第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)工程前期管理，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，提高工程質(zhì)量和效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我單位實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于我單位所有工程項(xiàng)目的前期管理工作。第三條工程前期管理應(yīng)遵循以下原則：（一）依法合規(guī)原則：嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和政策要求，確保工程前期工作的合法性、合規(guī)性。（二）科學(xué)合理原則：遵循工程規(guī)律，科學(xué)合理地制定工程前期工作計(jì)劃，確保工程前期工作的科學(xué)性。（三）高效務(wù)實(shí)原則：提高工作效率，確保工程前期工作務(wù)實(shí)、高效。（四）責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位的職責(zé)，確保工程前期工作的順利進(jìn)行。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條工程前期管理工作由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)，下設(shè)以下部門：（一）項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)工程前期工作的總體協(xié)調(diào)、組織、監(jiān)督和考核。（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的可行性研究、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)等工作。（三）招標(biāo)采購(gòu)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)、合同簽訂等工作。（四）合同管理部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的合同管理、變更、索賠等工作。（五）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資金管理、成本控制等工作。第五條各部門職責(zé)：（一）項(xiàng)目管理部：1.負(fù)責(zé)制定工程前期工作計(jì)劃，組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行。2.協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保工程前期工作的順利進(jìn)行。3.對(duì)工程前期工作進(jìn)行考核，提出改進(jìn)措施。（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)部：1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的可行性研究，提出可行性研究報(bào)告。2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)等工作。3.參與工程項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)等工作。（三）招標(biāo)采購(gòu)部：1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)、合同簽訂等工作。2.負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制、發(fā)布、答疑等工作。3.參與工程項(xiàng)目的合同管理、變更、索賠等工作。（四）合同管理部：1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的合同管理，包括合同簽訂、履行、變更、解除等工作。2.負(fù)責(zé)合同糾紛的調(diào)解和處理。3.參與工程項(xiàng)目的變更、索賠等工作。（五）財(cái)務(wù)部：1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資金管理，包括資金籌措、使用、核算等工作。2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本控制，確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。3.參與工程項(xiàng)目的變更、索賠等工作。第三章工程前期工作流程第六條工程前期工作流程如下：（一）項(xiàng)目立項(xiàng)：項(xiàng)目管理部根據(jù)國(guó)家政策、市場(chǎng)需求和單位發(fā)展規(guī)劃，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，成立項(xiàng)目組。（二）可行性研究：規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，提出可行性研究報(bào)告。（三）方案設(shè)計(jì)：規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)可行性研究報(bào)告，進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。（四）初步設(shè)計(jì)：規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)方案設(shè)計(jì)，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。（五）招標(biāo)投標(biāo)：招標(biāo)采購(gòu)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)、合同簽訂等工作。（六）合同管理：合同管理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的合同管理，包括合同簽訂、履行、變更、解除等工作。（七）資金管理：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資金管理，包括資金籌措、使用、核算等工作。（八）成本控制：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本控制，確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。第四章監(jiān)督與考核第七條項(xiàng)目管理部對(duì)工程前期工作進(jìn)行監(jiān)督與考核，主要內(nèi)容包括：（一）工作進(jìn)度：檢查工程前期工作是否按計(jì)劃進(jìn)行，確保工程進(jìn)度。（二）工作質(zhì)量：檢查工程前期工作是否符合國(guó)家法律法規(guī)、政策要求，確保工程質(zhì)量。（三）工作效率：檢查工程前期工作是否高效、務(wù)實(shí)，提高工作效率。（四）工作紀(jì)律：檢查工程前期工作人員是否遵守工作紀(jì)律，確保工作秩序。第八條對(duì)工程前期工作的考核結(jié)果，作為各部門、各崗位的績(jī)效考核依據(jù)。第五章附則第九條本制度由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。第十條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度僅為示例，具體內(nèi)容需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為規(guī)范工程前期管理工作，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，提高工程管理水平，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于本公司在境內(nèi)外的各類工程項(xiàng)目的前期管理工作。第三條工程前期管理工作應(yīng)遵循以下原則：（一）依法合規(guī)原則：嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度執(zhí)行，確保工程前期工作的合法性、合規(guī)性。（二）科學(xué)合理原則：堅(jiān)持科學(xué)決策，合理規(guī)劃，確保工程前期工作的科學(xué)性和合理性。（三）高效務(wù)實(shí)原則：提高工作效率，注重實(shí)際效果，確保工程前期工作的務(wù)實(shí)性。（四）責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位的職責(zé)，確保工程前期工作的責(zé)任落實(shí)。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條公司成立工程前期管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程前期管理工作。第五條工程前期管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)具體實(shí)施工程前期管理工作。第六條工程前期管理領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室的職責(zé)：（一）制定工程前期管理制度，并組織實(shí)施。（二）負(fù)責(zé)工程前期工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督考核。（三）負(fù)責(zé)工程前期工作的信息收集、整理和分析。（四）負(fù)責(zé)工程前期工作的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施制定。（五）負(fù)責(zé)工程前期工作的溝通協(xié)調(diào)和匯報(bào)工作。第七條工程項(xiàng)目管理部門的職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)編制工程前期工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。（二）負(fù)責(zé)工程前期工作的組織實(shí)施和監(jiān)督。（三）負(fù)責(zé)工程前期工作的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制。（四）負(fù)責(zé)工程前期工作的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)措施制定。（五）負(fù)責(zé)工程前期工作的溝通協(xié)調(diào)和匯報(bào)工作。第八條工程設(shè)計(jì)單位的職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)編制工程設(shè)計(jì)方案，并組織實(shí)施。（二）負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化和調(diào)整。（三）負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)方案的評(píng)審和審批。（四）負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)方案的變更和調(diào)整。（五）負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)方案的溝通協(xié)調(diào)和匯報(bào)工作。第三章工程前期工作流程第九條工程前期工作流程包括以下步驟：（一）項(xiàng)目立項(xiàng)：根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定工程項(xiàng)目立項(xiàng)。（二）可行性研究：對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，包括市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)評(píng)估、經(jīng)濟(jì)效益分析等。（三）初步設(shè)計(jì)：根據(jù)可行性研究結(jié)論，編制初步設(shè)計(jì)方案。（四）環(huán)境影響評(píng)價(jià)：對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)，確保項(xiàng)目符合環(huán)保要求。（五）土地預(yù)審：辦理土地預(yù)審手續(xù)，確保項(xiàng)目用地合法。（六）初步設(shè)計(jì)評(píng)審：對(duì)初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，確保方案合理可行。（七）施工圖設(shè)計(jì)：根據(jù)初步設(shè)計(jì)方案，編制施工圖設(shè)計(jì)。（八）施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審：對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。（九）工程招標(biāo)：根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，選擇合適的招標(biāo)方式，進(jìn)行工程招標(biāo)。（十）合同簽訂：與中標(biāo)單位簽訂工程施工合同。第四章工程前期工作要求第十條工程前期工作應(yīng)滿足以下要求：（一）依法合規(guī)：嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度執(zhí)行，確保工程前期工作的合法性、合規(guī)性。（二）科學(xué)合理：堅(jiān)持科學(xué)決策，合理規(guī)劃，確保工程前期工作的科學(xué)性和合理性。（三）高效務(wù)實(shí)：提高工作效率，注重實(shí)際效果，確保工程前期工作的務(wù)實(shí)性。（四）責(zé)任明確：明確各部門、各崗位的職責(zé)，確保工程前期工作的責(zé)任落實(shí)。（五）溝通協(xié)調(diào)：加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，確保工程前期工作的順利進(jìn)行。第五章監(jiān)督考核第十一條公司對(duì)工程前期工作進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督檢查，確保工程前期工作按照本制度執(zhí)行。第十二條工程前期管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門、各崗位的工程前期工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第十三條對(duì)違反本制度規(guī)定，造成工程前期工作失誤或損失的，將依法追究相關(guān)責(zé)任。第六章附則第十四條本制度由公司工程前期管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自發(fā)布之日起施行。注：本制度僅為示例，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)工程前期管理，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量和效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于本單位的工程項(xiàng)目前期管理工作，包括項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招標(biāo)等環(huán)節(jié)。第三條工程前期管理應(yīng)遵循以下原則：（一）依法依規(guī)，確保合規(guī)性；（二）科學(xué)決策，提高決策水平；（三）高效管理，縮短前期工作時(shí)間；（四）質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量；（五）成本控制，降低工程成本。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條成立工程前期管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程前期管理的總體規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作。第五條工程前期管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)以下工作機(jī)構(gòu)：（一）可行性研究組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制、評(píng)審和上報(bào)工作；（二）立項(xiàng)組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)的編制、申報(bào)和審批工作；（三）設(shè)計(jì)組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的選擇、評(píng)審和實(shí)施工作；（四）招標(biāo)組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)工作的組織、實(shí)施和監(jiān)督工作。第六條各工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)如下：（一）可行性研究組：1.組織項(xiàng)目可行性研究，編制可行性研究報(bào)告；2.組織可行性研究報(bào)告的評(píng)審，提出評(píng)審意見；3.協(xié)助項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)的編制和申報(bào)。（二）立項(xiàng)組：1.收集整理項(xiàng)目相關(guān)資料，編制項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)；2.組織項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)的申報(bào)和審批；3.協(xié)助可行性研究組的工作。（三）設(shè)計(jì)組：1.組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的選擇和評(píng)審；2.協(xié)助項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的實(shí)施；3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的審批。（四）招標(biāo)組：1.組織項(xiàng)目招標(biāo)工作的實(shí)施；2.監(jiān)督招標(biāo)過(guò)程，確保招標(biāo)公平、公正；3.協(xié)助項(xiàng)目合同簽訂。第三章可行性研究管理第七條項(xiàng)目可行性研究應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：（一）項(xiàng)目單位提出可行性研究申請(qǐng)；（二）可行性研究組組織編制可行性研究報(bào)告；（三）可行性研究組組織可行性研究報(bào)告的評(píng)審；（四）可行性研究報(bào)告評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，報(bào)上級(jí)主管部門審批。第八條可行性研究報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）項(xiàng)目背景及必要性；（二）項(xiàng)目市場(chǎng)分析；（三）項(xiàng)目技術(shù)方案；（四）項(xiàng)目投資估算；（五）項(xiàng)目效益分析；（六）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析；（七）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配置；（八）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排；（九）項(xiàng)目投資回報(bào)期及風(fēng)險(xiǎn)控制措施。第四章項(xiàng)目立項(xiàng)管理第九條項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：（一）項(xiàng)目單位提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)；（二）立項(xiàng)組收集整理項(xiàng)目相關(guān)資料，編制項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)；（三）立項(xiàng)組組織項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)的申報(bào)和審批；（四）項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，通知項(xiàng)目單位。第十條項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）項(xiàng)目名稱及建設(shè)地點(diǎn)；（二）項(xiàng)目單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；（三）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；（四）項(xiàng)目投資估算；（五）項(xiàng)目資金來(lái)源；（六）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排；（七）項(xiàng)目效益分析；（八）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。第五章項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理第十一條項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：（一）項(xiàng)目單位提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案申請(qǐng)；（二）設(shè)計(jì)組組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的選擇和評(píng)審；（三）設(shè)計(jì)組組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的實(shí)施；（四）項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案實(shí)施完成后，組織驗(yàn)收。第十二條項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)；（二）項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)；（三）項(xiàng)目設(shè)備選型；（四）項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)；（五）項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更。第六章項(xiàng)目招標(biāo)管理第十三條項(xiàng)目招標(biāo)應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：（一）項(xiàng)目單位提出項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)；（二）招標(biāo)組組織項(xiàng)目招標(biāo)工作的實(shí)施；（三）招標(biāo)組監(jiān)督招標(biāo)過(guò)程，確保招標(biāo)公平、公正；（四）招標(biāo)工作完成后，組織合同簽訂。第十四條項(xiàng)目招標(biāo)應(yīng)遵循以下原則：（一）公開、公平、公正；（二）競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)；（三）