傳媒行業(yè)廣告投放分析師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分廣告投放效果核心指標達成率40%80%按實際達成率與目標的百分比計算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分ROI貢獻值100元/元按實際ROI與目標的比值計算得分，每低1元/元扣0.8分，最高扣至0分預(yù)算執(zhí)行偏差率±5%按實際偏差率與目標的絕對值計算得分，每超出1%扣0.5分，最高扣至0分客戶滿意度評分4.5分按實際評分與目標的差值計算得分，每低0.1分扣1分，最高扣至0分投放目標完成率90%按實際完成率與目標的百分比計算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分數(shù)據(jù)分析能力數(shù)據(jù)報告質(zhì)量25%優(yōu)秀按報告的準確性、完整性、及時性綜合評定，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得50%，差得0分洞察報告數(shù)量4份/月按實際產(chǎn)出數(shù)量與目標的差值計算得分，每少1份扣5分，最高扣至0分分析模型搭建效率3天/個按實際搭建時間與目標的差值計算得分，每超出1天扣2分，最高扣至0分數(shù)據(jù)可視化效果良好按圖表的清晰度、美觀度、易理解性綜合評定，良好得滿分，一般得60%，差得0分跨部門協(xié)作反饋響應(yīng)24小時內(nèi)按實際響應(yīng)時間與目標的差值計算得分，每超出1小時扣1分，最高扣至0分策略優(yōu)化能力策略調(diào)整成功率20%70%按實際成功率與目標的百分比計算得分，每低1%扣0.8分，最高扣至0分策略調(diào)整ROI提升5%按實際ROI提升幅度與目標的差值計算得分，每低1%扣1分，最高扣至0分新渠道拓展數(shù)量2個/季度按實際拓展數(shù)量與目標的差值計算得分，每少1個扣5分，最高扣至0分策略方案創(chuàng)新性中等偏上按方案的新穎性、可行性綜合評定，中等偏上得滿分，中等得70%，一般得40%，差得0分策略執(zhí)行閉環(huán)效率7天/次按實際執(zhí)行周期與目標的差值計算得分，每超出1天扣1.5分，最高扣至0分溝通協(xié)作能力跨部門溝通頻率15%每周至少2次按實際溝通頻率與目標的差值計算得分，每少1次扣2分，最高扣至0分客戶需求響應(yīng)速度2小時內(nèi)按實際響應(yīng)時間與目標的差值計算得分，每超出1小時扣1分，最高扣至0分團隊協(xié)作貢獻度積極按主動承擔任務(wù)、支持同事、分享經(jīng)驗等行為綜合評定，積極得滿分，一般得60%，消極得0分內(nèi)部培訓(xùn)參與度80%按實際參與率與目標的百分比計算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分會議準備充分度良好按會議材料的準備質(zhì)量、發(fā)言內(nèi)容的邏輯性綜合評定，良好得滿分，一般得60%，差得0分本考核表旨在全面評估傳媒行業(yè)廣告投放分析師的績效表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人在各維度下的實際工作表現(xiàn)，對照指標目標與評分標準進行客觀評價。各維度權(quán)重為相對重要性參考，最終得分需綜合考慮。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：