小米公司項目管理崗位面試題詳解與經(jīng)驗一、單選題（共10題，每題2分，總計20分）1.在項目管理中，哪個階段通常需要投入最多的資源？A.規(guī)劃階段B.執(zhí)行階段C.監(jiān)控階段D.收尾階段2.小米產(chǎn)品開發(fā)常用的敏捷開發(fā)方法是什么？A.水晶法B.瀑布法C.ScrumD.看板法3.項目管理中，風(fēng)險登記冊通常在哪個階段開始詳細編制？A.啟動階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.收尾階段4.在小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，項目管理中最重要的是？A.嚴格遵循計劃B.靈活應(yīng)變變化C.完全控制資源D.避免所有風(fēng)險5.小米產(chǎn)品開發(fā)中，哪個角色負責確保產(chǎn)品符合用戶需求？A.項目經(jīng)理B.產(chǎn)品經(jīng)理C.技術(shù)負責人D.測試經(jīng)理6.當項目出現(xiàn)范圍蔓延時，小米通常采取什么措施？A.拒絕變更B.請求客戶付款C.重新評估項目范圍D.增加項目預(yù)算7.小米常用的項目管理工具不包括？A.JiraB.TrelloC.ConfluenceD.Visio8.在小米項目中，敏捷開發(fā)中"每日站會"通常持續(xù)多長時間？A.15分鐘B.30分鐘C.1小時D.2小時9.項目監(jiān)控中，哪個指標最能反映項目進度？A.成本偏差B.進度偏差C.資源利用率D.風(fēng)險等級10.小米項目中的"需求評審會"通常由誰主持？A.項目經(jīng)理B.產(chǎn)品經(jīng)理C.測試經(jīng)理D.運營經(jīng)理二、多選題（共5題，每題3分，總計15分）1.小米項目管理中需要考慮的關(guān)鍵利益相關(guān)者包括？A.產(chǎn)品經(jīng)理B.開發(fā)團隊C.測試團隊D.運營團隊E.客戶2.項目風(fēng)險管理通常包括哪些步驟？A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險分析C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險獎勵3.小米敏捷開發(fā)中常見的儀式包括？A.迭代計劃會B.每日站會C.迭代評審會D.迭代回顧會E.需求評審會4.項目溝通管理中需要考慮哪些要素？A.溝通計劃B.溝通頻率C.溝通渠道D.溝通對象E.溝通內(nèi)容5.小米項目管理中常見的項目干系人沖突解決方法包括？A.合作B.答應(yīng)C.遷就D.妥協(xié)E.堅持三、判斷題（共5題，每題2分，總計10分）1.項目范圍說明書是在項目啟動階段編制的。（×）2.小米所有項目都必須使用Scrum敏捷開發(fā)方法。（×）3.項目變更請求必須經(jīng)過項目經(jīng)理批準才能實施。（×）4.項目風(fēng)險管理是被動應(yīng)對問題的過程。（×）5.小米項目管理中，產(chǎn)品經(jīng)理是最高決策者。（×）四、簡答題（共5題，每題5分，總計25分）1.簡述小米項目管理中"敏捷開發(fā)"的核心原則。2.描述小米項目中的"需求變更管理"流程。3.解釋什么是"項目范圍蔓延"，并說明如何控制。4.小米項目中如何進行有效的項目風(fēng)險識別？5.簡述小米敏捷開發(fā)中"每日站會"的目的和內(nèi)容。五、案例分析題（1題，10分）某小米智能家居項目原計劃3個月完成，但進入開發(fā)階段后，客戶提出增加5個新功能，同時技術(shù)團隊發(fā)現(xiàn)需要更換核心硬件才能滿足性能要求。項目進度已經(jīng)滯后1周，預(yù)算也超出原計劃10%。作為項目經(jīng)理，你會如何處理這一情況？答案與解析一、單選題答案與解析1.B（執(zhí)行階段通常需要投入最多的資源，包括人力、時間等）2.C（小米作為互聯(lián)網(wǎng)公司廣泛使用Scrum敏捷開發(fā)方法）3.B（風(fēng)險登記冊在規(guī)劃階段開始詳細編制，但在啟動階段就開始收集風(fēng)險信息）4.B（小米互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)變化快，需要靈活應(yīng)變變化）5.B（產(chǎn)品經(jīng)理負責確保產(chǎn)品符合用戶需求）6.C（小米通常通過重新評估項目范圍來處理范圍蔓延）7.D（Visio是流程圖工具，小米更多使用Jira、Trello等協(xié)作工具）8.A（每日站會通常持續(xù)15分鐘，保持高效溝通）9.B（進度偏差最能直接反映項目進度是否按計劃進行）10.B（需求評審會由產(chǎn)品經(jīng)理主持，確保需求質(zhì)量）二、多選題答案與解析1.ABCDE（小米項目涉及多個團隊和客戶，都是關(guān)鍵利益相關(guān)者）2.ABCD（風(fēng)險管理的標準步驟包括這些，風(fēng)險獎勵不是標準步驟）3.ABCD（Scrum的四大儀式，需求評審會不屬于Scrum儀式）4.ABCDE（溝通管理需要考慮所有這些要素）5.ABCDE（五種常見的沖突解決方法）三、判斷題答案與解析1.×（項目范圍說明書在規(guī)劃階段編制，啟動階段編制的是項目章程）2.×（小米根據(jù)項目類型選擇合適的開發(fā)方法，不是所有項目都用Scrum）3.×（變更請求需要經(jīng)過變更控制委員會批準）4.×（風(fēng)險管理是主動識別和應(yīng)對風(fēng)險的過程）5.×（項目經(jīng)理負責執(zhí)行項目計劃，產(chǎn)品經(jīng)理負責產(chǎn)品方向）四、簡答題答案與解析1.小米敏捷開發(fā)的核心原則：-以人為本：重視開發(fā)人員的能力和團隊協(xié)作-客戶至上：快速響應(yīng)客戶需求變化-迭代開發(fā)：小步快跑，持續(xù)交付-靈活應(yīng)變：擁抱變化，快速調(diào)整方向-透明溝通：保持信息透明，及時同步進展2.小米需求變更管理流程：-提交變更請求：任何人員可提交變更請求-影響評估：技術(shù)、成本、進度等影響評估-審批決策：變更控制委員會審批-實施變更：按批準方案執(zhí)行-文檔更新：更新相關(guān)文檔和計劃-驗證確認：驗證變更效果3.項目范圍蔓延：-定義：項目范圍無控制地擴大-控制方法：-明確項目范圍邊界-嚴格變更控制流程-建立變更管理機制-加強干系人溝通-使用項目章程約束4.小米項目風(fēng)險識別方法：-頭腦風(fēng)暴：團隊集體討論-德爾菲法：專家匿名評估-SWOT分析：分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅-標桿比較：與類似項目比較-歷史數(shù)據(jù)：分析過往項目經(jīng)驗5.每日站會：-目的：同步進度、識別障礙、促進協(xié)作-內(nèi)容：-昨日完成工作-今日計劃工作-遇到的問題和障礙-需要的支持五、案例分析題答案與解析處理步驟：1.立即組織緊急會議，評估新增功能和技術(shù)變更的影響2.與客戶協(xié)商，確定哪些功能是必須的，哪些可以推遲3.重新評估項目范圍、進度和預(yù)算4.制定趕工計劃，優(yōu)先完成核心功能5.與團隊協(xié)商，調(diào)整資源分配6.更新項目計劃，并與所有干系人溝通