網(wǎng)絡科技公司的技術項目經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目交付質(zhì)量項目按時交付率35%95%每低1%，扣0.5分；高于目標值，每1%加0.5分，最高加5分項目缺陷率低于1%缺陷率每高于目標值0.1%，扣1分；低于目標值，每0.1%加1分，最高加5分客戶滿意度（項目交付后）4.5分（滿分5分）每低0.1分，扣1分；高于目標值，每0.1分加1分，最高加5分關鍵需求實現(xiàn)率100%每低1%，扣2分；高于目標值，每1%加2分，最高加10分項目文檔完整性與規(guī)范性100%每低1%，扣1分；高于目標值，每1%加1分，最高加5分團隊管理與協(xié)作團隊人員穩(wěn)定性25%核心成員流失率低于5%每高于目標值1%，扣2分；低于目標值，每1%加2分，最高加10分跨部門協(xié)作效率所有項目平均協(xié)作周期≤10天每超過1天，扣0.5分；低于目標值，每減少1天加0.5分，最高加5分團隊成員培訓與成長團隊人均培訓時長≥20小時/年每低于1小時，扣1分；高于目標值，每增加1小時加1分，最高加5分團隊目標達成率100%每低1%，扣2分；高于目標值，每1%加2分，最高加10分團隊溝通與反饋機制有效性所有問題在2天內(nèi)得到響應與初步解決方案每超過1天，扣1分；低于目標值，每提前1天加1分，最高加5分成本與資源控制項目預算控制率20%項目實際成本≤預算的105%每超過1%，扣1分；低于目標值，每低于1%加1分，最高加5分資源利用率設備與工具使用率≥80%每低于1%，扣0.5分；高于目標值，每增加1%加0.5分，最高加5分人力成本節(jié)約無超預算招聘，或節(jié)約≥5%的預算超出預算，每超1%扣2分；節(jié)約，每節(jié)約1%加2分，最高加10分供應商談判成效平均采購成本較市場價低5%每高于目標值1%，扣1分；低于目標值，每低于1%加1分，最高加5分風險管理覆蓋率所有項目風險均制定應對預案每遺漏1項風險，扣2分；高于目標值，每超出1項加2分，最高加10分業(yè)務拓展與創(chuàng)新新項目立項成功率20%所有立項建議通過率≥70%每低于1%，扣1分；高于目標值，每高于1%加1分，最高加5分技術創(chuàng)新應用率至少50%的項目采用新技術或優(yōu)化方案每低于5%，扣1分；高于目標值，每增加5%加1分，最高加5分客戶需求轉化率至少30%的項目源于客戶反饋或建議每低于5%，扣1分；高于目標值，每增加5%加1分，最高加5分行業(yè)知識分享貢獻至少1次/季度在內(nèi)部或外部進行技術分享每少1次，扣2分；高于目標值，每增加1次加2分，最高加10分競品技術對標完成率所有項目完成競品技術分析報告每遺漏1個競品，扣1分；高于目標值，每額外完成1個加1分，最高加5分本考核表用于評定網(wǎng)絡科技公司的技術項目經(jīng)理在項目交付質(zhì)量、團隊管理與協(xié)作、成本與資源控制、業(yè)務拓展與創(chuàng)新四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)項目經(jīng)理的日常工作和階段性成果，結合各指標的評分標準進行客觀評估。權重分配說明：項目交付質(zhì)量（35%）、團隊管理與協(xié)作（25%）、成本與資源控制（20%）、業(yè)務拓展與創(chuàng)新（20%）。總分100分，各維度得分按權重加權計算得出最終得分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：