文化傳媒業(yè)活動策劃師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分活動創(chuàng)意與創(chuàng)新策劃方案創(chuàng)新性30%提出至少3個原創(chuàng)且具有創(chuàng)新性的活動方案每個原創(chuàng)且具有創(chuàng)新性的方案得5分，滿分25分，根據(jù)實際方案數(shù)量和創(chuàng)意水平評分活動主題獨特性策劃的活動主題在同類活動中具有明顯差異化主題具有高度獨特性得5分，中度獨特性得3分，一般得1分，滿分15分活動形式新穎度至少采用1種新穎的活動形式或互動方式采用新穎形式得5分，一般形式得2分，無新穎形式得0分，滿分10分方案市場契合度策劃方案符合目標受眾偏好和市場趨勢高度契合得5分，中度契合得3分，低度契合得1分，滿分15分創(chuàng)意可行性創(chuàng)意方案在預(yù)算內(nèi)具有較高可行性方案可行性高得5分，中等得3分，低得1分，滿分10分活動執(zhí)行與管理預(yù)算控制能力25%活動總支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)無超支得5分，超支5%以內(nèi)得3分，超支5%-10%得1分，超支10%以上得0分，滿分15分資源協(xié)調(diào)效率有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確?；顒禹樌M行高效協(xié)調(diào)完成得5分，一般協(xié)調(diào)得3分，協(xié)調(diào)困難得1分，滿分15分風(fēng)險應(yīng)對能力提前識別并制定應(yīng)對方案，處理突發(fā)事件有效應(yīng)對3個以上風(fēng)險得5分，應(yīng)對1-2個得3分，無有效應(yīng)對得1分，滿分15分團隊協(xié)作能力與團隊成員保持良好溝通，推動項目進展協(xié)作順暢，目標達成得5分，一般協(xié)作得3分，協(xié)作困難得1分，滿分15分執(zhí)行細節(jié)把控確?；顒訄?zhí)行細節(jié)符合策劃方案細節(jié)完美符合得5分，大部分符合得3分，部分符合得1分，滿分15分活動效果與影響力活動參與度30%活動參與人數(shù)達到預(yù)期目標的120%達120%得5分，達100%-119%得3分，低于100%得1分，滿分15分媒體曝光量活動獲得至少3家主流媒體報道3家以上主流媒體得5分，2家得3分，1家得1分，無得0分，滿分15分社交媒體互動活動相關(guān)話題在社交媒體獲得平均每天1000+互動量平均每天1000+互動得5分，500-999得3分，200-499得1分，滿分15分客戶滿意度活動后客戶滿意度調(diào)查得分≥4.5（滿分5分）≥4.5得5分，4.0-4.4得3分，3.5-3.9得1分，滿分15分活動目標達成率活動核心目標（如品牌曝光、銷售轉(zhuǎn)化等）達成率≥80%≥80%得5分，60%-79%得3分，40%-59%得1分，滿分15分專業(yè)能力與成長行業(yè)知識更新15%年度內(nèi)學(xué)習(xí)至少2項新技能或行業(yè)知識學(xué)習(xí)2項以上得5分，1項得3分，無得1分，滿分15分方案完成質(zhì)量提交的策劃方案完整度、邏輯性均達到優(yōu)秀標準優(yōu)秀標準得5分，良好得3分，一般得1分，滿分15分客戶反饋改進根據(jù)客戶反饋持續(xù)改進策劃方案持續(xù)改進得5分，有改進得3分，無改進得1分，滿分15分跨部門協(xié)作與其他部門有效協(xié)作，推動項目進展協(xié)作順暢得5分，一般協(xié)作得3分，協(xié)作困難得1分，滿分15分職業(yè)素養(yǎng)遵守公司規(guī)章制度，保持積極工作態(tài)度優(yōu)秀得5分，良好得3分，一般得1分，滿分15分本考核表用于評估文化傳媒業(yè)活動策劃師的工作表現(xiàn)，包含四個主要維度：活動創(chuàng)意與創(chuàng)新、活動執(zhí)行與管理、活動效果與影響力、專業(yè)能力與成長。請根據(jù)員工實際表現(xiàn)填寫各項指標評分，權(quán)重分別為30%、25%、30%、15%。評分標準請參考各指標說明，最終績效得分=∑（指標得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者