15%本季度銷售額較上季度銷售額的增長(zhǎng)率，增長(zhǎng)率每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，最高不超過25%重點(diǎn)產(chǎn)品銷售占比60%重點(diǎn)產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比例，每高于目標(biāo)值5個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高不超過80%新客戶開發(fā)數(shù)量20個(gè)季度內(nèi)成功開發(fā)的新客戶數(shù)量，每超過目標(biāo)值5個(gè)加1分，最高不超過40個(gè)銷售回款率95%實(shí)際回款金額與應(yīng)收賬款金額的比值，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，最高不超過105%市場(chǎng)活動(dòng)策劃與執(zhí)行活動(dòng)預(yù)算控制率25%98%實(shí)際活動(dòng)支出占預(yù)算的比例，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，最低不得低于95%活動(dòng)ROI（投資回報(bào)率）1:4活動(dòng)帶來(lái)的銷售額增量與活動(dòng)總投入的比值，每高于目標(biāo)值0.1加1分，最高不超過1:6活動(dòng)參與人數(shù)1000人單場(chǎng)大型活動(dòng)參與人數(shù)，每超過目標(biāo)值100人加1分，最高不超過1500人活動(dòng)媒體曝光量500萬(wàn)次活動(dòng)期間媒體報(bào)道總曝光量，每超過目標(biāo)值100萬(wàn)次加1分，最高不超過700萬(wàn)次活動(dòng)創(chuàng)意評(píng)分4.0分由市場(chǎng)部同事對(duì)活動(dòng)創(chuàng)意進(jìn)行1-5分打分，每高于目標(biāo)值0.2加1分，最高不超過5分品牌影響力提升社交媒體互動(dòng)率20%30%品牌相關(guān)社交媒體內(nèi)容的點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)總數(shù)與總曝光量的比值，每高于目標(biāo)值3個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高不超過40%媒體報(bào)道數(shù)量10篇季度內(nèi)正面媒體報(bào)道數(shù)量，每超過目標(biāo)值2篇加1分，最高不超過16篇品牌知名度調(diào)研得分75分品牌知名度市場(chǎng)調(diào)研問卷得分，每高于目標(biāo)值2分加1分，最高不超過85分消費(fèi)者凈推薦值(NPS)50分消費(fèi)者凈推薦值得分，每高于目標(biāo)值1分加0.5分，最高不超過60分競(jìng)品對(duì)比市場(chǎng)份額提升5%本季度品牌市場(chǎng)份額較上季度提升的百分點(diǎn)，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高不超過10%團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性15%90%季度內(nèi)團(tuán)隊(duì)人員流失率，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最低不得低于85%跨部門協(xié)作效率及時(shí)響應(yīng)與銷售、供應(yīng)鏈等部門的協(xié)作響應(yīng)速度，每次及時(shí)完成協(xié)作任務(wù)加1分，延遲完成扣1分培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%季度內(nèi)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行比例，每低于目標(biāo)值5%扣1分，最低不得低于95%團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率95%團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的平均達(dá)成率，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，最高不超過105%創(chuàng)新提案采納數(shù)量3個(gè)季度內(nèi)團(tuán)隊(duì)提交的創(chuàng)新提案被采納的數(shù)量，每超過目標(biāo)值1個(gè)加1分，最高不超過5個(gè)本考核表旨在全面評(píng)估快速消費(fèi)品市場(chǎng)推廣經(jīng)理在銷售業(yè)績(jī)、市場(chǎng)活動(dòng)、品牌影響力及團(tuán)隊(duì)管理等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分由各維度權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、獎(jiǎng)金發(fā)放及晉升決策的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：