建筑裝飾設(shè)計(jì)師項(xiàng)目創(chuàng)意績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力設(shè)計(jì)方案原創(chuàng)性40%達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平根據(jù)設(shè)計(jì)方案的新穎性、獨(dú)特性及與市場趨勢的契合度進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，原創(chuàng)性越高得分越高。設(shè)計(jì)方案的可行性設(shè)計(jì)方案100%滿足技術(shù)規(guī)范和施工要求根據(jù)設(shè)計(jì)方案在實(shí)際施工中的落地效果進(jìn)行評(píng)分，每出現(xiàn)1%不可行性扣5分，最低為0分?？蛻粜枨鬂M足度設(shè)計(jì)方案100%符合客戶核心需求根據(jù)客戶反饋及最終方案與客戶需求的匹配度進(jìn)行評(píng)分，每出現(xiàn)1%不匹配扣3分，最低為0分。設(shè)計(jì)方案的視覺效果設(shè)計(jì)方案在3個(gè)及以上項(xiàng)目中獲得客戶高度評(píng)價(jià)根據(jù)設(shè)計(jì)方案在實(shí)際項(xiàng)目中的客戶滿意度進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)高度評(píng)價(jià)加10分，滿分100分。設(shè)計(jì)方案的落地效率設(shè)計(jì)方案平均落地周期不超過客戶要求的5%根據(jù)設(shè)計(jì)方案在實(shí)際項(xiàng)目中的落地周期與客戶要求的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，每超出1%扣5分，最低為0分。項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目進(jìn)度控制25%項(xiàng)目按期交付率達(dá)到95%以上根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差進(jìn)行評(píng)分，每延遲1天扣2分，最低為0分。項(xiàng)目成本控制設(shè)計(jì)方案導(dǎo)致的成本節(jié)約率不低于5%根據(jù)設(shè)計(jì)方案在實(shí)際施工中的成本節(jié)約情況評(píng)分，每節(jié)約1%加2分，最高加20分，滿分100分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率設(shè)計(jì)方案在評(píng)審中一次性通過率達(dá)到80%以上根據(jù)設(shè)計(jì)方案在評(píng)審中的通過次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每通過1次加2分，最高加20分，滿分100分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案在施工過程中未出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)缺陷根據(jù)設(shè)計(jì)方案在實(shí)際施工中的風(fēng)險(xiǎn)控制情況評(píng)分，出現(xiàn)1次重大缺陷扣10分，最低為0分。項(xiàng)目變更管理設(shè)計(jì)方案變更次數(shù)不超過項(xiàng)目總數(shù)的10%根據(jù)設(shè)計(jì)方案在實(shí)際項(xiàng)目中的變更次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每出現(xiàn)1次變更扣3分，最低為0分。客戶關(guān)系維護(hù)客戶滿意度20%客戶滿意度調(diào)查得分達(dá)到85分以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查的得分進(jìn)行評(píng)分，每低1分扣2分，最低為0分?？蛻魪?fù)購率客戶復(fù)購率達(dá)到30%以上根據(jù)客戶復(fù)購情況評(píng)分，每高1%加2分，最高加20分，滿分100分。客戶推薦率客戶推薦率達(dá)到20%以上根據(jù)客戶推薦情況評(píng)分，每高1%加2分，最高加20分，滿分100分?？蛻魷贤ㄐ士蛻舴答伷骄憫?yīng)時(shí)間不超過24小時(shí)根據(jù)客戶反饋的響應(yīng)時(shí)間進(jìn)行評(píng)分，每延遲1小時(shí)扣2分，最低為0分?？蛻敉对V處理客戶投訴率低于5%根據(jù)客戶投訴情況評(píng)分，每高1%扣5分，最低為0分。個(gè)人成長與發(fā)展新技術(shù)學(xué)習(xí)15%年度內(nèi)學(xué)習(xí)并應(yīng)用至少2項(xiàng)新技術(shù)或設(shè)計(jì)軟件根據(jù)新技術(shù)或設(shè)計(jì)軟件的學(xué)習(xí)和應(yīng)用情況進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)加5分，最高加10分，滿分100分。設(shè)計(jì)作品獲獎(jiǎng)年度內(nèi)獲得至少1項(xiàng)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)設(shè)計(jì)作品的獲獎(jiǎng)情況進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)加10分，最高加10分，滿分100分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)貢獻(xiàn)年度內(nèi)至少組織1次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)或分享根據(jù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)或分享的次數(shù)和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，每次加5分，最高加5分，滿分100分。個(gè)人品牌建設(shè)年度內(nèi)至少發(fā)表1篇設(shè)計(jì)相關(guān)文章或案例根據(jù)個(gè)人品牌建設(shè)情況進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)加5分，最高加5分，滿分100分。職業(yè)素養(yǎng)提升年度內(nèi)獲得至少1次職業(yè)素養(yǎng)相關(guān)培訓(xùn)或認(rèn)證根據(jù)職業(yè)素養(yǎng)提升情況進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)加5分，最高加5分，滿分100分。本考核表用于評(píng)估建筑裝飾設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目創(chuàng)意方面的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)設(shè)計(jì)師在各個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力占40%，項(xiàng)目管理能力占25%，客戶關(guān)系維護(hù)占20%，個(gè)人成長與發(fā)展占15%。最終得分=∑（各指標(biāo)得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：