電商公司運營策劃師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分銷售業(yè)績達成率月度銷售目標完成率40%100%按實際完成率占目標的百分比計分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分核心品類銷售額占比60%按核心品類銷售額占整體銷售額的百分比計分，每低1%扣0.3分，最高扣至0分新客戶轉化率15%按新客戶訂單量占總訂單量的百分比計分，每低1%扣0.2分，最高扣至0分客單價提升率10%按本季度客單價較上季度的增長率計分，每低1%扣0.4分，最高扣至0分活動ROI達成率120%按活動投入產(chǎn)出比（收入/投入）占目標的百分比計分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分用戶增長與活躍度月度新增用戶數(shù)25%500人按實際新增用戶數(shù)占目標的百分比計分，每低1%扣0.3分，最高扣至0分月度用戶活躍率30%按日活躍用戶數(shù)占總注冊用戶的百分比計分，每低1%扣0.25分，最高扣至0分用戶留存率70%按次日留存率加7日留存率加30日留存率的平均值占目標的百分比計分，每低1%扣0.2分，最高扣至0分社群互動量1000次按月度社群（如微信群、微博）點贊、評論、轉發(fā)等互動總次數(shù)計分，每低1%扣0.2分，最高扣至0分會員復購率25%按復購用戶數(shù)占總購買用戶數(shù)的百分比計分，每低1%扣0.25分，最高扣至0分營銷活動策劃與執(zhí)行活動方案創(chuàng)新性20%80分由上級和同事組成的評審團根據(jù)方案的新穎性、獨特性打分，總分100分，每低1分扣0.1分，最低扣至0分活動執(zhí)行準時率95%按按時完成活動各項環(huán)節(jié)的比例計分，每低1%扣0.2分，最高扣至0分活動用戶參與度2000人按活動期間總參與人數(shù)計分，每低1%扣0.1分，最高扣至0分活動預算控制率100%按實際支出占預算的比例計分，每超支1%扣0.2分，最高扣至0分活動效果滿意度85分通過用戶調研問卷收集滿意度評分，取平均分計分，每低1分扣0.1分，最低扣至0分數(shù)據(jù)分析與策略優(yōu)化核心指標監(jiān)控覆蓋率15%90%按建立并定期監(jiān)控的核心數(shù)據(jù)指標（如流量、轉化率、客單價等）數(shù)量占應監(jiān)控指標總數(shù)的百分比計分，每低1%扣0.2分，最高扣至0分數(shù)據(jù)報告質量85分由上級根據(jù)報告的準確性、及時性、洞察力打分，總分100分，每低1分扣0.1分，最低扣至0分策略優(yōu)化有效性80%按提出并實施優(yōu)化策略后，相關指標（如轉化率、ROI等）的改善程度計分，每低1%扣0.1分，最低扣至0分競品分析深度75分由上級根據(jù)分析的全面性、準確性、前瞻性打分，總分100分，每低1分扣0.1分，最低扣至0分跨部門協(xié)作效率90%按與市場、技術、客服等部門的協(xié)作順暢度及響應速度計分，每低1%扣0.1分，最高扣至0分本表格用于評估電商公司運營策劃師的績效表現(xiàn)，考核周期為自然月或季度。請根據(jù)員工在各個維度的實際表現(xiàn)，對照指標目標與評分標準進行打分，并最終計算加權總分。考核結果將作為薪酬調整、晉升等決策的依據(jù)。各維度權重已預設，評分時請嚴格遵守評分標準。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：