通信設(shè)備研發(fā)項目經(jīng)理技術(shù)研發(fā)與項目交付進(jìn)度績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)能力技術(shù)方案創(chuàng)新性40%提出至少2項創(chuàng)新技術(shù)方案根據(jù)技術(shù)方案的原創(chuàng)性、先進(jìn)性及可行性進(jìn)行評分，滿分10分，每項創(chuàng)新點最高3分研發(fā)任務(wù)完成率100%按實際完成研發(fā)任務(wù)數(shù)量與計劃完成數(shù)量的比例計算，每完成10%得1分，最高10分技術(shù)難題解決效率平均解決周期不超過5個工作日根據(jù)解決技術(shù)難題的速度和效果評分，每提前1天得1分，最高5分技術(shù)文檔質(zhì)量文檔完整、準(zhǔn)確，無重大錯誤由技術(shù)評審團(tuán)隊根據(jù)文檔規(guī)范性、準(zhǔn)確性進(jìn)行評分，滿分10分跨部門技術(shù)協(xié)作有效協(xié)調(diào)至少3個部門完成技術(shù)對接根據(jù)協(xié)作效果和完成度評分，每項有效協(xié)作得2分，最高10分項目進(jìn)度管理項目按時交付率35%95%按實際交付日期與計劃日期對比計算，每提前1天得0.5分，每延遲1天扣0.5分，最低為0分項目預(yù)算控制控制在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算10%以內(nèi)不扣分，超出10%-20%扣3分，超出20%扣5分風(fēng)險應(yīng)對有效性識別并解決至少3個項目風(fēng)險根據(jù)風(fēng)險識別的及時性和解決的有效性評分，每項有效應(yīng)對得3分，最高15分項目資源調(diào)配合理分配團(tuán)隊資源，無重大資源沖突由管理層根據(jù)資源使用效率評分，滿分10分項目里程碑達(dá)成率100%按實際達(dá)成里程碑?dāng)?shù)量與計劃數(shù)量比例計算，每完成20%得1分，最高10分團(tuán)隊協(xié)作與管理團(tuán)隊任務(wù)分配合理性15%無重大分配爭議根據(jù)團(tuán)隊成員反饋和任務(wù)完成情況評分，滿分5分團(tuán)隊成員培養(yǎng)至少指導(dǎo)2名成員提升技能根據(jù)成員成長速度和考核結(jié)果評分，每有效培養(yǎng)1人得2分，最高10分團(tuán)隊溝通效率項目周報、例會等溝通及時有效根據(jù)溝通記錄和團(tuán)隊反饋評分，滿分5分團(tuán)隊凝聚力團(tuán)隊滿意度調(diào)查得分不低于85分根據(jù)匿名問卷調(diào)查結(jié)果評分，每低5分扣1分，最低為0分跨部門溝通協(xié)調(diào)有效協(xié)調(diào)至少2個外部部門根據(jù)協(xié)調(diào)效果和完成度評分，每項有效協(xié)調(diào)得2分，最高10分客戶滿意度與成果轉(zhuǎn)化客戶需求滿足度10%產(chǎn)品功能滿足客戶80%以上需求根據(jù)客戶反饋和產(chǎn)品功能覆蓋范圍評分，每滿足10%得1分，最高10分產(chǎn)品穩(wěn)定性上線后故障率低于1%根據(jù)系統(tǒng)運行數(shù)據(jù)評分，每高0.1%扣1分，最低為0分技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率至少轉(zhuǎn)化2項技術(shù)為實際產(chǎn)品功能根據(jù)技術(shù)成果實際應(yīng)用情況評分，每項有效轉(zhuǎn)化得3分，最高10分客戶反饋響應(yīng)速度平均響應(yīng)時間不超過4小時根據(jù)響應(yīng)速度和解決效果評分，每提前1小時得1分，最高5分客戶續(xù)約率客戶續(xù)約率不低于90%根據(jù)客戶續(xù)約情況評分，每低5%扣1分，最低為0分本考核表用于評估通信設(shè)備研發(fā)項目經(jīng)理在技術(shù)研發(fā)與項目交付方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分，最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)?？己酥芷跒榧径?，請各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實際情況填寫并審核。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：