電視臺節(jié)目編導節(jié)目創(chuàng)意與執(zhí)行績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分節(jié)目創(chuàng)意質量創(chuàng)意新穎性35%在同類節(jié)目中達到前20%根據專家評審團對節(jié)目創(chuàng)意的新穎性評分，滿分100分，85分以上為優(yōu)秀，60-84分為良好，60分以下為合格主題契合度節(jié)目主題與目標受眾匹配度達到85%以上通過問卷調查和觀眾反饋評估主題契合度，目標值85%以上為優(yōu)秀，70-84%為良好，70%以下為合格內容深度節(jié)目內容深度達到行業(yè)平均水平以上由行業(yè)專家對節(jié)目內容深度進行評估，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為合格創(chuàng)新元素數量每季節(jié)目至少包含3個創(chuàng)新元素根據節(jié)目策劃方案和創(chuàng)新元素數量進行評估，每季至少3個為優(yōu)秀，2-3個為良好，少于2個為合格市場反響節(jié)目首播收視率或網絡播放量達到預期目標根據節(jié)目首播一周內的收視率或網絡播放量與預期目標的對比進行評分，達到預期目標的120%以上為優(yōu)秀，100-119%為良好，100%以下為合格節(jié)目執(zhí)行效率項目按時交付率30%季度內項目按時交付率達到95%以上根據項目實際交付時間與計劃交付時間的對比進行評估，95%以上為優(yōu)秀，85-94%為良好，85%以下為合格預算控制率節(jié)目制作成本控制在預算范圍內根據節(jié)目實際制作成本與預算的對比進行評估，控制在預算范圍內為優(yōu)秀，超出預算10%以內為良好，超出預算10%以上為合格團隊協(xié)作效率團隊成員協(xié)作順暢，項目推進無重大分歧通過團隊內部訪談和項目管理評估，90%以上成員評價協(xié)作順暢為優(yōu)秀，70-89%為良好，70%以下為合格資源利用率最大化利用現有設備和人力資源根據資源使用記錄和項目報告評估，資源利用率達到90%以上為優(yōu)秀，70-89%為良好，70%以下為合格質量事故發(fā)生率季度內無重大質量事故根據節(jié)目播出后的投訴率和重大事故記錄進行評估，無重大事故為優(yōu)秀，有輕微事故但已妥善處理為良好，有重大事故為合格節(jié)目影響力媒體曝光量20%節(jié)目在季度內獲得至少5次正面媒體報道根據媒體監(jiān)測報告進行評估，5次以上為優(yōu)秀，3-4次為良好，少于3次為合格觀眾滿意度觀眾滿意度評分達到4.0分以上（滿分5分）通過觀眾問卷調查收集滿意度評分，4.0分以上為優(yōu)秀，3.5-3.9分為良好，3.5分以下為合格社會討論度節(jié)目在社交媒體上引發(fā)至少3場以上相關討論根據社交媒體話題監(jiān)測報告進行評估，3場以上討論為優(yōu)秀，2場討論為良好，少于2場為合格商業(yè)合作機會通過節(jié)目內容獲得至少2個商業(yè)合作機會根據節(jié)目內容的市場吸引力評估，獲得2個以上商業(yè)合作機會為優(yōu)秀，1個為良好，沒有為合格行業(yè)認可度節(jié)目獲得至少1個行業(yè)獎項或表彰根據行業(yè)獎項和表彰記錄進行評估，獲得1個以上為優(yōu)秀，有提名或入圍為良好，沒有為合格個人成長與發(fā)展專業(yè)技能提升15%完成至少2次專業(yè)技能培訓或學習根據培訓記錄和學習成果評估，完成2次以上為優(yōu)秀，1次為良好，沒有為合格團隊領導力有效帶領團隊完成項目目標通過團隊內部訪談和項目評估，90%以上成員評價領導力優(yōu)秀為優(yōu)秀，70-89%為良好，70%以下為合格創(chuàng)新提案數量季度內提交至少2個創(chuàng)新節(jié)目提案根據提案數量和質量評估，2個以上為優(yōu)秀，1個為良好，沒有為合格跨部門協(xié)作能力與相關部門協(xié)作順暢，無重大溝通障礙通過跨部門訪談和項目記錄評估，協(xié)作順暢無障礙為優(yōu)秀，有輕微障礙但已妥善處理為良好，有重大障礙為合格個人影響力在團隊中具有較高的認可度和影響力通過團隊內部投票和績效評估，獲得多數成員認可為優(yōu)秀，有一定認可度為良好，認可度低為合格本考核表用于評估電視臺節(jié)目編導在節(jié)目創(chuàng)意與執(zhí)行方面的綜合表現。請根據每個維度的指標進行評分，并根據評分標準計算最終得分?？己私Y果將作為績效評估和晉升的重要依據。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：