2025年超星爾雅學(xué)習(xí)通《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃》考試備考題庫(kù)及答案解析就讀院校：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是（）A.市場(chǎng)份額的擴(kuò)大B.利潤(rùn)的最大化C.組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化D.核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升答案：D解析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心在于明確企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和發(fā)展路徑，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的基礎(chǔ)和保障。市場(chǎng)份額和利潤(rùn)是發(fā)展結(jié)果，組織結(jié)構(gòu)是實(shí)施手段，但都不是戰(zhàn)略的核心。2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的首要任務(wù)是（）A.確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)B.制定營(yíng)銷策略C.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研D.優(yōu)化資源配置答案：A解析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是首要任務(wù)，它為后續(xù)的營(yíng)銷策略、市場(chǎng)調(diào)研和資源配置提供方向和依據(jù)。3.在SWOT分析中，S代表（）A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅答案：A解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，S代表Strengths，即企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。4.企業(yè)發(fā)展階段的劃分主要依據(jù)是（）A.資產(chǎn)規(guī)模B.市場(chǎng)份額C.經(jīng)營(yíng)收入D.組織結(jié)構(gòu)答案：C解析：企業(yè)發(fā)展階段的劃分通常依據(jù)經(jīng)營(yíng)收入的變化趨勢(shì)，不同階段的企業(yè)具有不同的戰(zhàn)略重點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)特征。5.企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析主要包括（）A.宏觀環(huán)境分析B.微觀環(huán)境分析C.內(nèi)部環(huán)境分析D.以上都是答案：D解析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析是一個(gè)全面的過(guò)程，包括對(duì)宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的分析。6.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的基本原則不包括（）A.可行性B.可衡量性C.短期性D.一致性答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定應(yīng)遵循可行性、可衡量性、一致性和導(dǎo)向性等原則，短期性并非原則之一，戰(zhàn)略目標(biāo)通常具有長(zhǎng)期性。7.企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定需要考慮的因素不包括（）A.市場(chǎng)需求B.競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)C.資源狀況D.政策法規(guī)答案：無(wú)解析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定需要全面考慮市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、資源狀況、政策法規(guī)等多方面因素，所有選項(xiàng)都是需要考慮的因素。8.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于（）A.高層領(lǐng)導(dǎo)的重視B.清晰的溝通C.有效的監(jiān)控D.以上都是答案：D解析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要高層領(lǐng)導(dǎo)的重視、清晰的溝通和有效的監(jiān)控等多方面的保障。9.企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源不包括（）A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.政策風(fēng)險(xiǎn)D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)答案：無(wú)解析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，所有選項(xiàng)都是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源。10.企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的系統(tǒng)性體現(xiàn)在（）A.目標(biāo)的一致性B.流程的完整性C.方法的科學(xué)性D.以上都是答案：D解析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的系統(tǒng)性體現(xiàn)在目標(biāo)的一致性、流程的完整性和方法的科學(xué)性等方面，是一個(gè)綜合性的管理系統(tǒng)。11.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，通常不會(huì)考慮的因素是（）A.企業(yè)的資源能力B.外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅C.企業(yè)的核心價(jià)值觀D.員工的個(gè)人偏好答案：D解析：企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，會(huì)綜合考慮自身的資源能力、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅以及企業(yè)的核心價(jià)值觀等因素，以確保戰(zhàn)略的可行性和有效性。員工的個(gè)人偏好雖然重要，但通常不是戰(zhàn)略選擇的主要依據(jù)。12.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵要素不包括（）A.獨(dú)特的資源B.標(biāo)準(zhǔn)化的流程C.知識(shí)產(chǎn)權(quán)D.優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)答案：B解析：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力通常由獨(dú)特的資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的技術(shù)和良好的品牌聲譽(yù)等要素構(gòu)成。標(biāo)準(zhǔn)化的流程是企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的保障，但不是核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵要素。13.在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，最常見(jiàn)的障礙是（）A.資源不足B.目標(biāo)不明確C.溝通不暢D.以上都是答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)遇到各種障礙，如資源不足、目標(biāo)不明確等，但溝通不暢是最常見(jiàn)的障礙之一，它會(huì)影響信息的傳遞和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，從而影響戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。14.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的主要目的是（）A.了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B.發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)C.評(píng)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D.以上都是答案：D解析：企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的主要目的是多方面的，包括了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和評(píng)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，以便更好地制定經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略。15.企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)間跨度通常為（）A.一年以內(nèi)B.一年至三年C.三年至五年D.五年以上答案：B解析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)間跨度通常為一年至三年，它是一個(gè)中短期的計(jì)劃，旨在指導(dǎo)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和中期發(fā)展。16.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定需要考慮的歷史因素不包括（）A.企業(yè)的歷史沿革B.企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)C.企業(yè)的失敗教訓(xùn)D.當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境答案：D解析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定需要考慮的歷史因素包括企業(yè)的歷史沿革、成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)等，這些都是企業(yè)過(guò)去發(fā)展過(guò)程中積累的寶貴資源。當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境屬于外部環(huán)境因素，不屬于歷史因素。17.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要目的是（）A.監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程B.評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果C.及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向D.以上都是答案：D解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要目的是監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程、評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果和及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向等，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。18.企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移答案：C解析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的核心是風(fēng)險(xiǎn)控制，即通過(guò)各種措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和轉(zhuǎn)移都是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，但核心是風(fēng)險(xiǎn)控制。19.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新時(shí)，通常不會(huì)考慮的方面是（）A.技術(shù)創(chuàng)新B.產(chǎn)品創(chuàng)新C.市場(chǎng)創(chuàng)新D.管理創(chuàng)新答案：無(wú)解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新時(shí)，通常會(huì)考慮技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等多個(gè)方面，以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升。20.企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的工具不包括（）A.PEST分析B.SWOT分析C.五力模型D.平衡計(jì)分卡答案：D解析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的工具包括PEST分析、SWOT分析和五力模型等，這些工具可以幫助企業(yè)系統(tǒng)地分析外部環(huán)境。平衡計(jì)分卡是一種戰(zhàn)略績(jī)效管理工具，主要用于內(nèi)部績(jī)效評(píng)估，不屬于經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的工具。二、多選題1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃通常包括哪些內(nèi)容？（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略選擇D.戰(zhàn)略實(shí)施E.戰(zhàn)略控制答案：ABCDE解析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，通常包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制等主要內(nèi)容。戰(zhàn)略目標(biāo)是方向，戰(zhàn)略分析是基礎(chǔ)，戰(zhàn)略選擇是核心，戰(zhàn)略實(shí)施是關(guān)鍵，戰(zhàn)略控制是保障。2.企業(yè)在進(jìn)行SWOT分析時(shí)，需要考慮的因素有哪些？（）A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅E.資源答案：ABCD解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，其中S代表優(yōu)勢(shì)（Strengths），W代表劣勢(shì)（Weaknesses），O代表機(jī)會(huì)（Opportunities），T代表威脅（Threats）。企業(yè)需要全面分析這四個(gè)方面，以便制定合適的戰(zhàn)略。3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要特點(diǎn)有哪些？（）A.目標(biāo)性B.可行性C.系統(tǒng)性D.動(dòng)態(tài)性E.時(shí)間性答案：ABCDE解析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃具有目標(biāo)性、可行性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性和時(shí)間性等特點(diǎn)。目標(biāo)性是指計(jì)劃有明確的目標(biāo)，可行性是指計(jì)劃是可行的，系統(tǒng)性是指計(jì)劃是全面的，動(dòng)態(tài)性是指計(jì)劃需要根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整，時(shí)間性是指計(jì)劃有明確的時(shí)間跨度。4.企業(yè)發(fā)展過(guò)程中常見(jiàn)的戰(zhàn)略選擇有哪些？（）A.增長(zhǎng)戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.并購(gòu)戰(zhàn)略E.緊縮戰(zhàn)略答案：ABCD解析：企業(yè)發(fā)展過(guò)程中常見(jiàn)的戰(zhàn)略選擇包括增長(zhǎng)戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略和并購(gòu)戰(zhàn)略等。增長(zhǎng)戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大規(guī)?；蜻M(jìn)入新市場(chǎng)來(lái)增加收入和市場(chǎng)份額，穩(wěn)定戰(zhàn)略是指企業(yè)保持當(dāng)前的業(yè)務(wù)和規(guī)模，收縮戰(zhàn)略是指企業(yè)減少規(guī)?；蛲顺鍪袌?chǎng)，并購(gòu)戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)并購(gòu)其他企業(yè)來(lái)擴(kuò)大規(guī)模和市場(chǎng)份額。5.企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的方法有哪些？（）A.定性分析B.定量分析C.宏觀環(huán)境分析D.微觀環(huán)境分析E.內(nèi)部環(huán)境分析答案：ABCDE解析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的方法包括定性分析和定量分析，以及宏觀環(huán)境分析、微觀環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。定性分析主要依靠經(jīng)驗(yàn)和判斷，定量分析主要依靠數(shù)據(jù)和模型，宏觀環(huán)境分析主要分析政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、環(huán)境和法律等因素，微觀環(huán)境分析主要分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商、客戶和替代品等因素，內(nèi)部環(huán)境分析主要分析企業(yè)的資源、能力和文化等因素。6.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力通常具備哪些特征？（）A.獨(dú)特性B.價(jià)值性C.難模仿性D.動(dòng)態(tài)性E.穩(wěn)定性答案：ABCD解析：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力通常具備獨(dú)特性、價(jià)值性、難模仿性和動(dòng)態(tài)性等特征。獨(dú)特性是指核心競(jìng)爭(zhēng)力是獨(dú)特的，價(jià)值性是指核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，難模仿性是指核心競(jìng)爭(zhēng)力難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，動(dòng)態(tài)性是指核心競(jìng)爭(zhēng)力需要不斷發(fā)展和創(chuàng)新。7.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？（）A.資源風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D.組織風(fēng)險(xiǎn)E.管理風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)包括資源風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)等。資源風(fēng)險(xiǎn)是指資源不足或資源分配不均，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指技術(shù)不過(guò)關(guān)或技術(shù)更新?lián)Q代，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指市場(chǎng)變化或競(jìng)爭(zhēng)加劇，組織風(fēng)險(xiǎn)是指組織結(jié)構(gòu)不合理或組織文化不適應(yīng)，管理風(fēng)險(xiǎn)是指管理不善或決策失誤。8.企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的步驟有哪些？（）A.確定目標(biāo)B.分析現(xiàn)狀C.制定策略D.編制預(yù)算E.組織實(shí)施答案：ABCDE解析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的步驟通常包括確定目標(biāo)、分析現(xiàn)狀、制定策略、編制預(yù)算和組織實(shí)施等。確定目標(biāo)是計(jì)劃的基礎(chǔ)，分析現(xiàn)狀是計(jì)劃的前提，制定策略是計(jì)劃的核心，編制預(yù)算是計(jì)劃的保障，組織實(shí)施是計(jì)劃的關(guān)鍵。9.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要方法有哪些？（）A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法B.預(yù)算控制法C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法D.比較分析法E.績(jī)效評(píng)估法答案：ABDE解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要方法包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、預(yù)算控制法、比較分析法和績(jī)效評(píng)估法等。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法是通過(guò)設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程，預(yù)算控制法是通過(guò)預(yù)算來(lái)控制資源的使用，比較分析法是將實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，績(jī)效評(píng)估法是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法主要用于風(fēng)險(xiǎn)管理，不屬于戰(zhàn)略控制的主要方法。10.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的關(guān)系是什么？（）A.發(fā)展戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的基礎(chǔ)B.經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)C.發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃D.經(jīng)營(yíng)規(guī)劃支持發(fā)展戰(zhàn)略E.兩者相互獨(dú)立答案：ABCD解析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是密不可分的，發(fā)展戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)，發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃支持發(fā)展戰(zhàn)略，兩者相互依存，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。11.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，通常需要考慮哪些外部環(huán)境因素？（）A.宏觀環(huán)境B.微觀環(huán)境C.行業(yè)環(huán)境D.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境E.內(nèi)部環(huán)境答案：ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，需要考慮的外部環(huán)境因素包括宏觀環(huán)境（如政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、環(huán)境和法律等）、微觀環(huán)境（如供應(yīng)商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和替代品等）、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等。內(nèi)部環(huán)境屬于企業(yè)內(nèi)部因素，不屬于外部環(huán)境。12.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵要素有哪些？（）A.獨(dú)特資源B.核心能力C.知識(shí)產(chǎn)權(quán)D.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)E.資源整合答案：ABCDE解析：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力通常由獨(dú)特資源、核心能力、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和資源整合等要素構(gòu)成。這些要素相互作用，共同形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。13.企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制過(guò)程中，需要進(jìn)行哪些分析？（）A.市場(chǎng)分析B.競(jìng)爭(zhēng)分析C.內(nèi)部資源分析D.財(cái)務(wù)分析E.風(fēng)險(xiǎn)分析答案：ABCDE解析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制過(guò)程中需要進(jìn)行多種分析，包括市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、內(nèi)部資源分析、財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析等。這些分析有助于企業(yè)全面了解自身和外部環(huán)境，為計(jì)劃編制提供依據(jù)。14.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，常見(jiàn)的控制方法有哪些？（）A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法B.預(yù)算控制法C.變量控制法D.績(jī)效評(píng)估法E.制度控制法答案：ABD解析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，常見(jiàn)的控制方法包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、預(yù)算控制法和績(jī)效評(píng)估法等。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法通過(guò)設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程，預(yù)算控制法通過(guò)預(yù)算來(lái)控制資源的使用，績(jī)效評(píng)估法是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。變量控制法和制度控制法不屬于常見(jiàn)的戰(zhàn)略控制方法。15.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，需要考慮哪些因素？（）A.企業(yè)的資源能力B.外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅C.企業(yè)的核心價(jià)值觀D.企業(yè)的使命與愿景E.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)答案：ABCDE解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，需要綜合考慮企業(yè)的資源能力、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅、企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)的使命與愿景以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等多方面因素，以確保戰(zhàn)略的可行性和有效性。16.企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟有哪些？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)答案：ABCDE解析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等步驟。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是第一步，需要找出企業(yè)面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度進(jìn)行評(píng)估；風(fēng)險(xiǎn)控制是通過(guò)采取措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果制定應(yīng)對(duì)策略。17.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力通常具備哪些特征？（）A.獨(dú)特性B.價(jià)值性C.難模仿性D.動(dòng)態(tài)性E.穩(wěn)定性答案：ABCD解析：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力通常具備獨(dú)特性、價(jià)值性、難模仿性和動(dòng)態(tài)性等特征。獨(dú)特性是指核心競(jìng)爭(zhēng)力是獨(dú)特的，價(jià)值性是指核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，難模仿性是指核心競(jìng)爭(zhēng)力難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，動(dòng)態(tài)性是指核心競(jìng)爭(zhēng)力需要不斷發(fā)展和創(chuàng)新。18.企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的依據(jù)有哪些？（）A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略B.市場(chǎng)環(huán)境C.行業(yè)趨勢(shì)D.內(nèi)部資源E.財(cái)務(wù)狀況答案：ABCDE解析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的依據(jù)包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)、內(nèi)部資源和財(cái)務(wù)狀況等。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是計(jì)劃的基礎(chǔ)，市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)趨勢(shì)是計(jì)劃的外部依據(jù)，內(nèi)部資源和財(cái)務(wù)狀況是計(jì)劃的內(nèi)部分依據(jù)。19.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的目的有哪些？（）A.監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程B.評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果C.及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向D.確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)E.提高戰(zhàn)略管理水平答案：ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的目的包括監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程、評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果、及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向和確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等。戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。20.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的關(guān)系是什么？（）A.發(fā)展戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的基礎(chǔ)B.經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)C.發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃D.經(jīng)營(yíng)規(guī)劃支持發(fā)展戰(zhàn)略E.兩者相互獨(dú)立答案：ABCD解析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是密不可分的，發(fā)展戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)，發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃支持發(fā)展戰(zhàn)略，兩者相互依存，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。三、判斷題1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的總體規(guī)劃，具有長(zhǎng)期性和全局性。（）答案：正確解析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而制定的總體規(guī)劃和行動(dòng)綱領(lǐng)，它規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)和實(shí)施路徑等，具有長(zhǎng)期性和全局性的特點(diǎn)。2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體化，主要關(guān)注短期目標(biāo)。（）答案：正確解析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體化，它將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)和任務(wù)分解到具體的部門(mén)和崗位，并制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃和措施，主要關(guān)注短期目標(biāo)和具體任務(wù)的完成。3.SWOT分析中的T代表企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。（）答案：錯(cuò)誤解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，其中S代表Strengths（優(yōu)勢(shì)），W代表Weaknesses（劣勢(shì)），O代表Opportunities（機(jī)會(huì)），T代表Threats（威脅）。因此，T代表的是企業(yè)的威脅，而不是優(yōu)勢(shì)。4.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是可以輕易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力通常具備難模仿性，這是其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。如果核心競(jìng)爭(zhēng)力可以輕易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，那么它就無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。5.企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析只需要關(guān)注外部環(huán)境。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析需要全面考慮外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。外部環(huán)境分析主要分析企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等，內(nèi)部環(huán)境分析主要分析企業(yè)的資源、能力和文化等。6.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，不需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，如資源風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，需要進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，不需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研。市場(chǎng)調(diào)研可以幫助企業(yè)了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、行業(yè)趨勢(shì)等，為計(jì)劃制定提供依據(jù)。8.企業(yè)戰(zhàn)略控制的目的僅僅是監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)戰(zhàn)略控制的目的不僅僅是監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程，還包括評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果、及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向和確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等。9.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)最核心的資源和能力。（）答案：正確解析：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)最核心的資源和能力，它是企業(yè)能夠獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。10.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是相互獨(dú)立的兩個(gè)概念。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是相互依存的兩個(gè)概念，發(fā)展戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)，兩者需要緊密結(jié)合，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的主要步驟。答案：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定通常包括以下幾個(gè)主要步驟：首先進(jìn)行全面的內(nèi)外部環(huán)境分析，明確企業(yè)所處的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；其次，根據(jù)分析結(jié)果，確立企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方向；接著，選擇合適的戰(zhàn)略模式，如增長(zhǎng)戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略或收縮戰(zhàn)略；然后，制定具體的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和行動(dòng)方案，明確責(zé)任