投資經理項目收益績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目收益達成率項目總收益率40%15%按實際項目收益率與目標收益率的比例評分，如達到100%得滿分，低于80%不得分，80%-100%之間按比例得分超額收益完成率5%按實際超額收益與目標超額收益的比例評分，如達到100%得滿分，低于50%不得分，50%-100%之間按比例得分重點項目收益貢獻3個項目按貢獻收益最多的前3個項目數(shù)量評分，每多1個項目加5分，最高25分風險控制收益占比90%按低風險項目收益占總收益的比例評分，如達到100%得滿分，低于80%不得分，80%-100%之間按比例得分收益穩(wěn)定性連續(xù)3個季度達標按連續(xù)達標季度數(shù)評分，每多1個季度加10分，最高50分投資決策質量投資組合夏普比率30%1.2按實際夏普比率與目標值的比例評分，如達到100%得滿分，低于80%不得分，80%-100%之間按比例得分項目平均持有周期18個月按實際平均持有周期與目標值的比例評分，如達到100%得滿分，低于6個月不得分，6個月-18個月之間按比例得分決策失誤率5%按決策失誤項目占總項目的比例評分，如為0%得滿分，超過10%不得分，5%-10%之間按比例得分行業(yè)研究深度3篇深度報告按季度提交的行業(yè)研究報告數(shù)量評分，每多1篇加5分，最高25分新項目發(fā)掘能力2個按季度發(fā)掘并立項的新項目數(shù)量評分，每多1個項目加10分，最高50分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%4.5/5按季度調研的跨部門協(xié)作滿意度評分，如達到100%得滿分，低于3.5不得分，3.5-4.5之間按比例得分項目進度匯報及時性100%按季度項目進度匯報的準時率評分，如達到100%得滿分，低于90%不得分，90%-100%之間按比例得分內部培訓參與度80%按參與內部培訓的次數(shù)占比評分，如達到100%得滿分，低于60%不得分，60%-100%之間按比例得分客戶溝通有效性4次/季度按季度與客戶溝通的次數(shù)評分，每少1次扣5分，最多扣20分團隊內部互評4.5/5按團隊內部互評的評分，如達到100%得滿分，低于4.0不得分，4.0-4.5之間按比例得分合規(guī)與風險管理合規(guī)操作達標率10%100%按合規(guī)操作次數(shù)占比評分，如達到100%得滿分，低于95%不得分，95%-100%之間按比例得分風險事件發(fā)生率0按季度發(fā)生風險事件次數(shù)評分，每發(fā)生1次扣10分，最多扣100分風險預案完善度5個按季度完善的風險預案數(shù)量評分，每多1個加10分，最高50分監(jiān)管檢查通過率100%按監(jiān)管檢查通過次數(shù)占比評分，如達到100%得滿分，低于90%不得分，90%-100%之間按比例得分反洗錢合規(guī)性100%按反洗錢操作達標率評分，如達到100%得滿分，低于98%不得分，98%-100%之間按比例得分本考核表用于評定投資經理在項目收益方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，結合評分標準進行打分。最終得分=各維度得分×權重之和?？己私Y果將作為績效獎金、晉升及培訓發(fā)展的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：