工業(yè)機(jī)器人工程師設(shè)備調(diào)試及技術(shù)支持績(jī)效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備調(diào)試效率調(diào)試周期縮短率35%20%按實(shí)際調(diào)試周期縮短比例計(jì)算，每縮短1%得1分，最高35分首次調(diào)試成功率90%實(shí)際成功率高于目標(biāo)值，每高1%加1分，最高5分；低于目標(biāo)值，每低1%扣1分，最低0分調(diào)試問題解決率95%實(shí)際解決率高于目標(biāo)值，每高1%加1分，最高5分；低于目標(biāo)值，每低1%扣1分，最低0分調(diào)試文檔完整度100%按文檔完整率評(píng)分，100%得5分，90%得4分，80%得3分，70%得2分，低于70%得1分客戶滿意度4.5/5按客戶評(píng)分計(jì)算，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，最高5分技術(shù)支持質(zhì)量故障響應(yīng)時(shí)間30%2小時(shí)按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間計(jì)算，每提前10分鐘加0.5分，最高15分；超時(shí)按比例扣分，最長(zhǎng)扣15分故障解決率85%實(shí)際解決率高于目標(biāo)值，每高1%加1分，最高15分；低于目標(biāo)值，每低1%扣1分，最低0分技術(shù)支持方案有效性90%按客戶反饋方案有效性評(píng)分，90%得5分，80%得4分，70%得3分，60%得2分，低于60%得1分知識(shí)庫貢獻(xiàn)度20條/年按實(shí)際貢獻(xiàn)條數(shù)計(jì)算，每條得0.5分，最高10分二次故障率5%按二次故障率計(jì)算，每低1%加1分，最高15分跨部門協(xié)作需求響應(yīng)及時(shí)性15%24小時(shí)按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間計(jì)算，每提前2小時(shí)加1分，最高10分；超時(shí)按比例扣分，最長(zhǎng)扣10分協(xié)作項(xiàng)目完成率95%按實(shí)際完成率計(jì)算，每高1%加1分，最高10分；低于目標(biāo)值，每低1%扣1分，最低0分跨部門溝通有效性4.5/5按內(nèi)部評(píng)價(jià)計(jì)算，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，最高10分協(xié)作問題解決率90%按實(shí)際解決率計(jì)算，每高1%加1分，最高10分；低于目標(biāo)值，每低1%扣1分，最低0分團(tuán)隊(duì)支持度4.5/5按團(tuán)隊(duì)內(nèi)部評(píng)價(jià)計(jì)算，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，最高10分持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新新技術(shù)學(xué)習(xí)完成率20%100%按實(shí)際完成率計(jì)算，100%得5分，90%得4分，80%得3分，70%得2分，低于70%得1分創(chuàng)新提案數(shù)量3項(xiàng)/年按實(shí)際提案數(shù)量計(jì)算，每項(xiàng)得2分，最高10分創(chuàng)新提案采納率60%按實(shí)際采納率計(jì)算，每高10%加1分，最高10分培訓(xùn)貢獻(xiàn)度5小時(shí)/年按實(shí)際貢獻(xiàn)時(shí)長(zhǎng)計(jì)算，每小時(shí)得1分，最高10分專利或論文發(fā)表1項(xiàng)/年按實(shí)際發(fā)表數(shù)量計(jì)算，每項(xiàng)得10分，最高10分本表格用于評(píng)估工業(yè)機(jī)器人工程師在設(shè)備調(diào)試及技術(shù)支持方面的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)被評(píng)估人的實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己酥芷跒樽匀荒昊蚣径?，具體以公司規(guī)定為準(zhǔn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：