IT項目經理軟件項目完成率績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率30%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差在±5天內為滿分，偏差超過±5天每增加1天扣2分，最低得分為0分。關鍵里程碑達成率100%所有關鍵里程碑均按計劃完成為滿分，每延遲一個關鍵里程碑扣5分，最低得分為0分。項目延期次數(shù)0次項目期間無延期為滿分，每發(fā)生一次延期扣3分，最低得分為0分。變更管理效率90%所有變更請求在規(guī)定時間內完成審批和實施為滿分，每延遲一個變更請求完成1天扣1分，最低得分為0分。項目進度報告準確性98%提交的項目進度報告與實際進度偏差在±2%內為滿分，偏差超過±2%每增加1%扣1分，最低得分為0分。團隊協(xié)作與溝通團隊任務分配合理性25%90%任務分配符合成員技能和負載均衡為滿分，不符合每項扣2分，最低得分為0分。跨部門溝通效率95%所有跨部門溝通在24小時內得到響應和推進為滿分，每延遲1天扣1分，最低得分為0分。團隊沖突解決能力90%所有團隊沖突在3天內得到有效解決為滿分，每延遲1天解決扣2分，最低得分為0分。會議參與度與貢獻85%在所有項目會議中積極參與并貢獻有效建議為滿分，每次會議缺勤或無貢獻扣1分，最低得分為0分。團隊滿意度調查得分4.5分團隊滿意度調查得分為滿分，每低0.1分扣2分，最低得分為0分。項目成本控制項目預算執(zhí)行率20%98%實際支出與預算偏差在±2%內為滿分，偏差超過±2%每增加1%扣1分，最低得分為0分。資源利用率90%所有資源（人力、設備等）利用率達到90%以上為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分。成本節(jié)約措施有效性5萬元通過優(yōu)化措施實際節(jié)約成本達到目標值為滿分，每低于目標值1萬元扣2分，最低得分為0分。供應商談判成功率95%所有供應商談判達成優(yōu)于市場平均水平的價格為滿分，每低于1%扣1分，最低得分為0分。成本變更控制90%所有成本變更得到嚴格審批和控制為滿分，每發(fā)生一次未審批變更扣2分，最低得分為0分。項目質量與風險控制軟件缺陷率25%1%項目上線后一年內軟件缺陷率低于1%為滿分，每增加0.1%扣2分，最低得分為0分?？蛻魸M意度調查得分4.5分客戶滿意度調查得分為滿分，每低0.1分扣2分，最低得分為0分。風險識別與應對及時性90%所有潛在風險在發(fā)生前1個月內識別并制定應對措施為滿分，每延遲1個月識別扣2分，最低得分為0分。風險發(fā)生次數(shù)0次項目期間無重大風險發(fā)生為滿分，每發(fā)生一次重大風險扣5分，最低得分為0分。質量保證措施覆蓋率100%所有測試用例和流程均覆蓋質量保證要求為滿分，每缺失1%扣1分，最低得分為0分。本考核表用于評估IT項目經理在軟件項目中的表現(xiàn)，包括項目進度管理、團隊協(xié)作與溝通、項目成本控制和項目質量與風險控制四個維度。請根據實際情況填寫各項指標的數(shù)據，并根據評分標準進行打分。最終得分由各維度得分按權重加權計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：