游戲策劃及項目執(zhí)行績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目策劃與設計能力創(chuàng)意設計方案質(zhì)量35%設計方案獲得團隊及管理層認可，通過率達到90%設計方案被采納且有效推動項目進展，得滿分；否則按采納程度比例扣分需求文檔完整度需求文檔覆蓋所有核心功能點，無重大遺漏，通過率95%文檔完整準確，得滿分；每項遺漏扣5分，扣完為止設計方案可行性設計方案在技術實現(xiàn)上可行，開發(fā)成本控制在預算內(nèi)方案完全可行，得滿分；每超預算10%扣2分，扣完為止市場調(diào)研準確度市場調(diào)研報告準確反映目標用戶需求，建議采納率85%調(diào)研結果與市場實際高度吻合，得滿分；每低5%扣2分，扣完為止設計迭代優(yōu)化次數(shù)項目周期內(nèi)設計方案優(yōu)化次數(shù)不超過3次優(yōu)化次數(shù)≤1次，得滿分；每超1次扣3分，扣完為止項目執(zhí)行與管理能力項目進度掌控30%關鍵節(jié)點按時完成率不低于90%所有關鍵節(jié)點均按時完成，得滿分；每延期1天扣1分，扣完為止團隊協(xié)作效率跨部門溝通順暢，協(xié)作問題解決時間不超過24小時協(xié)作高效無重大沖突，得滿分；每超時1小時扣1分，扣完為止資源協(xié)調(diào)能力所需資源（人力/物力/財力）按計劃到位率95%資源協(xié)調(diào)完全符合計劃，得滿分；每低5%扣2分，扣完為止風險管理控制項目執(zhí)行過程中重大風險發(fā)生次數(shù)不超過2次無重大風險或有效控制風險，得滿分；每超1次扣5分，扣完為止執(zhí)行方案調(diào)整合理性方案調(diào)整基于實際變化且不偏離核心目標調(diào)整方案合理有效，得滿分；每項不合理調(diào)整扣3分，扣完為止產(chǎn)品質(zhì)量與效果游戲玩法創(chuàng)新性25%核心玩法獲得行業(yè)或玩家好評率80%創(chuàng)新玩法被廣泛認可，得滿分；每低5%扣2分，扣完為止用戶留存率游戲上線后次日留存率≥40%，7日留存率≥20%完全達標，得滿分；每低5%扣2分，扣完為止技術實現(xiàn)質(zhì)量游戲Bug密度≤每千行代碼3個嚴重BugBug密度達標，得滿分；每超1個嚴重Bug扣1分，扣完為止商業(yè)化目標達成率項目周期內(nèi)收入目標達成率≥100%超額完成目標，得滿分；低于100%按比例扣分玩家反饋響應速度核心玩家反饋平均響應時間≤4小時響應速度達標，得滿分；每超時1小時扣1分，扣完為止溝通與學習成長跨部門溝通質(zhì)量10%溝通內(nèi)容準確傳達，理解偏差率≤5%溝通完全清晰準確，得滿分；每超5%扣2分，扣完為止行業(yè)知識更新年度內(nèi)完成至少5次行業(yè)知識培訓或分享完成次數(shù)達標，得滿分；每少1次扣2分，扣完為止新技能掌握速度新工具/技術學習并在項目中應用的時間不超過2周快速掌握并應用，得滿分；每超時1天扣1分，扣完為止團隊知識分享季度內(nèi)至少組織1次內(nèi)部知識分享按計劃完成，得滿分；未完成不得分反饋改進落實率上級/同事反饋的問題90%得到有效改進問題完全改進，得滿分；每低5%扣2分，扣完為止本考核表用于評估游戲策劃及項目執(zhí)行人員的綜合表現(xiàn)，請考核人與被考核人共同完成。各維度權重已預設，具體指標評分需結合實際數(shù)據(jù)按標準執(zhí)行?？己私Y果將作為績效調(diào)薪、晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：