1編制說明

本施工組織設(shè)計在編制過程中，充分考慮了本工程的施工特點及相

應的施工規(guī)范要求和我公司內(nèi)部管理規(guī)章制度，本著優(yōu)化施工方案、強

化質(zhì)量管理、合理降低工程造價、合理安排工期的原則，編制了本工程

的施工方案。在為本工程制定質(zhì)量目標的同時也充分考慮了現(xiàn)場條件和

建設(shè)單位的要求，并在方案中充分體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新方法、新材

料，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程的施工任務。

為建設(shè)單位服務是我們的工作中心，按期保質(zhì)交付產(chǎn)品是我們的宗

旨，建設(shè)單位所想是我們的工作目標。

本投標施工組織設(shè)計包含了招標文件所要求的：

質(zhì)量、工期、安全文明施工目標；

主要施工方法；

降低工程造價的主要措施；

四新技術(shù)應用；

物資和施工機械計劃；

勞動力計劃;

質(zhì)量保證措施；

安全生產(chǎn)技術(shù)措施；

環(huán)境、文明施工管理要求；

施工進度保證措施；

施工平面部署；

用水用電量計劃；

項目班子配備；

與監(jiān)理工程師及各方工作配合；

分包工程管理

2編制依據(jù)

2.1招標文件

2.2施工圖紙

2.3主要規(guī)程、規(guī)范、圖集、標準、法規(guī)

工程建設(shè)國家標準

建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002

混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GB50204-2002

砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范50203-2(X)2

屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-20()2

建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002

建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001

建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001

建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002

建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ302-88

建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242.2002

通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5()243?2()()2

電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范GB50254-96

電氣裝置安裝工程爆炸和火災危險環(huán)境電氣裝置施工及驗收規(guī)范

GB50257-96

電氣裝置安裝工程1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范GB50258-96

電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范GB50259-96

行業(yè)標準

施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-88

建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程JGJ80-91

建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001

建筑工程施工測量規(guī)程DBJ01-21-95

建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-97

建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程DBJ01-26-96

主要圖集

建筑電氣安裝工程圖集92SD56

91SB建筑設(shè)備施工安裝通用圖集

建筑構(gòu)造通用圖集88J?X

框架結(jié)構(gòu)填充砌塊構(gòu)造圖集京94SJ19

建筑物抗震構(gòu)造詳圖97G329（一?九）

主要標準

建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準GBJ300-88

建筑工程質(zhì)量險驗評定標準GBJ3O1-88

建筑采暖、衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ302-88

建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ303-88

通風與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ304-88

建筑電氣安裝分項工程施工工藝標準

建筑施工安全險查標準JGJ95-99

主要法規(guī)

建筑法

環(huán)境保護法

建筑安裝工程資料管理規(guī)程DBJO1-51-2003

關(guān)于印發(fā)“預防混凝土工程堿集料反應技術(shù)管理規(guī)定《試行》”的通

知（京建科[1999]230#）

關(guān)于印發(fā)《北京市建筑工程施工試驗實行有見證取樣和送檢制度的暫

行規(guī)定》的通知（京建法【1997】1729

關(guān)于印發(fā)《北京市建筑工程施工試驗實行有見證取樣和送檢制度的暫

行規(guī)定》的補充通知（京建法[1998]50#）

關(guān)于頒發(fā)《北京市工程項目監(jiān)理工作管理規(guī)定》的通知

2.4其他

①同類的工程施工經(jīng)驗資料

②北京市有關(guān)氣象數(shù)據(jù)

3工程概況

3.1項目總體概況

工程名稱：**A1戶型等22項總承包工程

工程地址：北京市朝陽州區(qū)來

工程建設(shè)規(guī)模：82500平方米

招標單位：北京**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

設(shè)計單位：北京**有限公司

3.2建筑概況

本工程屬于群體工程，由多層群體住宅別墅及會所、配套公建及幼

兒園組成。以聯(lián)排別墅為主，輔以獨棟別塞及會所、配套公建及幼兒園。

設(shè)計建筑耐火等級二級，抗震設(shè)防烈度八度，使用年限50年。

總建筑面積約82500（1?,占地面積125716m?。

其中配套公建建筑面積5727.81m2,聯(lián)排別墅單棟建筑面積

900-1600m2,共計35棟。獨棟別墅單棟建筑面積300-450m2,共計97

棟。

地下一層，地上三層。建筑高度10米。

1）墻體：承重鋼筋混凝土墻體地下25（）厚，地上18（）mm厚。非承

重的外圍護墻體采用200厚陶?；炷量招钠鰤K。建筑物的內(nèi)隔墻為100

厚陶?；炷粮魤Π澹▌e墅地下設(shè)備用房為150厚陶粒混凝土砌塊）。廚

房、衛(wèi)生間的管道井用60厚GRC板包封。

2）防水做法：

本工程場地的地下水位根據(jù)北京市地質(zhì)工程勘察院2003年12月提

供的《巖土工程勘察報告》，本工程抗浮設(shè)防地下水位和抗?jié)B設(shè)防地下水

位均為歷年最高水位。根據(jù)地下室使用功能，防水等級一級，地下室底

板及側(cè)墻均為3+3厚SBS高聚物改性瀝青防水卷材，防水保護層采用5

厚聚乙烯泡沫塑料片材、地下室防水做至0.300標高處。

屋面防水等級二級，采用4厚SBS改性瀝青防水卷材+3厚SBS改

性瀝青卷材防水層；屋面排水采用外排水方式，局部設(shè)外天溝，雨水管

采用UPVCo

單獨廚房不做防水，衛(wèi)生間為1.5厚單組份聚胺脂防水涂料，墻面做

到1800mm高。

地下室四周》0.8米范圍內(nèi)2：8灰土采用分層分步夯實。

3）保溫做法

外墻保溫：采用1（）0厚聚苯板（貼外墻磁磚保溫為18（）厚聚苯板。

屋面及露臺保溫：采用100厚加氣混凝土砌塊+50厚擠塑聚苯板；

外窗采用中空玻璃

4）外裝修

外保溫面磚墻面；石材飾面磚、涂料墻面；

5）內(nèi)裝修

頂棚：刮膩子噴涂；

樓地面:地下部分中娛樂室鋪地磚地面（墊層為5（）厚輕集料混凝土）;

衛(wèi)生間、洗衣房鋪地磚面層；工人房、儲備間為水泥面層；設(shè)備用房為

細石混凝土面層（增加45厚輕集料混凝土）；

首層至三層部分中客廳、居室、走道鋪地磚（或石材面層），墊層為

30厚輕集料混凝土；廚房鋪地磚面層（墊層為50厚輕集料混凝土）；衛(wèi)

生間為防滑地磚面層；樓梯間預留面層；

內(nèi)墻：地下部分刮膩子噴涂墻面，釉面磚墻面；首層至三層部分刮

膩子噴涂墻面、釉面磚墻面；

門窗：.外門窗采用斷橋鋁合金門窗配中空玻璃（6+12+6）,外窗開

啟扇采用外平開式，開啟扇帶紗扇；建筑外門窗抗風壓性能、氣密性能、

水密性能、保溫性能、隔聲性能符合國家相應規(guī)范；門窗玻璃采用安全

玻璃；玻璃邊框嵌固必須有足夠的強度；

6）室外工程

外挑檐、雨蓬、室外臺階、坡道、散水、窗井、排水明溝或散水帶

明溝、庭院圍墻、圍墻門（指住宅首層小庭院）；

7）屋面工程：不上人屋面滿涂屋面保護劑，4厚SBS改性瀝青卷材

+3厚SBS改性瀝青卷材防水層；20厚1：3水泥砂漿找平；最薄30厚

1：0.2：3.5水泥粉煤灰頁巖陶粒找2%坡；100厚加氣塊+55厚聚苯板

保溫。上人屋面鋪10厚防滑地磚（或園林景觀設(shè)計確定）

坡屋面為1.4厚彩色油氈瓦，用專用瀝青膠結(jié)劑粘貼，并用鍍鋅釘

固定，每片瓦釘4—5個釘子。

3.3結(jié)構(gòu)概況

結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式鋼筋混凝土筏型基礎(chǔ)；（局部為條基）。

主體結(jié)構(gòu)別墅結(jié)構(gòu)形式為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，會所、配套公

建及幼兒園為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。

根據(jù)北京市地質(zhì)工程勘察院2003年12月提供的《巖土工程勘察報

告》，地基持力層土質(zhì)為②層及其夾層，局部為③層或④層（各層土名稱

詳見勘察報告）；本工程抗浮設(shè)防地下水位和抗?jié)B設(shè)防地下水位均為歷年

最高水位；地下水質(zhì)無侵蝕性。

地下結(jié)構(gòu)自防水，抗?jié)B等級S6o3+3厚SBS高聚物改性瀝青防水卷

材，防水保護層采用5厚聚乙烯泡沫塑料片材、地下室防水做至0.300標

高處；

混凝土強度等級：基礎(chǔ)墊層C10、基礎(chǔ)底板C3（）,S6、其余C25

注：地下室外墻和底板采用低堿膨脹型防水劑（氧化鈉當量含量7%

以下和摻入量占水泥用量8%以下）制作的抗?jié)B等級為S6的防水混凝土。

地面以下混凝土結(jié)構(gòu)的環(huán)境類別為二（b）類，其余部分混凝土結(jié)構(gòu)的環(huán)

境類別為一類。結(jié)構(gòu)混凝土工程預防堿集料反應管理類別對預防混凝

土工程堿集料反應的要求應按京TY5-99執(zhí)行。本工程在+0.00以下地下

室中與土壤接觸的混凝土構(gòu)件均應按堿集料反應的二類工程要求配置混

凝土；

抗震等級：工程設(shè)防烈度八度，建筑抗震設(shè)防丙類，框架抗震等

級為二級；剪力墻抗震等級為二級；

鋼筋：熱軋普通鋼筋I(lǐng)級為HPB235、Q2535o熱軋

普通鋼筋n級（6>12）為HRB335。直徑<620鋼筋接頭采用接綁扎或

焊接；直徑22鋼筋接頭采用等強度剝肋滾壓直螺紋機械連接。

3.4建筑設(shè)備、設(shè)施工程概況

衛(wèi)生潔具、成品隔斷由建設(shè)單位與設(shè)計單位商定，并應與施工配合;

燈具、送回風口等影響美觀的器具須經(jīng)設(shè)計單位確認樣品后，方可

批量加工、安裝。

3.5工程承包方式及承包范圍

工程承包方式：施工總承包。

工程內(nèi)容包括：土方回填及降水工程、別墅、戶外、會所、配套公

建及幼兒園的所有結(jié)構(gòu)、裝飾、設(shè)備安裝等工程。

招標人指定分包項目：

住宅部分：門窗供貨及安裝、室內(nèi)精裝飾、衛(wèi)星電視、有線電視、

電話、綜合布線、家庭智能按防等弱電系統(tǒng)、燃氣工程、空調(diào)工程

會所：門窗供貨及安裝、精裝修工程、衛(wèi)星電視、有線電視、電話、

綜合布線、家庭智能接防等弱電系統(tǒng)、燃氣工程、空調(diào)工程、電梯、外

墻裝修

戶外：強電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、燃氣工程、消防系統(tǒng)、污水/中水處理

系統(tǒng)、景觀綠化工程

3.6工程特點與難點

與本公司承接的其他工程相比，該工程有以下難點、特點，需要在

施工組織上進行精心策劃，施工方案上進行優(yōu)化選擇。

（1）根據(jù)甲方的工期要求、施工進度計劃安排，部分裝修施工將處

于2005-2006年冬季施工，部分主體結(jié)構(gòu)、裝修施工將處于2005年雨季

施工。給施工安排帶來一定困難。

（2）別墅戶型較多，鋼筋及摸板工程施工難度較大。

（3）工期較短，多條施工線同時施工，勞動力、材料、機械等施工

組織、管理難度較大。

我公司具有先進的建安施工技術(shù)和成功的施工管理經(jīng)驗，通過了質(zhì)

量標準體系的認證工作。在土建施工、設(shè)備安裝、料具管理及大中型建

筑機械等方面具有綜合的生產(chǎn)能力，能夠保證各種建材的加工和運輸，

滿足工程的需要。我公司擁有多臺大型塔式起重機，多種適用于此類工

程的中小型機械設(shè)備，能夠保證足夠的垂直、水平運輸和可靠的安全防

護措施。對材料供應，成品、半成品加工有一套嚴格的控制體系，對供

貨單位進行評定和認可，建立合格的分供方檔案，材料、成品、半成品

均在合格分供方中選擇供應和生產(chǎn)。

我公司曾承建了各類大、中型商業(yè)、民用建筑，在長期施工實踐中,

我公司不但積累了豐富施工管理經(jīng)驗，而且對本地區(qū)、同類型建筑，有

豐富的施工經(jīng)驗，如果我公司中標，這將是確保本工程施工工期、工程

質(zhì)量的有力保證。

4總承包管理

4.1總承包管理模式

4.1.1總部服務控制

企業(yè)具有完整的管理體系和決策機構(gòu)，對項目進行全方位監(jiān)督、調(diào)

節(jié)，完善的服務和有效的控制，使項目管理步入了正規(guī)、高層次的良性

發(fā)展。

4.1.2項目授權(quán)管理

企業(yè)法人對項目實行授權(quán)管理，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)

范圍內(nèi)行使職權(quán)，實現(xiàn)工程項目綜合目標，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)

對業(yè)主的合同承諾。

4.1.3專業(yè)施工保障

專業(yè)化公司為項目施工和總承包管理提供專業(yè)化保障。

4.1.4社會協(xié)力合作

充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作，組合優(yōu)秀專業(yè)承包商和合格供應

商及優(yōu)良資源，實現(xiàn)工程項目的總承包管理，全面實現(xiàn)工程項目的綜合

目標。

4.2項目施工組織系統(tǒng)

我公司為**A1戶型等22項總承包工程組建項目經(jīng)理部，建立由項

目經(jīng)理領(lǐng)導，主任工程師策劃、組織實施，現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間控

制，區(qū)域和專業(yè)工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，設(shè)置生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)

營預算、物資供應、安全保衛(wèi)等部門，對工程實行施工總承包管理。

項目部組織系統(tǒng)見第4章附圖。

4.3項目主要責任人分工及職責

4.3.1項目經(jīng)理

代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政

策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務。

組織編制項目管理實施規(guī)劃。

對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。

在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包

人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。

按“項目管理目標責任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單

位以及職工之間的利益分配。

進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。

處理項目經(jīng)理部的善后工作。

協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

4.3.2主任工程師

負責組織制定本項目各種技術(shù)措施、方案和降低成本的節(jié)約措施計

戈IJ：①組織有關(guān)人員熟悉、審查圖紙；②組織參加圖紙會審，組織辦理

一次性工程洽商；③組織有關(guān)人員進行技術(shù)交底；④組織施工組織設(shè)計

中間檢查；⑤組織結(jié)構(gòu)驗收；參加竣工預驗收。

領(lǐng)導項目部的試驗及計量工作。

負責項目部的質(zhì)量管理和檢查工作。上報并參加質(zhì)量事故的調(diào)查及

處理。組織處理一般質(zhì)量問題。

負責解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)問題，參加安全事故處理。

審查項目部翻制的結(jié)構(gòu)、裝修施工大樣圖及交工定貨大樣圖。

組織領(lǐng)導科研、技術(shù)革新工作，推廣、應用新技術(shù)。

組織有關(guān)人員收集、整理工程檔案的各項技術(shù)資料，并審核督促上

報。

4.3.3生產(chǎn)部門

結(jié)合現(xiàn)場情況及項目部施工進度，按月安排建安施工計劃。

根據(jù)項目部施工現(xiàn)場實際情況及月度工作計劃要求，協(xié)調(diào)好各項生

產(chǎn)工作，落實計劃安排。

準確及時完成各項統(tǒng)計報表。

根據(jù)勞動人事部要求制定生產(chǎn)組織管理辦法及文明施工管理辦法。

配合各項生產(chǎn)、質(zhì)量檢查工作。

組織好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，并認真反饋和落實會議確定的事宜。

4.3.4技術(shù)質(zhì)量部門

協(xié)助主任工程師執(zhí)行國家及上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定。

編制質(zhì)量、安全、節(jié)約及季節(jié)性技術(shù)措施。

熟悉施工圖紙，參加圖紙自審、會審工作并收集會審意見，提供給

設(shè)計單位研究解決。辦理工程洽商（包括重點工程的后續(xù)洽商）。

編制工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量設(shè)計。參加施工組織設(shè)計中間檢查，

參加有關(guān)聯(lián)合檢查。組織參加單位工程的結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收。參加上

級組織的技術(shù)交底并協(xié)助主任工程師做好技術(shù)交底工作。

負責原材料試驗、申報配合比，審查試驗結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報

解決。

管理測量、計量工作，參加隱蔽工程驗收。檢查考核分項評定。做

好分部評定，配合公司有關(guān)部門做好基礎(chǔ)、主體分部評定工作。

負責審查原材料報驗工作及模板周轉(zhuǎn)工具的檢驗工作。翻制結(jié)構(gòu)、

裝修、加工定貨大樣圖。提供半成品加工定貨計劃。參加科技開發(fā)活動。

收集、整理小改、小革、合理化建議、統(tǒng)計、上報、推廣新技術(shù)、節(jié)約

措施成果。

負責施工圖、工程洽商、有關(guān)技術(shù)文件的發(fā)放、保管。按設(shè)計變更

洽商繪制施工圖，收集積累施工技術(shù)檔案資料，即使整理、移交和歸檔。

做好產(chǎn)品質(zhì)量的標識工作。

4.3.5經(jīng)營預算部門

做好分包工程造價的預測、預控。，負責分包工程結(jié)算。

負責工程預算的編制及洽談、確認工作。

參與施工圖紙會審和設(shè)計交底。

參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和參加經(jīng)濟活動分析會

負責工程分包合同的審查和簽訂。

調(diào)查工程分包合同履行情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)工程分包合同糾紛。

負責審核工程洽商變更增減帳及辦理工程竣工結(jié)算，提供工程竣工

結(jié)算情況分析報告。

4.3.6物資供應部門

對物資采購工作全權(quán)負責，嚴格執(zhí)行料具管理制度；負責采購工程

項目所需鋼材、木材、水泥等材料的采購及計劃管理工作。負責檢查原

材料質(zhì)量工作，把好第一道關(guān)。做好原材料計量工作。做好料具管理工

作，建立各種材料收發(fā)的臺帳，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。

負責材料形式檢驗報告及合格證、商品稅小票等票據(jù)的收集工作，

并及時送交資料員。

與實驗人員密切聯(lián)系做好原材料的實驗檢驗工作。做好材料的標識

工作，和材料碼放工作。負責不合格材料的分離工作，并按程序文件的

有關(guān)要求進行處理。

4.3.7安全保衛(wèi)部門

積極貫徹執(zhí)行和宣傳上級的各項安全規(guī)章制度、勞動保護方面的方

針政策和法規(guī)。并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；

督促貫徹落實公司擬定安全生產(chǎn)、勞動保護管理辦法。

編制安全工作計劃，提出實現(xiàn)計劃目標的安全技術(shù)措施，并負責貫

徹實施；

協(xié)助領(lǐng)導組織安全活動和檢查，掌握重點區(qū)域、重要部位的安全生

產(chǎn)狀況；

落實冬、雨季安全生產(chǎn)技術(shù)措施和施工現(xiàn)場的環(huán)境保護措施；

組織安全檢查，做好檢查記錄。

4.4項目管理目標

4.4.1質(zhì)量管理目標：合格

4.4.2進度管理目標

本工程業(yè)主要求356日歷天。計劃亍2005年3月18日開工。2006

年3月9日竣工c實際開工日期以業(yè)主書面通知中標單位進場之日起開

始計算。

我公司根據(jù)本工程特點，并結(jié)合我公司實力，承諾招標文件的工期

要求，特確定本工程工期如下：

開工日期為2005年3月18日，竣工日期2006年3月9日，總工期

356日歷天。

4.4.3環(huán)境管理目標

嚴格控制污染物排放，全年100%符合市政府的環(huán)境管理規(guī)定，全年

無重大環(huán)境污染事故。

4.4.4職業(yè)健康安全管理目標

工傷事故頻率低于30%。，設(shè)備運行完好率達到95%,確保不發(fā)生職

業(yè)病，不發(fā)生重大火災、爆炸和重大傷亡事故。

5施工部署

5.1施工安排：

為使本工程早日竣工，根據(jù)該工程特點和我公司同類工程施工經(jīng)驗,

在滿足工期、質(zhì)量、安全的條件下進行部署。

首先在工程上遵循先地下后地上，先深后淺，先主體后輔助，先工

期長的工序，后工期短的工序的原則，統(tǒng)籌組織施工。

其次結(jié)合該工程工期、平面布置等因素，按三個施工階段進行施工

進度控制（三個施工階段是基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工，裝修及水電設(shè)備

安裝調(diào)試階段）。

本工程為群體工程，需多條施工線、多棟樓同時施工，施工場地相

對較狹窄，施工場地尤顯不足，工程質(zhì)量要求高?；谏鲜鎏攸c，我們

在施工安排上既要作到整體全局控制協(xié)調(diào)，又要做到精心安排流水作業(yè)

施工。作到局部服從整體要求，工程質(zhì)量、安全施工、工程進度全面均

衡考慮，勞動力、機械、模板架木等合理安排調(diào)度使用。

同時，在材料供應上需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排材料運輸?shù)倪M出場，材料堆

放要緊湊有序。

根據(jù)平面布局特點及各樓工程量，擬定將本工程劃分為五個施工區(qū)

域，即形成五條施工線同步進行施工，施工區(qū)域劃分見第5章附圖《施

工區(qū)域劃分示意圖》。

5.1.1基礎(chǔ)階段：

本工程均為一層地下室，屬于淺基礎(chǔ)，可不考慮地下水對施工的影

響。

土方開挖：經(jīng)現(xiàn)場勘察，本工程建筑物位置地勢基本平坦，基本處

于設(shè)計室外地坪標高位置，屬于淺基礎(chǔ)?；A(chǔ)邊坡采取1：0.5自然放坡。

五條施工線各采用1臺In?液壓反鏟挖掘機整體開挖即可。

基礎(chǔ)模板采用木框多層板模板。地下墻體采用木框多層板模板。

碎采用預拌碎，每條施工線各配置一臺HBT60型碎泵，泵送碎進行

澆注。

5.1.2主體結(jié)構(gòu)施工階段：

主體結(jié)構(gòu)施工剪立墻采用木框多層板模板，頂板及梁模板采用竹膠

模板。結(jié)構(gòu)流水作業(yè)施工中模板、鋼筋施工是關(guān)鍵工序。

主體結(jié)構(gòu)施工采用預拌碎，配置五臺HBT60型碎泵，泵送碎進行澆

注（墻體碎采用布料桿布料澆注）。

垂直運輸：五條施工線各配置一臺汽車吊，可滿足主體結(jié)構(gòu)施工垂

直運輸?shù)男枰?/p>

主體結(jié)構(gòu)采用雙排鋼管腳手架，可以滿足結(jié)構(gòu)施工需要。

5.1.3裝修施工與設(shè)備安裝調(diào)試階段：

各單體結(jié)構(gòu)驗收后開始全面裝修施工。

外檐裝修采用雙排鋼管腳手架。裝修期間隔墻砌筑、墻面抹灰施工

所需砂漿由現(xiàn)場攪拌機供應。每條施工線設(shè)置2.3個砂漿供應點。較大的

聯(lián)排別墅、配套公建各設(shè)1部鋼管井架，即可滿足各樓的裝修材料垂直

運輸需要。

5.2施工流水段劃分：

本工程為群體工程，五條施工線同時施工，聯(lián)排別墅施工忖可將4

棟作為一個施工對象，每棟作為一個施工流水段；對于獨棟別墅可將8

棟獨棟別墅作為一個施工對象，每兩棟作為一個施工流水段；形成4個

流水段施工。

5.3保證工程質(zhì)量的部署

項目質(zhì)量計劃：項目經(jīng)理部編制項目質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃包含保證

工程質(zhì)量的各個要素的工作計劃、質(zhì)量要求、工作流程，是項目管理的

工作質(zhì)量保證措施。

施工組織設(shè)計、施工方案執(zhí)行情況的檢查措施：施工組織設(shè)計、施

工方案一經(jīng)審核批準，即作為本項目施工綱領(lǐng)性文件，必須得到嚴格執(zhí)

行，任何人不得隨意修改。如果文件必須修改，必須編制修改方案，填

寫修改記錄，由原審核人對修改的條目進行審核，由原審批人審批后方

可執(zhí)行。公司技術(shù)質(zhì)量部把施工組織設(shè)計、施工方案的執(zhí)行情況作為對

項目部月度考核的重要指標，發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行的、沒有審批手續(xù)自行修改的，

將依據(jù)考核辦法對項目經(jīng)理扣減考核評分。

提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施、先進技術(shù)措施的應用：要求結(jié)構(gòu)外觀必

須達到清水混凝土效果，為此采用清水模板體系進行模板工程設(shè)計，使

用定型鋼模板、覆合木膠合板模板；竹膠板定型模板，混凝土澆筑方案;

直徑218的粗鋼筋連接采用鎖粗直螺紋接頭機械連接。

5.4施工順序和保證工程工期的部署

施工順序遵循“先地下、后地上，先主體、后外圍，先結(jié)構(gòu)、后裝

修，先土建、后專業(yè)，先屋面、后外檐，外檐由上往下、內(nèi)檐裝修先頂

后墻再地面?！钡脑瓌t。

立體交叉作業(yè)的安排：貫徹“空間站滿時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏,

力所能及留有余地”的原則，保證總控制計劃完成。采用主體和二次圍

護結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。

5.5季節(jié)性施工的安排

本工程部分結(jié)構(gòu)工程、部分裝修施工處于2005年雨季，裝修工程也

趕上了2()()5?2()()6年冬季，我單位在冬季和雨季常年施工，積累了較豐富

的施工經(jīng)驗，在冬季、雨季施工前，公司、項目提前編制好這兩季施工

方案，施工過程當中嚴格按方案施工。

5.6施工進度計劃

具體安排見第5章附表《施工進度計劃網(wǎng)絡圖、橫道圖》

5.7施工進度計劃保證措施

5.7.1計劃控制措施

采用四級計劃進行工程進度的安排和控制，采用計算機進行計劃管

理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理。

一級計劃為忘體控制計劃；

二級計劃為進度控制計劃；

三級計劃為施工月進度計劃；

四級計劃為施工周、日計戈山

5.7.2建立完善的計劃保證體系

項目經(jīng)理具備一級項目經(jīng)理資質(zhì)，具有類似工程的豐富施工經(jīng)驗。

計劃管理是項目經(jīng)理的重要工作職責。同時項目經(jīng)理部的組建得到公司

的全力支持，選派優(yōu)秀專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部。

計劃控制以忘控計劃為關(guān)鍵控制點，結(jié)合日、周、月度計劃為保證,

以技術(shù)方案計劃、檢驗和試驗計劃、采購計劃、機械設(shè)備進出場計劃、

勞動力計劃、后勤保障計劃為支持。

5.7.3發(fā)揮總承包管理優(yōu)勢

我公司為多年從事施工總承包管理的大型企業(yè)集團，具備先進、科

學的管理手段，豐富的施工管理經(jīng)驗，卓越的協(xié)調(diào)組織能力，完備的應

急保障措施，本工程將作為我公司的重點工程給予高度重視。

我公司將發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)進行有效的管理、組

織、協(xié)調(diào)和控制。以合同為控制依據(jù)，嚴格要求分包執(zhí)行總控計劃，要

求分包單位建立相應計劃管理體系，執(zhí)行計劃完成獎罰制度。

5.7.4先進技術(shù)的應用

新技術(shù)、新材料、新工藝的應用是進度計劃成功的保證，將有效的

提高施工速度，縮短施工工期，保證總控計劃的實現(xiàn)。

在本工程中，我們將應用定型模板，縮短模板搭設(shè)時間。提前安裝

塔吊，加快材料吊裝速度。采用直螺紋粗鋼筋連接技術(shù)，加快鋼筋工程

施工速度。采用電視監(jiān)控手段監(jiān)控操作面施工過程，及時解決出現(xiàn)問題。

5.7.5組織協(xié)調(diào)

與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)能力是我公司的企業(yè)優(yōu)勢，多年的積累,

經(jīng)驗非常豐富。為保證施工正常進行創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。我公司除

從大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)

助完成業(yè)主制定分包單位的協(xié)調(diào)配合工作，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理之間建

立穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系。

本公司技術(shù)質(zhì)量部門將不定期（至少每兩周一次）對項目質(zhì)量進行

抽檢，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時組織開會，指出問題所在及處理方法，

對項目、分包進行考核，對違反操作規(guī)程、出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況，根據(jù)

問題的嚴重程度予以處罰。

現(xiàn)場每周開兩次生產(chǎn)會，總結(jié)一周生產(chǎn)情況，進度計劃實施情況。

5.8機械機具配置計劃

詳見第5章附表1《擬投入的主要施工機械設(shè)備表》

5.9主要勞動力計劃

勞動力組織按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等不同階段，分別考慮和

安排。為保證施工質(zhì)量，提高效率，各施工隊應保持相對穩(wěn)定，并隸屬

項目部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一調(diào)動。

優(yōu)選施工隊伍，嚴格考查施工隊伍的技術(shù)能力、人員數(shù)量，確保勞

動力的總?cè)藬?shù)不少于勞動力計劃。為便于整體協(xié)調(diào)安排施工，施工隊伍

選擇一支與我公司長期合作、成建制的專業(yè)施工隊伍。

勞動力按工程進度安排及時進場，并對進場的施工隊組織安全、消

防等教育和培訓工作。

施工中的各專業(yè)性強的施工項目（如暖通、設(shè)備、電氣安裝等），由

我公司水電分公司承擔。防水由具備施工資質(zhì)且與我公司長期合作的專

業(yè)公司進行施工。并根據(jù)施工進度計劃，及時準備好足夠的勞動力配合

土建結(jié)構(gòu)、裝修同步進行。

根據(jù)施工流水段的劃分、施工工期要求，以及施工配合所選用的機

具模架投入情況，并結(jié)合概算定額綜合分析，按工種主要勞動力安排見

第5章附表2《勞動力計劃表》

6施工準備

6.1技術(shù)準備

6.1.1測量放線

做好整個工程的測量放線方案，進行測量儀器的檢驗、坐標點、水

準基點的復測與核對、軸線控制樁的埋設(shè)與保護。

組織現(xiàn)場方格網(wǎng)的布置與測量，掌握現(xiàn)場標高情況。

6.1.2圖紙會審

收到圖紙后立即組織項目部工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部有關(guān)人員熟悉

工程設(shè)計內(nèi)容并認真做好圖紙會審工作，做好圖紙會審記錄，參加設(shè)計

技術(shù)交底，做好交底記錄。

內(nèi)部圖紙會審之后，將圖紙會審記錄送交甲方，要求組織設(shè)計交底,

設(shè)計交底過程中，由總承包方進行詳細記錄，設(shè)計交底記錄需由參加交

底的各方簽字認可，方可作為施工依據(jù)。

依據(jù)合同規(guī)定，甲方有權(quán)發(fā)出指令要求作出設(shè)計變更。除獲得甲方

指示外，總承包方不能擅自作出設(shè)計變更。有關(guān)設(shè)計變更的技術(shù)洽商，

須由甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、總承包方簽字后生效。生效后的技術(shù)

洽商由技術(shù)部門負責及時發(fā)放，保存原件，并立即按竣工圖標準繪制在

有效圖紙上。

6.1.3過程試驗計劃

工程開工之前需對施工過程中所需要進行過程試驗的項目作計劃，

包括混凝土試驗計劃、鋼筋連接試驗計劃、主要材料試驗計劃、見證取

樣試驗計劃等，詳見《過程試驗計劃》。

6.1.4過程檢驗（工序檢驗）計劃

隱檢：包括地基驗槽、防水、防水保護層、鋼筋綁扎、連接回填土、

外墻外保溫等項內(nèi)容。

預檢：包括定位測量、基槽驗線、樓層平面驗線、標高驗線、模板

工程、施工縫留設(shè)、軟弱層剔鑿等項內(nèi)容。

6.1.5技術(shù)資料歸檔計劃

依據(jù)《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》的具體要求及作法。

資料整理按甲方要求的的套數(shù)，分別移交檔案館、業(yè)主和總承包單

位留存。

土建技術(shù)資料由技術(shù)資料員負責歸檔；水電設(shè)備技術(shù)資料由總承包

項目部機電部門組織機電分包單位整理歸檔，合格后由技術(shù)資料員組織

驗收，驗收合格后由技術(shù)資料員移交業(yè)主。

6.1.6樣板計劃

施工前應制定樣板墻（鋼筋、模板、混凝土）樣板層裝修樣板間的

樣板計劃，詳見單項施工方案。

6.2生產(chǎn)準備

6.2.1現(xiàn)場條件

本工程位于北京市朝陽州區(qū)來廣營東路，北側(cè)為東郊農(nóng)場五號路，

西側(cè)為東郊農(nóng)場三號路，東側(cè)為東郊農(nóng)場四號路，南側(cè)隔城市待征綠地

為機場輔路，交通便利。場地基本平整。

6.2.2施工前的準備工作

按施工平面布置圖安排進行施工臨時設(shè)施建設(shè)。勞務工人根據(jù)基礎(chǔ)、

結(jié)構(gòu)、裝修工程的需要分批進場，上崗前對其開展技術(shù)培訓、安全教育

等工作。施工管理人員迅速到位開展各項準備工作。

6.3材料準備

6.3.1材料計劃

項目部生產(chǎn)部門根據(jù)預算或施工方案提出材料、成品、半成品需用

計劃和架木具需用計劃，工長根據(jù)施工需要提出臨時材料需要計劃。

做好各種材料、主要構(gòu)配件及機具進場計劃。尤其要提前做好組合

模板的材料準備工作、配置，使其滿足連續(xù)施工的需要。對進入現(xiàn)場的

機具認真做好檢修與保養(yǎng)。使其處于待命操作狀態(tài)。

6.3.2材料供應

項目部技術(shù)部門統(tǒng)一提出各項技術(shù)要求，由供應單位參照執(zhí)行。

施工現(xiàn)場嚴格實行限額領(lǐng)料，領(lǐng)退料手續(xù)齊全，進出場材料要有嚴

格的檢驗制度和必要的登記手續(xù)，并建立健全材料節(jié)約臺賬。

我公司將按合同要求全面負責材料的質(zhì)量、交貨期、管理及安裝。

6.3.3材料檢驗與驗收

項目部材料部門根據(jù)材料試驗計劃及時通知有關(guān)人員進行材料進場

檢驗或試驗。

模板、架木具及其它配套部件進場時及時、認真檢查。全面檢查施

工所需的各種工具及輔助材料，并及時配備齊全。

6.3.4材料保管

施工現(xiàn)場材料保管，應依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、

防凍、防火、防爆、防損壞等措施，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品

要及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標識，并建立嚴格的領(lǐng)退料手續(xù)。

項目部材料部門應經(jīng)常性的全面檢查、清點施工所用的各種材料，

并進行妥善保管。執(zhí)行公司倉庫管理制度，物資保管人員要根據(jù)物資的

特性妥善地貯存物資由項目經(jīng)理部定期檢查，以防物資損壞。物資堆放

合理，標識準確，貯存條件適當，材料臺帳齊全，標識實物相對應，對

易損物資應作出專門管理辦法。物資變質(zhì)損壞時，應區(qū)別放置，做好標

識，防止誤用，并根據(jù)損壞程度降級或清除出場。

7質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量保障措施

7.1質(zhì)量等級

依據(jù)適用的國家施工及驗收標準、合同約定的標準及施工質(zhì)量、質(zhì)

量評分判定標準、工程質(zhì)量達到優(yōu)良。若上述標準有矛盾之處，我方將

遵循較嚴格的規(guī)定。

7.2質(zhì)量管理目標

質(zhì)量標準：合格

單位工程優(yōu)良：分項工程合格率1()0%,優(yōu)良率85%。

觀感質(zhì)量得分率85%以上。

技術(shù)資料齊全。

7.3質(zhì)量保證體系

按照企業(yè)的項目管理模式建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項目質(zhì)

量計劃，推行QHSE國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，以合同為制約，強

化質(zhì)量的過程控制和程序管理的控制。項目經(jīng)理部推行專業(yè)責任工程師

負責制，使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)承包商、企業(yè)各專業(yè)分公司，項

目質(zhì)量目標通過對各專業(yè)承包商、企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分公司嚴格的管理以

予實現(xiàn)，通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得以有效的控制。

選拔業(yè)務水平高，責任心強，施工經(jīng)驗豐富的人員組成項目班子。

選用有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)驗，成建制的施工隊伍，同時能根據(jù)工程形象進度

隨時調(diào)動所需勞助力。分級管理，層層把關(guān)，實行全員質(zhì)量管理，加強

施工過程中每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。管理層與勞務層要對口交底，對口管

理，對口控制。

嚴格執(zhí)行“會診制度”和“獎懲制度”，在工程實施過程中，要做到

“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每

一個重要分部分項工程都編制管理流程。

7.4施工組織設(shè)計

我公司在接到發(fā)包方發(fā)出中標通知書后提交深化的施工組織設(shè)計，

該施工組織設(shè)計包括詳細施工組織部署、網(wǎng)絡進度計劃、單項工程施工

方案、是投標施工組織設(shè)計的深化和補充。在得到發(fā)包方的認可后進行

部署和施工。施工組織設(shè)計一經(jīng)發(fā)包方的認可，必須嚴格執(zhí)行，施工組

織設(shè)計的執(zhí)行情況由項目經(jīng)理負直接責任。任何對施工組織設(shè)計的修改

必須執(zhí)行修改程序，提交發(fā)包方認可。

7.5圖紙會審、設(shè)計交底和設(shè)計變更、工程洽商

加強對設(shè)計圖紙的審核力度，設(shè)計圖紙的質(zhì)量達到完善的程度，才

能為施工提供切實可靠的依據(jù)，并可大大地減少設(shè)計修改和不必要的返

工。因此我們必須重視圖紙會審，積極主動地與設(shè)計協(xié)調(diào)和溝通與配合,

以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾等問題的出現(xiàn)，特別是確保在土建工

程和機電工程，精裝工程之間的有效合理銜接，為施工班組提供充足詳

細的施工依據(jù)，確保工程質(zhì)量和進度。

內(nèi)部圖紙會審之后，將圖紙會審記錄送交發(fā)包方，要求組織設(shè)計交

底，設(shè)計交底過程中，由總承包方進行詳細記錄，設(shè)計交底記錄需由參

加交底的各方簽字認可，方可作為施工依據(jù)。

有關(guān)設(shè)計變更的技術(shù)洽商，須有發(fā)包方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、總

承包方簽字后生效。生效后的技術(shù)洽商由技術(shù)部門負責及時發(fā)放，保存

原件，并立即按竣工圖標準繪制在有效圖紙上。

7.6文件和資料控制

施工過程中遵循但不局限于以下文件和資料

合同

國家施工及驗收標準、行業(yè)標準、地方標準

企業(yè)標準

施工組織設(shè)計、施工方案

圖紙

發(fā)包方指令，設(shè)計變更洽商記錄

文件和資料的控制應使文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲得所需文

件的有效版本，以及有效地、嚴格地防止使用作廢文件。依據(jù)文件管理

程序制訂、批準、發(fā)布、更改文件。

7.7采購物資質(zhì)量控制

中標后向發(fā)包方提交材料、半成品、工程設(shè)備等（統(tǒng)稱采購物資）

的名單，包括供貨單位的資質(zhì)、準用證明、樣本或質(zhì)量合格證或質(zhì)量保

證書。

采購物資按照內(nèi)部的采購程序?qū)┴泦挝贿M行嚴格質(zhì)量審查，審查

后才被允許列入向發(fā)包方提交的名單中，并須得到發(fā)包方的審批認可，

交貨前由發(fā)包方、監(jiān)理方和總承包方共同對報審的樣品、樣本、質(zhì)量證

明材料進行封樣，以確保供貨至工地的貨品與樣品、樣本相符。采購物

資在使用前，依據(jù)相應的檢驗方法進行檢驗并按程序報送發(fā)包方或其委

托的監(jiān)理方審批，在得到批準后使用。

7.8分包工程質(zhì)量控制

分包工程是指由總承包方與分包單位和總承包方與發(fā)包方指定分包

單位簽訂分包合同的工程。獨立工程是由公用事業(yè)單位與發(fā)包方直接簽

訂合同的工程。

任何總承包方選擇的分包單位都必須得到發(fā)包方書面同意。相應地,

發(fā)包方指定分包單位應具備承擔指定分包工程的資質(zhì)和管理能力。對分

包工程管理的原則是分包單位對總承包方負責，總承包方對發(fā)包方負責。

分包單位施工之前，須向總承包申報針對分包工程的詳細施工組織設(shè)計

或質(zhì)量計劃，其中各項措施均需滿足總承包方與發(fā)包方簽訂的合同和總

承包與分包單位簽訂的合同的需求，滿足總承包單位對工程的質(zhì)量、工

期管理要求。

分包單位的施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃一經(jīng)批準必須嚴格執(zhí)行。分包

單位施工之前，由總承包方對其進行質(zhì)量管理交底，交底內(nèi)容包括經(jīng)發(fā)

包方批準的總承包施工組織設(shè)計、監(jiān)理大綱、原材料檢驗標準、程序，

隱蔽工程申報、驗收程序，最終驗收的要求，技術(shù)資料要求等。施工過

程中，嚴格按照上述文件、標準、程序進行管理。

不論是分包工程還是獨立工程，對其進行管理和協(xié)調(diào)均列入總承包

項目經(jīng)理部相應的職責部門工作內(nèi)容，包括但不限于以下方面：

在現(xiàn)場布置中指定場地供分包工程，輔助設(shè)施、倉庫。提供道路、

腳手架、衛(wèi)生設(shè)施、安全設(shè)施、垂直運輸設(shè)施供其使用。

總承包單位項目經(jīng)理部副經(jīng)理負責組織編制分包工程、與土建工程

的整體協(xié)調(diào)計劃，對不同施工單位施工出現(xiàn)矛盾之處提前協(xié)調(diào)，制定解

決方案，以滿足總承包合同的工期、質(zhì)量要求。并按照整體協(xié)調(diào)計劃對

各個施工單位進行嚴格管理，保證計劃的嚴肅性。

每周組織召開分包工程、協(xié)調(diào)會，要求分包工程、申報每周進度計

戈人協(xié)調(diào)各項工程進度安排。

項目經(jīng)理部主任工程師負責組織繪制水電配合總圖，細致反映各項

水電工程的位置、標高、結(jié)構(gòu)預埋、預留位置等各不同工程之間的配合

關(guān)系，以便對矛盾之處提前發(fā)現(xiàn)，及時改正。

項目經(jīng)理部質(zhì)量部門對分包工程、首先進行預檢，然后進行過程檢

查，隱蔽驗收，協(xié)調(diào)土建安裝預埋、預留和相關(guān)單位預埋管線、配件，

并在檢驗完成后對土建的混凝土澆筑、封閉予以放行。

作為工程總承包方，與各項工程涉及的市政府及有關(guān)單位進行協(xié)調(diào),

以利工程按合同順利完成。

7.9產(chǎn)品標識和可追溯性

總承包方物資管理員負責物資驗證后和出庫的標識工作，未經(jīng)檢驗

不能使用的和檢驗不合格的材料作出明顯標識防止誤用，通過掛牌、印

章、分別堆放、記錄等形式，對材料作出唯一性標識。

分項工程質(zhì)量評定記錄和有關(guān)記錄的填寫完畢后，報發(fā)包方、監(jiān)理

方檢查并簽字確認，有關(guān)記錄資料由總承包方資料員保存，在檢驗和施

工記錄中應明確標識施工部位，對容易混淆的產(chǎn)品在施工方案中對標識

的方法作出明確規(guī)定。

標識使用的印章、代號、標志由總承包方質(zhì)量管理部門統(tǒng)一規(guī)定、

安排制作。

7.10過程控制

工程基本施工項目：

分部工程，必須按國家規(guī)范施工。總承包方負責各項檢驗項目的控

制，并在相應的檢驗記錄中對所負責的檢驗項目簽字確認，工程實施全

過程各階段的控制方案、措施、方法及特別要求等包括下列階段：

（1）施工準備（2）測量方案（3）冬施方案（4）樁基礎(chǔ)方案（5）

雨季施工（6）鋼筋方案（7）模板方案（8）碎方案（9）裝修方案。

實施工程需要的程序文件，作業(yè)指導書、國家施工驗收規(guī)范、工藝

標準、操作規(guī)程、工法等必須遵照執(zhí)行。

按技術(shù)規(guī)范和工藝標準對操作人員進行技術(shù)交底。

對隱蔽規(guī)程進行控制、檢查、鑒定驗收，對在這些工程上進行操作

和管理人員的上崗條件進行資格審查，要求持證上崗。

保持適當?shù)牟僮鳝h(huán)境，突出確定影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)如樓層的

測量放線、模板預驗、鋼筋焊接等，提供滿足施工的機具。

7.11檢驗和試驗

進貨檢驗和實驗：

對進貨物資進行檢驗和試驗，保證未經(jīng)檢驗或未驗證的物資不投入

使用和加工。

在確定進貨檢驗和試驗的數(shù)量和內(nèi)容時，應考慮在貨源處進行的質(zhì)

量合格證明文件檢驗。對材料的檢驗，需要求可延伸到供應商處。

確應施工急需又來不及檢驗和實驗，而投入使用或放行的物資，必

須經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理方批準，由主任工程師放行，在該項物資上以明確的

標記或使用規(guī)定的其它標識，并在相關(guān)記錄表格上注明，保證在一旦發(fā)

現(xiàn)不符合規(guī)定要求時，能夠立即追回或更換。

過程檢驗和實驗：

控制過程檢驗和試驗，保證未經(jīng)檢驗合格的工序，不得進入下道工

序。

指定專人組織進行過程檢驗、試驗和標記。

在施工過程中，對每道工序執(zhí)行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）制

度，開展“三工序”活動，即“檢查上道工序，保證本道工序，服務下

道工序”，對工序進行監(jiān)控過程（產(chǎn)品）質(zhì)量符合規(guī)定要求。

加強施工過程中的檢查工作，需由發(fā)包方和監(jiān)理方參加的驗收工作,

總包方提前24小時向發(fā)包方和監(jiān)理方提交書面驗收計劃。由主任工程師

負責組織有關(guān)人員進行分項分部工程質(zhì)量檢驗評定工作。

專職質(zhì)量檢查員有權(quán)制止所要求的檢驗和試驗未完成或必要的檢驗

或試驗報告未經(jīng)驗證合格，將工作轉(zhuǎn)入下道過程（工序）。

若施工需要而來不及完成檢驗和試驗，必須經(jīng)主任工程師批準，并

保證能隨時客觀評價質(zhì)量狀況，且不會影響下道工序質(zhì)量的情況下，才

允許例外轉(zhuǎn)序，要求工長、班組長做好施工記錄，并作出特殊標記，質(zhì)

檢員做好質(zhì)檢記錄。

上述放行同時應經(jīng)監(jiān)理方批準。

最終檢驗和試驗。

主任工程師負責組織進行最終檢驗和試驗，保證工程質(zhì)量符合合同

規(guī)定要求。

主任工程師負責組織有關(guān)人員進行單位、單項工程質(zhì)量檢驗評定工

作。

政府質(zhì)量監(jiān)督部門對單項單位工程質(zhì)量進行核定。

檢驗和試驗記錄

總承包方負責收集、填寫檢驗和試驗記錄、報告，包括委托外部檢

驗和試驗部分，有關(guān)人員按規(guī)定履行簽字確認手續(xù)，并妥善保存。

7.12檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制

用于該項目檢驗、測量和試驗的設(shè)備，無論公司自己的、租用的、

還是由需方提供的，均須進行管理、標準和維修，保證設(shè)備處于良好狀

態(tài)，以便能作為證實施工符合指定要求的可靠依據(jù)。

按“施工組織設(shè)計”、“施工方案”或“質(zhì)量計劃”中規(guī)定的檢驗工

作及所要求的準確度，選擇適用的檢測和試驗設(shè)備。

對影響施工質(zhì)量的所有檢驗、測量和試驗設(shè)備及儀器按規(guī)定周期進

行鑒定或在使用前按國家認可標準進行確認、校準和調(diào)整，無標準時，

應寫明校準依據(jù)。

所有設(shè)備在使用時要標明其測量誤差，且能滿足指定要求。

當發(fā)現(xiàn)檢測和試驗設(shè)備未處于校準狀態(tài)時，技術(shù)負責人應立即組織

評定已測試和試驗設(shè)備須依據(jù)生產(chǎn)廠的指導保養(yǎng)。

所有上述檢驗、測量和試驗設(shè)的目錄和資料及維修、校準等情況的

記錄都應妥善保管。

以上所有檢驗，測量和試驗設(shè)備都須做出注明標識，以表明其校準

狀態(tài)。

7.13檢驗和試驗狀態(tài)

項目經(jīng)理部負責做好對使用的標記、批準的印章、標簽、履歷卡，

檢驗記錄，試驗報告、放置地點和其它適應的標識的管理和控制，表明

每種材料的合格狀態(tài)，每道工序的合格狀態(tài)等，這種標識主要有以下幾

種狀態(tài)：

未經(jīng)檢驗；

已經(jīng)檢驗但待決定；

已經(jīng)檢驗，且合格；

已經(jīng)檢驗，但不合格。

在編制深化施工組織設(shè)計或施工方案時，規(guī)定負責部門和人員，寫

明在施工過程中保護好檢驗和試驗狀態(tài)的識別標記方法，以保證只有經(jīng)

過檢驗和試驗合格產(chǎn)品（材料、工序）才能交付安裝或使用，防止混用、

錯用和將不合格品轉(zhuǎn)序和交付，并在有關(guān)的質(zhì)量記錄中對檢驗和試驗標

識進行記載。

在各類檢驗或試驗記錄，應有批準合格品放行的檢驗，試驗部門批

準人的印章或簽字，必要時應有發(fā)包方（或監(jiān)理）、設(shè)計部門，政府有關(guān)

職能部門代表的簽字。

被指定管理驗收印章的人員，應妥善保管好印章，需更換時應將原

印章交回。

7.14不合格品的控制

在驗證采購物資、發(fā)包方指定供貨單位提供的物資時發(fā)現(xiàn)不合格品

時，應立即報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理組織對其進行標識、記錄、評價、

隔離和處置，并通知與不合格品有關(guān)或受其影響的部門，防止由于疏忽

而使用不合格品，不合格的材料、設(shè)備一律退貨，追究供貨單位的經(jīng)濟

責任。

在進行工序檢驗和分部分項工程驗收過程中發(fā)現(xiàn)不合格工程時，項

目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量部門負責作好標識、詳細記錄，提供客觀證據(jù)，報告

項目經(jīng)理，防止心理前被誤用。必要時，應下令暫停施工，會同設(shè)計、

監(jiān)理、發(fā)包方確定處置方式、方法和決定。

不合格品的處置由項目經(jīng)理決定，當對過程質(zhì)量、工期有較大影響

時，由項目經(jīng)理提出，公司總工程師組織有關(guān)部門評審，作出處置決定。

如果返修不合格工程，項目經(jīng)理部應向發(fā)包方提出書面申請，征得

同意后，應記錄不合格程度和返修情況。

返修或返工后，按進貨檢驗或工序檢驗程序重新進行檢驗或試驗，

并有相應檢驗記錄或試驗報告。

屬于設(shè)計方面的原因造成的影響使用功能、安全、操作等方面的質(zhì)

量問題，項目經(jīng)理部組織發(fā)包方、經(jīng)理協(xié)助設(shè)計單位進行處置。

7.15糾正措施和預防措施

主任工程師負責組織有關(guān)工長、材料員、質(zhì)檢員對出現(xiàn)的不合格品

進行調(diào)查，對產(chǎn)生的原因進行分析，并及時采取糾正措施，防止出現(xiàn)類

似不合格品。

在查明不合格原因基礎(chǔ)上，應判明不合格的嚴重程度，制訂和實施

糾正措施和預防措施。

分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，制定預防措施方式和內(nèi)容。

質(zhì)量分析應保證對潛在不合格缺陷或其它不希望的情況進行趨勢分

析，采取消除措施，并對實施效果進行驗證。

其內(nèi)容包括：

調(diào)查不合格品產(chǎn)品的原因；

分析可能造成不合格品的原因及潛因素；

依據(jù)質(zhì)量穩(wěn)定及波動趨勢，采取相應糾正措施和預防措施。

落實措施，制定實施及監(jiān)督檢查責任單位和人員；

必要時，按有效的糾正措施和預防措施更改有關(guān)程序。

組織會議的職能部門詳細記錄分析的原因，采取的措施、責任單位、

人員及更改程序等內(nèi)容，對質(zhì)量有廣泛影響的應以通報紀要形式及時發(fā)

布。

措施的實施

項目經(jīng)理部依據(jù)質(zhì)量分析會議要求，統(tǒng)一安排責任單位及人員，限

期完成實施措施，技術(shù)質(zhì)量部門組織逐級監(jiān)督檢查。

主任工程師在驗收糾正或預防措施有效后，認為需要評審或修改有

關(guān)的工作程序時，向原編制文件的部門反映，由其對原有的控制文件進

行修改或形成新的文件，并將修改后的內(nèi)容按文件控制的要求及時傳達。

7.16搬運、貯存、防護和交工驗收

7.16.1搬運

在施工組織設(shè)計中制定垂直運輸方案，選擇、布置運輸機械，制定

安全要求，碎泵操作人員須持證上崗。

7.16.2貯存

執(zhí)行公司倉庫管理制度，物資保管人員要根據(jù)物資的特性妥善地貯

存物資由項目經(jīng)理部物資管理室定期檢查，以防物資損壞。

物資堆放合理，標識準確，貯存條件適當，材料臺帳齊全，標識實

物相對應，對易損物資作出專門方法。

物資變質(zhì)損壞時，應區(qū)別放置，做好標識，防止誤用，并根據(jù)損壞

程度降級或清除出場。

7.16.3成品保護

在施工和交工驗收過程中，嚴格按照合同要求及有關(guān)規(guī)定，對已完

成的工程進行成品保護。

保護標志應明確、醒目。

7.16.4保護措施

工程實施過程中形成的分部、分項、單位過程的成品、半成品根據(jù)

工藝、構(gòu)成和安裝特點，制定成品保護的有效措施，并在施工組織設(shè)計

和施工方案中做出詳細規(guī)定。

防止和避免后續(xù)工序?qū)σ淹旯ぷ鞯奈廴净驌p壞。

7.16.5交用

項目經(jīng)理部嚴格按合同要求的規(guī)定組織交工驗收工作，做好竣工資

料的移交。

協(xié)助發(fā)包方進行竣工檢查，要記錄和處理發(fā)包方竣工檢查中指出的

不足、缺陷或損壞之處，并及時改正。

7.17質(zhì)量記錄

項目經(jīng)理部按有關(guān)規(guī)范和文件對與質(zhì)量有關(guān)的記錄進行控制。

需要控制的質(zhì)量記錄：

(1)原材料、設(shè)備、成品、半成品質(zhì)量檢查記錄；

⑵施工試驗無錄；

⑶工程質(zhì)量檢查驗收記錄；

(4)工程質(zhì)量評定記錄；

⑸包括圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)交底及其他相關(guān)文件。

工程質(zhì)量評定記錄由技術(shù)質(zhì)量管理部門負責保存。

工程完工后由技術(shù)管理部門負責組卷、裝訂并存入公司檔案室存檔。

質(zhì)量記錄字跡要清晰、寫明工程項目、分部工程、分項工程、名稱、

記錄內(nèi)容和記錄日前.、有關(guān)人員簽字齊全。

質(zhì)量記錄妥善保存，以防止損壞或丟失和由于環(huán)境條件造成的損壞

或變質(zhì)，貯存和保管方式要便于存取，便于發(fā)包方或其代表評價時查閱。

質(zhì)量記錄的保存期限按市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體

要求及作法。

7.18培訓

按照項目經(jīng)理部組織機構(gòu)要求，委派勝任人員到相應的崗位。

規(guī)定以下人員應持證上崗：電氣焊工、電工、架子工、哨工、機械

工、防水工。

對所有參加培訓的人員情況，培訓內(nèi)容，考核情況記錄備案，并由

專人保管。

7.19服務

設(shè)專門機構(gòu)負責基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程完成之日起（防水5年）結(jié)構(gòu)到使用

年限的保修期內(nèi)的保修工作，在交工工程派駐代表，密切保持與用戶的

聯(lián)系，統(tǒng)計維修項目，制訂維修計劃及技術(shù)方案，由專業(yè)人員負責維修,

維修完畢須經(jīng)發(fā)包方確認。

對施工造成或發(fā)包方、用戶造成的缺陷根據(jù)合同劃清責任，做好維

修記錄。

保修期滿后，總承包方對發(fā)包方提出的維修要求也必須積極響應，

及時派人解決。

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