傳媒公司編輯績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén)名稱 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位名稱 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意稿件原創(chuàng)性與深度35%80%根據(jù)稿件原創(chuàng)度及深度評(píng)分，原創(chuàng)稿件且深度分析達(dá)到80%得滿分，低于80%按比例扣分標(biāo)題吸引力90%根據(jù)標(biāo)題點(diǎn)擊率評(píng)分，點(diǎn)擊率達(dá)到90%得滿分，低于90%按比例扣分內(nèi)容合規(guī)性100%內(nèi)容必須符合法律法規(guī)及公司規(guī)定，100%合規(guī)得滿分，出現(xiàn)違規(guī)內(nèi)容直接判定為0分內(nèi)容創(chuàng)新度3個(gè)每季度獨(dú)立策劃并實(shí)施至少3個(gè)創(chuàng)新性選題或表現(xiàn)形式，按實(shí)際完成數(shù)量評(píng)分用戶反饋4.5星根據(jù)用戶評(píng)分及評(píng)論分析評(píng)分，4.5星及以上得滿分，低于4.5星按比例扣分工作效率與協(xié)作稿件按時(shí)完成率25%95%根據(jù)稿件提交的準(zhǔn)時(shí)性評(píng)分，按時(shí)完成率達(dá)到95%得滿分，低于95%按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)良好根據(jù)跨部門(mén)協(xié)作的配合度及溝通效果評(píng)分，評(píng)價(jià)為‘良好’得滿分，評(píng)價(jià)為‘一般’扣20%，評(píng)價(jià)為‘差’扣50%需求響應(yīng)速度24小時(shí)根據(jù)接收編輯需求后的響應(yīng)時(shí)間評(píng)分，24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)得滿分，超過(guò)24小時(shí)按比例扣分修改采納率85%根據(jù)稿件修改后采納率評(píng)分，采納率達(dá)到85%得滿分，低于85%按比例扣分多任務(wù)處理能力2個(gè)以上同期獨(dú)立處理至少2個(gè)及以上不同類(lèi)型或主題的稿件，按實(shí)際完成數(shù)量評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)表現(xiàn)與影響力內(nèi)容閱讀量25%1萬(wàn)根據(jù)稿件平均閱讀量評(píng)分，達(dá)到1萬(wàn)得滿分，低于1萬(wàn)按比例扣分內(nèi)容互動(dòng)率8%根據(jù)點(diǎn)贊、評(píng)論、分享等互動(dòng)總和的百分比評(píng)分，達(dá)到8%得滿分，低于8%按比例扣分內(nèi)容傳播量5000根據(jù)稿件被轉(zhuǎn)載或引用的總次數(shù)評(píng)分，達(dá)到5000次得滿分，低于5000按比例扣分SEO優(yōu)化效果70%根據(jù)稿件在搜索引擎中的自然排名評(píng)分，達(dá)到70%得滿分，低于70%按比例扣分媒體曝光度2次每季度稿件被其他媒體引用或報(bào)道至少2次，按實(shí)際次數(shù)評(píng)分學(xué)習(xí)成長(zhǎng)與合規(guī)專業(yè)培訓(xùn)參與度15%100%100%參與公司安排的與崗位相關(guān)的培訓(xùn)得滿分，未完全參與按比例扣分新技能掌握1項(xiàng)每季度掌握并應(yīng)用至少1項(xiàng)新的編輯工具或技能，按實(shí)際掌握數(shù)量評(píng)分行業(yè)動(dòng)態(tài)跟進(jìn)5篇每季度至少閱讀并總結(jié)5篇以上行業(yè)動(dòng)態(tài)或趨勢(shì)分析，按實(shí)際完成數(shù)量評(píng)分內(nèi)容安全培訓(xùn)通過(guò)通過(guò)公司組織的內(nèi)容安全及合規(guī)培訓(xùn)考核得滿分，未通過(guò)直接判定為0分知識(shí)分享貢獻(xiàn)1次每季度至少向團(tuán)隊(duì)分享1次工作心得或經(jīng)驗(yàn)，按實(shí)際分享次數(shù)評(píng)分本考核表旨在全面評(píng)估傳媒公司編輯的工作表現(xiàn)，包括內(nèi)容質(zhì)量、工作效率、數(shù)據(jù)表現(xiàn)及個(gè)人成長(zhǎng)等方面。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)及獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者