物流配送主管貨物運輸效率績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分運輸時效達成率訂單準時送達率35%95%按實際送達時間與預計送達時間的偏差率計算，偏差率在±5分鐘內為達標，偏差率每增加1分鐘扣0.1%，最高扣至該項得分為0。緊急訂單響應速度90%對緊急訂單的響應時間在15分鐘內為達標，每增加1分鐘扣0.2%，最高扣至該項得分為0。月度整體運輸周期3天按從收貨到送達的總天數(shù)計算，每增加1天扣5%，最高扣至該項得分為0。運輸延誤次數(shù)≤2次/月每月因主觀原因導致的運輸延誤次數(shù)計算，每次扣3%，最高扣至該項得分為0。節(jié)假日運輸保障率98%按節(jié)假日訂單的準時送達率計算，偏差率在±10分鐘內為達標，偏差率每增加1分鐘扣0.1%，最高扣至該項得分為0。運輸成本控制單位運輸成本25%≤100元/單按月度總運輸成本除以總運輸單量計算，每超出目標值1元扣1%，最高扣至該項得分為0。燃油消耗效率8L/100km按月度總燃油消耗量除以總行駛里程計算，每超出目標值0.1L/100km扣1%，最高扣至該項得分為0。車輛維護費用占比≤5%按月度車輛維護費用除以總運輸收入計算，每超出目標值0.5%扣2%，最高扣至該項得分為0。返工率≤3%按因運輸錯誤導致的返工訂單占比計算，每增加0.5%扣2%，最高扣至該項得分為0。折扣與補貼利用率≥80%按實際利用的折扣與補貼金額除以可利用總金額計算，每低于目標值1%扣1%，最高扣至該項得分為0。運輸安全與合規(guī)交通事故率20%0起/年按年度發(fā)生的交通事故次數(shù)計算，每發(fā)生1起扣5%，最高扣至該項得分為0。貨損貨差率≤1%按貨損貨差訂單占比計算，每增加0.1%扣2%，最高扣至該項得分為0。車輛年檢與保險合規(guī)率100%按所有車輛是否按時完成年檢與保險續(xù)保計算，每出現(xiàn)1輛車不合規(guī)扣1%，最高扣至該項得分為0。駕駛行為違規(guī)次數(shù)≤1次/月按月度駕駛員交通違章次數(shù)計算，每次扣2%，最高扣至該項得分為0。運輸法規(guī)遵守度100%按運輸過程中的法規(guī)遵守情況記錄計算，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣2%，最高扣至該項得分為0。團隊管理與協(xié)作駕駛員出勤率20%≥95%按月度駕駛員實際出勤天數(shù)除以應出勤天數(shù)計算，每低于目標值0.5%扣1%，最高扣至該項得分為0。駕駛員滿意度≥4.0分（滿分5分）按季度駕駛員匿名滿意度調查結果計算，每低于目標值0.1分扣2%，最高扣至該項得分為0。配送路線優(yōu)化次數(shù)≥3次/季度按季度提出的配送路線優(yōu)化方案數(shù)量計算，每少1次扣3%，最高扣至該項得分為0?？绮块T協(xié)作響應速度24小時內按對其他部門協(xié)作請求的響應時間計算，每延遲1小時扣1%，最高扣至該項得分為0。團隊培訓完成率100%按團隊成員參與培訓的出勤與考核通過率計算，每低于目標值1%扣1%，最高扣至該項得分為0。本考核表旨在評估物流配送主管在貨物運輸效率方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分。考核結果將作為績效評估、獎金發(fā)放及晉升決策的重要依據(jù)。具體使用時，請結合主管的實際工作職責與目標進行適當調整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：