企業(yè)安全管理人員崗位職責(zé)說明書一、崗位概述企業(yè)安全管理人員作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的核心執(zhí)行者，肩負(fù)統(tǒng)籌安全管理工作、防范安全事故、保障員工生命健康與企業(yè)資產(chǎn)安全的重要使命。工作圍繞國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及企業(yè)安全目標(biāo)展開，通過制度建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控、培訓(xùn)教育、應(yīng)急管理等多維度舉措，構(gòu)建安全管理閉環(huán)，為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)筑牢安全防線。二、核心職責(zé)（一）安全管理制度建設(shè)與執(zhí)行結(jié)合《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》等法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，牽頭或參與制定、修訂企業(yè)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防安全等專項(xiàng)制度與操作規(guī)程，確保制度貼合生產(chǎn)工藝、作業(yè)環(huán)境實(shí)際。推動(dòng)制度落地，通過細(xì)化實(shí)施細(xì)則、明確責(zé)任清單，將安全要求轉(zhuǎn)化為可操作的工作標(biāo)準(zhǔn)；定期檢查制度執(zhí)行情況，對(duì)偏差及時(shí)糾偏，保障管理體系有效運(yùn)行。（二）風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控：牽頭組織危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣、HAZOP（危險(xiǎn)與可操作性分析）等方法，對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，制定針對(duì)性防控措施并監(jiān)督落實(shí)（如化工企業(yè)對(duì)危險(xiǎn)工藝實(shí)施“一圖一表一清單”管理）。隱患閉環(huán)管理：建立隱患排查常態(tài)化機(jī)制，制定年度/季度/月度排查計(jì)劃，組織日常巡檢、專項(xiàng)檢查（如節(jié)假日、季節(jié)性檢查）及第三方審計(jì)。對(duì)隱患分級(jí)分類管理，跟蹤整改進(jìn)度，確?！鞍l(fā)現(xiàn)-整改-驗(yàn)證-銷號(hào)”閉環(huán)；重大隱患及時(shí)上報(bào)并啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。（三）安全培訓(xùn)與宣傳教育分層級(jí)培訓(xùn)：結(jié)合崗位特點(diǎn)編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織新員工三級(jí)安全教育、特種作業(yè)人員專項(xiàng)培訓(xùn)、管理人員安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。采用“線上+線下”“案例+實(shí)操”等多元化方式，提升員工安全意識(shí)與技能（如通過VR模擬事故場(chǎng)景，強(qiáng)化員工應(yīng)急處置能力）。安全文化營(yíng)造：策劃“安全生產(chǎn)月”“119消防宣傳月”等活動(dòng)，通過知識(shí)競(jìng)賽、應(yīng)急演練觀摩、安全文化墻等形式，傳遞安全理念；定期發(fā)布警示信息、剖析事故案例，推動(dòng)全員關(guān)注安全。（四）應(yīng)急管理體系建設(shè)與演練預(yù)案編制與優(yōu)化：編制綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案（如火災(zāi)、化學(xué)品泄漏）及現(xiàn)場(chǎng)處置方案，明確組織架構(gòu)、處置流程與資源配置，報(bào)審批后備案發(fā)布。演練與復(fù)盤：每半年/年度組織應(yīng)急演練（含桌面推演、實(shí)戰(zhàn)演練），檢驗(yàn)預(yù)案可行性與員工響應(yīng)能力；演練后復(fù)盤總結(jié)，優(yōu)化預(yù)案與流程，定期檢查維護(hù)應(yīng)急物資（如滅火器、急救箱），確保應(yīng)急狀態(tài)下“拿得出、用得上”。（五）安全合規(guī)與外部對(duì)接合規(guī)性審查：跟蹤法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)更新動(dòng)態(tài)，組織內(nèi)部合規(guī)審查，識(shí)別法規(guī)變化對(duì)企業(yè)的影響，及時(shí)調(diào)整制度與流程，避免合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)（如新《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施后，牽頭開展企業(yè)隱患再排查）。外部協(xié)作：對(duì)接應(yīng)急管理、消防等部門，配合安全檢查、專項(xiàng)整治、事故調(diào)查等工作；按要求報(bào)送安全報(bào)表、事故數(shù)據(jù)，維護(hù)企業(yè)外部安全形象。（六）事故調(diào)查與整改提升發(fā)生安全事故（含未遂事故）后，第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織救援、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，按規(guī)定時(shí)限上報(bào)。牽頭/參與事故調(diào)查，運(yùn)用“5Why分析法”“事故樹分析”等工具，查明原因、界定責(zé)任，提出整改措施與追責(zé)建議；跟蹤整改落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)從事故中吸取教訓(xùn)，完善管理體系。（七）安全文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)文化落地：將“安全第一”理念融入企業(yè)管理，通過安全積分、“安全明星”評(píng)選、家屬開放日等活動(dòng)，增強(qiáng)員工安全歸屬感（如設(shè)置“安全班組流動(dòng)紅旗”，激發(fā)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)）。團(tuán)隊(duì)管理：明確安全管理團(tuán)隊(duì)（安全員、專員）職責(zé)，組織內(nèi)部培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力；協(xié)調(diào)資源解決工作難點(diǎn)，打造高效協(xié)作的安全管理隊(duì)伍。（八）安全技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新關(guān)注智能監(jiān)控、物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)、AR培訓(xùn)等安全科技趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)需求提出技改建議，參與安全技改項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施與評(píng)估（如在倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)引入智能煙感+視頻監(jiān)控系統(tǒng)，提升火災(zāi)預(yù)警能力）。引入EHS管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)源、隱患、培訓(xùn)等工作的數(shù)字化管理，提高管理效率。三、任職要求（一）學(xué)歷與專業(yè)大專及以上學(xué)歷，安全工程、環(huán)境工程、機(jī)電工程、化學(xué)工程等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)（如礦山、化工）需本科及以上學(xué)歷或具備行業(yè)背景。（二）工作經(jīng)驗(yàn)3年以上企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)，1年以上同行業(yè)/同類規(guī)模企業(yè)經(jīng)驗(yàn)；高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)需5年以上經(jīng)驗(yàn)，且有主導(dǎo)隱患治理、應(yīng)急演練等項(xiàng)目的經(jīng)歷。（三）職業(yè)資格持有注冊(cè)安全工程師證書（或?qū)?yīng)行業(yè)安全資格證，如化工安全、建筑安全）；需取得《安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核合格證》，涉及特種作業(yè)管理的需持對(duì)應(yīng)作業(yè)證（如動(dòng)火、有限空間作業(yè)證）。（四）專業(yè)技能熟悉國(guó)家安全法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及ISO____等管理體系；掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患排查、應(yīng)急管理等專業(yè)方法，能編制制度、預(yù)案、培訓(xùn)課件；熟練使用Office，能運(yùn)用CAD、Visio繪制安全布局圖、流程圖。（五）綜合素質(zhì)溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能有效對(duì)接內(nèi)外部機(jī)構(gòu)；責(zé)任心強(qiáng)，具備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與突發(fā)事故處置能力；團(tuán)隊(duì)管理能力突出，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成復(fù)雜任務(wù)；抗壓能力強(qiáng)，適應(yīng)安全管理的高責(zé)任性。四、工作權(quán)限安全檢查權(quán)：對(duì)企業(yè)各區(qū)域、作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行安全檢查，要求提供管理資料，制止違規(guī)行為并提出整改要求。隱患督辦權(quán)：要求責(zé)任部門制定整改方案、明確時(shí)限，對(duì)逾期未整改的部門上報(bào)管理層并建議問責(zé)。培訓(xùn)組織權(quán)：組織各層級(jí)員工安全培訓(xùn)，要求部門配合提供場(chǎng)地、人員支持。事故調(diào)查權(quán)：參與事故調(diào)查，調(diào)閱資料、詢問當(dāng)事人，提出原因分析與處理建議。資源建議權(quán)：向管理層提出安全投入、人員配置、技術(shù)改造等資源調(diào)配建議。五、考核要點(diǎn)（一）安全目標(biāo)達(dá)成率考核輕傷、重傷、死亡事故發(fā)生率，職業(yè)病、火災(zāi)事故發(fā)生率等是否控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。（二）隱患整改完成率統(tǒng)計(jì)隱患排查與整改數(shù)量的比例，重點(diǎn)考核重大隱患整改及時(shí)率（100%）、一般隱患整改周期合規(guī)性。（三）培訓(xùn)效果評(píng)估通過培訓(xùn)后考核成績(jī)、員工實(shí)操測(cè)評(píng)、事故發(fā)生率下降幅度，評(píng)估培訓(xùn)有效性。（四）應(yīng)急響應(yīng)能力考核應(yīng)急演練參與率、演練評(píng)估得分、事故應(yīng)急處置時(shí)間、應(yīng)急物資完好率等。（五）合規(guī)管理情況外部監(jiān)管檢查合格率、法規(guī)識(shí)別更新及時(shí)性、安全資料報(bào)送準(zhǔn)確率。（六）團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理安全團(tuán)隊(duì)人員流失率、成員專業(yè)能力提升（持證率、培訓(xùn)成績(jī)）、內(nèi)部溝通滿意度。六、職業(yè)發(fā)展方向（一）縱向晉升從安全主管/專員晉升為安全經(jīng)理、EHS總監(jiān)，統(tǒng)籌安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理；或進(jìn)入集團(tuán)總部，擔(dān)任安全管理專家，指