2024年企業(yè)財(cái)務(wù)部年終總結(jié)（優(yōu)質(zhì)35篇）

202X年企業(yè)財(cái)務(wù)部年終總結(jié)篇1

一、202X年度工作總結(jié)

（一）公司財(cái)務(wù)部工作執(zhí)行及完成的情況

我們秉著財(cái)務(wù)工作“嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度，嚴(yán)

格遵守國(guó)家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)和國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及公

司的財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好財(cái)務(wù)工作，履行了財(cái)務(wù)職責(zé)。我們做

好了對(duì)資金進(jìn)行的管理和結(jié)算，對(duì)于收到的資金能及時(shí)地存入銀行,

每筆付款也做到了認(rèn)真核對(duì)，只有在相關(guān)手續(xù)完備無誤的情況下才會(huì)

進(jìn)行支付。在現(xiàn)金管理這方面，我們也能堅(jiān)持做到日清月結(jié)，并及時(shí)

調(diào)整銀行未達(dá)。同時(shí)，我們堅(jiān)持天天登記現(xiàn)金日記賬，周周做應(yīng)收款

報(bào)表，審核財(cái)務(wù)部一切付款憑證、合同，編造每月的稅務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)

資料并每月向總部匯報(bào)工作情況，更好地為公司領(lǐng)導(dǎo)提供了財(cái)務(wù)收支

信息。我們財(cái)務(wù)部的每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好

了本職工作，認(rèn)真執(zhí)行了企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理

和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

（二）財(cái)務(wù)部工作執(zhí)行情況分析

在財(cái)務(wù)部工作的這段時(shí)間里很好地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賦予的工作

任務(wù)，取得了一定成績(jī)，我覺得有以下幾點(diǎn)原因：1、思想上。一心

做好財(cái)務(wù)工作，一心為公司利益著想。因?yàn)榇蠹乙恍臑楣纠嬷?

有著共同的一個(gè)信念，“愛公司如愛家”，所以才能做好財(cái)務(wù)工作。2、

工作態(tài)度上。要完成審核財(cái)務(wù)部一切開支憑證、合同，編造每月的稅

務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料的工作就需要“嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)”的工作

態(tài)度。為了便于查賬人員的查賬工作，我們必須對(duì)稅務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)檔

案等這些賬務(wù)能做到仔細(xì)認(rèn)真，無差無漏，有根有據(jù)。3、學(xué)習(xí)態(tài)度

上。要將會(huì)計(jì)工作做好，就應(yīng)該進(jìn)行再教育學(xué)習(xí)。多與財(cái)務(wù)部其他同

志進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，多參加相關(guān)對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，將

自身知識(shí)與會(huì)計(jì)工作結(jié)合起來，才能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交與我的任務(wù)。

（三）公司財(cái)務(wù)部工作中溝通協(xié)調(diào)事項(xiàng)問題

財(cái)務(wù)部及時(shí)做好了稅務(wù)協(xié)調(diào)溝通工作，為總公司下屬的兩個(gè)分公

司爭(zhēng)取到了部分賬目不用查賬的機(jī)會(huì)。為了確保公司的發(fā)展有序進(jìn)行,

提高公司的運(yùn)行效率。我們財(cái)務(wù)部的三位財(cái)務(wù)人員同時(shí)與兩個(gè)國(guó)稅、

地稅等稅務(wù)部門和一個(gè)服務(wù)類企業(yè)打交道，期間，我們做了大量協(xié)調(diào)

溝通工作。積極與杓關(guān)稅務(wù)主管部門聯(lián)系，爭(zhēng)取相關(guān)部門對(duì)我公司的

理解與支持，最大限度的利用國(guó)家相關(guān)的企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為公司

節(jié)約每一分資金，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正

常開展。雖然在稅務(wù)協(xié)調(diào)溝通的工作中遇到了困難，但是我們?yōu)榱斯?/p>

司，為了盡到財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，即使硬著頭皮，也會(huì)努力做好做完。

（四）公司財(cái)務(wù)部工作績(jī)效的評(píng)估

我們財(cái)務(wù)部明確財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)

律要求，要求各崗位人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，認(rèn)真做好本職工作

并將成效顯著工作納入政績(jī)考核體系。這樣，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部核算

監(jiān)督，強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任感。

（五）對(duì)公司或財(cái)務(wù)部的幾點(diǎn)建議

對(duì)于公司或財(cái)務(wù)部的管理，我有如下幾點(diǎn)建議，如有不妥，敬請(qǐng)

同事和領(lǐng)導(dǎo)指教：

1、條件允許的情況下，開展以財(cái)務(wù)管理為中心的財(cái)務(wù)軟件、ERP

軟件需要的更新，使公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)全面掌握企業(yè)資源狀況。

2、由于財(cái)務(wù)工作的繁瑣、復(fù)雜以及公司即將增加一個(gè)運(yùn)輸子公

司，我們財(cái)務(wù)部的工作量和工作壓力也會(huì)更大，建議總公司能夠增加

相關(guān)的工作人員。

3、昨年的工作中，由于發(fā)票的傳遞、銀行回單的傳遞不夠及時(shí)，

給我們財(cái)務(wù)部的工作帶來了很大的難題，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能協(xié)調(diào)這項(xiàng)工

作，使發(fā)票的傳遞、銀行回單的傳遞能準(zhǔn)確及時(shí)，保證財(cái)務(wù)核算的順

利進(jìn)行。

4、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期

核對(duì)賬目及臺(tái)帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對(duì)各部門資金支出進(jìn)行及時(shí)反映和

分析等措施。

5、提高財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)。

二、202X年度工作計(jì)劃

202X年我們財(cái)務(wù)部以“保證資金安全，服務(wù)公司管理，支持公

司發(fā)展”為目標(biāo)，以“財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)和諧發(fā)展”為

措施，針對(duì)財(cái)務(wù)部管理升級(jí)中存在的問題，按照統(tǒng)籌兼顧，逐項(xiàng)解決，

不斷完善的原則持續(xù)進(jìn)行，將財(cái)務(wù)部管理的不斷升級(jí)、完善作為我們

長(zhǎng)期工作來開展。財(cái)務(wù)部將做到以下幾點(diǎn)：

1、繼續(xù)加強(qiáng)管理、規(guī)范財(cái)務(wù)流程、提高財(cái)務(wù)做賬能力。不斷的

反省與總結(jié)，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作作

用。推進(jìn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，從基礎(chǔ)核算到日常整理流程進(jìn)行細(xì)則的規(guī)

定、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，特別是發(fā)票的報(bào)銷核算，要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，嚴(yán)

格執(zhí)行。“嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)”是我們秉承的理念，盡我們財(cái)

務(wù)部的全力去滿足公司每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)的細(xì)節(jié)要求，確保公司

項(xiàng)目正常順利進(jìn)行C

2、做好每月、每季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期

核對(duì)賬目及臺(tái)帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對(duì)各部門資金支出進(jìn)行及時(shí)反映和

分析等措施。

4、做好公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議。配合公司進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用

的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超

支的絕不超支。

5、繼續(xù)與財(cái)政、稅務(wù)等部門溝通、聯(lián)系，處理好與公司相關(guān)的

財(cái)政、稅務(wù)事宜。

6、繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作，做好會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)，

在充分保障日常工作正常開展的情況下，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、

企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評(píng)辦法,

逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力，以便更好的適

應(yīng)公司發(fā)展的要求，全力做好公司的財(cái)務(wù)、核算等相關(guān)工作。

7、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，清理、

完善公司的財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)工作做到照章辦事。

費(fèi)用盡自己最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張，處理會(huì)

計(jì)憑證2179張，準(zhǔn)確無誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表無數(shù)。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格

的規(guī)章制度。長(zhǎng)天公司從無到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，

規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財(cái)

務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制

度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們

應(yīng)盡的職責(zé)。

財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位

的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良

好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。

同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)

系，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、

工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。

二、資金調(diào)度和信貸工作

資金對(duì)于企業(yè)來說，就如血液對(duì)于人體一樣重要。今年工程建設(shè)

全面鋪開，各經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日

益增加。尤其在1-7月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下，公司

承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確

保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排

調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了8月份開始的銷售收款和銀行按

揭工作，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了

資金的快速回籠。保證了市場(chǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到期

貸款，全年累計(jì)完成投資2.6億元，償還到期貸款4500萬元。資金

的成功運(yùn)作保證了長(zhǎng)天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方

公司AAA資信企業(yè)的良好形象。

自項(xiàng)目啟動(dòng)以來，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營(yíng)銷。為了公

司的長(zhǎng)足發(fā)展，財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到積

累企業(yè)信譽(yù)的目的,我部于3月5月向銀行申請(qǐng)房地產(chǎn)開發(fā)貸款3000

萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報(bào)告，與銀行

人員商談貸款工作，多次接待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款

工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對(duì)貸款工

作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí)。

三、全力協(xié)助招商工作

招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司

的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)查。

全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價(jià)格、租賃價(jià)格，

出臺(tái)各項(xiàng)招商政策和調(diào)動(dòng)招商積極性和主觀能動(dòng)性提供財(cái)務(wù)參考。

由于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見，以及全體員工的

不懈努力，招商工作取得了可喜的成績(jī)。根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至12

月31日，門店銷售：297個(gè)、住房銷售262個(gè)，成交率72.44%,成

交額11560萬元，實(shí)收房款9301萬元，尚有未收房款202X年的工作

轉(zhuǎn)瞬即為歷史史。一年中，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做

好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的

控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上，在及時(shí)準(zhǔn)確地

向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財(cái)務(wù)

工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費(fèi)用支出

比較隨意；公司對(duì)員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求；要

么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益

上等等。這些應(yīng)該是XX年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是

每一位長(zhǎng)天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作

為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地

鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，

與公司共同成長(zhǎng)，。

202X年企業(yè)財(cái)務(wù)部年終總結(jié)篇3

轉(zhuǎn)眼間又過了一年，回顧過去的202X年，在平凡而繁細(xì)的工作

中，付出了許多艱辛與努力，也有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富

與鍛煉了自己，在工作中能夠自覺的服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力的做好財(cái)

務(wù)部的各項(xiàng)工作，也較好地完成了各項(xiàng)工作，但由于財(cái)會(huì)工作繁事多、

雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此在工作中自己和

整個(gè)財(cái)務(wù)部門仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，

結(jié)合具體情況，現(xiàn)將202X年的工作總結(jié)以及202X年終賬務(wù)報(bào)表、并

按時(shí)向各部門報(bào)送，及時(shí)準(zhǔn)確的完成了稅務(wù)的申報(bào)與繳納，及時(shí)且順

利的完成了今年280萬的退稅工作。以及對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行了分類、

裝訂、歸檔。

2、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及時(shí)準(zhǔn)確的核簽公司日常的各類支出，并

進(jìn)行費(fèi)用明細(xì)分類°及時(shí)準(zhǔn)確的根據(jù)公司的資金情況和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行

“資金預(yù)算”并提出合理的建議，以便讓上層管理者能夠及時(shí)的了解

公司的資金情況并采取相對(duì)應(yīng)的措施。

3、對(duì)公司各種證件的變更及年檢負(fù)責(zé)，由于公司正處于發(fā)展初

期，加上經(jīng)營(yíng)地址的變更，導(dǎo)致公司的各類證件需要發(fā)生相應(yīng)的變更，

除了今年4月份由于本人工作上的疏忽對(duì)海關(guān)部門沒有及時(shí)進(jìn)行變

更，導(dǎo)致212單的報(bào)關(guān)沒能按照正常的報(bào)關(guān)程序進(jìn)行，好在劉總通過

自己的人脈關(guān)系及時(shí)采用了其它的報(bào)關(guān)渠道才沒有造成不必要的損

失，在此做自我檢討，希望自己在以后的工作中能夠更加嚴(yán)謹(jǐn)以杜絕

類似的情況發(fā)生。除此以外其它相關(guān)部門的各類證件都做到了及時(shí)變

更和順利年檢。

4、對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其它臨時(shí)工作能夠及時(shí)的完成。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和徐合素質(zhì)

1、通過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想

和品德修養(yǎng)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定及新的法規(guī)政策，自覺按照國(guó)

家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)

上，腳踏實(shí)地的工作。

3、努力做到學(xué)以致用，融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，讓自己“在

工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，使自身綜合能力不斷得到提高。

三、個(gè)人工作中存在的不足

盡管自己順利的完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但在工作還是有不

足之處：謙于財(cái)會(huì)工作的繁與雜，日常忙于應(yīng)付事務(wù)性的工作較多，

而深入的探討、思考、研究財(cái)務(wù)管理的辦法和工作制度較少，導(dǎo)致在

工作上廣度有余，而深度不足。加之財(cái)務(wù)部門人員的不穩(wěn)定，以致自

己對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)部沒有起到很好的統(tǒng)領(lǐng)作用。

四、明年工作計(jì)劃

希望自己在新的一年里，逐步學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)的方法，加強(qiáng)對(duì)本部

門的管理，提高本部門的工作效率，以達(dá)到事半功倍的的效果。主要

有以下三點(diǎn)：一是加強(qiáng)本部門的成本核算與管理，二是加強(qiáng)與各部門

的工作鏈接，包括收匯管理，應(yīng)付管理，進(jìn)出倉(cāng)跟進(jìn)等，最大限度地

發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能。三是是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的

決策提供依據(jù)。

最后，我再一次衷心感謝身邊的每一位同事，有了你們這樣好的

同事，我相信我們的公司明天會(huì)更好！再一次衷心感謝公司，在這片

熱土上，我們將收獲無限的希望！

202X年企業(yè)財(cái)務(wù)部年終總結(jié)篇4

回顧過去的：公司經(jīng)營(yíng)走過了艱難的歷程，作為財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)

人，沒將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行到位，沒有充分有效地去進(jìn)行財(cái)務(wù)部管理及協(xié)

調(diào)財(cái)務(wù)部整體工作，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在公司管理中的作用，本

人深感愧疚，愧對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)給予的平臺(tái)及同事們的熱忱支持。深深體

會(huì)到財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，當(dāng)好家、理好財(cái),

更好地服務(wù)企業(yè)是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)，在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)

行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任?，F(xiàn)就部門工

作總結(jié)如下：

一、過去的一年中，財(cái)務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項(xiàng)事宜,

比如融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的

業(yè)務(wù)資料等及臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜，但由于事務(wù)煩多，往往重視了這

頭卻忽視了那頭，沒能全方位地進(jìn)行管理，雖然事務(wù)能完成，但總體

上未能及時(shí)給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉

擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實(shí)問題。

二、在上年的稅務(wù)工作中財(cái)務(wù)部克服了許多困難，通過積極參加

銀行、財(cái)政、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅、會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)以及查閱稅

務(wù)資料，探索稅收稽核的重點(diǎn)等，順利通過了xx年增值稅繳納工作。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)

計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項(xiàng)報(bào)表的填制

工作。

三、分公司財(cái)務(wù)工作：分公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過分公司上傳的日

報(bào)表進(jìn)行分析控制，日常費(fèi)用開支趨于正常，各項(xiàng)費(fèi)用開支均能先核

批后支付。分公司財(cái)務(wù)活動(dòng)在大的方向有序地進(jìn)行，分公司財(cái)務(wù)人員

也能積極配合財(cái)務(wù)工作，但在分公司的控制上沒有實(shí)地進(jìn)行過內(nèi)審,

下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。

四、在實(shí)際工作過程中，我們部門時(shí)時(shí)與銷售部顏洪、羅應(yīng)府進(jìn)

行溝通，銷售部門都完全配合做好當(dāng)中存在的問題，財(cái)務(wù)也完全配合

了銷售部做好了財(cái)務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的，使兩部門之前的銜接越來

越緊密。銷售部門，特別是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)重

錯(cuò)誤，將銷售價(jià)款少寫，后來查賬時(shí)財(cái)務(wù)部出納已將全款收回，未給

企業(yè)帶來?yè)p失。在劉會(huì)琴的認(rèn)真學(xué)習(xí)下，使裝飾部財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管

理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確，各往來業(yè)

務(wù)，成本費(fèi)用均能準(zhǔn)確核算，但在今后的實(shí)際工作中還有待加強(qiáng)財(cái)務(wù)

部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展。

五、財(cái)務(wù)部主要現(xiàn)狀：

1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)不夠熟練，都是初涉或非專業(yè)人員，另

外就是木身的事務(wù)煩多，這無疑是對(duì)加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)管理工作的弊端。

2、對(duì)日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握。

3、專業(yè)勝任力不強(qiáng)。

4、但能積極配合處理各方面財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)部其他事項(xiàng)。

5、對(duì)于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大。

6、未及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，不能及時(shí)提供公司經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀

況，未定期或不定期組織對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)進(jìn)行的分析評(píng)價(jià)會(huì)議,

未深入開展公司財(cái)務(wù)的分析評(píng)價(jià)、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中的弊端。

7、公司財(cái)務(wù)管理的首位是加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的管理，特別是流動(dòng)

性最強(qiáng)的貨幣資金，但在過去一年里沒有對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管

理，沒有專門的制度進(jìn)行約束，形成了一種隨意性的做法，但商品車

輛財(cái)務(wù)部門指定由何媛媛全面進(jìn)行管理，監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的

完整性、完好性，另外：公司應(yīng)指定專門人員對(duì)公司的商品車負(fù)責(zé)。

8、公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理。

六、”一份耕壇一份收獲”，針對(duì)存在的問題，特別是公司出納現(xiàn)

金帳的賬款不符，嚴(yán)重影響了整個(gè)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，讓我切切

實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任人，我

負(fù)有不可推卸的責(zé)任。xx年工作重點(diǎn)將放在加強(qiáng)貨幣資金、資產(chǎn)管

理、財(cái)務(wù)分析上，使財(cái)務(wù)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、有用地完成，工作

計(jì)劃如下：

(1)、爭(zhēng)對(duì)過去一年存在的問題制定一系列措施、完善財(cái)務(wù)部管

理制度，并在實(shí)際工作過程中有力地執(zhí)行;部門職責(zé)明確分工，加強(qiáng)

責(zé)任考核，做到獎(jiǎng)罰分明，另一方面對(duì)財(cái)務(wù)人員工作重新組合搭配,

進(jìn)行高效有序的組織；

(2)、針對(duì)出納帳賬款不符的事宜，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流力度與檢

查監(jiān)督力度，并制定公司貨幣資金管理制度，全方位全過程進(jìn)行監(jiān)督

管理；

(3)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用；

(4)、加強(qiáng)核算與各大項(xiàng)費(fèi)用控制的力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算、

監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與抉擇信息的功能；

(5)、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)，為企業(yè)決策

和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持；

(6)、加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的管理力度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款及墊付款項(xiàng)的清

理催收工作，縮短資金占用時(shí)間，減少公司資金占用成本，合理應(yīng)用

預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供應(yīng)商資金參與公司資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)；

(7)、充分開展財(cái)務(wù)交流會(huì)議，隨時(shí)清理工作過程中存在的問題

及管理弊端并快速加以改進(jìn)，努力影響財(cái)務(wù)部職員積極參與公司經(jīng)營(yíng)

管理活動(dòng)并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)參與分析評(píng)價(jià)；

(8)、繼續(xù)并充分與各部門、分公司財(cái)務(wù)部交流學(xué)習(xí)，使整個(gè)財(cái)

務(wù)工作的開展更加緊密有序進(jìn)行。

七、思路決定出路，行動(dòng)決定結(jié)果。今后財(cái)務(wù)部開展工作的思路

是：以發(fā)展的理念進(jìn)行工作，根據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司

在整個(gè)市場(chǎng)中的定位變化，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維

來適應(yīng)工作需要及開展財(cái)務(wù)部工作。

回顧過去一年，財(cái)務(wù)部略表看法：

1、公司未明確具體銷售政策，使得產(chǎn)品銷售價(jià)格及利潤(rùn)空間起

優(yōu)不定，從一定程度上不可進(jìn)行控制，影響了公司的盈利水平，

2、公司信息化建設(shè)不夠，也就不能更好的服務(wù)于消費(fèi)者及更好

地達(dá)到消費(fèi)者需求、期望，在一定程度上影響了公司銷售，

3、公司業(yè)務(wù)宣傳不夠，在一定程度上影響了公司銷售，

4、公司的全面管理工作不夠，影響了公司的盈利能力，

5、對(duì)員工的影響力不夠（學(xué)習(xí)培訓(xùn)等），不能讓員工素養(yǎng)形成良

好的、積極向上的氛圍，影響了銷售及盈利能力。

202X年企業(yè)財(cái)務(wù)部年終總結(jié)篇5

202X年在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持和配合下，財(cái)務(wù)部以職

業(yè)責(zé)任心和敬業(yè)精神順利完成了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)日常工作，也配合了各部

門合作業(yè)務(wù)工作，準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提供了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，當(dāng)

然在完成工作的同時(shí)還存在一些不足，下面就向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下

202X年度財(cái)務(wù)部的工作：

（一）作為生產(chǎn)后勤工作部門，我們以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的

精神，有效的發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作中的重中之重。

（二）202X年度財(cái)務(wù)部的日常會(huì)計(jì)核算工作具休如下：

1、在借款、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)持

原則，嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用拒

之門外。

2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證，堅(jiān)決杜絕不

符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。

3、認(rèn)真審核核算全體員工工資，并能準(zhǔn)確按時(shí)發(fā)放。

4、按時(shí)完成公司的納稅申報(bào)，發(fā)票購(gòu)買和管理。

5、能配合經(jīng)營(yíng)部催收應(yīng)收款的催收工作也取得一定效果。

6、為企業(yè)辦理流動(dòng)資金貸款順利完成。

（三）對(duì)公司財(cái)務(wù)部，賬務(wù)管理及制度完善；

1、根據(jù)公司的財(cái)務(wù)情況，對(duì)現(xiàn)金管理、回款管理、報(bào)銷管理、

單據(jù)審核、銷售情況、財(cái)務(wù)制度變通完善。

2、建立了庫(kù)存明細(xì)、費(fèi)用明細(xì)、應(yīng)收款明細(xì)、往來明細(xì)等有了

統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

3、設(shè)置了資金預(yù)算管理表的方法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管

理，提供了有效依據(jù)及統(tǒng)籌高效地運(yùn)用企業(yè)流動(dòng)資金。

4、對(duì)公司的購(gòu)銷合同及基建等合同進(jìn)行統(tǒng)一管理；

總之，202X年財(cái)務(wù)部工作能夠分清輕重緩急，并有序地開展了

各項(xiàng)工作，開辦至今我們已完成了財(cái)務(wù)部的日常核算工作并及時(shí)提供

了各項(xiàng)準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，基本滿足了公司部門及有關(guān)部門對(duì)我部

門的財(cái)務(wù)要求。但財(cái)務(wù)部尚有應(yīng)做而未做的工作，比如，在資產(chǎn)實(shí)物

性管理方面，我們將在202X年完善財(cái)務(wù)不足，對(duì)公司的成本費(fèi)用加

以控制，降低成本，,呆證公司資金安全，對(duì)所有應(yīng)收款及時(shí)監(jiān)督管理，

形成良性鏈條。

財(cái)務(wù)部

202X年元月XX日

202X年企業(yè)財(cái)務(wù)部年終總結(jié)篇6

光陰似箭、歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間一年過去了?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，

本人在董事長(zhǎng)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在財(cái)務(wù)部主任的指導(dǎo)關(guān)心下；在各同事和

各兄弟科室的大力支持和積極配合下，我號(hào)本科室人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開

拓創(chuàng)新，認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例，積極有效地為酒店和公司的持

續(xù)經(jīng)營(yíng)提供了有力的數(shù)據(jù)保證?，F(xiàn)將本人一年來的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)

如下：

一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)

揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，我們?cè)谧袷刎?cái)務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工

作要求，正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性。按月結(jié)算酒店愛河德建兩個(gè)

公司的憑證帳務(wù)，及時(shí)申報(bào)稅務(wù)資料和統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)！認(rèn)真總結(jié)工作

中的不足和缺點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)調(diào)整過去的錯(cuò)誤業(yè)務(wù)。

二、貸款報(bào)表業(yè)務(wù)。由于國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)行緊縮銀根政策,

再加上美國(guó)次貸風(fēng)暴引發(fā)的世界金融危機(jī)的破壞力，導(dǎo)致集團(tuán)公司資

金緊張，集團(tuán)公司的貸款除了德建公司的老貸款，就是酒店的新抵押

貸款。202X年公司貸款業(yè)務(wù)的多方需要，財(cái)務(wù)報(bào)表又復(fù)雜多變。為

了保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無論時(shí)間早晚，只要公司和銀行領(lǐng)導(dǎo)需要,

我全力以赴。哪怕夜以繼日，自己費(fèi)時(shí)費(fèi)力任勞任怨，也保證了完成

任務(wù)，保證配合領(lǐng)導(dǎo)的工作。

三、學(xué)習(xí)知識(shí)政策，保證業(yè)務(wù)合法及時(shí)。因?yàn)榭茖W(xué)的飛速發(fā)展,

現(xiàn)在國(guó)家會(huì)計(jì)政策也不斷推陳出新，年年有變化調(diào)整。為了盡量保證

公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理方法合理合法合政策，利用一切空閑時(shí)間和手段

學(xué)習(xí)新政策，及時(shí)上網(wǎng)瀏覽國(guó)家的新的會(huì)計(jì)法規(guī)和調(diào)整方法，向各位

朋友同事和稅務(wù)財(cái)政等有關(guān)專家請(qǐng)教學(xué)習(xí)，及時(shí)總結(jié)，做到合理避稅,

節(jié)約公司資金浪費(fèi)C

但是，財(cái)務(wù)工作的縝密性和復(fù)雜準(zhǔn)確性畢竟是高要求的，人的局

限性是客觀的，再加上家庭的長(zhǎng)途限制，家事的羈絆和拖累。所以在

工作中難免有這樣那樣的不及時(shí)錯(cuò)誤。202X年就在這樣不斷的總結(jié)

和學(xué)習(xí)中緊張而淡然中過去了，新的202X年在漫天飛落的皚皚雪花

中到來了。

海洋還是那個(gè)海洋，金沙灘還是那個(gè)金沙灘；公司還是那個(gè)公司，

不同的是同事有來有去。202X年因?yàn)榫频甑某鲎猓吘股倭嗽S多具

體繁瑣業(yè)務(wù)，于是我可以不再周末不分加班裝訂憑證，月末趕點(diǎn)盤點(diǎn)

庫(kù)存了。不用為了趕公交車而大早上也要爬起來，風(fēng)雨里也急急趕路

了。周末時(shí)間也可以偷偷懶，耍耍賴，躺到太陽(yáng)上西山了，也有了閑

暇思考時(shí)間。圣人說：三十而立，四十不惑。為什么我就要不惑之年

了，反覺得世界更多了困惑，可見我不是圣人。

困惑一、生命與金錢。常言道金錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不

能的。當(dāng)今的社會(huì)處于拜金風(fēng)行時(shí)代，許多青年人為了少許金錢而坑

蒙拐騙，許多美女為了些許飾物金錢而沉淪出軌，許多兄弟姐妹無錢

時(shí)能周濟(jì)往來，一旦富有一方了或因遺留財(cái)產(chǎn)反會(huì)反目成仇，常常因

分配不均而大大出手，行同路人；更有些許富商為了少許工資而摳門

抵賴，進(jìn)而惹來殺身之禍。只XX市每年都有不少為了幾百元或千把

元而被殺或殺人的事件。那全國(guó)全世界更舉不勝數(shù)。金錢是身外之物。

生不帶來死不帶走,金錢是人的工具，人是金錢的主人，為何總有人

愿意被金錢奴役呢？

困惑二、個(gè)人和集體。因?yàn)榻疱X利益的誘惑，現(xiàn)時(shí)里個(gè)人往往喜

歡假公濟(jì)私，找個(gè)冠冕堂皇的理由，沾點(diǎn)集體的便宜，或者損害他人

的利益，嫉妒造謠中傷也再所不惜。其實(shí)往往唇亡齒寒，害人害己,

也損害了自己的集體，損人最后損己的事卻一幕接一幕，層出不窮。

困惑三、個(gè)人、集體、國(guó)家和世界。還是因?yàn)榻疱X和權(quán)利，人們

往往喜歡勾心斗角，或?yàn)榱俗约?，或?yàn)榱诵〖w或?yàn)榱烁髯試?guó)家，而

東奔西走，刀槍相向。人與人之間，集體和集體之間，國(guó)與國(guó)之間常

常會(huì)戰(zhàn)火連綿，越戰(zhàn)越窮，越窮越戰(zhàn)。其實(shí)，在過去這本來無可厚非，

然而，當(dāng)今科學(xué)高速發(fā)展的社會(huì)，聯(lián)系日益頻繁的世界里，一切都可

能充滿關(guān)聯(lián)。比如去年的印尼海嘯，202X年的中國(guó)汶川地震，都不

再是孤獨(dú)的一個(gè)國(guó)家的事情，牽一發(fā)而動(dòng)全身，即使號(hào)稱世界超級(jí)強(qiáng)

國(guó)的美國(guó)，這一次也因?yàn)樽约旱某?jí)金融霸道行為而自吞苦果，從而

引發(fā)了世界性的金融危機(jī)，讓全世界人民都陷入了水深火熱中。然而

還是有許多國(guó)家在爭(zhēng)斗流血犧牲，無懼無止。大有生命不息，爭(zhēng)斗不

止的精神。早晚最后還是要搬起石頭砸自己的腳，傷來傷去傷到自己!

權(quán)錢真是好東西!好東西？

但是在我們這個(gè)集體里，這種擔(dān)心困惑是幾乎不存在的。因?yàn)槲?/p>

們有個(gè)有著海洋胸懷誠(chéng)信的老總，一直諄諄教導(dǎo)我們要誠(chéng)信做事，建

立誠(chéng)信企業(yè)文化。要堅(jiān)持以誠(chéng)信對(duì)待社會(huì)國(guó)家和他人，哪怕受傷吃虧

也在所不惜，奮斗不止。把誠(chéng)信進(jìn)行到底，誠(chéng)信重于金錢權(quán)利，自然

金錢權(quán)利也就成了一種工具。金錢是工具了，人也就自然是自由的主

人了?？吹私疱X有了自由的人，心就會(huì)象海洋一樣的寬廣，心里自

然就困惑少了！

202X年企業(yè)財(cái)務(wù)部年終總結(jié)篇7

一、三個(gè)抓住

（一）抓開拓經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升

第一，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念,

增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營(yíng)

管理模式并對(duì)所有經(jīng)營(yíng)外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)I,使經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍真正

發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。

第二，深化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的

產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營(yíng)工作的主打和

宣傳方向。通過宣傳XX公司特級(jí)資質(zhì)和一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，先進(jìn)設(shè)備和

體系管理的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，讓更多的客戶了解、

認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場(chǎng)的占有率。今年XX月份，

我們共承攬項(xiàng)目項(xiàng)，合同額XX萬元，比去年上半年同期增長(zhǎng)。其中：

自攬項(xiàng)目項(xiàng)，合同額XX萬元，占承攬任務(wù)總量的百分之。

第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營(yíng)工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。

年初，我們引進(jìn)一條型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)

瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)

力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題一一新型屋面弧形板和金屬壓花平掛

復(fù)合墻板，在等多項(xiàng)工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)

了本地的空白。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。

（二）抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)

根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對(duì)集中的實(shí)際情況，我們

從年初開始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方

面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不

斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目

成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈，相互彌

補(bǔ)的管理意識(shí)，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項(xiàng)目部

合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。

上半年，我們同時(shí)面對(duì)三項(xiàng)重點(diǎn)工程，這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安

總量相當(dāng)于XX年全年的任務(wù)量，而且對(duì)鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期

要求。如工程，我們從XX月底開始進(jìn)行制作，歷時(shí)天，制作鋼梁根，

鋼柱根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作X余噸，產(chǎn)值近億元。項(xiàng)目班子更是本著

“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎

難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從XX年XX月XX日開始

鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至月日主體封頂，提前天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù),

又一次成為XX公司的“亮點(diǎn)工程工

（三）抓人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步進(jìn)行

XX年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)

向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部

有能力、有潛力、品質(zhì)好的,人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建

設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實(shí)

T五項(xiàng)工作：

一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、

發(fā)展、激勵(lì)、約束“四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推

優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，名青年人才進(jìn)

入重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。上半年四個(gè)重點(diǎn)

項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。

二是，加大力度引進(jìn)吸納外部?jī)?yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì)、項(xiàng)

目管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、

磨合為主，引進(jìn)成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在

XX年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，我們?cè)诠こ獭⒃O(shè)計(jì)、預(yù)算、技

質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)巳初步形成了師傅傾

心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。

三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公

司系列表彰活動(dòng)、“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng)、“崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)等載

體，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，

掀起比、學(xué)、趕、超的競(jìng)爭(zhēng)。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體的各種競(jìng)賽活動(dòng)中，

我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上，在XX年度分

公司評(píng)出的名最佳員工中，青年人名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

四是，堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過以活

動(dòng)宣傳造勢(shì)，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增

強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝

聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平

臺(tái)中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制

度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、

外塑形象過程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè),

營(yíng)造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí)，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)

品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠(chéng)信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

二、下半年工作設(shè)想

下半年，我們要通過深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來增強(qiáng)企

業(yè)市場(chǎng)開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功

夫。實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn)，

以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來推

進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。

（一）在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力，加大經(jīng)營(yíng)力度上，有新的舉措。

一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、

有針對(duì)性地加大“三外一濱?！钡捻?xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的

態(tài)度，冷靜的分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)

一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意

力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)

目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，下半年，我們?cè)?/p>

承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利

潤(rùn)空間，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

二要，深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計(jì)、

精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠(chéng)的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工

明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是經(jīng)營(yíng)科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，

而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，

充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市

嘗贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主

提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)

意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一

方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

三要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市

常堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力,

開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營(yíng)客戶和加工渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包

括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以

此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬

任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)

濟(jì)效益

四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營(yíng)工作提供

不懈的動(dòng)力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，

以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建造要求和

消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、

研制一代、構(gòu)思一代”的模式。

（二）在項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。

一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度，完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對(duì)

項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料

管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且

詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任

范圍。挨棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際

所發(fā)生的成本控制C由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的

項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制

和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核

的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建

設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；

另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對(duì)“多工種、

高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，

我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)

這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)

目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法,

克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全

責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐

步提高。

三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓好工

程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減

少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工

過程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以

記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，

避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

202X年企業(yè)財(cái)務(wù)部年終總結(jié)篇8

財(cái)務(wù)科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體同志任勞任怨、齊心協(xié)力，以

求真務(wù)實(shí)的工作

作風(fēng)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的

服務(wù)，在平凡的工作中取得

了一定的成績(jī)，科室的綜合工作能力相比08年又邁進(jìn)了一步。

回顧即將過去的這一年，我們

的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重

點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)

工作部署，在核算、管理方面盡了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),

發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將

202X年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

一、具體完成的工作：

1）高效率完成機(jī)關(guān)日常財(cái)務(wù)核算工作。我公司財(cái)務(wù)科已經(jīng)對(duì)日常

工作流程熟練掌握，能

做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、

從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝

訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，各項(xiàng)指標(biāo)的控制和領(lǐng)導(dǎo)年新的

考核都能做到全面、及時(shí)、

準(zhǔn)確的反映。10年我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)

監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開

支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)，為

領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策提供有用的

信息。

2）統(tǒng)一管理專業(yè)分包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。專業(yè)分包項(xiàng)目的前期財(cái)務(wù)

管理重點(diǎn)在于對(duì)項(xiàng)目資

金的科學(xué)、有效的管理，對(duì)外要確保管理費(fèi)的收取、民工工資的

發(fā)放、擔(dān)保合同的履行、合

同履約金的暫彳口以及項(xiàng)目工資的實(shí)現(xiàn)；對(duì)內(nèi)要及時(shí)組織資金和辦

理內(nèi)部結(jié)算，以服務(wù)的理念

確保項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，后期財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是組織配合項(xiàng)目勞保

基金的返還工作。09年財(cái)務(wù)

科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

3）積極參與和配合公司市場(chǎng)開發(fā)工作。

4）采取有力的措施加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收工作。

二、科室的日常管理工作

1）科室的工作紀(jì)律和工作態(tài)度較為嚴(yán)謹(jǐn)。從事的專業(yè)性質(zhì)要求我

們必須有踏實(shí)負(fù)責(zé)的精

神，經(jīng)手的事項(xiàng)必須真實(shí)準(zhǔn)確，不能有絲毫的馬虎主業(yè)技能，以

求更好地為公司服務(wù)和更好

的發(fā)展個(gè)人。，特別是對(duì)上對(duì)外的各種財(cái)務(wù)報(bào)表，不能有任何差

錯(cuò)。因此科室的所有成員在平

時(shí)的工作學(xué)習(xí)中養(yǎng)成了踏實(shí)負(fù)責(zé)的精神。

2）我們科室的成員平時(shí)注重學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來提高

3）積極參加集團(tuán)開展的作風(fēng)整頓活動(dòng)并取得長(zhǎng)足的步。

4）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)能及時(shí)有效地完成。

三、存在的問題和改進(jìn)辦法存在的問題一是有關(guān)制度和規(guī)定的執(zhí)

行力度不夠；二是財(cái)務(wù)科的管理職能沒有充分的發(fā)

揮。解決的辦法我們認(rèn)為首先要確定制度的實(shí)用性和可執(zhí)行性，

如有問題，修改后堅(jiān)決執(zhí)行

到底，其次在條件允許的情況下，通過參與管理，參與公司的重

大經(jīng)營(yíng)決策，來充分發(fā)揮財(cái)

務(wù)的管理職能，以求更好地為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。四、2O2X

年工作目標(biāo)202X年財(cái)務(wù)科的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)，做

好本職工作，在管理上加大力度，

并做好與市場(chǎng)開發(fā)科、工程科的相互協(xié)作

五、結(jié)束語

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接

再厲，更上一層樓。202X年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化

財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢確保管

理效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)

管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”

為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，

都建立起一套相應(yīng)的核算

辦法。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過行

使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)

管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛

在價(jià)值。為公司的發(fā)展壯大

之路做好墊腳石。二。。九年十二月三十日五公司公司財(cái)務(wù)科

篇二：施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)施工企業(yè)貶務(wù)工作總結(jié)同志們：

我每年都表?yè)P(yáng)鄭敏，就是希望我們的年輕項(xiàng)目經(jīng)理能以他為榜樣,

多用點(diǎn)心，多花點(diǎn)精

力在工程管理上，在市場(chǎng)開拓上，在企業(yè)的發(fā)展上。劉治平是位

退休留用的老同志，負(fù)責(zé)管

理直屬項(xiàng)目部，這幾年，直屬項(xiàng)目部的工程量一直比較多，60多

歲的他，不分節(jié)假日，每

天奔波在施工一線，協(xié)調(diào)、處理各類事情，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，

非常辛苦，像條“老黃?！?，

為公司的發(fā)展作出了很大貢獻(xiàn)。我要表?yè)P(yáng)茅建國(guó)同志，是因?yàn)檫@

支隊(duì)伍承建的粵海工業(yè)園二

期工程，總面積5.8萬行，造價(jià)4250萬元，甲方要求105天

主體交付吊裝，工期非常緊，

而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認(rèn)真組織、精心安排、

倒排進(jìn)度、備足勞力、日夜

奮戰(zhàn)，并不惜代價(jià)加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝，

得到了甲方的肯定，為企

業(yè)贏得了信譽(yù)c所以今年的總結(jié)會(huì)，特地邀請(qǐng)他參加，也是對(duì)他

的一種鼓勵(lì)和褒獎(jiǎng),202X年

完成上交管理費(fèi)排在前五位的是：；結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值超億元的依次是：

八分公司、城南分公司、

城北分公司、106項(xiàng)目部、一分公司、

二分公司、直屬項(xiàng)目部、吁胎分公司，尤其是八分公司，結(jié)轉(zhuǎn)

產(chǎn)值達(dá)到了14.3億元，

這就是他們企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的良好效應(yīng)。這里我就不多講

了，后面我要專門講。從以上

這些數(shù)據(jù)來看，我們新一年的發(fā)展基點(diǎn)很好，因此，希望大家

再接再厲，爭(zhēng)取各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)

新高。（二）、一著不讓，抓經(jīng)營(yíng)，增效益經(jīng)營(yíng)工作是企叱生

存和發(fā)展的生命線C一年來，

公司上下繼續(xù)堅(jiān)持“立足常武、鞏固寧滬、拓展外埠、面向全

國(guó)”的經(jīng)營(yíng)策略，不斷抓機(jī)遇

拓市場(chǎng)，調(diào)整思路增效益。一是積極參與市場(chǎng)投標(biāo)，提高中標(biāo)

率。在做標(biāo)過程中，慎重對(duì)待

每只投標(biāo)項(xiàng)目，認(rèn)真分析招投標(biāo)文伶和業(yè)主要求，做好項(xiàng)目成

本測(cè)算，確保合理價(jià)中標(biāo)。通

過努力，全年中標(biāo)工程146只，中標(biāo)面積216萬平方米，工程

造價(jià)39.8億元，創(chuàng)下了新

的歷史記錄。二是充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓。在常武

地區(qū)，公司緊跟政府投資走向，

集中強(qiáng)勢(shì)資源，建立健全信息共享、利益共享的良性機(jī)制，通

過大兵團(tuán)合作方式，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)

合力，主攻公建項(xiàng)目、大體量規(guī)模工程。承接的較大工程有公

司中標(biāo)的7.4萬nf,造價(jià)1.3

億元的南湖家苑二期工程；三公司中標(biāo)的4.2萬nf,造價(jià)8943

萬元的平崗星苑5、6#房及

地下室工程；八公司中標(biāo)的36.6萬rtf,造價(jià)4.8億元的大名城

工程；4.8萬nf,造價(jià)7080

萬元的武進(jìn)區(qū)經(jīng)緯大廈工程；城南分公司中標(biāo)的13.8萬行，造

價(jià)2.1億元的鼎邦花園工程、

9.5萬行，造價(jià)2.3億元的武進(jìn)進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程;

城北分公司中標(biāo)的4.4萬nf,

造價(jià)6565萬元的復(fù)興村委周邊開發(fā)工程；106項(xiàng)目部中標(biāo)的

11.3萬nf,造價(jià)1.6億元萊

蒙城2-b組團(tuán)工程；吁胎分公司中標(biāo)的5.9萬nf,造價(jià)1.1億

元的錦海新城3-3地塊等工

程。同時(shí)，一些單位還能積極向周邊市場(chǎng)拓展，如一分公司在

揚(yáng)中承接了西來橋幸?；▓@二期工程，面積12.88萬nA造3價(jià)

2.2億元；城南分公司在揚(yáng)中

承接了中揚(yáng)康居苑一期工程，面積5.74萬行，造價(jià)9901萬元;

公司各駐外單位能堅(jiān)持走

“用誠(chéng)信拓市場(chǎng)、用質(zhì)量保市場(chǎng)”的路線，不斷增強(qiáng)在當(dāng)?shù)厥?/p>

場(chǎng)的影響力，積極搶占市場(chǎng)份

額。無錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息中心、

中石油潤(rùn)滑脂有限公司擴(kuò)建配

套工程、三院新建門診配套用房等工程；吁目臺(tái)分公司承接了好哈

職教集團(tuán)學(xué)生創(chuàng)業(yè)一條街、

公安局綜合業(yè)務(wù)用房等工程。此外，為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，

202X年公司還新成立了連云

港分公司、山東濟(jì)寧分公司和常州國(guó)際醫(yī)療器械城工程項(xiàng)目部、

武進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工

程項(xiàng)目部。在市場(chǎng)開拓方面，除了八分公司、城南分公司、城

北分公司幾個(gè)一直位列前茅的

單位外，我要特別表?yè)P(yáng)一下吁胎分公司，雖然成立不到兩年的

時(shí)間，但卻靠質(zhì)量、靠信譽(yù)、

靠品牌牢牢占據(jù)了吁胎市場(chǎng)，并能積極向外拓展，全年完成產(chǎn)

值達(dá)到了1.3億元，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)

值1.3億元，發(fā)展后勁很足。所以多組建新的項(xiàng)目部，讓年輕

人挑重?fù)?dān)將是企業(yè)今后一個(gè)

重要的發(fā)展策略。常虹網(wǎng)架公司著力打造自己的品牌，在全省

同行業(yè)中列為前十強(qiáng)。全年完

成產(chǎn)值3.7億元，繼續(xù)保持著企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁。旭日電器為適

應(yīng)市場(chǎng)，積極搞調(diào)整，進(jìn)行

技術(shù)革新，開發(fā)新產(chǎn)品，新成立了電力安裝公司，申領(lǐng)了電力

安裝三級(jí)資質(zhì)，并新添了各類

設(shè)備近300萬元，進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展后勁。三是不斷適應(yīng)形勢(shì)

變化，搞調(diào)整求突破。公司

按照大建筑、大發(fā)展的思路，實(shí)施穩(wěn)健、謹(jǐn)慎的投資策略，以

效益最大化為目標(biāo)，適時(shí)調(diào)整

了經(jīng)營(yíng)格局，不僅培養(yǎng)了企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，而且也為下一

輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了良好

的基礎(chǔ)。一年里，我們成功打造了派克公館商住樓開發(fā)項(xiàng)目；

晉升了機(jī)電安裝、地基基礎(chǔ)兩

項(xiàng)專業(yè)承包資質(zhì)，新成立了市政分公司，加大了在這些相關(guān)配

套工程方面的發(fā)展；與金土地

集團(tuán)合作成立了金建混凝土有限公司，目前已投產(chǎn)銷售；繼續(xù)做

好了武進(jìn)高新區(qū)廠房的出租

和管理工作，使其充分發(fā)揮了投資效益，每年可產(chǎn)生效益700余

萬元，在這方面，徐總和

綜合辦的徐立強(qiáng)同志花了很大的精力，功不可沒。過去的一年,

在大家的共同努力下，我

們的經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)了全面開花，取得了很好的成績(jī)。但在看到

成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到存

在的問題和不足，一是各單位之間發(fā)展不平衡，好的單位工程

多得做不完，一些單位卻是業(yè)

務(wù)嚴(yán)重不足。希望在新的一年里，好的單位要繼續(xù)發(fā)揮你們的

優(yōu)勢(shì)，再接再厲，爭(zhēng)取更上一

層樓，為公司發(fā)展多作貢獻(xiàn)；業(yè)務(wù)不足的單位則要快馬加鞭，廣

開門路，充分挖掘市場(chǎng)信息，

加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，多接工程，爭(zhēng)取不被淘汰。二是個(gè)別單位在經(jīng)

營(yíng)管理上存在漏洞，對(duì)工程信

息的評(píng)審不到位，盲目投標(biāo)，導(dǎo)致中標(biāo)后，要么工程做不下去，

要么虧損嚴(yán)重，南京分公司

的事例就是我們很好的一個(gè)教訓(xùn)，希望大家都能引以為戒。

（三）、一絲不茍，抓品牌、樹形象品牌是企

業(yè)的無形財(cái)富c一年來，公司持之以恒抓品牌建設(shè)，努4力提

升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī)，不斷提升品牌含

金量。1、質(zhì)量上堅(jiān)持做到“精雕細(xì)琢”。公司以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程

為導(dǎo)向，以消除質(zhì)量通病、提

升工程品質(zhì)為目標(biāo)，堅(jiān)持“培育典型、樣板引路”的原則，嚴(yán)格

落實(shí)各項(xiàng)管理措施，實(shí)行全

過程的質(zhì)量監(jiān)管。一是落實(shí)好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng)

優(yōu)工作目標(biāo)，并及時(shí)組織對(duì)

上年度竣工的工程進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)，同時(shí)設(shè)立了優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),

從經(jīng)濟(jì)上激發(fā)了全員參與

創(chuàng)優(yōu)的積極性c全年創(chuàng)出江蘇省“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)工程5項(xiàng)，常州

市“金龍杯”獎(jiǎng)工程8項(xiàng)。

二是貫徹好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)要

求。通過了黃標(biāo)認(rèn)證審核，

重點(diǎn)加強(qiáng)了員工質(zhì)量意識(shí)、操作技能的提高和對(duì)重點(diǎn)工序、供應(yīng)

商的資信和實(shí)力、分包商的

資質(zhì)與履約能力、施工工序的控制、內(nèi)部和外部質(zhì)量信息的采集。

三是堅(jiān)持好制度。堅(jiān)持定

期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅(jiān)持做到檢查時(shí)有

評(píng)比，檢查后有總結(jié)，檢查

結(jié)果在公司內(nèi)部刊物“綜合專輯”上通報(bào)，表彰鼓勵(lì)先進(jìn)，及時(shí)

傳遞工程質(zhì)量管理的不足。

全年共開展綜合檢查11次，質(zhì)量大檢查24次，發(fā)放用戶滿意

度調(diào)查表30份，有效督促了

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開展。從檢查情況來看，總體比較好，特別八分

公司、三分公司、城南分公

司、城北分公司，他們的質(zhì)量管理是上檔次的，所以表?yè)P(yáng)的次數(shù)

最多，創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工程也最

多。但也有一些單位對(duì)查出的問題不夠重視，一而再、再而三地

出現(xiàn)同樣的質(zhì)量問題，對(duì)科

室職能部門的意見和建議置若罔聞，導(dǎo)致了經(jīng)常有客戶將各類質(zhì)

量問題的投訴函寄到公司，

嚴(yán)重影響了公司的聲譽(yù)。質(zhì)量問題天天說、月月說、年年說，但

在座的各位項(xiàng)目經(jīng)理你們都

想想，落實(shí)到具體的工作中，究竟做得如何？我想如果我們每個(gè)

人對(duì)質(zhì)量都是嚴(yán)格管理、措

施到位，規(guī)范操作的話，就不會(huì)出現(xiàn)這么多的質(zhì)量問題。俗話

說：百年大計(jì)，毀于一旦。立

一個(gè)牌子需要幾年甚至幾十年的時(shí)間，但要?dú)У粢粋€(gè)牌子卻是

轉(zhuǎn)瞬間的事。公司現(xiàn)在正處于

轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，我們要靠信譽(yù)、靠品牌在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)

中贏得主動(dòng)權(quán)，所以對(duì)于質(zhì)量

問題，來不得半點(diǎn)馬虎。四是開展好科技攻關(guān)。公司將“質(zhì)量

永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”的理念落到實(shí)

處，逐漸實(shí)現(xiàn)由“以圖為準(zhǔn)，滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求”向“以人

為本，滿足顧客需求”轉(zhuǎn)變，

不斷加大科技創(chuàng)新力度，注重新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)

和運(yùn)用，深入開展qC小組攻

關(guān)活動(dòng)，有效減少了工程質(zhì)量問題。在這方面，八分公司的貢

獻(xiàn)很大，幾乎每年都有新的成

果，202X年他們組織編寫的“清瓦施工質(zhì)量控制”獲江蘇省工

程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活

動(dòng)成果優(yōu)秀獎(jiǎng)，發(fā)明的“建筑工程分戶驗(yàn)收專用章”獲實(shí)用新

型專利和外觀設(shè)計(jì)專利。而其

它單位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些，成果也不多。這里,

我要多講幾句，隨著新形勢(shì)的

發(fā)展，建筑工程質(zhì)量方面的要求越來越高，憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法

施工已不能滿足規(guī)范要求，新

技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料“四新”的應(yīng)用已成為行業(yè)發(fā)

展的主流方向。一方面，根

據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，今后申報(bào)省優(yōu)工程的項(xiàng)目，必須要有qc

成果和十項(xiàng)新技術(shù)的運(yùn)用。

另一方面，企業(yè)晉升特級(jí)資質(zhì)也需要我5們加大科技方面的投

入，需要各單位共同努力，創(chuàng)

造更多的科技成果。公司五月份專門組織下屬各單位負(fù)責(zé)人及

科室職能部門的同志前往上海

參觀魯班獎(jiǎng)工程和預(yù)制構(gòu)件廠，也是希望大家能夠走出去學(xué)習(xí)

創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，并且在

學(xué)了之后能夠根據(jù)自身的情況有所創(chuàng)新，有所成果。另外，在

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，我們還有一個(gè)

遺憾，至今只有參建的紅梅西村獲得“魯班獎(jiǎng)”，也已經(jīng)是十幾

年前了。再加上常州已經(jīng)開

始實(shí)行“三合一”（企業(yè)信用因素、技術(shù)因素、價(jià)格因素）評(píng)標(biāo)

法，其中企業(yè)信用評(píng)價(jià)分，

（包括企業(yè)加分、扣分、綜合大檢查表?yè)P(yáng)、批評(píng)）占到了15230%,

比重相當(dāng)大，市建管處

每季度更新一次，三季度一、二、三名分別是常州一建、二建

和成章建安，公司排名第四，

原因在于常州一建有魯班獎(jiǎng)工程和國(guó)優(yōu)工程，加了五分，二建

和成章建安在綜合大檢查中加

分比我們多，所以，今后我們還要在這些加分方面多努力，并

盡可能規(guī)范各項(xiàng)管理，爭(zhēng)取不

扣分或少扣分C我想，隨著建筑市場(chǎng)的逐步完善和規(guī)范，我們

今天的市場(chǎng)行為必將決定明天

的市場(chǎng)總額，因此，各單位要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度看問題，

多為企業(yè)增光添彩c2、安

全上堅(jiān)持做到“嚴(yán)抓細(xì)管”。針對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，為減少、

杜絕事故的發(fā)生，公司始

終將安全生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)

這根弦，突出一個(gè)“嚴(yán)”字，

即嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查；強(qiáng)化一個(gè)"管''字，即敢于管理，善于

管理。一是把好領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān)。

各單位一把手能夠樹立“安全是各項(xiàng)工作中的第一”思想來增強(qiáng)

安全責(zé)任感，年初公司與各

基層單位都分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全責(zé)任落實(shí)到人,

上下營(yíng)造一種千言萬語講

安全，千辛萬苦抓安全，千方百計(jì)保安全的生產(chǎn)氛圍。二是把好

全員培訓(xùn)關(guān)。工程開工前，

堅(jiān)決執(zhí)行教育合格上崗制度，通過三級(jí)安全教育、進(jìn)場(chǎng)安全交底

及上崗前安全考試等形式，

提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產(chǎn)意識(shí)。施工過程

中，及時(shí)將開展農(nóng)民工夜校活

動(dòng)與項(xiàng)目安全教育有機(jī)結(jié)合起來，提高農(nóng)民工的安全意識(shí)和安

全防范能力。今年夏天，公司

還特別利用各項(xiàng)目部農(nóng)民工夜校培訓(xùn)教室，專門安排科室管理

人員對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行了為期一個(gè)

月的業(yè)務(wù)知識(shí)、安全操作技能的輪訓(xùn)，不僅為農(nóng)民工乘涼休息

提供了場(chǎng)所，而且還使他們學(xué)

到了知識(shí)。同時(shí)不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、

規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高篇三：建

筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)同志們：

斗嚴(yán)寒、戰(zhàn)高溫、勤耕耘、結(jié)碩果，時(shí)光流轉(zhuǎn)又一年。今天，我

們?cè)陂_元大灑店召開二

。一五年度總結(jié)大會(huì)，既是肯定成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也是借此

機(jī)會(huì)歡聚一堂、共話發(fā)展。

202X年是“十二五”的開局之年，也是公司大發(fā)展的喜慶之年。

一年來，公司全體干部職

工以“增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、彰顯武建特色、提升服務(wù)能力、推動(dòng)和諧

發(fā)展”為主題，全面實(shí)施“大

規(guī)模、大市場(chǎng)、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略，堅(jiān)持“量和質(zhì)、內(nèi)和外、主

和副”三著并舉，創(chuàng)新發(fā)展

思路、夯實(shí)發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動(dòng)力，各項(xiàng)工作都取得了豐碩的

成果，贏得了“十二五”的

開門紅。公司先后榮列中國(guó)建筑業(yè)最具成長(zhǎng)性企業(yè)百?gòu)?qiáng)，江蘇省

建筑業(yè)企業(yè)百?gòu)?qiáng)，并被評(píng)為

江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和建筑業(yè)施工

技術(shù)工作先進(jìn)單

位等。一、打好開局硬仗，全年工作成績(jī)斐然（一）、一德一心，

抓生產(chǎn)、保產(chǎn)值一年來，

公司全體干部員工圍繞年初既定目標(biāo)任務(wù)，同心同德，克難求進(jìn)、

真抓實(shí)干，確保了各項(xiàng)經(jīng)

濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。全年完成建安產(chǎn)值38.66億元，比去年

同期增加了24.71%,累計(jì)施

工面積653萬m2,其中新開工面積300萬m2,竣工面積

136萬m2,在建面積517萬

m2,結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值39億元。根據(jù)年終考核數(shù)據(jù)，我們對(duì)各單位經(jīng)

濟(jì)指標(biāo)完成情況做了一個(gè)排名，其中完成產(chǎn)值超億元的有12個(gè)單

位，依次是：直屬項(xiàng)目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、

106項(xiàng)目部、無錫分公司、常達(dá)分公司、城東分公司、九分公司、吁

胎分公司、五分公司、二分公司。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場(chǎng)開拓力

都比較強(qiáng)。這里，我要重點(diǎn)表?yè)P(yáng)的是城北分公司李廣裕、李廣龍和

城南分公司鄭敏、直屬項(xiàng)目部劉治平、茅建國(guó)同志。多年來，城北

分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各方面的管理都比較

到位，稱得上是公司的老先進(jìn)了，尤其是202X年，在新形勢(shì)面前，

他們更是自加壓力，主動(dòng)出擊，積極開拓，完成產(chǎn)值達(dá)到了4.3億

元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕項(xiàng)目經(jīng)理中的一名先進(jìn)

典型，幾年來，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的拼

搏勁頭，一心撲在工地，親自坐鎮(zhèn)指揮，真正做到了對(duì)項(xiàng)目的全過程

管理，得到了甲方和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。承建的揚(yáng)中市政府安置

房中揚(yáng)康居苑工程，憑借良好的現(xiàn)場(chǎng)管理和過硬的工程質(zhì)量，在當(dāng)

地贏得了廣泛贊譽(yù)，就連市長(zhǎng)也經(jīng)常要去現(xiàn)場(chǎng)參觀，真正做到了“建

一項(xiàng)工程、贏一方市場(chǎng)”。而且，鄭敏還具有很強(qiáng)的進(jìn)取精神和開拓

精神，在一些單2位施工任務(wù)嚴(yán)重不足的情況下，城南分公司生產(chǎn)

形勢(shì)年年喜人。202X年他還被評(píng)為武進(jìn)區(qū)勞動(dòng)模范。

我每年都表?yè)P(yáng)鄭敏，就是希望我們的年輕項(xiàng)目經(jīng)理能以他為榜樣,