為科學(xué)評價公務(wù)員年度工作表現(xiàn)，激勵擔(dān)當(dāng)作為，依據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》及干部考核相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實際，制定本辦法。一、考核范圍與原則（一）適用范圍本辦法適用于本單位納入公務(wù)員管理的在職人員；參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位工作人員，可參照本辦法執(zhí)行。（二）考核原則1.政治引領(lǐng)：突出政治標(biāo)準(zhǔn)，考察公務(wù)員對“兩個確立”的擁護程度、“兩個維護”的踐行成效，確?？己藢?dǎo)向與黨的要求一致。2.實績導(dǎo)向：以工作成果為核心，既看日常履職，也看重點任務(wù)、急難險重工作中的表現(xiàn)，杜絕“唯臺賬”“唯痕跡”。3.分類施策：根據(jù)崗位性質(zhì)（如綜合管理、執(zhí)法服務(wù)、專業(yè)技術(shù)等）、層級差異，制定差異化考核指標(biāo)，避免“一刀切”。4.民主公開：考核過程接受干部群眾監(jiān)督，結(jié)果反饋本人，確保程序透明、結(jié)果可信。5.獎懲聯(lián)動：考核結(jié)果與獎懲、晉升、培養(yǎng)深度掛鉤，形成“干得好就有發(fā)展”的正向激勵。二、考核內(nèi)容（德能勤績廉）（一）德的考核重點考察政治品德（是否堅定貫徹黨的路線方針政策，在大是大非面前立場鮮明）、職業(yè)道德（是否恪守“人民公仆”定位，服務(wù)群眾、敬業(yè)奉獻，無推諉扯皮行為）、社會公德與家庭美德（是否遵守公序良俗，家庭關(guān)系和諧，無違反社會道德規(guī)范的負(fù)面行為）。（二）能的考核圍繞業(yè)務(wù)能力（專業(yè)素養(yǎng)、政策執(zhí)行精度、復(fù)雜問題解決能力）、學(xué)習(xí)能力（主動學(xué)習(xí)新知識、新技能，培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為工作實效的情況）、創(chuàng)新能力（在流程優(yōu)化、機制創(chuàng)新、服務(wù)升級等方面的實際貢獻，如提出并落地的合理化建議）。（三）勤的考核包含工作態(tài)度（是否主動擔(dān)當(dāng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，有無敷衍塞責(zé)、消極怠工）、出勤效能（考勤合規(guī)性+加班奉獻、應(yīng)急值守的主動性，避免“坐班不干事”的形式主義）。（四）績的考核以年度目標(biāo)為核心，分層考察：重點任務(wù)：牽頭或參與的項目、改革、調(diào)研等的完成質(zhì)量、時效及社會影響力（如政策落地惠及群眾數(shù)量、企業(yè)滿意度提升幅度）。日常履職：崗位職責(zé)內(nèi)工作的完成度、失誤率（如公文差錯率、群眾投訴量）。服務(wù)質(zhì)效：服務(wù)對象滿意度測評（可通過線上問卷、現(xiàn)場回訪等方式開展，權(quán)重不低于30%）。（五）廉的考核通過個人事項報告（家庭財產(chǎn)、婚姻變化等申報的真實性）、廉政監(jiān)督（信訪舉報核查、廉政談話反饋）、行為規(guī)范（有無違規(guī)收受禮品、濫用職權(quán)等違紀(jì)行為）綜合評定。三、考核程序（平時+年度）（一）平時考核（動態(tài)積累）1.季度點評：科室負(fù)責(zé)人每季度結(jié)合工作紀(jì)實（公務(wù)員需記錄重點任務(wù)進展、問題解決措施），對本科室人員的“德能勤績廉”表現(xiàn)進行書面點評，填寫《平時考核記錄表》，明確優(yōu)勢與改進方向。2.月度小結(jié)：公務(wù)員每月提交工作小結(jié)（限800字），重點說明“做了什么、解決了什么問題、有何成果/不足”，作為年度考核的基礎(chǔ)素材。（二）年度考核（系統(tǒng)評定）1.個人總結(jié)：公務(wù)員對照崗位職責(zé)和年度目標(biāo)，撰寫1500字左右的總結(jié)（杜絕空話，需列舉3-5項核心成果及佐證，如“推動XX政策落地，惠及企業(yè)X家”）。2.民主測評：在單位內(nèi)部（或服務(wù)對象代表，占比不低于20%）開展測評，設(shè)置“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”4個等次，同時增加“實績貢獻度”“群眾認(rèn)可度”專項測評（測評結(jié)果僅作參考，防止“唯票取人”）。3.部門初評：科室負(fù)責(zé)人結(jié)合平時考核、民主測評，對本科室人員提出初步等次建議（附佐證材料：如獲獎文件、項目報告、服務(wù)對象表揚信等），提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組。4.審核評定：考核領(lǐng)導(dǎo)小組（由單位領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢人員、業(yè)務(wù)骨干組成）集體研究，結(jié)合“重點任務(wù)完成率”“失誤整改率”等量化指標(biāo)，確定最終等次（優(yōu)秀比例不超過20%，需向黨委匯報）。5.結(jié)果公示：考核等次在單位內(nèi)部公示5個工作日，接受監(jiān)督。公示期內(nèi)有異議的，由考核小組3個工作日內(nèi)調(diào)查核實，確有錯誤的重新評定。四、結(jié)果運用（獎懲+成長+管理）（一）獎懲激勵優(yōu)秀：年度評優(yōu)、職務(wù)/職級晉升優(yōu)先考慮，發(fā)放專項獎勵（如績效獎金上浮15%）；連續(xù)3年優(yōu)秀的，按程序記三等功。稱職：正常發(fā)放績效獎金，符合條件的可參與職級晉升。基本稱職：分管領(lǐng)導(dǎo)談話提醒，限期3個月整改；當(dāng)年不得評優(yōu)，績效獎金扣減10%。不稱職：降低職級/崗位等級，績效獎金停發(fā)；安排待崗培訓(xùn)（3-6個月），連續(xù)2年不稱職的，按規(guī)定辭退。（二）成長賦能短板培訓(xùn)：針對考核中暴露的能力不足（如“業(yè)務(wù)能力待提升”“溝通技巧欠缺”），為公務(wù)員定制培訓(xùn)計劃（如專題班、輪崗、導(dǎo)師帶徒）。潛力挖掘：優(yōu)秀公務(wù)員優(yōu)先推薦參加進修、掛職鍛煉，納入“后備干部庫”重點培養(yǎng)。（三）管理優(yōu)化團隊建設(shè)：科室考核結(jié)果與負(fù)責(zé)人績效、評優(yōu)掛鉤，倒逼部門負(fù)責(zé)人重視人才培養(yǎng)與分工優(yōu)化。崗位迭代：對連續(xù)2年考核靠后的崗位，重新評估職責(zé)設(shè)置，優(yōu)化工作流程（如減少重復(fù)性事務(wù)，增加核心任務(wù)權(quán)重）。五、保障機制（一）組織領(lǐng)導(dǎo)成立由單位主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，人事科負(fù)責(zé)日常統(tǒng)籌。領(lǐng)導(dǎo)小組每半年研究考核難點（如“特殊崗位如何量化考核”“跨部門協(xié)作任務(wù)如何評分”），動態(tài)優(yōu)化辦法。（二）申訴復(fù)核公務(wù)員對考核結(jié)果有異議的，可在公示期內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)小組提交書面申訴（附證據(jù)）。領(lǐng)導(dǎo)小組10個工作日內(nèi)完成復(fù)核，書面反饋結(jié)果（確有錯誤的立即糾正）。（三）監(jiān)督檢查紀(jì)檢監(jiān)察部門全程監(jiān)督考核過程，重點核查：民主測評是否存在“拉票”“打人情分”；佐證材料是否真實（如項目成果是否夸大）；等次評定