第一章創(chuàng)業(yè)啟動：從0到1的破局之路第二章市場破局：用數(shù)據(jù)驅(qū)動獲客增長第三章產(chǎn)品迭代：用用戶反饋重構(gòu)核心競爭力第四章融資策略：用商業(yè)畫布解鎖發(fā)展資本第五章團(tuán)隊建設(shè)：用OKR激活人才潛能第六章商業(yè)閉環(huán)：用閉環(huán)系統(tǒng)實現(xiàn)可持續(xù)增長101第一章創(chuàng)業(yè)啟動：從0到1的破局之路引入：創(chuàng)業(yè)破局的現(xiàn)實場景直播中觀眾反饋的創(chuàng)業(yè)痛點數(shù)據(jù)背景：行業(yè)現(xiàn)狀分析展示相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)，凸顯創(chuàng)業(yè)難點案例引入：成功案例分享通過成功案例引入解決方案場景引入：直播中的痛點問題3分析：創(chuàng)業(yè)破局的關(guān)鍵因素列舉企業(yè)常見的創(chuàng)業(yè)困境行業(yè)數(shù)據(jù)：創(chuàng)業(yè)失敗率展示創(chuàng)業(yè)失敗率及原因分析解決方案：創(chuàng)業(yè)破局策略提出創(chuàng)業(yè)破局的策略建議痛點場景：企業(yè)實際困境4論證：創(chuàng)業(yè)破局的實施方案技術(shù)路徑的具體實施方案實施方案：市場策略市場策略的具體實施方案實施方案：團(tuán)隊管理團(tuán)隊管理的具體實施方案實施方案：技術(shù)路徑5總結(jié)：創(chuàng)業(yè)破局的實施步驟市場調(diào)研的具體步驟和方法實施步驟：產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)的具體步驟和方法實施步驟：團(tuán)隊組建團(tuán)隊組建的具體步驟和方法實施步驟：市場調(diào)研602第二章市場破局：用數(shù)據(jù)驅(qū)動獲客增長引入：市場破局的現(xiàn)實挑戰(zhàn)場景引入：直播中的市場問題直播中觀眾反饋的市場問題數(shù)據(jù)背景：市場現(xiàn)狀分析展示相關(guān)市場數(shù)據(jù)，凸顯市場難點案例引入：成功案例分享通過成功案例引入解決方案8分析：市場破局的關(guān)鍵因素痛點場景：市場進(jìn)入困境列舉市場進(jìn)入常見的困境行業(yè)數(shù)據(jù)：市場增長率展示市場增長率及原因分析解決方案：市場破局策略提出市場破局的策略建議9論證：市場破局的實施方案實施方案：市場定位市場定位的具體實施方案實施方案：營銷策略營銷策略的具體實施方案實施方案：渠道管理渠道管理的具體實施方案10總結(jié)：市場破局的實施步驟實施步驟：市場調(diào)研市場調(diào)研的具體步驟和方法實施步驟：產(chǎn)品推廣產(chǎn)品推廣的具體步驟和方法實施步驟：市場監(jiān)測市場監(jiān)測的具體步驟和方法1103第三章產(chǎn)品迭代：用用戶反饋重構(gòu)核心競爭力引入：產(chǎn)品迭代的現(xiàn)實需求直播中觀眾反饋的產(chǎn)品問題數(shù)據(jù)背景：產(chǎn)品現(xiàn)狀分析展示相關(guān)產(chǎn)品數(shù)據(jù)，凸顯產(chǎn)品難點案例引入：成功案例分享通過成功案例引入解決方案場景引入：直播中的產(chǎn)品問題13分析：產(chǎn)品迭代的關(guān)鍵因素列舉產(chǎn)品使用常見的困境行業(yè)數(shù)據(jù)：產(chǎn)品迭代率展示產(chǎn)品迭代率及原因分析解決方案：產(chǎn)品迭代策略提出產(chǎn)品迭代的策略建議痛點場景：產(chǎn)品使用問題14論證：產(chǎn)品迭代的實施方案實施方案：用戶調(diào)研用戶調(diào)研的具體實施方案實施方案：數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析的具體實施方案實施方案：產(chǎn)品優(yōu)化產(chǎn)品優(yōu)化的具體實施方案15總結(jié)：產(chǎn)品迭代的實施步驟需求收集的具體步驟和方法實施步驟：方案設(shè)計方案設(shè)計的具體步驟和方法實施步驟：實施驗證實施驗證的具體步驟和方法實施步驟：需求收集1604第四章融資策略：用商業(yè)畫布解鎖發(fā)展資本引入：融資策略的現(xiàn)實挑戰(zhàn)場景引入：直播中的融資問題直播中觀眾反饋的融資問題數(shù)據(jù)背景：融資現(xiàn)狀分析展示相關(guān)融資數(shù)據(jù)，凸顯融資難點案例引入：成功案例分享通過成功案例引入解決方案18分析：融資策略的關(guān)鍵因素列舉融資常見的困境行業(yè)數(shù)據(jù)：融資成功率展示融資成功率及原因分析解決方案：融資策略建議提出融資策略的建議痛點場景：融資困境19論證：融資策略的實施方案實施方案：商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書的制作要點實施方案：路演準(zhǔn)備路演準(zhǔn)備的具體步驟和方法實施方案：談判策略談判策略的具體步驟和方法20總結(jié)：融資策略的實施步驟實施步驟：市場調(diào)研市場調(diào)研的具體步驟和方法實施步驟：方案設(shè)計方案設(shè)計的具體步驟和方法實施步驟：實施執(zhí)行實施執(zhí)行的具體步驟和方法2105第五章團(tuán)隊建設(shè)：用OKR激活人才潛能引入：團(tuán)隊建設(shè)的現(xiàn)實需求直播中觀眾反饋的團(tuán)隊問題數(shù)據(jù)背景：團(tuán)隊現(xiàn)狀分析展示相關(guān)團(tuán)隊數(shù)據(jù)，凸顯團(tuán)隊難點案例引入：成功案例分享通過成功案例引入解決方案場景引入：直播中的團(tuán)隊問題23分析：團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵因素列舉團(tuán)隊管理常見的困境行業(yè)數(shù)據(jù)：團(tuán)隊留存率展示團(tuán)隊留存率及原因分析解決方案：團(tuán)隊建設(shè)策略提出團(tuán)隊建設(shè)的策略建議痛點場景：團(tuán)隊管理問題24論證：團(tuán)隊建設(shè)的實施方案人才招聘的具體實施方案實施方案：團(tuán)隊培訓(xùn)團(tuán)隊培訓(xùn)的具體實施方案實施方案：激勵機(jī)制激勵機(jī)制的具體實施方案實施方案：人才招聘25總結(jié)：團(tuán)隊建設(shè)的實施步驟組織架構(gòu)的具體步驟和方法實施步驟：文化建設(shè)文化建設(shè)的具體步驟和方法實施步驟：績效管理績效管理的具體步驟和方法實施步驟：組織架構(gòu)2606第六章商業(yè)閉環(huán)：用閉環(huán)系統(tǒng)實現(xiàn)可持續(xù)增長引入：商業(yè)閉環(huán)的現(xiàn)實挑戰(zhàn)場景引入：直播中的商業(yè)問題直播中觀眾反饋的商業(yè)問題數(shù)據(jù)背景：商業(yè)現(xiàn)狀分析展示相關(guān)商業(yè)數(shù)據(jù)，凸顯商業(yè)難點案例引入：成功案例分享通過成功案例引入解決方案28分析：商業(yè)閉環(huán)的關(guān)鍵因素列舉商業(yè)增長常見的困境行業(yè)數(shù)據(jù)：商業(yè)增長率展示商業(yè)增長率及原因分析解決方案：商業(yè)閉環(huán)策略提出商業(yè)閉環(huán)的策略建議痛點場景：商業(yè)增長問題29論證：商業(yè)閉環(huán)的實施方案實施方案：用戶獲取用戶獲取的具體實施方案實施方案：用戶留存用戶留存的實施方案實施方案：用戶變現(xiàn)用戶變現(xiàn)的具體實施方案30總結(jié)：商業(yè)閉環(huán)的實施步驟市場調(diào)研的具體步驟和方法實施步驟：方案設(shè)計方案設(shè)計的具體步驟和方法實施步驟：實施執(zhí)行實施執(zhí)行的具體步驟和方法實施步驟：市場調(diào)研3107第七章創(chuàng)業(yè)復(fù)盤：用經(jīng)驗萃取構(gòu)建方法論引入：創(chuàng)業(yè)復(fù)盤的現(xiàn)實需求場景引入：直播中的復(fù)盤問題直播中觀眾反饋的復(fù)盤問題數(shù)據(jù)背景：復(fù)盤現(xiàn)狀分析展示相關(guān)復(fù)盤數(shù)據(jù)，凸顯復(fù)盤難點案例引入：成功案例分享通過成功案例引入解決方案33分析：創(chuàng)業(yè)復(fù)盤的關(guān)鍵因素痛點場景：創(chuàng)業(yè)困境列舉創(chuàng)業(yè)常見的困境行業(yè)數(shù)據(jù)：創(chuàng)業(yè)失敗率展示創(chuàng)業(yè)失敗率及原因分析解決方案：創(chuàng)業(yè)復(fù)盤策略提出創(chuàng)業(yè)復(fù)盤的策略建議34論證：創(chuàng)業(yè)復(fù)盤的實施方案復(fù)盤框架的具體實施方案實施方案：經(jīng)驗總結(jié)經(jīng)驗總結(jié)的具體實施方案實施方案：方法論提煉方法論提煉的具體實施方案實施方案：復(fù)盤框架35總結(jié)：創(chuàng)業(yè)復(fù)盤的實施步驟實施步驟：問題識別問題識別的具體步驟和方法實施步驟：數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析的具體步驟和方法實施步驟：方案提煉方案提煉的具體步驟和方法3608第八章創(chuàng)業(yè)未來：用創(chuàng)新思維布局第二增長曲線引入：創(chuàng)業(yè)未來的現(xiàn)實挑戰(zhàn)場景引入：直播中的未來問題直播中觀眾反饋的未來問題數(shù)據(jù)背景：未來趨勢分析展示相關(guān)未來數(shù)據(jù)，凸顯未來難點案例引入：成功案例分享通過成功案例引入解決方案38分析：創(chuàng)業(yè)未來的關(guān)鍵因素痛點場景：創(chuàng)業(yè)困境列舉創(chuàng)業(yè)常見的困境行業(yè)數(shù)據(jù)：創(chuàng)業(yè)增長展示創(chuàng)業(yè)增長率及原因分析解決方案：創(chuàng)業(yè)未來策略提出創(chuàng)業(yè)未來的策略建議39論證：創(chuàng)業(yè)未來的實施方案實施方