2025年縣委組織部干部在全縣作風(fēng)建設(shè)交流座談會(huì)上的發(fā)言同志們：今天參加全縣作風(fēng)建設(shè)交流座談會(huì)，既是一次經(jīng)驗(yàn)分享的機(jī)會(huì)，更是一次自我審視、加壓奮進(jìn)的過(guò)程。作為組織部門(mén)，我們始終把作風(fēng)建設(shè)作為干部隊(duì)伍建設(shè)的“生命線”，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，推動(dòng)全縣干部作風(fēng)持續(xù)向好。結(jié)合近期調(diào)研和工作實(shí)際，我從“怎么看”“怎么干”兩個(gè)方面，與大家交流幾點(diǎn)體會(huì)。一、在“回頭看”中總結(jié)成效，更要清醒認(rèn)識(shí)差距去年以來(lái)，全縣上下深入貫徹落實(shí)省委“作風(fēng)建設(shè)年”和市委“實(shí)干擔(dān)當(dāng)年”部署要求，以“干部作風(fēng)大提升”行動(dòng)為抓手，通過(guò)開(kāi)展“三查三改”（查思想、改狀態(tài)，查擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)，查效能、改作為）、“群眾點(diǎn)題·干部解題”等系列活動(dòng)，作風(fēng)建設(shè)取得階段性成效。具體體現(xiàn)在三個(gè)“更”上：一是責(zé)任擔(dān)當(dāng)“更硬”。圍繞鄉(xiāng)村振興、項(xiàng)目建設(shè)、基層治理等重點(diǎn)領(lǐng)域，組建12個(gè)“黨員先鋒隊(duì)”，選派300余名干部下沉一線，推動(dòng)解決了老舊小區(qū)改造、農(nóng)田水利設(shè)施維修等群眾“急難愁盼”問(wèn)題217件。特別是在去年抗旱保收工作中，200余名機(jī)關(guān)干部駐點(diǎn)包村，連續(xù)40天吃住在一線，用“汗水指數(shù)”換來(lái)了群眾“幸福指數(shù)”，群眾滿意度同比提升12個(gè)百分點(diǎn)。二是服務(wù)效能“更快”。深化“放管服”改革，推行“一窗通辦”“跨域通辦”，將216項(xiàng)高頻政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)辦理時(shí)限壓縮60%以上。開(kāi)展“企業(yè)服務(wù)日”活動(dòng)，縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭走訪企業(yè)300余家次，協(xié)調(diào)解決用地、融資等問(wèn)題89個(gè)，推動(dòng)新簽約項(xiàng)目落地率從58%提升至79%，用干部的“辛苦指數(shù)”換來(lái)了發(fā)展的“躍升指數(shù)”。三是紀(jì)律約束“更嚴(yán)”。建立“紀(jì)檢+組織+巡察”聯(lián)合督查機(jī)制，開(kāi)展作風(fēng)專項(xiàng)督查23輪，查處形式主義、官僚主義問(wèn)題45起，批評(píng)教育62人，通報(bào)典型案例18起。特別是針對(duì)“庸懶散浮拖”問(wèn)題，出臺(tái)《干部日常行為負(fù)面清單》，將12類36項(xiàng)具體表現(xiàn)納入考核，推動(dòng)干部從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變。但也要清醒看到，作風(fēng)建設(shè)是一場(chǎng)“持久戰(zhàn)”，當(dāng)前仍存在一些不容忽視的問(wèn)題：一是“思想懈怠”的問(wèn)題仍有殘余。部分干部存在“小進(jìn)即滿”心態(tài)，對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)認(rèn)識(shí)不足，比如在推動(dòng)“畝均論英雄”改革中，個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認(rèn)為“現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不錯(cuò)”，缺乏主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)；有的干部把“不出事”當(dāng)“護(hù)身符”，遇到矛盾“繞道走”，在農(nóng)村集體“三資”清理中，個(gè)別村“兩委”干部怕得罪人，對(duì)歷史遺留問(wèn)題“睜一只眼閉一只眼”。二是“能力恐慌”的短板比較突出。部分干部“老辦法不管用、新辦法不會(huì)用”，比如在數(shù)字經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域，一些干部政策學(xué)習(xí)不深、業(yè)務(wù)鉆研不透，在指導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型、發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)時(shí)“說(shuō)外行話、辦外行事”；有的干部做群眾工作“缺方法”，面對(duì)征地拆遷、鄰里糾紛等問(wèn)題，習(xí)慣“一刀切”“壓著辦”，導(dǎo)致矛盾激化。三是“制度空轉(zhuǎn)”的現(xiàn)象尚未根除。個(gè)別單位“重部署、輕落實(shí)”，比如“周調(diào)度、月總結(jié)”機(jī)制在一些部門(mén)流于形式，臺(tái)賬做得“漂漂亮亮”，實(shí)際進(jìn)展“拖拖拉拉”；有的干部對(duì)制度“選擇性執(zhí)行”，在考勤管理、請(qǐng)銷假等方面搞“特殊化”，甚至出現(xiàn)“吃空餉”問(wèn)題，損害了制度公信力。二、在“向前看”中找準(zhǔn)路徑，以硬作風(fēng)護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展作風(fēng)建設(shè)的成效最終要體現(xiàn)在推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾上。今年，組織部門(mén)將緊扣縣委“135”工作部署（即錨定“全省縣域經(jīng)濟(jì)前30強(qiáng)”目標(biāo)，聚焦“產(chǎn)業(yè)升級(jí)、城鄉(xiāng)融合、民生提質(zhì)”三大重點(diǎn)，實(shí)施“作風(fēng)鑄魂、能力提升、擔(dān)當(dāng)進(jìn)位、機(jī)制創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建”五大行動(dòng)），重點(diǎn)抓好五個(gè)方面工作：第一，以“思想破冰”引領(lǐng)作風(fēng)突圍，擰緊“總開(kāi)關(guān)”。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，結(jié)合第二批主題教育“回頭看”，開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)大討論”活動(dòng)，組織干部圍繞“我為發(fā)展做什么、我為群眾干什么”談?wù)J識(shí)、找差距、明方向。建立“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)”制度，每月由縣委常委、部門(mén)“一把手”結(jié)合分管領(lǐng)域，分享抓落實(shí)的經(jīng)驗(yàn)和方法；開(kāi)設(shè)“鄉(xiāng)村夜?！薄败?chē)間課堂”，組織干部到田間地頭、企業(yè)一線講政策、解難題，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐需求“同頻共振”。第二，以“一線練兵”錘煉擔(dān)當(dāng)本領(lǐng)，激活“源動(dòng)力”。堅(jiān)持“賽場(chǎng)選馬、實(shí)戰(zhàn)練兵”，重點(diǎn)實(shí)施“三個(gè)一批”：-選派一批到急難險(xiǎn)重崗位。圍繞“項(xiàng)目建設(shè)突破年”，從縣直部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)50名年輕干部組建“項(xiàng)目攻堅(jiān)專班”，全程參與重大項(xiàng)目招引、落地、建設(shè)，在“火線”檢驗(yàn)干部的協(xié)調(diào)能力、攻堅(jiān)水平。-下沉一批到基層治理一線。推行“干部包片聯(lián)戶”制度，要求全縣機(jī)關(guān)干部每人聯(lián)系5-10戶群眾，每季度至少開(kāi)展1次“敲門(mén)行動(dòng)”，重點(diǎn)收集群眾關(guān)于就業(yè)、教育、醫(yī)療等方面的訴求，建立“問(wèn)題清單-責(zé)任清單-銷號(hào)清單”閉環(huán)管理機(jī)制，真正把“辦公桌”搬到群眾家門(mén)口。-培養(yǎng)一批到先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)。分批選派經(jīng)濟(jì)部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到長(zhǎng)三角、珠三角等發(fā)達(dá)地區(qū)跟班學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化等方面的經(jīng)驗(yàn)，回來(lái)后形成“學(xué)習(xí)報(bào)告+轉(zhuǎn)化清單”，推動(dòng)“他山之石”轉(zhuǎn)化為“本地之玉”。第三，以“嚴(yán)管厚愛(ài)”強(qiáng)化制度約束，織密“監(jiān)督網(wǎng)”。堅(jiān)持“嚴(yán)”的主基調(diào)不動(dòng)搖，同時(shí)注重激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)：-嚴(yán)在日常。升級(jí)“智慧監(jiān)督”平臺(tái)，整合考勤、信訪、12345熱線等數(shù)據(jù)，對(duì)干部履職情況進(jìn)行“畫(huà)像評(píng)分”；每季度開(kāi)展“作風(fēng)體檢”，對(duì)排名后10%的單位和個(gè)人，由組織部長(zhǎng)進(jìn)行約談提醒，連續(xù)兩次“不合格”的調(diào)整崗位。-愛(ài)在關(guān)鍵。修訂《干部容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施辦法》，明確“哪些錯(cuò)能容、哪些錯(cuò)不能容”，對(duì)在改革創(chuàng)新、化解矛盾中出現(xiàn)的非原則性失誤，予以容錯(cuò)免責(zé)；加大“正向激勵(lì)”力度，在職務(wù)職級(jí)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先中，優(yōu)先考慮在一線表現(xiàn)突出的干部，今年計(jì)劃拿出30%的晉升名額向基層傾斜。第四，以“民生導(dǎo)向”檢驗(yàn)作風(fēng)成效，答好“群眾卷”。把群眾滿意作為作風(fēng)建設(shè)的“試金石”，重點(diǎn)抓好兩件事：-開(kāi)展“民生項(xiàng)目大攻堅(jiān)”。聚焦群眾反映集中的“上學(xué)難”“看病遠(yuǎn)”“停車(chē)擠”等問(wèn)題，列出20項(xiàng)“民生實(shí)事”，實(shí)行“一名縣領(lǐng)導(dǎo)牽頭、一個(gè)專班推進(jìn)、一張時(shí)間表落實(shí)”，每季度向社會(huì)公布進(jìn)展，年底組織“群眾評(píng)議會(huì)”，不滿意率超過(guò)30%的，對(duì)責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。-打造“服務(wù)型”干部隊(duì)伍。在全縣窗口單位推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)+限時(shí)辦結(jié)+一次性告知”制度，設(shè)立“辦不成事”反映窗口，專門(mén)解決群眾“多頭跑、反復(fù)跑”問(wèn)題；在村（社區(qū)）推廣“民事代辦”，由黨員干部幫辦代跑社保、醫(yī)保等事項(xiàng)，確保“小事不出村、大事有人管”。第五，以“頭雁領(lǐng)航”帶動(dòng)整體提升，樹(shù)好“風(fēng)向標(biāo)”。領(lǐng)導(dǎo)干部是作風(fēng)建設(shè)的“關(guān)鍵少數(shù)”，必須以身作則、以上率下：-縣委組織部將帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)。部機(jī)關(guān)干部每月至少2天到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）調(diào)研，不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)，直接到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、群眾家中了解真實(shí)情況；建立“組工干部聯(lián)系點(diǎn)”制度，每人聯(lián)系1個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2個(gè)村（社區(qū)）、3家企業(yè)，幫助解決實(shí)際問(wèn)題。-推動(dòng)“一把手”扛起主責(zé)。把作風(fēng)建設(shè)納入黨委書(shū)記抓基層黨建述職評(píng)議考核，對(duì)因作風(fēng)問(wèn)題導(dǎo)致群體性事件、重大項(xiàng)目滯后的，實(shí)行“一票否優(yōu)”；開(kāi)展“一把手”作風(fēng)公開(kāi)承諾活