教育培訓(xùn)機構(gòu)教研組工作績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分課程研發(fā)質(zhì)量課程設(shè)計創(chuàng)新性35%3個以上創(chuàng)新課程設(shè)計提交根據(jù)課程設(shè)計方案的新穎性、實用性及市場反饋進行評分，滿分5分，每項創(chuàng)新點得1分課程內(nèi)容完整性100%課程材料按標準完成每缺少1項材料扣0.5分，扣完為止課程評估有效性課程評估平均分達到4.5分以上根據(jù)學生匿名評估結(jié)果計算平均分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分同行評審?fù)ㄟ^率新課程通過同行評審的比例達到90%以上評審?fù)ㄟ^每增加1%加0.5分，最高加10分課程迭代改進次數(shù)年度內(nèi)完成至少3次課程迭代每次有效迭代得2分，滿分10分教學實施效果教師授課滿意度30%學生滿意度評分平均分達到4.6分以上根據(jù)學生課后滿意度調(diào)查計算平均分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分學生學習成果達成率學生核心技能提升率達到85%以上通過前后測對比計算提升率，每低1%扣1分，最低扣至0分課堂管理能力課堂紀律問題發(fā)生率低于5%每發(fā)生1次課堂紀律問題扣0.5分，最低扣至0分教學資源利用率教學工具及平臺使用率達到80%以上根據(jù)系統(tǒng)使用數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每低1%扣0.5分，最低扣至0分學生續(xù)報率所授課程學生續(xù)報率達到70%以上續(xù)報率每低1%扣0.5分，最低扣至0分團隊協(xié)作能力跨部門溝通效率20%每月與市場、行政部門協(xié)作項目完成率100%每延遲完成1個項目扣2分，最低扣至0分團隊知識分享參與度參與團隊內(nèi)知識分享次數(shù)達到10次以上每次參與得1分，滿分10分新教師帶教質(zhì)量所帶新教師考核通過率達到95%以上通過率每低1%扣1分，最低扣至0分團隊沖突解決能力年度內(nèi)成功解決團隊內(nèi)部沖突至少3次每次成功解決得3分，滿分15分團隊培訓(xùn)完成率團隊培訓(xùn)計劃完成率100%每缺少1次培訓(xùn)扣1分，最低扣至0分專業(yè)成長與影響力行業(yè)認證獲取情況15%團隊核心成員年度內(nèi)獲取至少1項行業(yè)認證每獲取1項認證得3分，滿分15分教研成果發(fā)表數(shù)量年度內(nèi)發(fā)表教研論文或案例研究2篇以上每篇核心期刊論文得5分，每篇會議論文得3分，最高15分培訓(xùn)外派參與度參與至少2次外部機構(gòu)培訓(xùn)或交流活動每次參與得2分，滿分10分教研課題立項數(shù)量年度內(nèi)成功立項至少1個教研課題每立項1個課題得5分，滿分10分專業(yè)領(lǐng)域影響力在行業(yè)會議或論壇進行主題分享每次分享得5分，滿分10分本考核表用于評估教育培訓(xùn)機構(gòu)教研組的工作績效，包含課程研發(fā)質(zhì)量、教學實施效果、團隊協(xié)作能力、專業(yè)成長與影響力四個維度。請根據(jù)各指標實際完成情況對照評分標準進行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒樽匀荒昊蛑付己似?。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：