教育培訓(xùn)師K12學(xué)科培訓(xùn)機(jī)構(gòu)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)能力課程設(shè)計質(zhì)量35%教案完整且符合教學(xué)大綱，獲得教研組認(rèn)可根據(jù)教案完整性、創(chuàng)新性、與教學(xué)大綱符合度進(jìn)行評分，滿分100分，每項占25分課堂掌控力課堂秩序良好，學(xué)生參與度高，無重大教學(xué)事故通過課堂觀察記錄、學(xué)生反饋評分，滿分100分，每項占25分教學(xué)方法創(chuàng)新每學(xué)期至少提出1項創(chuàng)新教學(xué)方法并實踐根據(jù)方法創(chuàng)新性、實踐效果進(jìn)行評分，滿分100分，每項占33.33分教學(xué)效果所教班級平均分提高10%以上通過考試成績對比評分，每提高1%得10分，滿分100分學(xué)生反饋學(xué)生滿意度調(diào)查得分≥85分根據(jù)學(xué)生匿名評分計算，每提高1分得2分，滿分100分學(xué)生管理學(xué)生出勤率25%所教班級學(xué)生平均出勤率≥90%根據(jù)班級出勤記錄計算，每提高1%得2分，滿分100分學(xué)生流失率所教班級學(xué)生流失率≤15%根據(jù)班級學(xué)生流失率計算，每降低1%得5分，滿分100分學(xué)生家長關(guān)系家長滿意度調(diào)查得分≥80分根據(jù)家長匿名評分計算，每提高1分得2分，滿分100分學(xué)生成長輔導(dǎo)每學(xué)期至少輔導(dǎo)5名學(xué)習(xí)困難學(xué)生并取得進(jìn)步根據(jù)輔導(dǎo)記錄和學(xué)生成績進(jìn)步情況評分，滿分100分，每項占20分家校溝通每月至少進(jìn)行1次有效家校溝通根據(jù)溝通記錄和效果評分，滿分100分，每項占20分教研能力教研活動參與度20%每季度至少參與2次教研活動并提交成果根據(jù)參與次數(shù)和成果質(zhì)量評分，滿分100分，每項占33.33分教研成果轉(zhuǎn)化所提教研建議被采納并應(yīng)用于教學(xué)實踐根據(jù)建議采納數(shù)量和效果評分，滿分100分，每項占25分教學(xué)經(jīng)驗分享每學(xué)期至少進(jìn)行1次教學(xué)經(jīng)驗分享根據(jù)分享內(nèi)容質(zhì)量和效果評分，滿分100分，每次占50分教材研發(fā)參與至少1個教材章節(jié)的編寫或修訂根據(jù)編寫質(zhì)量和工作量評分，滿分100分，每次占50分教學(xué)研究論文發(fā)表至少1篇教學(xué)研究相關(guān)論文根據(jù)論文發(fā)表級別和內(nèi)容質(zhì)量評分，滿分100分，每篇占100分個人發(fā)展專業(yè)認(rèn)證20%取得至少1項高級教師認(rèn)證或相關(guān)培訓(xùn)證書根據(jù)認(rèn)證級別和工作年限評分，滿分100分，每項占25分培訓(xùn)他人每學(xué)期至少培訓(xùn)1名新教師根據(jù)培訓(xùn)效果和新教師反饋評分，滿分100分，每次占50分行業(yè)交流參加至少1次行業(yè)交流活動并提交報告根據(jù)交流收獲和報告質(zhì)量評分，滿分100分，每次占50分工作主動性主動承擔(dān)額外教學(xué)任務(wù)或項目根據(jù)主動承擔(dān)任務(wù)數(shù)量和完成質(zhì)量評分，滿分100分，每項占25分職業(yè)素養(yǎng)遵守公司規(guī)章制度，無重大違紀(jì)行為根據(jù)日常表現(xiàn)和考核記錄評分，滿分100分，每項占20分本考核表旨在全面評估教育培訓(xùn)師K12學(xué)科培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的綜合表現(xiàn)，分為教學(xué)能力、學(xué)生管理、教研能力和個人發(fā)展四個維度，請根據(jù)實際工作情況進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升和培訓(xùn)的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：