廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)廣告創(chuàng)意實(shí)施績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策略質(zhì)量核心創(chuàng)意方案影響力35%主導(dǎo)至少2個(gè)項(xiàng)目獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或客戶高度評(píng)價(jià)根據(jù)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)或客戶評(píng)價(jià)信函的詳細(xì)程度評(píng)分，具體獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)對(duì)應(yīng)分值，客戶評(píng)價(jià)信函根據(jù)內(nèi)容長(zhǎng)度和推薦程度評(píng)分。創(chuàng)意方案創(chuàng)新性提出至少3個(gè)具有突破性或獨(dú)特性的創(chuàng)意方向由創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)和客戶代表組成的評(píng)審委員會(huì)根據(jù)創(chuàng)意的新穎度、獨(dú)特性和可行性進(jìn)行打分，滿分10分。創(chuàng)意策略執(zhí)行完整性確保所有項(xiàng)目創(chuàng)意策略文檔完整覆蓋目標(biāo)、背景、受眾、核心信息、執(zhí)行方案等要素根據(jù)策略文檔的完整性和邏輯性進(jìn)行評(píng)分，每缺失一個(gè)關(guān)鍵要素扣2分，最低0分。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意指導(dǎo)效果團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意作品集中有至少60%的方案由該總監(jiān)主導(dǎo)或深度參與統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)年度創(chuàng)意作品集中該總監(jiān)主導(dǎo)或深度參與的項(xiàng)目數(shù)量占比，按比例計(jì)分?？蛻舴答仢M意度主導(dǎo)項(xiàng)目獲得客戶滿意度評(píng)分不低于4.5/5根據(jù)客戶滿意度調(diào)查問卷中的創(chuàng)意相關(guān)評(píng)分項(xiàng)計(jì)算平均分，每低0.1扣1分，最低0分。創(chuàng)意執(zhí)行效率項(xiàng)目創(chuàng)意提案按時(shí)完成率25%所有項(xiàng)目創(chuàng)意提案均提前或按時(shí)提交，逾期率低于10%統(tǒng)計(jì)所有項(xiàng)目創(chuàng)意提案的提交情況，每逾期一次扣2%，最低0%。創(chuàng)意修改采納率創(chuàng)意方案修改后一次性通過率不低于80%統(tǒng)計(jì)所有創(chuàng)意方案修改次數(shù)，每修改一次未通過扣1%，最低0%。創(chuàng)意資源利用率主導(dǎo)項(xiàng)目創(chuàng)意執(zhí)行過程中，預(yù)算內(nèi)完成所有創(chuàng)意需求對(duì)比創(chuàng)意執(zhí)行預(yù)算與實(shí)際支出，超出預(yù)算10%以內(nèi)扣2%，超出10%以上扣5%，最低0%。創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通會(huì)議平均時(shí)長(zhǎng)不超過1小時(shí)統(tǒng)計(jì)每月創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)溝通會(huì)議時(shí)長(zhǎng)，平均每超時(shí)10分鐘扣1%，最低0%。創(chuàng)意工具使用熟練度熟練掌握至少3種專業(yè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)軟件或工具根據(jù)軟件使用能力測(cè)試評(píng)分，每項(xiàng)軟件滿分10分，總得分超過30分計(jì)滿分，低于30分按比例扣分。創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)率20%團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)意能力提升或晉升比例不低于30%年度團(tuán)隊(duì)成員能力評(píng)估或晉升記錄，每低于5%扣2%，最低0%。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意氛圍建設(shè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)意分享會(huì)或頭腦風(fēng)暴會(huì)每月不少于1次根據(jù)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)記錄，每少1次扣1%，最低0%。創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性核心創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)成員流失率低于15%統(tǒng)計(jì)年度核心創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)成員變動(dòng)情況，每高于5%扣2%，最低0%。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度團(tuán)隊(duì)成員年度創(chuàng)意相關(guān)培訓(xùn)參與率不低于80%統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員參加創(chuàng)意培訓(xùn)的出勤率，每低于5%扣1%，最低0%。創(chuàng)意指導(dǎo)及時(shí)性對(duì)團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)意需求響應(yīng)時(shí)間不超過24小時(shí)統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)意需求響應(yīng)記錄，每超時(shí)1小時(shí)扣1%，最低0%?？蛻絷P(guān)系維護(hù)客戶創(chuàng)意需求理解準(zhǔn)確度20%主導(dǎo)項(xiàng)目創(chuàng)意方案與客戶需求匹配度不低于90%根據(jù)客戶反饋和項(xiàng)目復(fù)盤記錄，每低于5%扣1%，最低0%?？蛻魟?chuàng)意溝通頻次每月至少與客戶進(jìn)行2次創(chuàng)意進(jìn)展溝通根據(jù)客戶溝通記錄，每少1次扣1%，最低0%?？蛻魟?chuàng)意需求變更響應(yīng)速度對(duì)客戶提出的創(chuàng)意需求變更，72小時(shí)內(nèi)提供初步解決方案統(tǒng)計(jì)客戶需求變更響應(yīng)記錄，每超時(shí)1小時(shí)扣0.5%，最低0%?？蛻魟?chuàng)意合作深度主導(dǎo)至少1個(gè)長(zhǎng)期客戶年度創(chuàng)意策略規(guī)劃根據(jù)客戶合作記錄，未完成扣5%，完成計(jì)滿分。客戶創(chuàng)意口碑推薦獲得至少1個(gè)客戶主動(dòng)推薦新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)根據(jù)客戶推薦記錄，每獲得1個(gè)推薦計(jì)5分，滿分10分。本考核表旨在全面評(píng)估廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)在廣告創(chuàng)意實(shí)施過程中的專業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力和客戶關(guān)系維護(hù)能力。請(qǐng)根據(jù)每位創(chuàng)意總監(jiān)在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)分。權(quán)重分配說明：創(chuàng)意策略質(zhì)量占比最高（35%），體現(xiàn)創(chuàng)意總監(jiān)的核心職責(zé)；創(chuàng)意執(zhí)行效率占比25%，強(qiáng)調(diào)工作實(shí)效性；創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)管理占比20%，關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展；客戶關(guān)系維護(hù)占比20%，體現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向。評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合具體工作案例和數(shù)據(jù)，確保評(píng)分結(jié)果公平、公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：