電影制片人及劇組導演團隊績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目完成質(zhì)量劇本質(zhì)量35%劇本創(chuàng)意新穎，邏輯嚴謹，符合市場定位根據(jù)劇本評審委員會評分，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為需改進拍攝完成率按計劃完成全部拍攝場次，未出現(xiàn)重大延期拍攝計劃完成率100%為滿分，每延期1%扣0.5分，最低為0分后期制作質(zhì)量音效、配樂、剪輯等技術(shù)指標達到行業(yè)高標準根據(jù)第三方機構(gòu)檢測報告評分，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為需改進觀眾口碑影片首周票房占比超過預算的20%，影評正面評價占比超過70%根據(jù)票房數(shù)據(jù)和影評分析報告，綜合評分，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為需改進獲獎情況獲得至少1個國際或國內(nèi)A級電影節(jié)獎項獲獎為滿分，未獲獎扣50%，提名扣25%團隊協(xié)作效率跨部門溝通25%與投資方、發(fā)行方、技術(shù)團隊等保持高效溝通，無重大信息錯漏根據(jù)溝通記錄和協(xié)作方反饋評分，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為需改進預算控制項目總支出控制在預算范圍內(nèi)，偏差不超過10%預算偏差率每超過1%扣1分，最低為0分時間管理按項目節(jié)點準時完成關(guān)鍵任務，無重大延誤關(guān)鍵任務完成率100%為滿分，每延誤1天扣0.5分，最低為0分團隊沖突解決有效化解團隊內(nèi)部或外部沖突，保持團隊穩(wěn)定根據(jù)沖突解決記錄和團隊成員滿意度評分，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為需改進資源調(diào)配合理調(diào)配人力資源和物資，最大化利用資源根據(jù)資源利用效率評估報告評分，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為需改進創(chuàng)新與市場表現(xiàn)創(chuàng)意獨特性20%影片題材、敘事手法或視覺風格具有顯著創(chuàng)新根據(jù)行業(yè)專家評估報告評分，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為需改進市場推廣效果首周票房占比超過預算的15%，社交媒體討論量達到預期目標根據(jù)票房數(shù)據(jù)和社交平臺數(shù)據(jù)分析報告，綜合評分，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為需改進觀眾留存率影片上線后3個月內(nèi)，豆瓣/IMDb評分維持在6.5分以上根據(jù)評分變化趨勢評分，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為需改進衍生品開發(fā)成功開發(fā)至少1款與影片相關(guān)的衍生品，銷售額達到預期根據(jù)衍生品銷售額和開發(fā)進度評分，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為需改進品牌影響力提升團隊或公司品牌知名度，獲得媒體正面報道超過10篇根據(jù)媒體報道數(shù)量和影響力評分，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為需改進個人領(lǐng)導力與成長團隊激勵20%有效激勵團隊成員，提升團隊凝聚力根據(jù)團隊成員滿意度調(diào)查和團隊穩(wěn)定性評分，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為需改進決策能力在關(guān)鍵時刻做出合理決策，推動項目進展根據(jù)決策結(jié)果和風險控制評分，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為需改進行業(yè)影響力在行業(yè)會議或論壇發(fā)表演講，提升個人知名度根據(jù)演講次數(shù)和行業(yè)影響力評估評分，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為需改進技能提升完成至少1次行業(yè)培訓或?qū)I(yè)認證，提升專業(yè)技能根據(jù)培訓完成情況和技能提升評估評分，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為需改進行業(yè)資源拓展成功拓展至少2個新的合作伙伴或投資人根據(jù)新資源數(shù)量和合作質(zhì)量評分，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為需改進本考核表用于評估電影制片人及劇組導演團隊在項目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的目標值和評分標準進行評分，最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)?？己私Y(jié)果將作為團隊績效改進和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：