第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)應(yīng)急斷水?dāng)鄽鈶?yīng)急預(yù)案（倉(cāng)庫(kù)區(qū)域）一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于公司倉(cāng)庫(kù)區(qū)域因外部原因?qū)е碌乃椿蛉細(xì)夤?yīng)中斷，引發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)停滯、安全隱患及人員安全威脅等突發(fā)事件。適用范圍涵蓋倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)所有存儲(chǔ)、裝卸、搬運(yùn)等作業(yè)環(huán)節(jié)，以及可能因斷水?dāng)鄽庖l(fā)的次生事故，如消防設(shè)施失效、電氣設(shè)備過(guò)載等。以某次倉(cāng)庫(kù)因市政主管道爆裂導(dǎo)致全天停水為案例，該事件直接影響2000平米倉(cāng)庫(kù)的5條主要作業(yè)線(xiàn)，涉及員工120名，應(yīng)急響應(yīng)需覆蓋斷水對(duì)消防栓壓力、冷庫(kù)制冷機(jī)組運(yùn)行及叉車(chē)蓄電池充電的影響。

2響應(yīng)分級(jí)

根據(jù)事故危害程度及控制能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。

1級(jí)響應(yīng)：水源或燃?xì)庵袛嗍录H影響單倉(cāng)庫(kù)區(qū)域，無(wú)人員傷亡且次生風(fēng)險(xiǎn)可控。如某次倉(cāng)庫(kù)消防用水管道維修導(dǎo)致4小時(shí)斷水，僅使1條貨架區(qū)貨架受潮，應(yīng)急資源可在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部調(diào)配解決。

2級(jí)響應(yīng)：斷水?dāng)鄽庥绊懣?個(gè)倉(cāng)庫(kù)或?qū)е虏糠窒涝O(shè)施癱瘓，出現(xiàn)局部人員疏散需求。以某次相鄰倉(cāng)庫(kù)同時(shí)遭遇燃?xì)夤艿佬孤屝逓槔?，斷氣?dǎo)致2個(gè)冷庫(kù)制冷停擺，需啟動(dòng)周邊倉(cāng)庫(kù)應(yīng)急電源并疏散30名員工。

3級(jí)響應(yīng)：事故引發(fā)全廠停水?dāng)鄽饣驀?yán)重次生災(zāi)害，需外部救援力量介入。如市政燃?xì)夤芫W(wǎng)爆裂波及廠區(qū)，導(dǎo)致所有倉(cāng)庫(kù)斷氣且消防水壓不足，需上報(bào)集團(tuán)啟動(dòng)跨區(qū)域聯(lián)動(dòng)機(jī)制，協(xié)調(diào)供氣企業(yè)恢復(fù)供應(yīng)。分級(jí)原則基于事件影響半徑（單倉(cāng)庫(kù)/跨倉(cāng)庫(kù)/全廠）、應(yīng)急資源自給率（內(nèi)部<50%/50%-80%/>80%）及處置時(shí)間窗（4小時(shí)/8小時(shí)/24小時(shí)）。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

成立應(yīng)急指揮部，由主管生產(chǎn)安全的高級(jí)副總裁擔(dān)任總指揮，分管倉(cāng)儲(chǔ)的副總裁擔(dān)任副總指揮，下設(shè)辦公室及3個(gè)工作小組，成員單位涵蓋倉(cāng)儲(chǔ)部、安全環(huán)保部、設(shè)備動(dòng)力部、行政部、采購(gòu)部及各主要倉(cāng)庫(kù)。指揮部負(fù)責(zé)決策與資源協(xié)調(diào)，辦公室負(fù)責(zé)信息匯總與聯(lián)絡(luò)，各小組按職責(zé)分工執(zhí)行處置任務(wù)。

2應(yīng)急處置職責(zé)

2.1應(yīng)急指揮部

負(fù)責(zé)斷水?dāng)鄽馐录目傮w指揮，審批應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)，協(xié)調(diào)廠外應(yīng)急資源，下達(dá)停工或保安全指令?？傊笓]具備對(duì)跨部門(mén)資源調(diào)配的最終決定權(quán)，副總指揮負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮的授權(quán)管理。

2.2應(yīng)急辦公室（安全環(huán)保部牽頭）

負(fù)責(zé)建立應(yīng)急信息報(bào)送通道，監(jiān)測(cè)斷水?dāng)鄽庥绊懛秶?，協(xié)調(diào)醫(yī)療救護(hù)與人員疏散，統(tǒng)計(jì)損失與處置進(jìn)展。需確保通訊設(shè)備在斷電狀態(tài)下正常工作，配備便攜式應(yīng)急照明與呼吸器。

2.3應(yīng)急工作小組

2.3.1水源保障組（設(shè)備動(dòng)力部牽頭）

負(fù)責(zé)排查廠內(nèi)備用水源（如消防水池、變頻供水設(shè)備）可用性，協(xié)調(diào)市政供水部門(mén)搶修，監(jiān)督臨時(shí)供水設(shè)備（如移動(dòng)泵組）安裝調(diào)試，維護(hù)水壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。需攜帶流量計(jì)、壓力表等檢測(cè)儀器。

2.3.2燃?xì)夤?yīng)組（設(shè)備動(dòng)力部配合采購(gòu)部）

負(fù)責(zé)核實(shí)備用燃?xì)鈨?chǔ)罐壓力，聯(lián)系燃?xì)夤緭屝薰芫€(xiàn)，檢查燃?xì)鈭?bào)警器狀態(tài)，執(zhí)行燃?xì)庠O(shè)備隔離操作。需熟悉GB50494中燃?xì)庑孤?yīng)急處置要求，準(zhǔn)備防爆工具與可燃?xì)怏w檢測(cè)儀。

2.3.3應(yīng)急處置組（倉(cāng)儲(chǔ)部牽頭）

負(fù)責(zé)疏散受影響區(qū)域人員至應(yīng)急集合點(diǎn)，關(guān)閉高危作業(yè)（如動(dòng)火、焊接），轉(zhuǎn)移易腐、危險(xiǎn)品至相對(duì)安全區(qū)域，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序。需掌握倉(cāng)庫(kù)布局圖及重點(diǎn)物資位置，執(zhí)行疏散路線(xiàn)方案。

2.4技術(shù)支持組（行政部配合采購(gòu)部）

負(fù)責(zé)應(yīng)急物資（水、食品、照明設(shè)備）調(diào)配，協(xié)調(diào)外部救援車(chē)輛通行，提供氣象信息支持，管理應(yīng)急費(fèi)用使用。需維護(hù)應(yīng)急物資臺(tái)賬，確保賬實(shí)相符。

三、信息接報(bào)

1應(yīng)急值守電話(huà)

公司設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€(xiàn)（內(nèi)部代碼911），由總值班室專(zhuān)人負(fù)責(zé)值守，確保斷水?dāng)鄽獾韧话l(fā)事件信息實(shí)時(shí)接收與傳遞。值守人員需記錄接報(bào)時(shí)間、事件簡(jiǎn)述、報(bào)告人信息，并立即向應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人通報(bào)。

2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)

2.1接收程序

任何部門(mén)或人員發(fā)現(xiàn)斷水?dāng)鄽馐录?，?yīng)立即通過(guò)應(yīng)急值守?zé)峋€(xiàn)或內(nèi)部安全APP上報(bào)。應(yīng)急辦公室接報(bào)后，需30分鐘內(nèi)核實(shí)事件要素（發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍、初步原因），并評(píng)估事件級(jí)別。

2.2通報(bào)方式

內(nèi)部通報(bào)采用分級(jí)推送機(jī)制：1級(jí)響應(yīng)通過(guò)內(nèi)部廣播、短信同步至受影響倉(cāng)庫(kù)主管；2級(jí)及以上響應(yīng)由指揮部辦公室向全公司發(fā)布預(yù)警，內(nèi)容包括“斷水?dāng)鄽狻⒂绊憛^(qū)域、應(yīng)急措施”。通報(bào)責(zé)任人需確保信息覆蓋所有涉事部門(mén)及人員。

3向上級(jí)報(bào)告事故信息

3.1報(bào)告流程與內(nèi)容

根據(jù)事件級(jí)別，分別在1小時(shí)內(nèi)（3級(jí)）、30分鐘內(nèi)（2級(jí)）、15分鐘內(nèi)（1級(jí)）向集團(tuán)安全管理部門(mén)及主管行業(yè)部門(mén)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容遵循“四要素”原則：時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、影響，補(bǔ)充說(shuō)明已采取的控制措施及潛在次生風(fēng)險(xiǎn)。需附應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)展日?qǐng)?bào)，包含處置節(jié)點(diǎn)與資源消耗數(shù)據(jù)。

3.2報(bào)告時(shí)限與責(zé)任人

總指揮為事故信息上報(bào)最終責(zé)任人，需授權(quán)辦公室指定專(zhuān)人（如安全主管）執(zhí)行具體報(bào)告操作。報(bào)告材料需經(jīng)法務(wù)部審核，確保符合《生產(chǎn)安全事故信息報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》要求。

4向外部單位通報(bào)事故信息

4.1通報(bào)對(duì)象與方法

涉及市政設(shè)施故障時(shí)，由應(yīng)急辦公室在2小時(shí)內(nèi)聯(lián)系市政供水/燃?xì)夤荆▓?bào)事件影響范圍及恢復(fù)時(shí)間。如需外部救援，通過(guò)110/119協(xié)調(diào)消防、醫(yī)療資源，聯(lián)絡(luò)需附現(xiàn)場(chǎng)定位坐標(biāo)及事故參數(shù)（如燃?xì)庑孤舛龋?/p>

4.2通報(bào)程序與責(zé)任人

采購(gòu)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與外部單位聯(lián)絡(luò)，確保信息傳遞準(zhǔn)確。通報(bào)內(nèi)容限于必要信息，避免泄露商業(yè)秘密，同時(shí)記錄外部單位反饋信息，作為后續(xù)處置參考。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式

1.1手動(dòng)啟動(dòng)

應(yīng)急辦公室在接報(bào)后30分鐘內(nèi)完成事件初步研判，形成《應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)建議》，提交應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策。領(lǐng)導(dǎo)小組在評(píng)估事故性質(zhì)（如是否涉及燃?xì)庑孤?yán)重程度（如影響人數(shù)）、影響范圍（如是否波及消防系統(tǒng)）及可控性（如備用水源可用量）后，作出啟動(dòng)決策并宣布響應(yīng)級(jí)別。以某次消防栓損壞導(dǎo)致局部停水為例，事件性質(zhì)為設(shè)備故障、影響人數(shù)<10人、范圍局限單貨架區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)小組決策啟動(dòng)1級(jí)響應(yīng)。

1.2自動(dòng)啟動(dòng)

預(yù)設(shè)自動(dòng)觸發(fā)條件：當(dāng)市政供水壓力低于0.1MPa持續(xù)30分鐘，或燃?xì)鉂舛缺O(jiān)測(cè)點(diǎn)數(shù)值突破爆炸下限的50%時(shí)，應(yīng)急系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)2級(jí)響應(yīng)，啟動(dòng)備用電源、關(guān)閉相關(guān)區(qū)域氣源閥門(mén)，同時(shí)應(yīng)急辦公室確認(rèn)信息并通知領(lǐng)導(dǎo)小組。

1.3預(yù)警啟動(dòng)

對(duì)于未達(dá)響應(yīng)啟動(dòng)條件但存在升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的事件，由應(yīng)急辦公室根據(jù)《應(yīng)急資源評(píng)估表》啟動(dòng)預(yù)警，包括人員安全培訓(xùn)、關(guān)鍵設(shè)備檢查、應(yīng)急物資盤(pán)點(diǎn)等。例如，水源管道維修計(jì)劃可能引發(fā)短暫停水，辦公室可發(fā)布預(yù)警，要求倉(cāng)儲(chǔ)部準(zhǔn)備應(yīng)急搬運(yùn)工具。

2響應(yīng)級(jí)別調(diào)整

響應(yīng)啟動(dòng)后，應(yīng)急指揮部每2小時(shí)組織一次事態(tài)研判，依據(jù)《響應(yīng)升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》調(diào)整級(jí)別。標(biāo)準(zhǔn)包括：水壓/燃?xì)鉂舛瘸掷m(xù)惡化、次生事故發(fā)生（如電氣短路）、外部救援請(qǐng)求提出。調(diào)整需經(jīng)總指揮批準(zhǔn)，并通知所有成員單位。例如，若1級(jí)響應(yīng)期間發(fā)現(xiàn)冷庫(kù)制冷機(jī)組因斷水停機(jī)導(dǎo)致溫度異常，指揮部可升級(jí)至2級(jí)響應(yīng)，增派設(shè)備人員排查電氣系統(tǒng)。

3避免響應(yīng)偏差

應(yīng)急辦公室需建立《響應(yīng)效果評(píng)估日志》，記錄處置措施與實(shí)際效果，對(duì)比預(yù)設(shè)目標(biāo)與執(zhí)行偏差。當(dāng)發(fā)現(xiàn)響應(yīng)不足時(shí)（如未疏散所有高危區(qū)域人員），需立即請(qǐng)求提高級(jí)別；當(dāng)發(fā)現(xiàn)響應(yīng)過(guò)度時(shí)（如3級(jí)響應(yīng)僅影響單倉(cāng)庫(kù)），應(yīng)建議降級(jí)至最適配級(jí)別，同時(shí)釋放多余應(yīng)急資源至其他區(qū)域。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動(dòng)

1.1發(fā)布渠道與方式

預(yù)警信息通過(guò)公司內(nèi)部應(yīng)急廣播、安全監(jiān)控系統(tǒng)大屏顯示、應(yīng)急APP推送及短信平臺(tái)實(shí)現(xiàn)多渠道同步發(fā)布。發(fā)布內(nèi)容包含預(yù)警級(jí)別（藍(lán)/黃/橙）、影響區(qū)域、預(yù)計(jì)持續(xù)時(shí)間、防范措施（如關(guān)閉門(mén)窗、停止高危作業(yè)）及咨詢(xún)電話(huà)。

1.2發(fā)布內(nèi)容

預(yù)警信息需明確事故性質(zhì)（如水源管道泄漏）、潛在危害（如物資受潮、消防壓力下降）、受影響部門(mén)及應(yīng)急響應(yīng)流程指引。例如，發(fā)布“黃級(jí)預(yù)警：市政供水管道搶修可能導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)區(qū)停水4小時(shí)，請(qǐng)關(guān)閉非必要用水設(shè)備，檢查消防栓壓力”。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備

啟動(dòng)預(yù)警后，應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)通知各倉(cāng)庫(kù)應(yīng)急小組進(jìn)入待命狀態(tài)，檢查人員防護(hù)裝備（如手套、護(hù)目鏡）完好性，明確集結(jié)點(diǎn)與疏散路線(xiàn)。

2.2物資準(zhǔn)備

倉(cāng)儲(chǔ)部清點(diǎn)應(yīng)急儲(chǔ)水桶、瓶裝水、移動(dòng)照明燈、臨時(shí)加熱設(shè)備，確保物資臺(tái)賬與實(shí)物一致。設(shè)備動(dòng)力部檢查備用供水/供電設(shè)備狀態(tài)，確保隨時(shí)可用。

2.3裝備準(zhǔn)備

安全環(huán)保部啟動(dòng)可燃?xì)怏w/水質(zhì)檢測(cè)儀，重點(diǎn)檢查倉(cāng)庫(kù)區(qū)域報(bào)警器靈敏度。行政部檢查應(yīng)急車(chē)輛燃油及通訊設(shè)備電量。

2.4后勤準(zhǔn)備

行政部協(xié)調(diào)餐飲部門(mén)準(zhǔn)備應(yīng)急食品，確保人員疏散后的基本生活需求。財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急費(fèi)用，用于購(gòu)買(mǎi)臨時(shí)物資或支付外部服務(wù)費(fèi)用。

2.5通信準(zhǔn)備

應(yīng)急辦公室建立臨時(shí)指揮通信網(wǎng)絡(luò)，配備衛(wèi)星電話(huà)、對(duì)講機(jī)，確保斷電斷網(wǎng)情況下信息暢通。明確各小組內(nèi)部及跨組聯(lián)絡(luò)人。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

預(yù)警解除需同時(shí)滿(mǎn)足以下條件：市政供水/燃?xì)饣謴?fù)供應(yīng)，內(nèi)部檢測(cè)指標(biāo)（如水壓、燃?xì)鉂舛龋┓€(wěn)定達(dá)標(biāo)，無(wú)次生事故報(bào)告，人員疏散完成。以斷水預(yù)警為例，解除條件為市政供水壓力恢復(fù)至0.15MPa以上，消防水池水位正常，且各倉(cāng)庫(kù)報(bào)告無(wú)設(shè)備損壞。

3.2解除要求

預(yù)警解除由應(yīng)急辦公室根據(jù)市政部門(mén)通知及內(nèi)部檢測(cè)結(jié)果提出申請(qǐng)，經(jīng)指揮部批準(zhǔn)后通過(guò)原渠道發(fā)布解除信息。解除后需持續(xù)監(jiān)測(cè)至少2小時(shí)，確保狀態(tài)穩(wěn)定。

3.3責(zé)任人

應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人為預(yù)警解除的最終審批人，設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)指標(biāo)確認(rèn)，倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)核實(shí)。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動(dòng)

1.1響應(yīng)級(jí)別確定

應(yīng)急指揮部根據(jù)《響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合事故實(shí)時(shí)評(píng)估結(jié)果確定響應(yīng)級(jí)別。評(píng)估要素包括影響人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失估算、是否威脅生命線(xiàn)工程（如消防系統(tǒng)）、可控性分析等。例如，若斷氣導(dǎo)致5名員工受限空間作業(yè)遇險(xiǎn)，且燃?xì)鉂舛瘸掷m(xù)上升，應(yīng)啟動(dòng)2級(jí)響應(yīng)。

1.2程序性工作

1.2.1應(yīng)急會(huì)議

響應(yīng)啟動(dòng)后4小時(shí)內(nèi)召開(kāi)應(yīng)急指揮部首次會(huì)議，明確分工，部署任務(wù)。對(duì)于3級(jí)響應(yīng)，每日召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)；2級(jí)及以上響應(yīng)需根據(jù)事態(tài)發(fā)展加密會(huì)議頻次。

1.2.2信息上報(bào)

遵循“及時(shí)準(zhǔn)確、逐級(jí)上報(bào)”原則，1級(jí)響應(yīng)30分鐘內(nèi)、2級(jí)響應(yīng)1小時(shí)內(nèi)向集團(tuán)及行業(yè)主管部門(mén)報(bào)告，同時(shí)通報(bào)受影響員工數(shù)量及保險(xiǎn)覆蓋情況。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

應(yīng)急辦公室匯總各部門(mén)資源需求，形成《應(yīng)急資源需求清單》，啟動(dòng)內(nèi)部調(diào)配程序。優(yōu)先保障人員安全、關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行及消防系統(tǒng)恢復(fù)。

1.2.4信息公開(kāi)

通過(guò)公司官網(wǎng)、內(nèi)部公告欄發(fā)布簡(jiǎn)要信息，說(shuō)明影響范圍及應(yīng)對(duì)措施，避免謠言傳播。敏感信息需經(jīng)法務(wù)部審核。

1.2.5后勤保障

行政部負(fù)責(zé)應(yīng)急人員餐食、住宿安排，確保休息場(chǎng)所滿(mǎn)足衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)立臨時(shí)心理疏導(dǎo)站，由人力資源部組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行心理干預(yù)。

1.2.6財(cái)力保障

財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急專(zhuān)項(xiàng)資金，用于購(gòu)買(mǎi)物資、支付救援費(fèi)用，確保資金快速審批與撥付。需提供《應(yīng)急費(fèi)用使用臺(tái)賬》。

2應(yīng)急處置

2.1警戒疏散

安全部設(shè)立警戒區(qū)域，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。疏散時(shí)遵循“先重后輕、先外后內(nèi)”原則，疏散路線(xiàn)避開(kāi)受損設(shè)施，清點(diǎn)人數(shù)并登記。

2.2人員搜救

對(duì)于被困人員，由倉(cāng)儲(chǔ)部骨干與設(shè)備動(dòng)力部維修人員組成搜救組，攜帶生命探測(cè)儀、呼吸器，按“先通風(fēng)、再檢測(cè)、后救援”原則作業(yè)。

2.3醫(yī)療救治

安全部聯(lián)系急救中心，提供傷員位置、傷情及接觸物質(zhì)信息。設(shè)立臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)，由醫(yī)務(wù)人員處理外傷、中暑等常見(jiàn)病。

2.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)

安全環(huán)保部使用便攜式檢測(cè)儀，每2小時(shí)監(jiān)測(cè)水壓、水溫、空氣濕度、燃?xì)鉂舛龋涗洈?shù)據(jù)并繪制變化曲線(xiàn)圖。

2.5技術(shù)支持

設(shè)備動(dòng)力部提供技術(shù)方案，如臨時(shí)供水管線(xiàn)連接方案、燃?xì)庑孤z測(cè)與處置建議，并派專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

2.6工程搶險(xiǎn)

維修組根據(jù)事故性質(zhì)，制定搶修方案，如更換損壞閥門(mén)、焊接泄漏管道。需辦理動(dòng)火作業(yè)許可，并配備滅火器材。

2.7環(huán)境保護(hù)

搶修過(guò)程產(chǎn)生的廢水、廢棄物需分類(lèi)收集，交由有資質(zhì)單位處理。使用環(huán)保型清潔劑清理受污染區(qū)域。

2.8人員防護(hù)

所有現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩戴符合GB/T11651標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用品，如防毒面具、防護(hù)服、防滑鞋。受限空間作業(yè)需執(zhí)行“多人監(jiān)護(hù)”制度。

3應(yīng)急支援

3.1外部支援請(qǐng)求

當(dāng)內(nèi)部資源無(wú)法控制事態(tài)時(shí)（如燃?xì)庑孤o(wú)法自控），應(yīng)急辦公室立即撥打110/119，說(shuō)明事故等級(jí)、危害程度、控制措施及現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系方式。請(qǐng)求支援時(shí)需提供準(zhǔn)確坐標(biāo)、事故參數(shù)及已采取行動(dòng)清單。

3.2聯(lián)動(dòng)程序

接到支援請(qǐng)求后，指揮部指派專(zhuān)人（通常是設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)人）至接合點(diǎn)引導(dǎo)救援力量，提供技術(shù)資料，并協(xié)助協(xié)調(diào)后續(xù)處置。

3.3指揮關(guān)系

外部救援力量到達(dá)后，由總指揮協(xié)調(diào)其參與處置，必要時(shí)授予現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)，但關(guān)鍵決策需經(jīng)總指揮批準(zhǔn)。救援行動(dòng)結(jié)束后，移交現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)工作。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

同時(shí)滿(mǎn)足以下條件：事故原因消除，受影響區(qū)域恢復(fù)正常，次生風(fēng)險(xiǎn)完全可控，人員安全得到保障，環(huán)境符合標(biāo)準(zhǔn)。以斷水事件為例，終止條件為市政供水恢復(fù)、消防栓壓力穩(wěn)定、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)未發(fā)現(xiàn)水浸隱患。

4.2終止要求

由應(yīng)急辦公室提交《應(yīng)急終止評(píng)估報(bào)告》，經(jīng)指揮部批準(zhǔn)后發(fā)布終止決定。發(fā)布內(nèi)容包括終止時(shí)間、善后工作安排及調(diào)查要求。

4.3責(zé)任人

總指揮為應(yīng)急終止的最終決策人，應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)條件確認(rèn)，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)環(huán)境評(píng)估。

七、后期處置

1污染物處理

1.1妥善處置

對(duì)斷水?dāng)鄽馐录斐傻奈廴疚铮ㄈ缡艹蔽镔Y、泄漏燃?xì)鈿埩?、廢水）進(jìn)行分類(lèi)處置。水浸區(qū)域采用專(zhuān)業(yè)吸水設(shè)備進(jìn)行干燥，并檢測(cè)土壤、水源是否受污染；燃?xì)庑孤﹨^(qū)域需徹底通風(fēng)，使用防爆設(shè)備檢測(cè)殘余濃度，必要時(shí)委托環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)評(píng)估。

1.2清理與恢復(fù)

組織清點(diǎn)受污染物品，對(duì)無(wú)法使用的物資按規(guī)定進(jìn)行銷(xiāo)毀或移交，記錄處置過(guò)程?；謴?fù)受影響區(qū)域環(huán)境時(shí)，需符合《清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》，如修復(fù)地面防滲層、更換損壞消防設(shè)施。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1評(píng)估與計(jì)劃

應(yīng)急辦公室聯(lián)合倉(cāng)儲(chǔ)部、設(shè)備動(dòng)力部制定《生產(chǎn)秩序恢復(fù)計(jì)劃》，明確時(shí)間表、責(zé)任部門(mén)及檢查節(jié)點(diǎn)。評(píng)估停工期間造成的生產(chǎn)缺口，優(yōu)先恢復(fù)關(guān)鍵任務(wù)。

2.2人員與設(shè)備恢復(fù)

組織受影響人員返崗，開(kāi)展安全操作規(guī)程再培訓(xùn)。對(duì)受損設(shè)備（如貨架、制冷機(jī)組）進(jìn)行維修或更換，確保其滿(mǎn)足安全標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)進(jìn)行負(fù)荷測(cè)試?；謴?fù)供水供氣后，需按工藝要求逐步重啟設(shè)備，防止系統(tǒng)過(guò)載。

2.3質(zhì)量控制

加強(qiáng)恢復(fù)初期產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)頻次，對(duì)受影響批次實(shí)施全檢，確保符合《產(chǎn)品質(zhì)量法》要求。分析事件對(duì)供應(yīng)鏈的影響，必要時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。

3人員安置

3.1善后安撫

對(duì)受事件影響的員工，由人力資源部與工會(huì)共同進(jìn)行心理疏導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。對(duì)于因事件導(dǎo)致的誤工、醫(yī)療費(fèi)用，按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)，并提供臨時(shí)住宿或交通補(bǔ)貼。

3.2職業(yè)健康

安全環(huán)保部對(duì)參與應(yīng)急處置的人員進(jìn)行職業(yè)健康檢查，重點(diǎn)排查苯、硫化氫等有害物質(zhì)暴露風(fēng)險(xiǎn)。建立健康檔案，并開(kāi)展預(yù)防性職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)。

3.3經(jīng)驗(yàn)反饋

組織受影響員工參與事故調(diào)查，收集改進(jìn)建議，更新崗位應(yīng)急處置卡，納入新員工培訓(xùn)內(nèi)容。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1保障單位與人員

應(yīng)急指揮部辦公室（安全環(huán)保部）負(fù)責(zé)建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，明確各小組聯(lián)絡(luò)人及外部協(xié)作單位（如市政供水/燃?xì)夤?、急救中心）關(guān)鍵聯(lián)系人。核心崗位包括總指揮、副總指揮、各小組負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)處置人員，均需備案直接聯(lián)系方式（對(duì)講機(jī)頻道、衛(wèi)星電話(huà)號(hào)碼）。

1.2聯(lián)系方式與方法

采用“一主一備”原則，主用電話(huà)用于日常聯(lián)絡(luò)，備用電話(huà)（如手機(jī)、對(duì)講機(jī)）用于應(yīng)急狀態(tài)。通過(guò)應(yīng)急APP、短信群發(fā)、廣播系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)多渠道信息傳遞。重要聯(lián)絡(luò)信息需張貼在應(yīng)急集合點(diǎn)、車(chē)輛醒目位置。

1.3備用方案

當(dāng)主通信網(wǎng)絡(luò)中斷時(shí)，啟用衛(wèi)星電話(huà)或與鄰近單位共享通信線(xiàn)路。建立“人傳信息”備用機(jī)制，指定疏散路線(xiàn)上的關(guān)鍵崗位人員為信息傳遞節(jié)點(diǎn)。

1.4保障責(zé)任人

安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人為通信保障總責(zé)任人，各小組聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)本組信息暢通，信息技術(shù)部負(fù)責(zé)通信設(shè)備維護(hù)。

2應(yīng)急隊(duì)伍保障

2.1人力資源構(gòu)成

2.1.1專(zhuān)家組

由設(shè)備動(dòng)力部、安全環(huán)保部、倉(cāng)儲(chǔ)部技術(shù)骨干組成，具備供水/供氣系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，負(fù)責(zé)技術(shù)方案制定與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

2.1.2專(zhuān)兼職隊(duì)伍

倉(cāng)儲(chǔ)部義務(wù)消防隊(duì)（30人）負(fù)責(zé)初期警戒與疏散，設(shè)備動(dòng)力部維修班（15人）負(fù)責(zé)設(shè)備搶險(xiǎn)。

2.1.3協(xié)議隊(duì)伍

與市政搶修隊(duì)伍、第三方環(huán)保公司簽訂應(yīng)急協(xié)議，明確響應(yīng)條件、服務(wù)內(nèi)容與費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

2.2隊(duì)伍管理

定期組織應(yīng)急演練（每年至少2次），檢驗(yàn)隊(duì)伍響應(yīng)能力。建立人員名冊(cè)，記錄培訓(xùn)、演練及實(shí)際參與處置情況。

3物資裝備保障

3.1物資裝備清單

類(lèi)型物資/裝備數(shù)量性能存放位置使用條件更新時(shí)限責(zé)任人

備用水源移動(dòng)消防泵組（2臺(tái)）2流量≥20m3/h設(shè)備間按操作規(guī)程每季度檢查設(shè)備動(dòng)力部

儲(chǔ)水桶（200L×50個(gè)）50容量準(zhǔn)確倉(cāng)庫(kù)區(qū)緊急供水每半年檢查倉(cāng)儲(chǔ)部

備用燃?xì)庠磦溆萌細(xì)馄浚?0kg×10個(gè)）10壓力≥1.5MPa設(shè)備間按安全規(guī)范每半年檢查設(shè)備動(dòng)力部

人員防護(hù)防毒面具（30個(gè)）30符合GB2890各應(yīng)急集合點(diǎn)緊急疏散/救援每季度檢查安全環(huán)保部

監(jiān)測(cè)儀器可燃?xì)怏w檢測(cè)儀（5臺(tái)）5精度±2%安全環(huán)保部現(xiàn)場(chǎng)氣體檢測(cè)每半年校準(zhǔn)安全環(huán)保部

水質(zhì)檢測(cè)筆（3支）3pH5-7安全環(huán)保部水質(zhì)檢測(cè)每季度校準(zhǔn)安全環(huán)保部

3.2管理責(zé)任

設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)供水/燃?xì)忸?lèi)物資裝備的管理與維護(hù)，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)儀器及防護(hù)用品的管理，倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)應(yīng)急桶裝水等物資的補(bǔ)充。建立《應(yīng)急物資裝備臺(tái)賬》，記錄領(lǐng)用、維護(hù)、補(bǔ)充情況，確保賬實(shí)相符。

九、其他保障

1能源保障

1.1備用電源

對(duì)消防系統(tǒng)、應(yīng)急照明、通風(fēng)設(shè)備、冷庫(kù)等關(guān)鍵負(fù)荷實(shí)施雙路供電或配備UPS不間斷電源，確保斷電狀態(tài)下維持基本安全運(yùn)行。定期檢測(cè)備用發(fā)電機(jī)組（如200kW），確保燃料（柴油）儲(chǔ)備充足。

1.2能源調(diào)度

設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)監(jiān)控廠區(qū)用電負(fù)荷，應(yīng)急時(shí)優(yōu)先保障應(yīng)急系統(tǒng)用電，必要時(shí)采取分路斷電措施。

2經(jīng)費(fèi)保障

2.1預(yù)算編制

財(cái)務(wù)部在年度預(yù)算中設(shè)立應(yīng)急費(fèi)用科目（占比≤5%），包含物資購(gòu)置、外部救援、環(huán)境處置等費(fèi)用。

2.2使用管理

發(fā)生事件后，應(yīng)急辦公室提出經(jīng)費(fèi)需求計(jì)劃，總指揮批準(zhǔn)后執(zhí)行。建立《應(yīng)急費(fèi)用使用臺(tái)賬》，定期向財(cái)務(wù)委員會(huì)匯報(bào)。

3交通運(yùn)輸保障

3.1車(chē)輛調(diào)配

行政部維護(hù)應(yīng)急車(chē)輛（如貨車(chē)、越野車(chē)）臺(tái)賬，確保車(chē)況良好、燃油充足。制定應(yīng)急交通疏導(dǎo)方案，明確廠區(qū)內(nèi)部道路優(yōu)先通行路線(xiàn)。

3.2外部協(xié)調(diào)

如需外部運(yùn)輸支援，提前聯(lián)系運(yùn)輸公司，提供路線(xiàn)圖及裝卸要求。

4治安保障

安全部負(fù)責(zé)設(shè)立警戒區(qū)域，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。如涉及危險(xiǎn)品，需聯(lián)系公安部門(mén)進(jìn)行交通管制。

5技術(shù)保障

5.1技術(shù)支持

設(shè)備動(dòng)力部、安全環(huán)保部配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家，為現(xiàn)場(chǎng)處置提供技術(shù)指導(dǎo)。

5.2信息支持

信息技術(shù)部保障應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，提供數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)服務(wù)。

6醫(yī)療保障

6.1醫(yī)療點(diǎn)設(shè)置

設(shè)立臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)，配備常用藥品、急救設(shè)備（如AED、氧氣瓶）。

6.2協(xié)調(diào)機(jī)制

與就近醫(yī)院建立綠色通道，明確傷員轉(zhuǎn)運(yùn)流程。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫工作。

7后勤保障

7.1人員安置

行政部協(xié)調(diào)食堂、宿舍，為疏散人員提供臨時(shí)食宿。

7.2宣傳安撫

人力資源部