贏在起跑線——管培生項目目

錄一、項目前期二、項目中期三、項目后期項目前期招聘目標(biāo)人群01三年內(nèi)往屆生管培生崗位應(yīng)屆畢業(yè)生項目前期招聘素質(zhì)要求01硬性門檻條件√重點院校/碩士為主軟性必備條件√

價值一致√

領(lǐng)導(dǎo)力√

分析能力√

學(xué)習(xí)能力√

溝通能力項目前期招聘甄選手段01簡歷 無領(lǐng)導(dǎo)精篩 小組公文筐心理測評高管面談目

錄一、項目前期二、項目中期三、項目后期項目中期管培生三大體系02培養(yǎng)體系輔導(dǎo)體系考核體系項目中期培養(yǎng)體系02培養(yǎng)目標(biāo)：認(rèn)可文化/融入團(tuán)隊/熟悉流程培養(yǎng)內(nèi)容：學(xué)習(xí)公司歷史、業(yè)務(wù)和文化素質(zhì)拓展和熔煉團(tuán)隊

了解公司現(xiàn)行管理流程熟悉作業(yè)手冊和體系文件培養(yǎng)文化學(xué)習(xí)項目中期培養(yǎng)體系02培養(yǎng)目標(biāo)：高層視野/管理意識/熟悉總部管理體系培養(yǎng)內(nèi)容：安排導(dǎo)師和帶教老師總部各部門輪崗實習(xí)參加公司和部門會議參與重大項目培養(yǎng)總部輪崗項目中期培養(yǎng)體系02培養(yǎng)目標(biāo)：磨練心性/了解一線/實操作業(yè)培養(yǎng)內(nèi)容：安排帶教老師全流程基礎(chǔ)實操練習(xí)聽取收集基層意見提高或完善作業(yè)管理流程考取必備資格證書培養(yǎng)基層鍛煉項目中期輔導(dǎo)體系02輔導(dǎo)三大角色人力資源部帶教老師導(dǎo)師項目中期輔導(dǎo)體系02輔導(dǎo)輔導(dǎo)內(nèi)容帶教老師（隨時）：操作示范/問題解決/團(tuán)隊融合導(dǎo)師（每月1次以上）：個人思想/人生方向/職業(yè)規(guī)劃人力資源部（每月2次以上）：溝通協(xié)調(diào)/效果反饋/監(jiān)督評估項目中期輔導(dǎo)體系02輔導(dǎo)帶教管理推薦選拔：能力強(qiáng)/品德佳/意識強(qiáng)獎勵激勵：帶教津貼/與考核結(jié)果掛鉤/晉升考核淘汰：領(lǐng)導(dǎo)評價/學(xué)員反饋/學(xué)員成績項目中期考核體系02考核考核內(nèi)容考核內(nèi)容：工作能力/工作態(tài)度/工作業(yè)績呈現(xiàn)形式：日常表現(xiàn)/書面報告/項目成果項目中期考核體系02考核考核形式能力、態(tài)度與業(yè)績佳，晉升一級，進(jìn)入下一環(huán)節(jié)輪崗與培訓(xùn)能力、態(tài)度或業(yè)績某項不佳，不晉升，進(jìn)入下一環(huán)節(jié)輪崗與培訓(xùn)能力、態(tài)度與業(yè)績均不佳，不進(jìn)入下一輪輪崗與培訓(xùn)，并再次進(jìn)行考核目

錄一、項目前期二、項目中期三、項目后期項目后期分級選拔機(jī)制03優(yōu)秀/良好/不合格等級晉升/原職/降職處理全部培訓(xùn)結(jié)束，期滿未達(dá)標(biāo)者，予以淘汰項目后期晉級定崗機(jī)制03擇優(yōu)直接任命優(yōu)先參加競聘調(diào)整待遇標(biāo)準(zhǔn)課程小結(jié)項目前期項目中期項目后期目標(biāo)人